我們的企業應該如何去制(zhi)定自(zi)己的戰(zhan)略規劃呢？應該做好以(yi)下(xia)三點。
1、一定(ding)要做好你(ni)自(zi)(zi)己(ji)企業(ye)以及你(ni)產品的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)非常明確的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)定(ding)位。定(ding)位太重要，一定(ding)要做好你(ni)自(zi)(zi)己(ji)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)細分領域，你(ni)的(de)(de)(de)戰略(lve)是什(shen)么？盤(pan)點好你(ni)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產品，你(ni)自(zi)(zi)己(ji)公司(si)你(ni)們的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)競爭力是什(shen)么？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候你(ni)才能夠梳理(li)出(chu)你(ni)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)定(ding)位到底是什(shen)么。
2、是(shi)我(wo)們要(yao)做戰略(lve)的(de)解碼(ma)。很多公司(si)在把(ba)戰略(lve)定(ding)出(chu)來以后(hou)，卻發現說這老板自己知(zhi)道(dao)戰略(lve)是(shi)什么(me)。到(dao)了副總級別，可能(neng)也還知(zhi)道(dao)是(shi)什么(me)。但到(dao)了往下(xia)一級的(de)話(hua)，大家都不(bu)知(zhi)道(dao)公司(si)戰略(lve)是(shi)什么(me)，不(bu)知(zhi)道(dao)如何去執行，去實現公司(si)的(de)戰略(lve)。所以第二步(bu)我(wo)們一定(ding)要(yao)用科(ke)學的(de)方法(fa)去做好戰略(lve)解碼(ma)。
3、就是當我(wo)們(men)(men)把戰略(lve)定好(hao)了，定位清晰了，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)解碼也到(dao)位的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。我(wo)們(men)(men)就應該(gai)要(yao)去匹(pi)(pi)配(pei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)資源，匹(pi)(pi)配(pei)公(gong)司所有的(de)(de)(de)(de)能(neng)夠調動(dong)的(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)優質件的(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)軟硬件的(de)(de)(de)(de)資源。以及做好(hao)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才資源的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)匹(pi)(pi)配(pei)和各種資源的(de)(de)(de)(de)匹(pi)(pi)配(pei)，堅定的(de)(de)(de)(de)去執行(xing)，并(bing)且做好(hao)目標管(guan)理，做好(hao)過程管(guan)理。這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)你整個(ge)(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)戰略(lve)才能(neng)夠真正的(de)(de)(de)(de)落實到(dao)位，從而把你的(de)(de)(de)(de)業績能(neng)夠做好(hao)，你的(de)(de)(de)(de)企業能(neng)夠有一(yi)個(ge)(ge)(ge)長足的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。
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