作為(wei)采購(gou)(gou)最重要的職責就是控(kong)制采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)，做到降本(ben)增效，那(nei)要如何進行控(kong)制成(cheng)本(ben)？從哪(na)幾個方面控(kong)制成(cheng)本(ben)？
1、要學會(hui)核(he)價。在采購前要熟悉(xi)材料價格(ge)的(de)(de)一個(ge)組成，了解供應商所生產成品的(de)(de)原料源頭價格(ge)，為自己(ji)的(de)(de)準確核(he)價打(da)下基礎，做(zuo)到知己(ji)知彼，百(bai)(bai)戰(zhan)百(bai)(bai)勝。
2、信息來源要廣。現(xian)今的社會是一個(ge)電子化的社會，作為采購員又(you)要從不同(tong)方面收(shou)集物料的相關采購信息、地域差別等。
3、選擇(ze)適合自己公司發(fa)展(zhan)的供(gong)應(ying)商。中國有句古(gu)話，男怕入錯行，女怕嫁(jia)錯郎，開發(fa)供(gong)應(ying)商也是如此，一個好的供(gong)應(ying)商能(neng)跟隨著你共同發(fa)展(zhan)，為你的發(fa)展(zhan)出謀劃策，節(jie)約成本(ben)，管(guan)理起(qi)供(gong)應(ying)商會很省(sheng)心。
4、采(cai)購人員(yuan)的(de)談(tan)判技巧是控制(zhi)采(cai)購成(cheng)本(ben)的(de)一個重要(yao)環節(jie)。一個好的(de)談(tan)判高手至少(shao)會給采(cai)購帶來5%的(de)利(li)潤(run)空間。
5、批(pi)量采購的重要(yao)性。任何人都懂得這個(ge)道理，批(pi)量越大所以攤銷的費用就(jiu)越低，采購人員需要(yao)把控好此關。
6、建(jian)立企業的采購信譽。條(tiao)款必須要按照合同執行，失去誠信，別(bie)說控制成本，可能貨都(dou)不會(hui)有人給(gei)你供。
7、建立月度供應商(shang)評分制度。從質量(liang)、價格、服務三個方面入(ru)手(shou)，實(shi)行(xing)供應商(shang)配額制。
8、建立(li)采購人員的(de)月度(du)績(ji)效(xiao)評估制度(du)。不但(dan)可(ke)以激勵采購人員的(de)工(gong)作的(de)積極性，同時也是防(fang)止采購員賄(hui)賂的(de)一個(ge)有效(xiao)的(de)手段。
9、有效的控制采購(gou)庫存。避免(mian)因為停轉(zhuan)廠的風(feng)險以(yi)及積(ji)壓(ya)物資的一個風(feng)險，無形中控制自(zi)己(ji)企業的采購(gou)費用。
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