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過(guo)去四十年的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)展，我們(men)享受了太多的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，人口(kou)土地政策資源等，但是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)而顯著提升(sheng)。隨著外部環境的(de)(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業的(de)(de)(de)(de)高度同質化，市場從增量到存(cun)量，以(yi)及國家政策的(de)(de)(de)(de)調整，中小(xiao)企業的(de)(de)(de)(de)生存(cun)發(fa)展空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小(xiao)，生存(cun)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)
小規(gui)模納(na)稅人連(lian)續12個月(yue)銷(xiao)售額累計超過500萬元，會被強制(zhi)要求(qiu)轉為一般納(na)稅人，但是在這個過程中，大部(bu)分企(qi)業不知道具體如(ru)何操作(zuo)，更不知道如(ru)何運用納(na)稅身份(fen)切換(huan)進(jin)行納(na)稅籌劃。 微(wei)信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(gui)模納(na)稅人，4月(yue)份(fen)之(zhi)
很多人問老(lao)板要(yao)不要(yao)懂財(cai)務？老(lao)板一(yi)定要(yao)懂財(cai)務，老(lao)板懂財(cai)務對于一(yi)個企業的(de)成功(gong)非常的(de)重要(yao)，具體也有以下幾個原因(yin)。 第一(yi)個，做(zuo)出明(ming)智的(de)商(shang)業決策。財(cai)務數據提供了企業經(jing)營(ying)狀(zhuang)況的(de)客觀指標，可以幫助老(lao)板做(zuo)出明(ming)智的(de)商(shang)業決策。通過了解財(cai)務報表、利潤表、現
一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業最重要的(de)財(cai)務指標是(shi)(shi)什(shen)么？如果你(ni)能準確地回答出(chu)這個(ge)(ge)問題啊，他就說(shuo)(shuo)明你(ni)已經不(bu)(bu)是(shi)(shi)一名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業者，而是(shi)(shi)一名成(cheng)熟的(de)企(qi)(qi)(qi)業家了(le)。有(you)人會說(shuo)(shuo)啊，他說(shuo)(shuo)那是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)利潤？啊企(qi)(qi)(qi)業不(bu)(bu)就是(shi)(shi)要賺錢嗎？那好(hao)，a企(qi)(qi)(qi)業現在利潤十萬(wan)，b企(qi)(qi)(qi)業利潤二十萬(wan)，這個(ge)(ge)時候你(ni)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)
供應鏈(lian)管理下的財務(wu)管理優化(hua)建(jian)議。 第(di)一點，是(shi)要(yao)做好信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和應用，完善供應鏈(lian)管理下的企業(ye)(ye)財務(wu)管理模式。關(guan)(guan)于企業(ye)(ye)財務(wu)管理信息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象(xiang)。首先應轉變觀念，放(fang)長眼光，深入了解做好信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的前期(qi)投入。關(guan)(guan)于做好內部培(pei)訓模式、熟練(lian)操作
年(nian)底(di)了，很(hen)多企業財(cai)務(wu)報表上(shang)(shang)賬上(shang)(shang)是有利潤的，實際上(shang)(shang)并(bing)沒有現金(jin)(jin)流，老板發工資和發獎金(jin)(jin)都(dou)存在困難，背后的原(yuan)因主要有以下(xia)三個方面(mian)。 1、是存貨(huo)過大，原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過多的資金(jin)(jin)。存貨(huo)當(dang)中最可怕的是原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)，是因為產品(pin)的變更，零部件的變更，
在中國民營企業中間，不懂財務(wu)的(de)(de)(de)(de)老板占了絕大多(duo)數，許多(duo)老板所(suo)(suo)認知的(de)(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)幾乎就是差價，卻很少有(you)人懂得財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四個(ge)杠桿(gan)，我們企業所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)是四個(ge)杠桿(gan)撬動的(de)(de)(de)(de)結果。接下來我將和大家(jia)詳細的(de)(de)(de)(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四個(ge)杠桿(gan)。我所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)(de)財務(wu)四杠桿(gan)所(suo)(suo)指的(de)(de)(de)(de)是市場杠桿(gan)、管(guan)理(li)杠
財(cai)務(wu)部(bu)門(men)需(xu)不需(xu)要做精(jing)益(yi)(yi)改善？答案是(shi)肯(ken)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。昨天在(zai)法薩的(de)(de)(de)(de)(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，看(kan)到(dao)(dao)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)報告，看(kan)到(dao)(dao)他(ta)(ta)們(men)辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)(ta)是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)(yi)改善活(huo)動(dong)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)里面是(shi)做的(de)(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么這樣(yang)講？辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照定(ding)(ding)制的(de)(de)(de)(de)(de)要
我(wo)用大白話給你(ni)(ni)講毛(mao)利(li)率的(de)重要性。假(jia)設(she)你(ni)(ni)一個月(yue)的(de)流水(shui)是(shi)(shi)100萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)(ni)的(de)毛(mao)利(li)率是(shi)(shi)50的(de)情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wan)(wan)(wan)拿去進(jin)貨了是(shi)(shi)吧？剩(sheng)下的(de)50萬(wan)(wan)(wan)去了人(ren)工成本，你(ni)(ni)的(de)人(ren)工工資(zi)多少(shao)？如(ru)果(guo)你(ni)(ni)工資(zi)是(shi)(shi)20萬(wan)(wan)(wan)，你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)(wan)(wan)裝修(xiu)折(zhe)舊(jiu)。且先不說你(ni)(ni)的(de)房(fang)租，這是(shi)(shi)多少(shao)錢
<p>財務帶給企(qi)業的重大價值(zhi)是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避風險，而不(bu)只是(shi)記賬(zhang)報稅花錢。規(gui)避風險讓我們的企(qi)業主和我們的企(qi)業人(ren)身安全(quan)，企(qi)業安全(quan)，所以財務要(yao)做的事情(qing)是(shi)為企(qi)業老(lao)板把控風險。不(bu)光是(shi)資金風險、內控風險，還有
老(lao)板和相關的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要通過財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理來了(le)解(jie)企(qi)業當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)(de)(de)情況，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)修(xiu)正企(qi)業當前(qian)(qian)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，進(jin)而不斷的(de)(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益，來確保(bao)企(qi)業能(neng)夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)(de)(de)發展。然而，在(zai)企(qi)業經營的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，有一些老(lao)板不懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理，甚至(zhi)連基本的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表都看
在企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控(kong)制到底是(shi)誰(shui)的(de)責任呢(ni)？相信很多企業(ye)(ye)都(dou)是(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門來進行(xing)控(kong)制的(de)，因為(wei)財(cai)務(wu)是(shi)報銷流程當中(zhong)的(de)最后一環，也是(shi)企業(ye)(ye)執行(xing)內(nei)部(bu)控(kong)制的(de)守門員。但是(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并(bing)不(bu)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部(bu)門，因為(wei)他(ta)不(bu)背業(ye)(ye)績指標(biao)，也不(bu)了解(jie)業(ye)(ye)務(wu)活(huo)動(dong)的(de)目標(biao)和過程。所以他(ta)就只能從發票
當前這個時代里最大的(de)痛點(dian)，那(nei)就是(shi)財(cai)富焦慮(lv)。所以咱們接下來的(de)內容就是(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不管說(shuo)你(ni)看(kan)完就能完全不焦慮(lv)了，但(dan)是(shi)我敢保證你(ni)一定會找到一些(xie)方向。我不認(ren)為財(cai)富焦慮(lv)跟錢多錢少有什么必然聯系。焦慮(lv)的(de)底層原因無外乎兩個，一個是(shi)收入比例(li)有問題(ti)，說(shuo)白了就是(shi)你(ni)
很(hen)多網絡專家建議缺成本費用發(fa)票的(de)企業，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過自然(ran)人代開發(fa)票的(de)形式(shi)輕松解(jie)決企業所(suo)得(de)稅(shui)的(de)問題。 一(yi)些園(yuan)區的(de)稅(shui)務部(bu)門對自然(ran)人代開以(yi)(yi)經營所(suo)得(de)核定(ding)征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負(fu)確實很(hen)低，甚至(zhi)低到(dao)忽(hu)略不計。但是其中(zhong)蘊含(han)的(de)風險卻很(hen)少有人知道。
要(yao)談一公(gong)司里(li)面哪個部(bu)門最(zui)容(rong)易招人恨，財務(wu)部(bu)必有(you)其姓名(ming)，據說(shuo)唯一能與之(zhi)抗衡的是HR。客觀來(lai)，財務(wu)天(tian)然有(you)審批權限，那審批不(bu)通過的時候(hou)自然容(rong)易不(bu)被理(li)解，有(you)些(xie)財務(wu)同學的財務(wu)管理(li)思維(wei)有(you)需(xu)要(yao)扭(niu)轉跟提(ti)升的地方。 第一，就(jiu)是不(bu)能只(zhi)say no，還要(yao)告
<p>稅務(wu)機關現在(zai)要查一(yi)個公司(si)，他只要認為他有(you)必要就可(ke)以在(zai)你(ni)(ni)(ni)不知情的(de)情況下半天時間，就可(ke)以把你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)公司(si)所有(you)賬戶上流水全部查到，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)這公司(si)，只要已經立案過，第(di)一(yi)次(ci)檢(jian)查的(de)時候說請你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)公司(si)的(de)法人和財務(wu)過來，蓋上你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)的(de)公章干什么，先簽(qian)一(yi)個
<p>老(lao)板不聽財(cai)務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因(yin)就能(neng)應(ying)(ying)對(dui)。總結三種原(yuan)因(yin)和三種應(ying)(ying)對(dui)辦法，為的是(shi)找(zhao)到哪一(yi)種呢？你先(xian)要問(wen)(wen)自己三個(ge)問(wen)(wen)題，<br /> 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題，老(lao)板聽懂(dong)了嗎？老(lao)板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂(dong)。這時候你要
企業最核心的(de)就(jiu)是(shi)財務數(shu)據(ju)、業務數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這(zhe)是(shi)一個(ge)管理(li)逐步提升的(de)一個(ge)過程。 第一，財務數(shu)據(ju)就(jiu)是(shi)指一個(ge)會(hui)計期(qi)間的(de)經營結果(guo)，比如收(shou)入、成(cheng)本、費用(yong)、利潤(run)、應收(shou)應付、庫存等等。 第二，業務數(shu)據(ju)。這(zhe)些結果(guo)好(hao)(hao)和不好(hao)(hao)的(de)原因是(shi)什么？到底(di)哪些
財務語言中(zhong)最基本的一組詞(ci)匯是收入，利(li)潤和(he)現(xian)金流(liu)。利(li)潤是收入的質(zhi)量，現(xian)金流(liu)是利(li)潤的質(zhi)量。什么意思？假(jia)如你問(wen)一個企業家，今年(nian)(nian)你公司(si)營收怎(zen)么樣？他(ta)回答今年(nian)(nian)大概是五個多(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)是三個多(duo)億(yi)。你說，那不錯(cuo)，今年(nian)(nian)漲(zhang)了(le)很(hen)多(duo)，那你今年(nian)(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢？他(ta)回答，利(li)
很多老(lao)(lao)板問說開公(gong)司老(lao)(lao)板一定要(yao)懂財務相關(guan)的知識。如(ru)果(guo)想要(yao)把一家企業經營(ying)好，必須要(yao)懂得財務的相關(guan)知識。如(ru)果(guo)不(bu)懂財務知識的老(lao)(lao)板，在(zai)月末，你(ni)問財務說這個月我們公(gong)司賺了(le)多少(shao)錢？支出(chu)了(le)多少(shao)錢呢？于(yu)是財務就給你(ni)報，說這個月老(lao)(lao)板總(zong)共賺了(le)110萬，支出(chu)了(le)15
我們來(lai)講講那些似是而非，讓人半懂不懂的(de)財報(bao)科目。說(shuo)到(dao)奇葩的(de)資產(chan)類科目，就不得不提到(dao)一(yi)個資本(ben)化(hua)的(de)費(fei)(fei)用，包括長期待攤費(fei)(fei)用、開發支(zhi)出等(deng)等(deng)。簡(jian)單來(lai)說(shuo)就是花了一(yi)大筆錢又沒(mei)有換回實實在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不繼(ji)承費(fei)(fei)用，而是繼(ji)承資產(chan)。這憑空而來(lai)的(de)資產(chan)在(zai)哪兒呢(ni)？大家
財務(wu)是(shi)(shi)每(mei)一位商(shang)業(ye)人士(shi)都必(bi)須要掌握的(de)一門語言。財務(wu)之(zhi)于商(shang)業(ye)，就像法律(lv)之(zhi)于政治。 1、收入、利(li)潤(run)、現金流(liu)(liu)，首先(xian)財務(wu)語言中最基本的(de)一組(zu)詞(ci)匯就是(shi)(shi)收入、利(li)潤(run)和現金流(liu)(liu)。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收入的(de)質量(liang)，現金流(liu)(liu)是(shi)(shi)利(li)潤(run)的(de)質量(liang)，只有到賬了的(de)現金流(liu)(liu)才是(shi)(shi)你(ni)真正(zheng)的(de)利(li)潤(run)，否(fou)則
相信(xin)很多人，都(dou)聽說過稻(dao)盛和夫先生(sheng)的(de)這(zhe)么(me)一句話：不懂財(cai)務就無法成為(wei)(wei)真正的(de)經(jing)營(ying)者。為(wei)(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 如(ru)果把經(jing)營(ying)企業比喻成駕駛(shi)飛(fei)機(ji)，那么(me)，老(lao)板就相當于(yu)機(ji)長，而數(shu)據就相當于(yu)駕駛(shi)艙儀表(biao)上的(de)數(shu)字，時刻顯(xian)示著飛(fei)機(ji)的(de)高度、速(su)度、姿勢、方向等(deng)各(ge)
財務(wu)(wu)管理(li)(li)非常重要，每(mei)一(yi)(yi)個老板都希(xi)望自己的(de)(de)企(qi)業(ye)有個好的(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個水(shui)平，但事實上就是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)管理(li)(li)，它(ta)的(de)(de)水(shui)平的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財務(wu)(wu)管理(li)(li)水(shui)平有哪幾個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，它(ta)是(shi)(shi)屬于記賬(zhang)式(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。也就是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)財務(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員
你真的知道年(nian)終(zhong)(zhong)決算怎么做嗎？掌握(wo)以下(xia)內容，就能快速知道年(nian)終(zhong)(zhong)決算需(xu)要關(guan)(guan)注(zhu)的關(guan)(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)(dian)和(he)動作，年(nian)終(zhong)(zhong)角色需(xu)要關(guan)(guan)注(zhu)的關(guan)(guan)鍵價(jia)值(zhi)點(dian)(dian)和(he)動作有以下(xia)幾個(ge)方面。 1、首(shou)先是(shi)回報評價(jia)，為股東，為員工(gong)，體現價(jia)值(zhi)和(he)優異的回報。 2、是(shi)預期管理，通過業績出(chu)
可能很多老板有這(zhe)樣(yang)的體會，就(jiu)是(shi)賬面上的有清晰可見的利潤，但是(shi)企業依舊出現(xian)(xian)(xian)運營困難，資金周(zhou)轉不靈的現(xian)(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)(xian)這(zhe)種問題的原(yuan)因在(zai)于(yu)什么(me)呢？原(yuan)因在(zai)于(yu)企業賬面上可見的利潤，只(zhi)是(shi)以應(ying)收賬款、存(cun)貨(huo)等，不能迅速變(bian)現(xian)(xian)(xian)的資產(chan)形式(shi)而存(cun)在(zai)的。應(ying)收賬款和存(cun)貨(huo)是(shi)否能夠
稅(shui)(shui)(shui)款滯(zhi)納(na)金是否可以超過本金？ 納(na)稅(shui)(shui)(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務人(ren)按照法律、行政(zheng)法規(gui)規(gui)定(ding)或者稅(shui)(shui)(shui)務機關依照法律、行政(zheng)法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)確定(ding)的(de)期限(xian)，繳(jiao)(jiao)納(na)或者解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)(shui)收(shou)征(zheng)收(shou)管理法》第三十二條規(gui)定(ding)“納(na)稅(shui)(shui)(shui)人(ren)未按照規(gui)定(ding)期限(xian)繳(jiao)(jiao)納(na)稅(shui)(shui)(shui)款的(de)，扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務人(ren)未
一、基(ji)本案情(qing) 張(zhang)(zhang)三擁有3部貨(huo)車，與A公(gong)司(si)簽訂合同(tong)，約(yue)定由(you)張(zhang)(zhang)三向A公(gong)司(si)提供貨(huo)物運輸服務，運費每半(ban)年(nian)結(jie)清。由(you)于(yu)張(zhang)(zhang)三未注(zhu)冊個體工(gong)商(shang)(shang)戶或公(gong)司(si)，經(jing)與李(li)四(si)(si)商(shang)(shang)量，并經(jing)A公(gong)司(si)同(tong)意，由(you)李(li)四(si)(si)控制(zhi)的B運輸公(gong)司(si)
如何去(qu)提(ti)高公司的(de)毛(mao)利(li)率,增(zeng)加利(li)潤?提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛(mao)利(li)率，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理當中(zhong)(zhong)一個非常重要(yao)的(de)目標，因為毛(mao)利(li)率是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)效益(yi)的(de)重要(yao)指標，它(ta)反(fan)映了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)銷售商品和提(ti)供服務過程當中(zhong)(zhong)獲得的(de)利(li)潤水平，增(zeng)強毛(mao)利(li)率可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)高盈利(li)能力，增(zeng)強市場的(de)競爭力，降低成
企業發展一(yi)般來(lai)說分為(wei)初創、發展、穩定、衰(shuai)退(tui)四個(ge)時(shi)期(qi)(qi)。企業在(zai)不同的(de)(de)時(shi)期(qi)(qi)對于管理的(de)(de)需(xu)求(qiu)是不一(yi)樣的(de)(de)，當(dang)(dang)你的(de)(de)企業剛成立的(de)(de)時(shi)候，企業只有一(yi)個(ge)人或是幾個(ge)人時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)企業重點(dian)工作就是活下來(lai)，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)企業家最關注的(de)(de)就是業務。當(dang)(dang)公司開始發展，迅速壯(zhuang)大(da)的(de)(de)