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遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而(er)無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)領導(dao)一(yi)般有以下(xia)九大(da)特(te)征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。...
若不(bu)小(xiao)心得罪小(xiao)心眼領導，他表面和顏悅(yue)色，實(shi)(shi)則可能用以下三種套路(lu)逼你主動離職，需(xu)早意(yi)識早防范(fan)。 套路(lu)一：不(bu)斷增加工作(zuo)量。美其名曰(yue)培養(yang)鍛煉你，實(shi)(shi)際是讓你不(bu)堪(kan)重負。 套路(lu)二：故意(yi)找茬(cha)批(pi)評。雞蛋里挑(tiao)骨(gu)頭甚至當眾訓斥(chi)，長(chang)期(qi)如此會嚴重挫敗工...
職場中拍(pai)馬(ma)屁(pi)有(you)不(bu)同類(lei)型(xing)和境界，以下是具(ju)體內容(rong)。 一、職場拍(pai)馬(ma)屁(pi)的(de)類(lei)型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂(dong)型(xing)。內心想(xiang)拍(pai)但不(bu)會(hui)拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老...
以下(xia)四句話雖不(bu)太(tai)中聽，但能讓人(ren)瞬間成(cheng)長。 一(yi)、別以為加了牛人(ren)的微信(xin)就擁有(you)(you)(you)人(ren)脈，若(ruo)自(zi)身(shen)不(bu)夠(gou)優秀，人(ren)脈毫無用(yong)處(chu)，只有(you)(you)(you)自(zi)己足夠(gou)出色，人(ren)脈才是錦上添(tian)花。 二、若(ruo)自(zi)身(shen)沒有(you)(you)(you)利用(yong)價值，別人(ren)不(bu)會(hui)搭理你(ni)，人(ren)生是相互利用(yong)，聰明人(ren)懂(dong)得利用(yong)他人(ren)與被利用(yong)...
如果領導(dao)說(shuo)這(zhe)次升(sheng)職(zhi)會考慮你，還單獨找你談心，你會怎么說(shuo)？謝(xie)謝(xie)領導(dao)給我(wo)機(ji)會，我(wo)一(yi)(yi)定(ding)好(hao)好(hao)干(gan)，不(bu)(bu)錯機(ji)會都在面前，一(yi)(yi)定(ding)要當仁不(bu)(bu)讓(rang)，但除了(le)敢爭(zheng)取(qu)，還要會爭(zheng)取(qu)，不(bu)(bu)能就一(yi)(yi)句(ju)謝(xie)謝(xie)領導(dao)，可以展開(kai)講講怎么好(hao)好(hao)干(gan)，讓(rang)這(zhe)個升(sheng)職(zhi)路徑更明確(que)，說(shuo)白了(le)就是(shi)趁機(ji)做一(yi)(yi)下自我(wo)推(tui)...
借哈爾濱(bin)之后，各省文旅再次用(yong)實力告訴(su)大家，有心者不(bu)用(yong)教，無心者教不(bu)會，當你真正(zheng)想讓一個人接(jie)受你，你會想一百(bai)種、一千種辦法(fa)(fa)投其所好(hao)(hao)，而(er)不(bu)是(shi)什么都不(bu)干，就(jiu)說一句多喝熱水，不(bu)知(zhi)道對方的興趣愛好(hao)(hao)怎么辦？想摸清對方的興趣愛好(hao)(hao)，主要有三種辦法(fa)(fa)。 ...
現在很多年輕人(ren)都(dou)有(you)一(yi)種(zhong)想法，不(bu)要(yao)慣著領導，但不(bu)管你和(he)誰相(xiang)處(chu)(chu)，你都(dou)要(yao)展現出自己的(de)禮儀和(he)素(su)養，和(he)領導相(xiang)處(chu)(chu)有(you)六(liu)個細(xi)(xi)節(jie)，真的(de)很容(rong)易扣分，哪六(liu)個細(xi)(xi)節(jie)。 第(di)一(yi)，和(he)領導溝通工作，特別是開(kai)會的(de)時(shi)候(hou)，手機一(yi)直響很討嫌。 第(di)二，領導說(shuo)話的(de)時(shi)候(hou)，搶話...
教你五(wu)個簡(jian)單實用(yong)(yong)的溝通技巧(qiao)，把它記下來，形成習慣(guan)，比學零散的話術有(you)用(yong)(yong)多了(le)。 第一，每次講話，盡(jin)量只說三點，突出重(zhong)點，更有(you)邏輯。 第二，結(jie)論先(xian)行，先(xian)講重(zhong)點，溝通更高(gao)效。 第三，提意見的時候，用(yong)(yong)三明(ming)治法則，先(xian)夸(kua)然后提意見，接(jie)著...
把(ba)這個(ge)(ge)方(fang)法學會了，無論(lun)是(shi)誰的(de)(de)話，都能輕松應(ying)答，再不用擔心沒話題(ti)了，這個(ge)(ge)捧哏的(de)(de)方(fang)法，核心就(jiu)(jiu)三個(ge)(ge)字(zi)墊評推。 第一個(ge)(ge)字(zi)，墊。為(wei)了維持好聊(liao)天的(de)(de)氣氛，要時不時的(de)(de)給對方(fang)墊墊話，一般情(qing)況下就(jiu)(jiu)是(shi)一些表(biao)達(da)感受(shou)的(de)(de)詞(ci)，比如：真(zhen)的(de)(de)嗎(ma)？不會吧(ba)，這么厲害等等等等...
工(gong)作(zuo)不開心的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)有(you)很(hen)多，一種是客觀(guan)因(yin)(yin)素，比如領導PUA、同事(shi)排(pai)擠、工(gong)作(zuo)強度大(da)等(deng)等(deng)，可還(huan)有(you)很(hen)多人忽略(lve)了一些主觀(guan)原因(yin)(yin)，那就是我們的(de)(de)(de)性格(ge)，比如這五(wu)種工(gong)作(zuo)痛苦的(de)(de)(de)性格(ge)。 第一，責任(ren)心太強。責任(ren)心太強的(de)(de)(de)人，往(wang)往(wang)嚴以(yi)律己，特別較真，容(rong)易(yi)陷入我執的(de)(de)(de)境...
只要(yao)運用這十(shi)個方(fang)法，也可以輕松開口，可以變得能說(shuo)會道。 一、與一個強勢好(hao)辯(bian)的人說(shuo)話，他(ta)(ta)們(men)說(shuo)夠了，他(ta)(ta)說(shuo)什么你(ni)都說(shuo)對，因為他(ta)(ta)們(men)喜(xi)歡過嘴癮，在(zai)滿足了他(ta)(ta)們(men)說(shuo)話的欲望之后，他(ta)(ta)也會滿足你(ni)，和(he)他(ta)(ta)們(men)交談時，你(ni)就要(yao)簡明扼要(yao)，避免和(he)他(ta)(ta)們(men)再(zai)次交談。 ...
在(zai)單(dan)位(wei)里邊，千萬不要和領導說這四(si)(si)句話(hua)(hua)，如果領導是小心眼的話(hua)(hua)，很容易得罪人的。很多年輕人，可能沒(mei)有社會經驗，覺得說錯一(yi)句話(hua)(hua)無所(suo)謂，你還是太嫩了(le)，不了(le)解人性(xing)，如果經常說這四(si)(si)句話(hua)(hua)的話(hua)(hua)，一(yi)定要小心了(le)。 第一(yi)個(ge)，向(xiang)領導匯報工(gong)作的時候(hou)，不要用普通...
有(you)(you)的(de)同事(shi)為(wei)什么有(you)(you)的(de)時(shi)候喜歡懟你(ni)(ni)，或者動不(bu)(bu)動的(de)和(he)你(ni)(ni)翻臉(lian)吵架(jia)，其實不(bu)(bu)外乎就這三(san)個原(yuan)因，對(dui)號(hao)入座一(yi)下。 第一(yi)個原(yuan)因，有(you)(you)的(de)人(ren)非常自(zi)私。比如就是(shi)(shi)用(yong)人(ren)朝前，不(bu)(bu)用(yong)人(ren)朝后，需要幫忙的(de)時(shi)候，和(he)你(ni)(ni)假裝客(ke)客(ke)氣(qi)氣(qi)的(de)。一(yi)旦利用(yong)完(wan)，對(dui)你(ni)(ni)的(de)態度(du)就是(shi)(shi)一(yi)百八(ba)十度(du)大轉彎...
如何(he)在(zai)單位里(li)邊做個(ge)有心(xin)機的人(ren)？和同事相處，要記(ji)住這(zhe)四戒，這(zhe)樣就會(hui)混的越(yue)來越(yue)好。 第一戒，一定要佩服你的領(ling)導。千萬(wan)不(bu)(bu)能(neng)瞧(qiao)不(bu)(bu)起(qi)自己的領(ling)導，或(huo)者(zhe)覺得領(ling)導無(wu)能(neng)，有的人(ren)就是(shi)眼(yan)高手低(di)，自己還沒晉升(sheng)，先瞧(qiao)不(bu)(bu)起(qi)領(ling)導，說什么(me)這(zhe)個(ge)領(ling)導就是(shi)個(ge)無(wu)能(neng)之輩，是(shi)靠...
很(hen)早就把(ba)文件發給領(ling)導(dao)(dao)(dao)，結果他(ta)忘(wang)了，過了很(hen)久又問(wen)你要，是要證明領(ling)導(dao)(dao)(dao)錯了，還是主動(dong)背鍋？其實可以考慮半級(ji)臺階技(ji)術，所謂半級(ji)臺階技(ji)術，就是從對(dui)方的錯誤中，挑(tiao)一(yi)個無(wu)關痛癢的錯誤攬到自(zi)己(ji)(ji)身上，通(tong)過讓(rang)別(bie)人好(hao)過些，減少自(zi)己(ji)(ji)的麻煩。前面這個例(li)子，有人跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)(dao)...
求(qiu)你(ni)辦事(shi)(shi)還要把(ba)你(ni)惹毛(mao)，這(zhe)是什么套(tao)路？這(zhe)就是只賺不(bu)賠的(de)得尺(chi)進(jin)寸(cun)套(tao)路，用這(zhe)一(yi)手的(de)人(ren)不(bu)值(zhi)得深交。求(qiu)人(ren)辦事(shi)(shi)一(yi)般兩種方式。 第(di)一(yi)種，順水推舟，得寸(cun)進(jin)尺(chi)。先求(qiu)你(ni)辦一(yi)個(ge)小事(shi)(shi)，如果你(ni)同意，再求(qiu)你(ni)辦一(yi)件大事(shi)(shi)，道理很簡單(dan)，小事(shi)(shi)用來試探、篩(shai)選好說話(hua)的(de)人(ren)。 ...
領導常用忽(hu)悠(you)話術，這(zhe)個任(ren)務(wu)交給你，將來(lai)對(dui)你的職(zhi)業(ye)發展有(you)好處。真實情況是他(ta)(ta)(ta)(ta)找不著別人干這(zhe)事兒，特別是那種枯燥無味、結果(guo)不明，甚至(zhi)是吃力不討(tao)好，埋了雷的工作。領導會(hui)從兩個方面來(lai)包裝(zhuang)他(ta)(ta)(ta)(ta)： 一、把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)說成對(dui)公司無比重(zhong)要。 二(er)、把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)描繪成你...
做人(ren)不(bu)狠，職場不(bu)穩，職場狠人(ren)的(de)四大(da)行為(wei)，你能(neng)做到(dao)幾(ji)個(ge)？ 一、敢于直(zhi)截了當的(de)拒(ju)絕。敢于拒(ju)絕，需要(yao)(yao)想明白兩個(ge)問(wen)題。 第(di)一，別(bie)人(ren)的(de)情緒感受，并不(bu)比我(wo)們自己更重要(yao)(yao)。 第(di)二(er)，任何拒(ju)絕，都會產(chan)生一定的(de)成本(ben)，拒(ju)絕的(de)同時也要(yao)(yao)承受這樣的(de)成本(ben)...
做人(ren)(ren)不狠，職場不穩，職場狠人(ren)(ren)的這三大行為(wei)，你能做到(dao)幾個？ 一、反(fan)擊(ji)別(bie)人(ren)(ren)，也要帶著(zhu)微笑。有的人(ren)(ren)在面對別(bie)人(ren)(ren)的刁難的時候(hou)，氣得夠嗆，恨(hen)不得立即把別(bie)人(ren)(ren)給(gei)吃了，但是狠人(ren)(ren)處理起這類事情來(lai)，卻另有套(tao)路，他們往往更能控制自己的情緒，在理性的范圍里思索(suo)...
在職場內記(ji)住，這九條(tiao)紅線90%的(de)菜鳥都栽(zai)過(guo)大跟(gen)頭，千(qian)萬別碰，否則(ze)十年都翻不了(le)身。 第(di)一(yi)條(tiao)，別和領導過(guo)不去。和領導過(guo)不去，就(jiu)是(shi)和自己過(guo)不去，讓領導不舒服了(le)，領導就(jiu)會讓你更難受，沒有哪個單(dan)位會提拔(ba)重用和領導過(guo)不去的(de)人。 第(di)二條(tiao)，別和...
在職場內想要不(bu)吃虧，記住這七件事(shi)一(yi)定要留下痕(hen)跡(ji)。 第(di)一(yi)，領導(dao)口頭直接交代的事(shi)兒，如果(guo)有很(hen)大的風險，不(bu)管(guan)想什么招(zhao)，事(shi)后要立即把手續補全，否則就(jiu)有背鍋的隱患。 第(di)二，別人打著領導(dao)的旗號給你傳話，讓你辦的事(shi)兒，盡可能(neng)和領導(dao)確認一(yi)下，防...
職場內告訴你(ni)一(yi)個公開(kai)的秘密，讓你(ni)彎道超車，咸魚翻身(shen)(shen)，這(zhe)就是(shi)(shi)在(zai)單位有六種(zhong)傻(sha)事，千(qian)萬不(bu)要做。 第一(yi)傻(sha)，對領導(dao)敬而(er)遠之，去(qu)和(he)同事掏心掏肺，這(zhe)是(shi)(shi)大(da)傻(sha)特傻(sha)。不(bu)敢往領導(dao)身(shen)(shen)邊湊，他(ta)都(dou)不(bu)認(ren)識(shi)你(ni)，怎么(me)可能提(ti)拔(ba)你(ni)，你(ni)和(he)同事無話不(bu)說，把底牌都(dou)亮了，可同事都(dou)...
領(ling)導(dao)都偏愛(ai)什么(me)樣的(de)人，別不(bu)信，老實能干，三(san)觀好的(de)人，在職場是(shi)最(zui)吃(chi)虧(kui)的(de)人，職場就是(shi)江湖，套(tao)路往往比能力還重要，想讓領(ling)導(dao)偏愛(ai)，90%都得靠招(zhao)數，而(er)不(bu)是(shi)才華，都有什么(me)招(zhao)？ 第一招(zhao)，順(shun)應(ying)潛(qian)規則。領(ling)導(dao)并(bing)不(bu)喜歡有能力的(de)下屬，而(er)更喜歡盲目服從(cong)自己的(de)...
領導(dao)不會(hui)告(gao)訴你，匯報(bao)是普通(tong)人能從底層(ceng)翻身，唯一的(de)陽謀，這輩子只要學會(hui)了(le)(le)向(xiang)領導(dao)匯報(bao)，想部提拔都很(hen)難。 第(di)一，匯報(bao)不是拍馬(ma)屁，而是搶奪(duo)資源的(de)公開手(shou)段(duan)。要讓領導(dao)知道最近做(zuo)(zuo)了(le)(le)什么事兒，做(zuo)(zuo)到了(le)(le)哪個階段(duan)，取得了(le)(le)哪些成(cheng)績，接(jie)下來(lai)的(de)目標是什么，需要領...
四(si)條領(ling)導的底線，踩到(dao)一(yi)條升職無望，踩到(dao)兩條，可能就(jiu)會被(bei)優化(hua)，領(ling)導的使用說明(ming)書。 第一(yi)，不要把領(ling)導當成你(ni)(ni)(ni)的救命稻(dao)草，等到(dao)零點要交(jiao)差的那一(yi)刻，實在不行了才向他求助，讓(rang)(rang)他來給你(ni)(ni)(ni)力挽狂(kuang)瀾，讓(rang)(rang)他來給你(ni)(ni)(ni)擦屁股，你(ni)(ni)(ni)覺得不打攪領(ling)導是你(ni)(ni)(ni)的責任，領(ling)導得到(dao)...
跟領導相處(chu)，做好(hao)這三件事(shi)，職場(chang)肯定不(bu)(bu)會差，與領導相處(chu)最重(zhong)要的三件事(shi)，接(jie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)、過方案(an)，聽懂(dong)話，如果做好(hao)了，在職場(chang)上(shang)一(yi)定不(bu)(bu)能過得太(tai)差。 一(yi)、接(jie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)。怎(zen)么接(jie)？接(jie)到任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的第(di)一(yi)反應是(shi)要確認(ren)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)的歸屬，因(yin)為有(you)些(xie)事(shi)情你經手一(yi)次(ci)，就永(yong)遠跑(pao)不(bu)(bu)脫了。第(di)一(yi)...
別(bie)人比你(ni)厲害，只是更懂(dong)方法罷了，別(bie)再做無效的努力(li)了，職(zhi)場高手(shou)至少具(ju)備5種能力(li)。 第一，絲滑的溝通(tong)能力(li)。溝通(tong)能力(li)是最(zui)重要(yao)的能力(li)之一，好的溝通(tong)能力(li)是有邏(luo)輯(ji)的把(ba)事情(qing)講(jiang)清楚，不(bu)用(yong)講(jiang)漂亮(liang)話，但(dan)不(bu)能講(jiang)話沒(mei)邏(luo)輯(ji)，起碼學習點基礎表達邏(luo)輯(ji)，要(yao)么每天朗讀...
哪類人在職(zhi)場中(zhong)最(zui)能(neng)吃(chi)得(de)開(kai)？有四(si)類特別能(neng)吃(chi)得(de)開(kai)。 第(di)一(yi)，長得(de)好看的人。美國的經(jing)濟學家哈(ha)莫米斯，在90年代初的時(shi)候(hou)做了一(yi)項(xiang)調研，就是一(yi)個容貌高于平(ping)(ping)均(jun)值(zhi)的人，比低于平(ping)(ping)均(jun)值(zhi)的人，知道能(neng)多出(chu)多少薪水嗎？14%，而且(qie)他們(men)給人的第(di)一(yi)印(yin)象往(wang)往(wang)更好，但...
如何才能在工(gong)作中做個低調的狠人？記住就五點。 第一(yi)，過(guo)濾信息(xi)。拿的工(gong)資，其中有一(yi)部(bu)分(fen)就是靠受氣得(de)來的，畢竟一(yi)個人的心胸是委屈撐大的，但是即使是受氣，也要受那個有意義的氣，所(suo)以別(bie)人對(dui)你的評價，別(bie)全聽，聽了別(bie)全信，自己要有自己的思考和判(pan)斷...
提到(dao)30歲(sui)的危機(ji)(ji)，會想(xiang)到(dao)什么？失業危機(ji)(ji)、禿頭危機(ji)(ji)還(huan)是感(gan)情(qing)危機(ji)(ji)？為了(le)避免這些危機(ji)(ji)，有些東(dong)西(xi)要早點看透(tou)。 第一(yi)，擦(ca)亮眼(yan)睛。年輕時候要想(xiang)豪車美女，這都很正常，但是內(nei)心要明(ming)白這是欲(yu)望，它(ta)不(bu)是理想(xiang)，一(yi)定要能夠分清楚(chu)身(shen)邊的人，誰是完全被野心和欲(yu)望...