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財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)非常(chang)重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己(ji)的(de)(de)企業(ye)有個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水平(ping)，但(dan)事實(shi)上就是每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，它的(de)(de)水平(ping)的(de)(de)層(ceng)次(ci)是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)有哪(na)幾個(ge)層(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)，它是屬(shu)于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是這樣(yang)的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)員
很多網絡專家建(jian)議缺(que)成本費用(yong)發(fa)票的(de)企(qi)業，可(ke)以通過自(zi)然(ran)人(ren)代開發(fa)票的(de)形式輕松解決企(qi)業所(suo)得稅的(de)問題。 一些園(yuan)區(qu)的(de)稅務部門對(dui)自(zi)然(ran)人(ren)代開以經營所(suo)得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽(hu)略不計。但是其中蘊(yun)含的(de)風險卻很少(shao)有(you)人(ren)知道(dao)。
<p>財(cai)務(wu)帶給企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)大價值是(shi)(shi)什么呢？<br /> 第一個(ge)，規(gui)避(bi)風險(xian)，而不只是(shi)(shi)記賬報稅花(hua)錢。規(gui)避(bi)風險(xian)讓我們的(de)(de)企(qi)業(ye)主和(he)我們的(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)身安全，企(qi)業(ye)安全，所(suo)以財(cai)務(wu)要做的(de)(de)事情是(shi)(shi)為(wei)企(qi)業(ye)老(lao)板把控風險(xian)。不光(guang)是(shi)(shi)資金(jin)風險(xian)、內控風險(xian)，還有
<p>創業(ye)(ye)(ye)要(yao)關注財(cai)務(wu)(wu)問(wen)題。不(bu)(bu)知道有(you)沒有(you)發現，許多初(chu)創企業(ye)(ye)(ye)在一(yi)年內就倒閉的直接原因是因為(wei)財(cai)務(wu)(wu)管理不(bu)(bu)善。那么應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款中的壞賬(zhang)(zhang)太多，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流動資金短缺的問(wen)題。初(chu)創企業(ye)(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)部門常常會有(you)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)人員管理，他們會依賴傳(chuan)統(tong)的紙質記賬(zhang)(zhang)方
<p>稅務機關現在要查一(yi)個(ge)公司，他只(zhi)要認為他有必要就(jiu)(jiu)可以(yi)在你不知(zhi)情的(de)情況(kuang)下(xia)半(ban)天時間，就(jiu)(jiu)可以(yi)把你們公司所有賬戶上(shang)流(liu)水全部查到，你們這公司，只(zhi)要已(yi)經立案過(guo)，第一(yi)次檢查的(de)時候說請你們公司的(de)法(fa)人和財(cai)務過(guo)來，蓋(gai)上(shang)你們的(de)公章干什么，先簽(qian)一(yi)個(ge)
老板(ban)和(he)相(xiang)關的財務(wu)(wu)人員要通過(guo)財務(wu)(wu)管理來了(le)解企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)的資產和(he)負債的情況，不(bu)(bu)斷(duan)的去修正企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)存在的財務(wu)(wu)問題，進而(er)不(bu)(bu)斷(duan)的提高企(qi)業(ye)的經濟效益，來確保企(qi)業(ye)能夠更好更快的發展(zhan)。然而(er)，在企(qi)業(ye)經營的過(guo)程當(dang)中，有一(yi)些老板(ban)不(bu)(bu)懂財務(wu)(wu)管理，甚至連基本(ben)的財務(wu)(wu)報表都看
我(wo)們既(ji)樣說企業要先算(suan)(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得清楚，才(cai)(cai)能(neng)干(gan)得明白，最(zui)后才(cai)(cai)能(neng)夠分(fen)得開心。就(jiu)是說企業利潤是預算(suan)(suan)(suan)與管(guan)控出來的(de)，要想實現經營可持續，就(jiu)必須(xu)要重視(shi)經營核(he)算(suan)(suan)(suan)，做(zuo)好經營核(he)算(suan)(suan)(suan)，要樹立好三個認知。一核(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是財務問題，更是經營問題。二核(he)算(suan)(suan)(suan)是決策的(de)前提(ti)，也
過去四十年(nian)的高速發(fa)展(zhan)，我們享受了太多(duo)的紅(hong)利(li)，人口土地(di)政(zheng)策資源等(deng)，但是(shi)我們的管(guan)理能力(li)并沒有因為規模的擴大(da)而顯著(zhu)提升(sheng)。隨著(zhu)外部環境的巨大(da)變(bian)化，傳統行業的高度同(tong)質(zhi)化，市場從增量到存量，以及國家政(zheng)策的調整，中小(xiao)企業的生(sheng)存發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)越(yue)來越(yue)小(xiao)，生(sheng)存越(yue)來越(yue)
什么是(shi)財富(fu)思維？說的通俗一(yi)點(dian)就是(shi)在你(ni)還沒有錢的時候(hou)，你(ni)到底(di)該給自己怎么去(qu)洗(xi)腦，讓自己去(qu)調整一(yi)個(ge)認(ren)知，從而讓你(ni)變得富(fu)有的概率更高一(yi)些。你(ni)有三(san)個(ge)命(ming)題(ti)，一(yi)定要和自己好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個(ge)命(ming)題(ti)就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)的決策力。你(ni)會發(fa)現其(qi)實(shi)窮人也好(hao)，
懂業務(wu)、會(hui)(hui)(hui)分析(xi)決(jue)定(ding)財(cai)務(wu)人員薪資(zi)的天花板，而控風險(xian)、會(hui)(hui)(hui)避坑(keng)決(jue)定(ding)能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯(fan)碗，分享(xiang)七(qi)個常見風險(xian)點，學會(hui)(hui)(hui)了(le)保平安。 第一，公司的三(san)流(liu)合一了(le)嗎(ma)？稅(shui)務(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)(hui)(hui)計賬面流(liu)能(neng)匹配的上嗎(ma)？特別是(shi)有(you)沒有(you)公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的情況(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)一查一
相(xiang)信很(hen)多人，都聽說(shuo)(shuo)過稻盛(sheng)和夫先生的(de)(de)(de)這么(me)(me)一句話(hua)：不(bu)懂財(cai)務就(jiu)無法成(cheng)(cheng)為真正的(de)(de)(de)經營者(zhe)。為什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)(shuo)呢？ 如果把經營企業(ye)比喻(yu)成(cheng)(cheng)駕(jia)駛(shi)飛(fei)機(ji)，那(nei)么(me)(me)，老板就(jiu)相(xiang)當于機(ji)長(chang)，而(er)數據就(jiu)相(xiang)當于駕(jia)駛(shi)艙儀表上的(de)(de)(de)數字，時刻顯示著飛(fei)機(ji)的(de)(de)(de)高度(du)、速度(du)、姿(zi)勢(shi)、方向等各
財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)需(xu)不需(xu)要做精益改善？答案是(shi)(shi)肯(ken)定的。昨天在(zai)法薩的總部(bu)(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)的時候，看到他(ta)(ta)們的報告，看到他(ta)(ta)們辦(ban)公(gong)室的5S我感覺他(ta)(ta)是(shi)(shi)我見過的，開(kai)展精益改善活動，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)里面(mian)(mian)是(shi)(shi)做的最好(hao)的，至少是(shi)(shi)最好(hao)之一。為什么這(zhe)樣講？辦(ban)公(gong)室的5S抽(chou)屜里面(mian)(mian)，按照(zhao)定制的要
如何去提高(gao)(gao)(gao)公司的(de)(de)(de)(de)毛利(li)率,增(zeng)加(jia)利(li)潤(run)?提高(gao)(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)率，是企業(ye)管理(li)當(dang)中(zhong)一個非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，因(yin)為毛利(li)率是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營效益的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要指標，它反映了企業(ye)在銷售商品和提供服務過程(cheng)當(dang)中(zhong)獲得的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)水平，增(zeng)強毛利(li)率可以幫助企業(ye)提高(gao)(gao)(gao)盈利(li)能(neng)力(li)，增(zeng)強市場的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，降(jiang)低成
企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一般來說(shuo)分為初(chu)創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰(shuai)退四個(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)業(ye)(ye)在不同(tong)的(de)時(shi)期(qi)對于(yu)管理的(de)需求是(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)業(ye)(ye)剛(gang)成立的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人或是(shi)幾個(ge)人時(shi)，這個(ge)時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下來，這個(ge)時(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)就是(shi)業(ye)(ye)務(wu)。當公司開始(shi)發(fa)展(zhan)，迅(xun)速(su)壯(zhuang)大(da)的(de)
增加企業(ye)利(li)潤(run)(run)的(de)5種財(cai)務(wu)方法(fa)(fa)。 第(di)一(yi)，稅(shui)務(wu)利(li)潤(run)(run)。通過(guo)稅(shui)務(wu)籌(chou)(chou)劃為公司合法(fa)(fa)合理的(de)降低稅(shui)負，省下(xia)的(de)就是利(li)潤(run)(run)。那么如何做稅(shui)務(wu)籌(chou)(chou)劃呢？通過(guo)改變業(ye)務(wu)模(mo)式和交易(yi)結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠政策，讓(rang)企業(ye)合法(fa)(fa)合理的(de)降低稅(shui)負。 第(di)二(er)，是政策利(li)潤(run)(run)。了解國家
如何(he)去計算公司的毛(mao)(mao)(mao)利率?毛(mao)(mao)(mao)利率的高低(di)，對企(qi)業到底有什么影響？公司的毛(mao)(mao)(mao)利率，是指(zhi)企(qi)業在銷售商品或(huo)(huo)者是提供服(fu)務之后(hou)，減去直接成本后(hou)，所剩下的利潤，占(zhan)到總收入的比例，毛(mao)(mao)(mao)利率是衡量企(qi)業經營效益的一個非常(chang)重(zhong)要的指(zhi)標(biao)，可以幫助(zhu)企(qi)業評估產品或(huo)(huo)者是服(fu)務的這
企業最核(he)心(xin)的(de)就是(shi)財務(wu)數據(ju)、業務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這(zhe)是(shi)一個管理(li)逐步提升的(de)一個過程。 第一，財務(wu)數據(ju)就是(shi)指一個會計(ji)期間的(de)經(jing)營結(jie)果(guo)，比如收入、成本(ben)、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業務(wu)數據(ju)。這(zhe)些結(jie)果(guo)好(hao)和不(bu)好(hao)的(de)原因是(shi)什么？到底哪些
很多人問老(lao)(lao)板(ban)要不要懂(dong)財務？老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定要懂(dong)財務，老(lao)(lao)板(ban)懂(dong)財務對于一(yi)個企業的(de)成功非常的(de)重要，具體(ti)也有以下幾個原因。 第一(yi)個，做出明智的(de)商業決(jue)策。財務數據提供了企業經營(ying)狀(zhuang)況的(de)客觀指(zhi)標(biao)，可以幫助老(lao)(lao)板(ban)做出明智的(de)商業決(jue)策。通過了解財務報表、利潤(run)表、現
小規模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)連續(xu)12個月(yue)銷售額(e)累(lei)計超(chao)過500萬元，會被強制要(yao)求轉為一般納(na)稅(shui)人(ren)，但是在這個過程中(zhong)，大部分(fen)企業不(bu)知(zhi)道(dao)具體如何(he)操(cao)作，更不(bu)知(zhi)道(dao)如何(he)運用納(na)稅(shui)身份(fen)切換進行(xing)納(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微信(xin)群里有朋友問錢(qian)力老(lao)師(shi)：我公(gong)司(si)是小規模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)，4月(yue)份(fen)之
稅(shui)(shui)款(kuan)滯納(na)金(jin)是否(fou)可以超過本金(jin)？ 納(na)稅(shui)(shui)人、扣(kou)繳義務(wu)(wu)人按照(zhao)法律(lv)、行(xing)政法規(gui)(gui)規(gui)(gui)定(ding)(ding)或者稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機關依(yi)照(zhao)法律(lv)、行(xing)政法規(gui)(gui)的規(gui)(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的期限，繳納(na)或者解繳稅(shui)(shui)款(kuan)，《稅(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管理法》第三十二條(tiao)規(gui)(gui)定(ding)(ding)“納(na)稅(shui)(shui)人未(wei)按照(zhao)規(gui)(gui)定(ding)(ding)期限繳納(na)稅(shui)(shui)款(kuan)的，扣(kou)繳義務(wu)(wu)人未(wei)
中小企(qi)業(ye)貸款(kuan)太難(nan)了，我們基本上就(jiu)貸不上款(kuan)。首(shou)先銀行要我們的抵押(ya)物，那這個你沒有辦(ban)法。所以說往(wang)往(wang)我也給大家分(fen)享幾點(dian)，就(jiu)是銀行選擇這個融資對象，它要考慮(lv)哪幾點(dian)。其實主要是四個方向(xiang)。 1、公司的發(fa)展狀(zhuang)況怎么樣。你是否是一個在(zai)這個階段，在(zai)這個
我(wo)們來(lai)(lai)講(jiang)講(jiang)那些似是(shi)而非，讓人半懂不懂的財報科目。說(shuo)(shuo)到奇葩的資產類(lei)科目，就不得不提到一(yi)個資本(ben)化的費用(yong)，包括(kuo)長(chang)期待攤費用(yong)、開(kai)發支出等等。簡(jian)單來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)就是(shi)花了一(yi)大(da)筆錢又(you)沒有換回實(shi)實(shi)在在的東西(xi)，卻不繼承(cheng)費用(yong)，而是(shi)繼承(cheng)資產。這(zhe)憑空而來(lai)(lai)的資產在哪兒呢？大(da)家
<p>企業一(yi)旦做得很(hen)成功，無論是(shi)創業者誰來介紹(shao)經驗，都(dou)(dou)會談到(dao)很(hen)多(duo)。有(you)人會說，市場定位(wei)準確(que)，戰略定位(wei)準確(que)，但是(shi)無一(yi)例(li)外，他(ta)們都(dou)(dou)會強調(diao)，財務(wu)管理(li)對于他(ta)們起到(dao)了重(zhong)要(yao)的作用。而(er)失敗(bai)破產的企業，他(ta)們不用介紹(shao)經驗，我們都(dou)(dou)會總結出一(yi)條經驗來，
2021年，“網紅征(zheng)(zheng)稅”成(cheng)為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區稅務(wu)局對一網紅追征(zheng)(zheng)662.44萬元稅款(kuan)； 11月，杭州稅務(wu)部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的(de)財務指(zhi)標是什么？如果你(ni)能(neng)準確地回答出(chu)這個問題啊(a)(a)，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經(jing)不(bu)是一名剛剛起步的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者，而是一名成(cheng)熟的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊(a)(a)，他(ta)說(shuo)那是不(bu)是利潤？啊(a)(a)企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)就是要(yao)賺錢嗎？那好(hao)，a企業(ye)(ye)(ye)(ye)現在利潤十萬，b企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤二十萬，這個時候你(ni)是不(bu)是
財務(wu)是(shi)每(mei)一(yi)位(wei)商業人士都必須要掌握的一(yi)門(men)語言。財務(wu)之于(yu)商業，就像法律之于(yu)政治。 1、收(shou)(shou)入、利(li)潤(run)(run)、現金(jin)流，首先財務(wu)語言中(zhong)最(zui)基本的一(yi)組詞匯就是(shi)收(shou)(shou)入、利(li)潤(run)(run)和現金(jin)流。利(li)潤(run)(run)是(shi)收(shou)(shou)入的質量，現金(jin)流是(shi)利(li)潤(run)(run)的質量，只有到賬了的現金(jin)流才是(shi)你真正(zheng)的利(li)潤(run)(run)，否則(ze)
財務語言中最基本的一(yi)(yi)組(zu)詞匯是(shi)收(shou)入，利(li)潤和現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。利(li)潤是(shi)收(shou)入的質(zhi)量，現(xian)金(jin)流(liu)(liu)是(shi)利(li)潤的質(zhi)量。什(shen)么(me)意思？假如你問(wen)一(yi)(yi)個企(qi)業家，今(jin)年(nian)你公司營收(shou)怎么(me)樣？他(ta)回答今(jin)年(nian)大概是(shi)五個多(duo)億，去年(nian)是(shi)三個多(duo)億。你說(shuo)，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲了很(hen)多(duo)，那(nei)你今(jin)年(nian)賺(zhuan)了多(duo)少錢呢？他(ta)回答，利(li)
我用(yong)大(da)白(bai)話給(gei)你講(jiang)毛(mao)利率(lv)(lv)的(de)重要(yao)性。假設你一個月的(de)流水是(shi)100萬(wan)，你的(de)毛(mao)利率(lv)(lv)是(shi)50的(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨(huo)了是(shi)吧？剩下(xia)的(de)50萬(wan)去了人工成本，你的(de)人工工資多(duo)少？如果你工資是(shi)20萬(wan)，你還剩30萬(wan)裝修折(zhe)舊。且先不說你的(de)房租，這(zhe)是(shi)多(duo)少錢
當前這個時代里最大的(de)痛點，那就是(shi)財(cai)富焦慮(lv)。所以咱們接下(xia)來的(de)內容就是(shi)聊聊錢。不(bu)(bu)管(guan)說(shuo)你(ni)看完就能完全不(bu)(bu)焦慮(lv)了，但(dan)是(shi)我敢保證你(ni)一(yi)(yi)定(ding)會找(zhao)到一(yi)(yi)些(xie)方向。我不(bu)(bu)認為財(cai)富焦慮(lv)跟錢多錢少(shao)有(you)什么(me)必然聯系(xi)。焦慮(lv)的(de)底層(ceng)原因無外乎兩個，一(yi)(yi)個是(shi)收入比例有(you)問題(ti)，說(shuo)白了就是(shi)你(ni)
年(nian)底了(le)，很多企業財務報表(biao)上賬上是(shi)有利潤的(de)(de)，實際上并沒有現金流(liu)，老板發工資和發獎(jiang)金都(dou)存(cun)在困難，背后的(de)(de)原因(yin)主要有以下三(san)個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過(guo)大，原材料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占(zhan)用(yong)過(guo)多的(de)(de)資金。存(cun)貨當中最可怕的(de)(de)是(shi)原材料(liao)，是(shi)因(yin)為產品(pin)的(de)(de)變更，零部件的(de)(de)變更，