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做采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的需要知道采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)有以下幾種模式，MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、EC采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、VMI采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、JIT采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、集中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、分散采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。 一(yi)、MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。MRP采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)又稱(cheng)物料(liao)資(zi)源需求(qiu)計劃采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，它(ta)是(shi)一(yi)種制(zhi)定(ding)物料(liao)需求(qiu)計劃、生產采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理的一(yi)種軟件依據，有迅(xun)速、精確(que)、準確(que)的優勢...
當(dang)我們處(chu)于(yu)一個(ge)供(gong)應鏈競(jing)爭(zheng)的(de)時代，價格優勢(shi)日漸勢(shi)微，價值競(jing)爭(zheng)態勢(shi)凸顯，采(cai)購管(guan)理(li)(li)工作，是企(qi)業提高自身(shen)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力，以(yi)及經濟效益的(de)重要手(shou)段，那采(cai)購管(guan)理(li)(li)的(de)重要性表(biao)現在哪些方面？ 一、采(cai)購管(guan)理(li)(li)的(de)價值地位(wei)。二(er)十(shi)一世(shi)紀的(de)今天，采(cai)購在中國仍然被忽視，采(cai)...
甘特(te)圖又稱為(wei)橫道圖、條(tiao)狀圖，以(yi)提出者亨利(li)勞倫斯甘特(te)先生的(de)名字命(ming)名，亨利(li)勞倫斯甘特(te)是(shi)泰勒創立(li)，和推廣科(ke)學管理制度的(de)親密的(de)合作者，也是(shi)科(ke)學管理運(yun)動的(de)先驅者之(zhi)一(yi)，甘特(te)非常重視工業(ye)中人的(de)因(yin)素(su)，因(yin)此它也是(shi)人際(ji)關系理論的(de)先驅者之(zhi)一(yi)，甘特(te)圖通過條(tiao)狀圖來顯...
波士(shi)頓(dun)矩陣又稱(cheng)市場(chang)(chang)增(zeng)長率，相對(dui)市場(chang)(chang)份額矩陣，波士(shi)頓(dun)咨(zi)詢集團(tuan)法(fa)，四象(xiang)限分析法(fa)，產(chan)品(pin)系列結構(gou)(gou)管理法(fa)等，由美國著名的管業(ye)學家(jia)，波士(shi)頓(dun)咨(zi)詢公司創始(shi)人布魯斯(si)亨(heng)德森(sen)，于一九七(qi)零年創作，波士(shi)頓(dun)矩陣認為，一般(ban)決定產(chan)品(pin)結構(gou)(gou)的基(ji)本因素有(you)兩個(ge)，即(ji)市場(chang)(chang)引力與企業(ye)實...
談(tan)(tan)(tan)判是企業采(cai)購(gou)(gou)人員、采(cai)購(gou)(gou)職能的重要(yao)活動(dong)之一(yi)(yi)，在企業采(cai)購(gou)(gou)過程中，由于(yu)企業性質(zhi)和(he)服務特(te)征(zheng)不同，采(cai)購(gou)(gou)所使用的采(cai)購(gou)(gou)策略和(he)方式，也有所差異(yi)，企業采(cai)購(gou)(gou)如何搞(gao)定供(gong)應商的四大談(tan)(tan)(tan)判技(ji)巧，和(he)四大讓步法則。 第(di)一(yi)(yi)，四大談(tan)(tan)(tan)判技(ji)巧。 一(yi)(yi)、利益交(jiao)集法。這一(yi)(yi)...
供應鏈(lian)經(jing)理(li)必會(hui)的(de)分析工具(ju)變革五(wu)因素(su)。變革五(wu)因素(su)工具(ju)，是戰略(lve)學家佩蒂格(ge)魯和費普提出來(lai)(lai)的(de)，總結出五(wu)個(ge)方面來(lai)(lai)闡釋變革原(yuan)因，適(shi)用于采(cai)購(gou)經(jing)理(li)，在采(cai)購(gou)活(huo)動中，改變采(cai)購(gou)戰略(lve)時做出分析。 因素(su)一(yi)，環境(jing)評(ping)估。研究這一(yi)因素(su)，不是一(yi)個(ge)具(ju)有獨(du)立功能的(de)因素(su)，因...
供應(ying)鏈經理(li)必會的(de)管理(li)方法之波(bo)特五(wu)力(li)模型(xing)。波(bo)特五(wu)力(li)模型(xing)是邁克爾波(bo)特，于二十世紀八十年代(dai)初提出(chu)，他(ta)認為行業(ye)中(zhong)，存(cun)在(zai)著決(jue)定競爭規(gui)模和程度(du)的(de)五(wu)種力(li)量(liang)，這五(wu)種力(li)量(liang)綜合起來(lai)，影響著產業(ye)的(de)吸引力(li)，以(yi)及現有(you)(you)企業(ye)的(de)競爭戰略決(jue)策，五(wu)種力(li)量(liang)分(fen)別為同行業(ye)內現有(you)(you)競爭...
供應鏈經(jing)理必會的(de)分析工具之三C戰略三角(jiao)(jiao)模(mo)型。三C戰略三角(jiao)(jiao)模(mo)型，是(shi)由日本(ben)戰略研(yan)(yan)究的(de)領軍人物，大前研(yan)(yan)一(yi)提(ti)出，他(ta)強調成功戰略有三個(ge)關鍵因素，在(zai)制(zhi)定任何經(jing)營戰略時，都必須考(kao)慮這三個(ge)因素，這三個(ge)因素分別是(shi)：（Corporation）公司前身、（Cus...
采(cai)(cai)購(gou)供應(ying)鏈經理必會的五R原(yuan)(yuan)則。采(cai)(cai)購(gou)過程中要(yao)遵循哪些原(yuan)(yuan)則，注意哪些細節事項，才(cai)能使采(cai)(cai)購(gou)效益最大(da)化(hua)？采(cai)(cai)購(gou)專家提出，應(ying)用五R原(yuan)(yuan)則，指導(dao)企業采(cai)(cai)購(gou)活動，五R原(yuan)(yuan)則：適(shi)時（Right time）適(shi)質（Right quality）適(shi)...
采購如何解決銜接出(chu)錯，部門(men)不配合。 一、建(jian)立良好的(de)溝通(tong)機制。與相關(guan)部門(men)建(jian)立定(ding)(ding)期溝通(tong)的(de)機制，確保(bao)信息的(de)及(ji)時傳(chuan)遞和(he)共享，建(jian)立跨部門(men)的(de)協作(zuo)團隊，定(ding)(ding)期召開會(hui)議，共同討論和(he)解決問題。 二(er)、明確責任和(he)權利。確定(ding)(ding)每個部門(men)的(de)責任和(he)談判(pan)，加強各自...
通常采(cai)購(gou)協(xie)議的(de)(de)內容有哪些？ 一、交貨(huo)地(di)點。交貨(huo)地(di)點的(de)(de)遠近，直接影響(xiang)到采(cai)購(gou)價(jia)格的(de)(de)高(gao)低，影響(xiang)交貨(huo)時間(jian)的(de)(de)長短，運(yun)輸(shu)途中的(de)(de)危(wei)險(xian)性，付款驗收的(de)(de)效率與方便(bian)等，因此這些問題事先確(que)定明白。 二、包裝及(ji)運(yun)輸(shu)方法。包裝是否規范對物(wu)料進場的(de)(de)品(pin)質有密切...
<p>新樣品采(cai)購(gou)流程。<br /> 一、需求(qiu)確認。首(shou)先，采(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)與相關(guan)部(bu)門(men)(men)如設計(ji)部(bu)門(men)(men)進(jin)行溝通，確認新樣品的需求(qiu)和規(gui)格(ge)要求(qiu)。<br /> 二、供應(ying)商選(xuan)擇。采(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)會(hui)根據需求(qiu)和規(gui)格(ge)要求(qiu)，篩選(xuan)合適的供應(ying)商進(jin)行樣...
比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采購重點比(bi)(bi)(bi)什么。 一、價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)對比(bi)(bi)(bi)。比(bi)(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)首先是價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)之比(bi)(bi)(bi)： 1、根(gen)據各供應商提出的價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)進行對比(bi)(bi)(bi)。 2、有底價(jia)(jia)(jia)預(yu)算的與(yu)底價(jia)(jia)(jia)對比(bi)(bi)(bi)。 3、與(yu)成(cheng)本價(jia)(jia)(jia)比(bi)(bi)(bi)。 4、與(yu)以往的采購價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)對比(bi)(bi)(bi)，或不同的對比(bi)(bi)(bi)，去判定價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的合理性(xing)。 ...
采購(gou)崗(gang)位的價值所在， 一、保(bao)(bao)障和(he)滿足需(xu)求(qiu)。保(bao)(bao)障和(he)滿足企業(ye)對外部(bu)資(zi)源的各(ge)類需(xu)求(qiu)，保(bao)(bao)供是采購(gou)的第一要務。 二、控制(zhi)企業(ye)生產(chan)和(he)運營成本。企業(ye)50%到(dao)60%的成本是采購(gou)花出去的，采購(gou)是個花錢的部(bu)門。 三、危機的預防(fang)與處理。通過市場...
傳統的(de)(de)粗放式(shi)(shi)的(de)(de)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)，仍然是(shi)(shi)目前企(qi)業采(cai)用的(de)(de)主要采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)，在這種傳統的(de)(de)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)下，大部分企(qi)業的(de)(de)采(cai)購(gou)職能通(tong)常(chang)是(shi)(shi)被(bei)忽(hu)視的(de)(de)，總結一(yi)下企(qi)業采(cai)購(gou)中暴露(lu)出來(lai)的(de)(de)四大問題。 一(yi)、采(cai)購(gou)戰(zhan)略不(bu)(bu)明確。針對不(bu)(bu)同性質的(de)(de)采(cai)購(gou)物料，不(bu)(bu)同需求的(de)(de)產品，不(bu)(bu)同類型的(de)(de)供應商...
九個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)關鍵指標。 一(yi)、客戶(hu)訂(ding)單(dan)準(zhun)時交付率。這是(shi)衡(heng)量公(gong)司(si)對客戶(hu)訂(ding)單(dan)交付水(shui)平(ping)的(de)(de)最重要的(de)(de)指標，與客戶(hu)的(de)(de)體(ti)驗和滿意度直接掛鉤，是(shi)區分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)水(shui)平(ping)與競爭對手的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)主要指標。 二、預測準(zhun)確率。這是(shi)在每次的(de)(de)產銷協同(tong)會(hui)...
差(cha)異(yi)(yi)(yi)化分(fen)(fen)析五種方法(fa)(fa)。 一、整(zheng)體差(cha)異(yi)(yi)(yi)化分(fen)(fen)析。整(zheng)體差(cha)異(yi)(yi)(yi)化分(fen)(fen)析方法(fa)(fa)可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分(fen)(fen)析等幾個(ge)(ge)項目來進行。 二(er)、個(ge)(ge)別(bie)成本(ben)差(cha)異(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)析。個(ge)(ge)別(bie)成本(ben)差(cha)異(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)析，包括職能(neng)的(de)成本(ben)和費用的(de)分(fen)(fen)析和控制，包括制造成本(ben)、銷售費用、管(guan)理、研發...
供應(ying)鏈實現可(ke)持(chi)續發(fa)展的七大要素。 一、企業(ye)文化(hua)(hua)計劃。將(jiang)可(ke)持(chi)續性(xing)的理念(nian)融(rong)入公(gong)司DNA十(shi)分重要，它有助(zhu)于平衡公(gong)司對盈利性(xing)的要求，并(bing)轉化(hua)(hua)為可(ke)持(chi)續發(fa)展的長期動力。 二、企業(ye)競爭力。提(ti)升商(shang)業(ye)敏銳度，以具有可(ke)持(chi)續性(xing)的財務表現為導向，將(jiang)幫助(zhu)公(gong)...
作(zuo)為采(cai)購(gou)(gou)最重要的(de)職責就是(shi)控(kong)制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，做到降本(ben)增效，那要如何進行控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)？從哪(na)幾(ji)個方面控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)？ 1、要學會核價(jia)。在(zai)采(cai)購(gou)(gou)前要熟悉材料價(jia)格的(de)一個組成(cheng)，了解供(gong)應商所生產成(cheng)品的(de)原料源頭價(jia)格，為自己(ji)的(de)準確(que)核價(jia)打下基(ji)礎(chu)，做到知己(ji)知彼(bi)，百(bai)(bai)戰百(bai)(bai)勝。...
作為企(qi)業采(cai)購(gou)管理，需要擁有什(shen)么樣的技(ji)能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)更好的服務公司。 1、熟悉市場(chang)行(xing)情和(he)供應商。采(cai)購(gou)員要需要知道市場(chang)上主流的價(jia)格(ge)、品牌、質(zhi)量(liang)、供應商等信息，此外采(cai)購(gou)人員還要與供應商保(bao)持良好的合作關系，以確保(bao)企(qi)業獲(huo)得優惠的價(jia)格(ge)和(he)及時的供應。 ...
供應鏈管理(li)這個概念與組織(zhi)，順應著時代(dai)飛(fei)速發展起來(lai)，分享一下供應鏈管理(li)的基本(ben)思(si)想。供應鏈管理(li)的基本(ben)思(si)想就是以(yi)市場(chang)需求(qiu)為導向，以(yi)客戶需求(qiu)為中心，以(yi)提(ti)高(gao)市場(chang)占有率，提(ti)高(gao)客戶滿意度和獲(huo)取最大利(li)潤為目標，以(yi)整合資源為手段，以(yi)協(xie)同商務(wu)、協(xie)同競(jing)爭和雙贏原...
在制造型(xing)企業(ye)中想(xiang)要(yao)構(gou)建(jian)好供應(ying)鏈職責，可以(yi)考慮(lv)以(yi)下兩個(ge)方面： 一、在供應(ying)鏈管理專(zhuan)業(ye)范圍內，我們應(ying)該如何(he)思(si)考，為(wei)什么這(zhe)么做(zuo)，如何(he)才能做(zuo)好這(zhe)些問題？事(shi)情說復(fu)雜也不復(fu)雜，但是事(shi)情往往是知(zhi)易行難。我們通常(chang)要(yao)遵循(xun)兩個(ge)導(dao)向(xiang)，即(ji)客戶導(dao)向(xiang)和目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)。 ...
<p>供(gong)應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)三層(ceng)境界之制(zhi)定(ding)供(gong)應鏈戰(zhan)略。在制(zhi)定(ding)供(gong)應鏈戰(zhan)略之前，企業必須先理(li)解(jie)其產品的(de)(de)供(gong)需(xu)特(te)征(zheng)，特(te)別(bie)是(shi)不(bu)同產品線中的(de)(de)供(gong)需(xu)特(te)征(zheng)差(cha)異，如此才(cai)能(neng)對(dui)癥下(xia)藥(yao)。對(dui)于(yu)任何產品和供(gong)需(xu)組(zu)合，可以嘗試用二(er)維思維來(lai)解(jie)析，就是(shi)做(zuo)一個二(er)維象限圖，橫軸映(ying)...
<p>供(gong)(gong)應鏈管理的(de)三層境界之(zhi)戰勝不確定(ding)性。敏(min)捷型(xing)供(gong)(gong)應鏈的(de)實現(xian)路徑(jing)。供(gong)(gong)需不確定(ding)性已成為中(zhong)國企業面臨的(de)新常態。但是(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不確定(ding)性就意味(wei)著存在溢(yi)價的(de)可能性，可以給企業帶來好的(de)盈利，打造敏(min)捷型(xing)供(gong)(gong)應鏈，也由此成為他(ta)們轉(zhuan)型(xing)升級的(de)關鍵。這一過...
<p>供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的三層境界之供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的詩和(he)(he)(he)遠方。長期以來(lai)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的核心是對上游(you)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商和(he)(he)(he)下游(you)客(ke)戶(hu)的整合與關(guan)系(xi)管理。但隨(sui)著ICT相關(guan)技術的進步和(he)(he)(he)平(ping)臺模(mo)式的興(xing)起。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的邊界不僅拓展(zhan)到客(ke)戶(hu)的客(ke)戶(hu)和(he)(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，而且在(zai)考慮更...