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字節跳動創始人(ren)張一鳴認(ren)為(wei)(wei)創業中(zhong)最大的收獲是學(xue)會(hui)不裝(zhuang)(zhuang)。他起初為(wei)(wei)吸(xi)引客戶包裝(zhuang)(zhuang)自己(ji)，后(hou)隨著對市場理(li)解加深，摒棄刻(ke)意美化。雖會(hui)被部(bu)分客戶拒絕，但能準確定位和完善自己(ji)，實現業績增(zeng)長。其認(ren)為(wei)(wei)人(ren)生有(you)限不應(ying)浪費(fei)時間在裝(zhuang)(zhuang)上面，溝通不直接無法(fa)觸(chu)達本質只(zhi)會(hui)耽誤(wu)自
門(men)店(dian)的生(sheng)意(yi)通過與客(ke)(ke)戶(hu)接觸找(zhao)到(dao)需求點進而(er)銷售(shou)，實現拿(na)錢進貨、營銷宣傳、銷售(shou)推廣(guang)、客(ke)(ke)戶(hu)成交、收回投資的閉環。大部(bu)分門(men)店(dian)利(li)潤來(lai)自(zi)產(chan)品差價(jia)的蠅(ying)頭小利(li)，需通過挖掘客(ke)(ke)戶(hu)終身(shen)價(jia)值賺(zhuan)錢。 一(yi)、營銷模式。新(xin)款到(dao)貨時(shi)，客(ke)(ke)戶(hu)會找(zhao)最(zui)近(jin)門(men)店(dian)購買，成交意(yi)味著信任(ren)
企(qi)業(ye)接受(shou)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)需(xu)(xu)要一(yi)系列的(de)步驟和(he)策略，以(yi)下是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)意義(yi)和(he)價(jia)值。首(shou)先(xian)企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要明確(que)新(xin)模(mo)式(shi)(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價(jia)值。這可以(yi)通(tong)過研究市場(chang)趨勢、了解競爭(zheng)對手(shou)的(de)策略、分析客戶需(xu)(xu)求(qiu)等(deng)方式(shi)(shi)來實現，確(que)保新(xin)模(mo)式(shi)(shi)與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略目標和(he)價(jia)值觀
面對新(xin)(xin)的營商環境，零售企業打造新(xin)(xin)生(sheng)態的策略應圍繞以下(xia)核心要素展開。 一(yi)(yi)、全(quan)渠(qu)道(dao)融(rong)合(he)。無縫整合(he)線上(shang)線下(xia)資(zi)源(yuan)，構建O2O全(quan)渠(qu)道(dao)零售模式(shi)，提(ti)供一(yi)(yi)致(zhi)且便捷的購(gou)物(wu)體(ti)驗。線上(shang)平臺(tai)充(chong)分利用社交媒體(ti)、直(zhi)播帶貨、小程序商城(cheng)等新(xin)(xin)興渠(qu)道(dao)，線下(xia)門店通(tong)過AR/
一個公司倒閉，單純(chun)從模(mo)式(shi)(shi)角度要(yao)看三(san)個模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是獲(huo)(huo)得(de)量的方式(shi)(shi)行不行，二是獲(huo)(huo)得(de)利(li)的邏(luo)輯通不通。如(ru)果獲(huo)(huo)得(de)量和獲(huo)(huo)得(de)利(li)的模(mo)式(shi)(shi)都(dou)通，那么商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)就是通的。獲(huo)(huo)得(de)量的模(mo)式(shi)(shi)就是如(ru)何建流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量包含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三(san)個部分。做(zuo)
如何(he)設(she)計(ji)出非常有(you)殺傷力(li)(li)的(de)招商模式呢？一共就(jiu)這(zhe)五點(dian)。 一、你的(de)代理(li)政策(ce)是(shi)否(fou)有(you)誘惑力(li)(li)。這(zhe)個(ge)需(xu)要體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有(you)一條，讓對(dui)方感覺到 “哇，這(zhe)就(jiu)是(shi)我想要的(de)”，眼前(qian)一亮。這(zhe)里我的(de)建議一般是(shi)限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的(de)
老(lao)王(wang)用互聯網思(si)維賣白(bai)酒的裂變模(mo)(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間(jian)完成 6 億(yi)融資。當下新零(ling)售深入各領(ling)域改變生(sheng)活，傳統產業需擁抱(bao)新零(ling)售才長遠發展。白(bai)酒行業多通過(guo)經(jing)銷代理(li)模(mo)(mo)式(shi)運作，老(lao)王(wang)把每個消費者變成股(gu)東，模(mo)(mo)式(shi)是眾籌眾創加原始股(gu)分紅。一(yi)級股(gu)東由 50 個初始
一個(ge)(ge)白(bai)酒品牌創(chuang)立僅六年時間，對外宣布年銷售額完成(cheng)(cheng)(cheng)了二十(shi)個(ge)(ge)億，并完成(cheng)(cheng)(cheng)了五十(shi)億估(gu)值的融資。該(gai)品牌采用三(san)級眾籌模(mo)式(shi)。 一、首先通過股(gu)權(quan)眾籌解(jie)決資本問(wen)題，聯合四(si)十(shi)九個(ge)(ge)渠道商成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)創(chuang)始股(gu)東。眾籌出五百(bai)萬股(gu)本，這(zhe)四(si)十(shi)九個(ge)(ge)人成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)原(yuan)始股(gu)東，每(mei)人享(xiang)有原(yuan)始
老板要(yao)避免(mian)成(cheng)(cheng)為(wei)韭菜，才能(neng)走(zou)上科技(ji)復興之道。浮躁的(de)(de)創業氛圍使人們都想快速賺(zhuan)錢和暴富，常(chang)(chang)常(chang)(chang)詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式能(neng)否復制(zhi)(zhi)，但極少有科技(ji)型(xing)公司(si)(si)是走(zou)捷徑成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)，其成(cheng)(cheng)功(gong)難以(yi)(yi)復制(zhi)(zhi)。因(yin)為(wei)天(tian)時(shi)地利人和不同，錯過時(shi)機就難以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。 一(yi)、走(zou)自己的(de)(de)路。每(mei)個公司(si)(si)和地區的(de)(de)
在商業(ye)經營(ying)中，存在一些需要關注的方(fang)面(mian)。 一、關于(yu) “卷”。“卷” 在市場(chang)上有不(bu)同(tong)的情況：有意義的卷：例如在菜市場(chang)，大家比拼(pin)價格、服務和品(pin)質，這是(shi)正(zheng)常的商業(ye)競爭，是(shi)為了生存和發展(zhan)
新電商創業模式，具(ju)體內(nei)(nei)容(rong)如下。在(zai)上線一(yi)百(bai)天內(nei)(nei)訂單量達到一(yi)百(bai)萬，九(jiu)個月后活躍用戶突破五千萬，總銷售(shou)流水(shui)超過五十億。消費者(zhe)花費 398 元(yuan)購買大禮(li)包就能(neng)成為終身(shen)店(dian)主(zhu)(zhu)，成為終身(shen)店(dian)主(zhu)(zhu)的好處包括：獲得(de)價(jia)值 398 元(yuan)的大禮(li)包和(he) 100 元(yuan)紅包。自(zi)己(ji)消
未來(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)越頭部(bu)化(hua)，而中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)越合伙化(hua)，誰(shui)的(de)頭部(bu)效益誰(shui)掌握(wo)資源(yuan)誰(shui)聚(ju)集的(de)資源(yuan)誰(shui)就是(shi)(shi)老大(da)。而今天大(da)量的(de)中(zhong)(zhong)間(jian)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額(e)主要在五千到幾個億，這樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)他們的(de)生存空間(jian)一定(ding)是(shi)(shi)越來(lai)越難。大(da)部(bu)分的(de)中(zhong)(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙化(hua)、平臺(tai)化(hua)更
一種快速裂變的(de)模式玩法(fa)目前(qian)非(fei)常熱門(men)，我們的(de)平(ping)臺上有十幾款產品(pin)(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就能達到(dao)數(shu)億，會(hui)員人數(shu)也能達到(dao)數(shu)萬人。這種模式的(de)盈利方式是什么呢？在(zai)我們的(de)平(ping)臺上，您只需花費499元就可(ke)(ke)以成為代(dai)理，還(huan)可(ke)(ke)以得到(dao)價值499元的(de)產品(pin)(pin)和推廣
成功(gong)企(qi)業(ye)商(shang)業(ye)模式的(de)三(san)大(da)特(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)價值。審(shen)視市場上的(de)成功(gong)企(qi)業(ye)，他(ta)們不僅有(you)自己獨(du)特(te)(te)的(de)產品。同時(shi)也有(you)配套的(de)服務，形(xing)成自己的(de)獨(du)特(te)(te)運(yun)營體系(xi)，也就(jiu)是(shi)產品和(he)服務獨(du)特(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)模式。無論是(shi)阿里(li)、京東、拼(pin)多(duo)多(duo)、騰訊(xun)、抖音(yin)、美(mei)團等(deng)，
“真有賺錢的(de)秘(mi)笈嗎”這個問題涉及到是(shi)否存在(zai)某種(zhong)(zhong)特定的(de)方法或技巧，能夠幫助個人或企(qi)業在(zai)商業上取(qu)得成(cheng)功并賺取(qu)財(cai)富。 一(yi)、首先從(cong)常(chang)識(shi)和經驗角度(du)來看。成(cheng)功并不是(shi)靠單一(yi)的(de)秘(mi)笈或技巧就能實(shi)現的(de)，商業成(cheng)功往(wang)往(wang)是(shi)由多種(zhong)(zhong)因素共同
小(xiao)姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)(dan)引(yin)爆市(shi)場(chang)，一個月引(yin)流幾千名會(hui)員(yuan)，盤活(huo)瀕臨倒閉(bi)的養(yang)雞(ji)場(chang)并賺得盆滿缽滿。其(qi)商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作，幫(bang)其(qi)經營(ying)，賺了(le)錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老板(ban)負(fu)責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會(hui)員(yuan)可領走一只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月送(song) 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)(dan)連續送(song)一年的模(mo)式(shi)，
一(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)美女通過提供 1599 元(yuan)的(de)免費洗衣機(ji)(ji)，并提供一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺(zhuan)取一(yi)(yi)(yi)千多萬元(yuan)的(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉(ju)成功(gong)。她是如何做(zuo)到(dao)的(de)呢？首先，他找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉的(de)洗衣機(ji)(ji)生產(chan)廠，以(yi)五(wu)折的(de)價格定制(zhi)了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗衣機(ji)(ji)。然后，他又找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)老(lao)板(ban)，提出可以(yi)為其引流一(yi)(yi)(yi)萬
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚(shen)至明年比今年賺得(de)還要多，介紹了(le)新穎的商(shang)品定價策略和創新的高(gao)利潤商(shang)業模(mo)式。猶太(tai)(tai)人認為(wei)薄(bo)利多銷的做(zuo)法太(tai)(tai)傻，會讓商(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少(shao)，如美國(guo)杜克大學的實驗(yan)，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chan)品。賣衣服時，標
從京東杠(gang)李佳(jia)琦看營(ying)商(shang)環境變局(ju)，京東與李佳(jia)琦的(de)(de)(de) “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的(de)(de)(de)慘烈(lie)和商(shang)業的(de)(de)(de)故事一角。作為吃瓜(gua)群眾不能(neng)論(lun)斷各方(fang)的(de)(de)(de)對與錯(cuo)，只能(neng)保留自(zi)己的(de)(de)(de)購(gou)買(mai)權(quan)。從企業經營(ying)的(de)(de)(de)角度看營(ying)商(shang)環境的(de)(de)(de)變化，也許是正確
一、物(wu)聯網技術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業環境中(zhong)，能改(gai)變過往人(ren)工耗(hao)時(shi)、數(shu)據(ju)差錯、粗放損耗(hao)等問題(ti)。節(jie)省人(ren)力物(wu)力管理與(yu)運營(ying)成本(ben)，包括培訓、社保(bao)等費用(yong)。通過視頻、數(shu)據(ju)及分析客(ke)戶(hu)、產品等，能提(ti)供精準的經營(ying)方案，提(ti)升銷售業績并(bing)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需求，實現(xian)經營(ying)業績增
未來商(shang)(shang)業(ye)的發展趨勢，認為(wei)未來一(yi)大(da)批生意人將(jiang)會消失，同時(shi)有一(yi)批人會崛起。40 年前下(xia)海經商(shang)(shang)和 20 年前電商(shang)(shang)崛起成(cheng)全(quan)了(le)(le)很多人，但現在生意越來越難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生意的邏輯徹底變(bian)了(le)(le)。傳統生意能做(zuo)下(xia)去(qu)是(shi)因為(wei)生意人作為(wei)廠家與消費者之間的橋(qiao)梁(liang)，加快了(le)(le)商(shang)(shang)品的
科技催化新的商業模式層出不窮，再加(jia)上自媒(mei)體等(deng)的造(zao)勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業人心惶惶仿佛一切(qie)都(dou)會(hui)被(bei)摧毀。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網(wang) +” 大潮正以前(qian)所未(wei)有之勢席(xi)卷傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)業。在融合(he)與碰撞之間，行(xing)(xing)(xing)業重(zhong)塑正在進行(xing)(xing)(xing)
互聯(lian)網時代常聽到商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)、運營模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)(shi)這三(san)個(ge)名詞，很(hen)多人不(bu)清楚它們的區(qu)別和(he)聯(lian)系，接下來(lai)(lai)(lai)分(fen)享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清楚產(chan)品來(lai)(lai)(lai)源、進貨成本、賣價(jia)、銷售地點、銷售方式(shi)(shi)(shi)、銷售對(dui)象、利潤、給企業和(he)用(yong)戶帶來(lai)(lai)(lai)的價(jia)值以及(ji)可持續性等問題(ti)，就是一(yi)
你(ni)是否(fou)注意到這樣的商業現實：有時候產品做得再好(hao)(hao)，你(ni)仍然可能虧(kui)損巨大。許多(duo)老板都是悶頭搞產品，以為(wei)只要做好(hao)(hao)產品，錢自(zi)然就會源源不斷地到來，結果卻可能血本無歸。這是因為(wei)無論產品質量多(duo)么好(hao)(hao)，或是市場上(shang)有多(duo)么火爆(bao)的銷售，均與你(ni)的盈利(li)沒有直接關系，因
真(zhen)正(zheng)的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)會被輕易分享，那些宣(xuan)揚(yang)成功故事的(de)人可能是為了(le)收割想快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同(tong)時提出了(le)找到(dao)可能賺(zhuan)錢(qian)邏(luo)輯的(de)方法(fa)，具(ju)體內(nei)容如下。 一(yi)、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是用產品(pin)服務等(deng)解決客戶(hu)需求、實(shi)現客戶(hu)價值后的(de)附帶(dai)品(pin)。而不(bu)是用虛假信息忽悠客戶(hu)，為完(wan)成考
一(yi)(yi)家(jia)公司靠模(mo)式賺了(le)一(yi)(yi)個(ge)億，其(qi)成功秘訣在于對人性的(de)深刻洞察。該模(mo)式仍有 90% 的(de)人不(bu)知道，建議耐(nai)心看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌為例，其(qi)招募加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商及后期運營方(fang)式不(bu)同(tong)，主要分為三個(ge)環節。 一(yi)(yi)、是加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)考核。總部通過渠道篩選出想加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)的(de)人
一(yi)個企業做賠(pei)錢買賣(mai)(mai)已 45 年(nian)，該(gai)企業平臺賣(mai)(mai)東西不賺顧客錢，出廠成(cheng)本多少就(jiu)賣(mai)(mai)多少，成(cheng)本降也(ye)跟著降。若(ruo)愿意賠(pei)錢賣(mai)(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標會賠(pei)錢，銷量(liang)超過(guo)只(zhi)需(xu)給一(yi)點(dian)獎勵，這(zhe)(zhe)是個小本生(sheng)意，總投資 1000 萬。這(zhe)(zhe)種模式的底層(ceng)邏(luo)輯(ji)是商品不
光靠一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億，這家公司(si)成(cheng)功秘訣在于(yu)對人性的(de)深(shen)刻洞(dong)察，90% 的(de)人對此一(yi)無所知(zhi)。接(jie)下(xia)來分(fen)享的(de)內容會顛覆商業認知(zhi)，對加(jia)(jia)(jia)盟(meng)生(sheng)意老板有幫助，打算加(jia)(jia)(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)的(de)也要留心風險。有個(ge)奶茶加(jia)(jia)(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)招商和運營方式獨特，分(fen)為三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)(jia)(jia)盟(meng)
全球的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)可(ke)分(fen)為六個主要類別：互聯(lian)網模(mo)式(shi)、直銷(xiao)模(mo)式(shi)、連鎖(suo)模(mo)式(shi)、資本模(mo)式(shi)、金融(rong)模(mo)式(shi)以(yi)及產(chan)業鏈模(mo)式(shi)。 一(yi)、互聯(lian)網模(mo)式(shi)遵循免費策略，先(xian)推廣(guang)免費服務吸引流量，再融(rong)資搭建(jian)平(ping)臺，最后(hou)實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷(xiao)模(mo)式(shi)的(de)核心在于裂變(bian)。 三、連
零(ling)(ling)售(shou)門(men)店作為(wei)離客戶最近，有信任感容易(yi)建立強關(guan)系(xi)的(de)(de)物理點，對商業經營(ying)有得天(tian)獨厚的(de)(de)優勢。從全局來看，手機店是(shi)全國最多品牌(pai)集中的(de)(de)規模化零(ling)(ling)售(shou)店。但從經營(ying)來看又是(shi)各自為(wei)政，勢單力薄缺少競爭力的(de)(de) “散小(xiao)” 體系(xi)，很(hen)難(nan)形