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2021年(nian)，“網紅(hong)征稅(shui)(shui)”成為年(nian)度關鍵詞(ci)之一(yi)。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)(shui)務(wu)局對一(yi)網紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務(wu)部門查明(ming)，“網紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人
<p>稅務機關現在要(yao)查(cha)(cha)一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)，他(ta)只要(yao)認為(wei)他(ta)有(you)必要(yao)就(jiu)(jiu)可(ke)以在你不(bu)知情(qing)的(de)情(qing)況下半天時(shi)間，就(jiu)(jiu)可(ke)以把你們公(gong)(gong)司(si)(si)所有(you)賬(zhang)戶(hu)上(shang)流水全部查(cha)(cha)到，你們這公(gong)(gong)司(si)(si)，只要(yao)已經立案過，第一(yi)次檢查(cha)(cha)的(de)時(shi)候說請你們公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)法人和財務過來，蓋上(shang)你們的(de)公(gong)(gong)章干什么，先簽一(yi)個(ge)
我用大(da)白話給你(ni)(ni)(ni)講(jiang)毛利(li)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)重要性。假(jia)設你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)流水(shui)是100萬，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv)是50的(de)(de)(de)(de)情況下，咱們算一(yi)(yi)筆賬，這(zhe)50萬拿去進貨了(le)是吧？剩下的(de)(de)(de)(de)50萬去了(le)人工(gong)成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)(duo)少？如果你(ni)(ni)(ni)工(gong)資是20萬，你(ni)(ni)(ni)還剩30萬裝修(xiu)折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)房租，這(zhe)是多(duo)(duo)少錢
稅(shui)款滯納金(jin)是否可以超過(guo)本金(jin)？ 納稅(shui)人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)按照(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或者稅(shui)務機關依(yi)照(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規(gui)的規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的期限，繳(jiao)(jiao)(jiao)納或者解繳(jiao)(jiao)(jiao)稅(shui)款，《稅(shui)收征收管理法(fa)》第三十二條(tiao)規(gui)定(ding)(ding)“納稅(shui)人(ren)未按照(zhao)規(gui)定(ding)(ding)期限繳(jiao)(jiao)(jiao)納稅(shui)款的，扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)未
<p>財務帶給企業(ye)(ye)的重大價值是什(shen)么(me)呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避風(feng)險(xian)讓我們的企業(ye)(ye)主和(he)我們的企業(ye)(ye)人身安(an)全(quan)，企業(ye)(ye)安(an)全(quan)，所以財務要做的事(shi)情(qing)是為企業(ye)(ye)老板把控風(feng)險(xian)。不光是資金(jin)風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還(huan)有
你(ni)真(zhen)的知(zhi)道(dao)(dao)年(nian)終(zhong)(zhong)決(jue)算怎(zen)么做嗎？掌握(wo)以(yi)下內容，就能快速知(zhi)道(dao)(dao)年(nian)終(zhong)(zhong)決(jue)算需要關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)(jia)值點(dian)和動作(zuo)，年(nian)終(zhong)(zhong)角色需要關注的關鍵(jian)價(jia)(jia)(jia)值點(dian)和動作(zuo)有(you)以(yi)下幾個(ge)方面。 1、首先是回報評價(jia)(jia)(jia)，為股東，為員(yuan)工，體現價(jia)(jia)(jia)值和優異(yi)的回報。 2、是預期管理，通過業績出(chu)
財(cai)務語言中最基本的一組詞匯是(shi)收(shou)入(ru)，利(li)潤(run)和現金流。利(li)潤(run)是(shi)收(shou)入(ru)的質量，現金流是(shi)利(li)潤(run)的質量。什(shen)么(me)意思？假如你問一個企業(ye)家，今(jin)(jin)年(nian)你公司營收(shou)怎么(me)樣？他(ta)回(hui)(hui)答(da)今(jin)(jin)年(nian)大概是(shi)五個多(duo)億，去年(nian)是(shi)三個多(duo)億。你說，那不錯(cuo)，今(jin)(jin)年(nian)漲了(le)很(hen)多(duo)，那你今(jin)(jin)年(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢(ni)？他(ta)回(hui)(hui)答(da)，利(li)
企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展一(yi)般來說分為初創(chuang)、發(fa)展、穩定、衰(shuai)退四個時(shi)期。企業(ye)(ye)(ye)在不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)時(shi)期對于(yu)管理的(de)(de)(de)需(xu)求是不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)剛成(cheng)立(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)個人或是幾個人時(shi)，這個時(shi)期企業(ye)(ye)(ye)重點工作就(jiu)(jiu)是活下(xia)來，這個時(shi)期企業(ye)(ye)(ye)家最關注(zhu)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是業(ye)(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)(de)(de)
在(zai)財務(wu)(wu)架構當(dang)(dang)中，財務(wu)(wu)不同的(de)角色大概都干什(shen)么(me)？ 第一個職位，會計(ji)。會計(ji)是把所有(you)公司的(de)各個場景下(xia)發生的(de)所有(you)的(de)內容變成會計(ji)憑證(zheng)，變成賬務(wu)(wu)，實際上就是用財務(wu)(wu)語言來記(ji)錄大家業(ye)務(wu)(wu)當(dang)(dang)中都發生了什(shen)么(me)。好的(de)會計(ji)一定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)的(de)，因為懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)他才知道業(ye)務(wu)(wu)場景
<p>創業(ye)要關注財務(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)知道有沒有發現，許多(duo)初(chu)創企(qi)業(ye)在一年內就倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)直接原因是因為財務(wu)管(guan)理不(bu)善。那么(me)應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)款中(zhong)的(de)(de)(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)太(tai)多(duo)，頻頻發生流動資(zi)金短缺的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。初(chu)創企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)部門常常會(hui)有不(bu)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)人員管(guan)理，他們會(hui)依賴傳統的(de)(de)(de)(de)紙質記賬(zhang)(zhang)方(fang)
很多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說開公司(si)(si)老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)(cai)務相(xiang)關的知識。如果想要(yao)把一(yi)家企業(ye)經營好，必須要(yao)懂得財(cai)(cai)務的相(xiang)關知識。如果不懂財(cai)(cai)務知識的老(lao)板(ban)(ban)，在月(yue)末，你(ni)問(wen)財(cai)(cai)務說這個月(yue)我們公司(si)(si)賺了(le)(le)多少(shao)錢(qian)？支(zhi)出了(le)(le)多少(shao)錢(qian)呢(ni)？于是財(cai)(cai)務就給你(ni)報(bao)，說這個月(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共賺了(le)(le)110萬，支(zhi)出了(le)(le)15
相(xiang)信很多(duo)人，都聽說過稻盛和夫先生(sheng)的(de)這(zhe)么一句話：不懂(dong)財務(wu)就(jiu)(jiu)無法成為真正的(de)經(jing)營者。為什么這(zhe)么說呢？ 如果把經(jing)營企業比喻成駕(jia)駛飛機，那么，老板(ban)就(jiu)(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)機長(chang)，而(er)數(shu)據就(jiu)(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)駕(jia)駛艙儀表上的(de)數(shu)字(zi)，時刻顯示著飛機的(de)高(gao)度、速度、姿勢、方(fang)向等各(ge)
<p>老板(ban)不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原因(yin)就能應對。總(zong)結(jie)三種原因(yin)和三種應對辦法，為的是找(zhao)到哪一(yi)種呢？你先要問(wen)自己三個問(wen)題，<br /> 第(di)一(yi)個問(wen)題，老板(ban)聽懂(dong)了(le)嗎？老板(ban)資金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業，他沒聽懂(dong)。這(zhe)時候(hou)你要
<p>公司(si)賬(zhang)上的現(xian)金(jin)(jin)越多(duo)越好嗎？并不一(yi)定。雖然現(xian)金(jin)(jin)是公司(si)最(zui)重要的資產(chan)，流動性最(zui)好，但是它(ta)卻是公司(si)所有資產(chan)當中收益性最(zui)差的一(yi)種資產(chan)。現(xian)金(jin)(jin)在手里太多(duo)，只(zhi)有可能(neng)一(yi)個結果就是不斷(duan)的貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)(jin)要放(fang)在除現(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的各項資產(chan)上，通過運(yun)營這(zhe)些
在中國民營企業(ye)中間，不懂財務(wu)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)占了絕大多數，許多老板(ban)所認(ren)知的(de)(de)(de)(de)賺錢(qian)幾乎就是差價，卻很少(shao)有人懂得財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)(gang)桿，我(wo)們企業(ye)所有的(de)(de)(de)(de)賺錢(qian)是四(si)個(ge)杠(gang)(gang)桿撬動(dong)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。接下來我(wo)將和(he)大家詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)聊一聊一財務(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)(gang)桿。我(wo)所說的(de)(de)(de)(de)財務(wu)四(si)杠(gang)(gang)桿所指的(de)(de)(de)(de)是市場杠(gang)(gang)桿、管(guan)理(li)杠(gang)(gang)
在企業當中(zhong)，費(fei)用控制到(dao)底是(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業都是(shi)由財(cai)務(wu)(wu)部門來進行(xing)控制的(de)，因(yin)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程當中(zhong)的(de)最后(hou)一環，也是(shi)企業執行(xing)內部控制的(de)守門員。但是(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)并不(bu)是(shi)業務(wu)(wu)經營部門，因(yin)為(wei)他(ta)不(bu)背業績(ji)指標(biao)(biao)，也不(bu)了解(jie)業務(wu)(wu)活動的(de)目標(biao)(biao)和過(guo)程。所以他(ta)就(jiu)只能從發(fa)票
我們既樣說企(qi)業要先(xian)算(suan)再干，因為(wei)算(suan)得清楚，才能(neng)干得明白，最后才能(neng)夠分得開心(xin)。就是說企(qi)業利潤(run)是預算(suan)與管控出來(lai)的，要想實現經(jing)營可持續，就必須要重(zhong)視經(jing)營核算(suan)，做好經(jing)營核算(suan)，要樹立好三個認知。一核算(suan)不僅是財(cai)務(wu)問(wen)題，更是經(jing)營問(wen)題。二核算(suan)是決(jue)策的前提，也
一個企業最重要(yao)(yao)的(de)財務指標是什(shen)么？如果你(ni)能(neng)準(zhun)確地(di)回答(da)出這(zhe)個問題啊，他就說明你(ni)已經不是一名剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)的(de)創業者，而是一名成熟的(de)企業家了。有人會說啊，他說那(nei)是不是利(li)潤(run)？啊企業不就是要(yao)(yao)賺錢嗎？那(nei)好(hao)，a企業現在(zai)利(li)潤(run)十萬，b企業利(li)潤(run)二十萬，這(zhe)個時候(hou)你(ni)是不是
年底(di)了，很多企(qi)業(ye)財務(wu)報(bao)表上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)(shi)(shi)有(you)利(li)潤的，實際上(shang)并沒有(you)現金(jin)(jin)流，老板發工資和發獎金(jin)(jin)都存(cun)在(zai)困難，背后的原(yuan)(yuan)因(yin)主(zhu)要有(you)以下三個方面。 1、是(shi)(shi)(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)(yuan)材(cai)料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過多的資金(jin)(jin)。存(cun)貨當中最(zui)可怕的是(shi)(shi)(shi)原(yuan)(yuan)材(cai)料，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為產品(pin)的變更，零(ling)部件的變更，
<p>企業一旦做(zuo)得很(hen)成功，無(wu)論(lun)是創(chuang)業者誰來(lai)(lai)介(jie)紹經驗，都(dou)會(hui)談(tan)到(dao)很(hen)多。有人(ren)會(hui)說，市場定(ding)(ding)位準確，戰略定(ding)(ding)位準確，但是無(wu)一例外，他們都(dou)會(hui)強調，財(cai)務管理對于他們起到(dao)了(le)重要的作(zuo)用(yong)。而失敗破產的企業，他們不用(yong)介(jie)紹經驗，我(wo)們都(dou)會(hui)總結出一條經驗來(lai)(lai)，
當前這個時代里(li)最(zui)大的(de)痛點，那就是財(cai)富焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)內容就是聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)錢。不管(guan)說你(ni)看完就能完全不焦(jiao)慮了，但是我敢保證你(ni)一(yi)(yi)定會找到一(yi)(yi)些方向。我不認(ren)為財(cai)富焦(jiao)慮跟錢多錢少有什(shen)么必然聯系。焦(jiao)慮的(de)底層原(yuan)因無(wu)外乎(hu)兩個，一(yi)(yi)個是收入比例有問(wen)題，說白了就是你(ni)
什么(me)(me)是財(cai)富思維？說的(de)通俗一點就(jiu)是在你(ni)還(huan)沒有(you)錢的(de)時候，你(ni)到底該給自己(ji)怎么(me)(me)去洗腦，讓(rang)自己(ji)去調整一個認知，從而讓(rang)你(ni)變得富有(you)的(de)概率更高一些。你(ni)有(you)三個命題，一定要(yao)和自己(ji)好(hao)好(hao)談一談。 第一個命題就(jiu)是你(ni)是不是在浪費你(ni)的(de)決策(ce)力。你(ni)會發現(xian)其實窮人也好(hao)，
很多人(ren)問(wen)老(lao)板(ban)要不要懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)？老(lao)板(ban)一定(ding)要懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)，老(lao)板(ban)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)對于(yu)一個企(qi)業(ye)的成功(gong)非常的重要，具體也有以下幾(ji)個原因。 第一個，做出明(ming)智(zhi)的商業(ye)決策。財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據提供了(le)企(qi)業(ye)經營狀(zhuang)況(kuang)的客觀指標(biao)，可以幫助老(lao)板(ban)做出明(ming)智(zhi)的商業(ye)決策。通過了(le)解財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表、利(li)潤(run)表、現
我們來講講那(nei)些似(si)是(shi)而(er)(er)(er)非，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)財報(bao)科目(mu)。說(shuo)到奇(qi)葩的(de)資(zi)產類(lei)科目(mu)，就不(bu)得不(bu)提(ti)到一個資(zi)本化的(de)費用，包(bao)括長期(qi)待攤費用、開(kai)發支(zhi)出等等。簡(jian)單來說(shuo)就是(shi)花了一大(da)筆(bi)錢又沒有換回實實在(zai)在(zai)的(de)東(dong)西(xi)，卻不(bu)繼承(cheng)費用，而(er)(er)(er)是(shi)繼承(cheng)資(zi)產。這憑空(kong)而(er)(er)(er)來的(de)資(zi)產在(zai)哪兒呢？大(da)家
要(yao)談一公(gong)司里面哪個部(bu)門最容易招人恨，財(cai)務(wu)部(bu)必(bi)有其姓名，據說唯(wei)一能(neng)與之(zhi)抗衡的(de)是HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然(ran)有審批權限，那審批不通過的(de)時候(hou)自然(ran)容易不被理解(jie)，有些財(cai)務(wu)同學的(de)財(cai)務(wu)管理思維有需要(yao)扭轉跟提升的(de)地方。 第一，就是不能(neng)只say no，還要(yao)告
小規模納(na)稅(shui)(shui)人(ren)連(lian)續12個(ge)月銷(xiao)售額累計超過500萬元，會被強制(zhi)要求轉為一般納(na)稅(shui)(shui)人(ren)，但是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，大部分企業不知道(dao)具體(ti)如何操作，更不知道(dao)如何運用(yong)納(na)稅(shui)(shui)身份切換(huan)進行納(na)稅(shui)(shui)籌劃。 微(wei)信群里(li)有朋友(you)問錢(qian)力老(lao)師：我公司是(shi)小規模納(na)稅(shui)(shui)人(ren)，4月份之
企業(ye)最核心的就是(shi)財務(wu)數據(ju)(ju)、業(ye)務(wu)數據(ju)(ju)、績效(xiao)數據(ju)(ju)，這是(shi)一(yi)(yi)個管理逐步(bu)提升的一(yi)(yi)個過程。 第一(yi)(yi)，財務(wu)數據(ju)(ju)就是(shi)指一(yi)(yi)個會(hui)計期間(jian)的經(jing)營結果(guo)(guo)，比如收入、成本、費用、利潤、應(ying)收應(ying)付、庫(ku)存等等。 第二，業(ye)務(wu)數據(ju)(ju)。這些結果(guo)(guo)好和不好的原因是(shi)什么？到(dao)底哪些
一(yi)、基本案情(qing) 張三(san)擁有3部貨車(che)，與A公司(si)(si)(si)簽訂合同，約定由(you)張三(san)向A公司(si)(si)(si)提供(gong)貨物運(yun)輸(shu)服務，運(yun)費每半年結清。由(you)于(yu)張三(san)未注冊個體(ti)工商戶或公司(si)(si)(si)，經與李四(si)商量，并經A公司(si)(si)(si)同意，由(you)李四(si)控制的B運(yun)輸(shu)公司(si)(si)(si)
可能很多(duo)老板有(you)這(zhe)樣的(de)體會，就是(shi)(shi)賬(zhang)(zhang)面上的(de)有(you)清晰可見(jian)(jian)的(de)利(li)(li)潤，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)依舊出現(xian)運營困難，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不(bu)(bu)靈的(de)現(xian)象。出現(xian)這(zhe)種問題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)于什么呢？原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)于企(qi)業(ye)賬(zhang)(zhang)面上可見(jian)(jian)的(de)利(li)(li)潤，只是(shi)(shi)以(yi)應收賬(zhang)(zhang)款、存貨(huo)(huo)等，不(bu)(bu)能迅速變現(xian)的(de)資(zi)產形式而存在(zai)(zai)的(de)。應收賬(zhang)(zhang)款和存貨(huo)(huo)是(shi)(shi)否能夠
懂業務、會(hui)(hui)分析決定(ding)財務人員薪資(zi)的(de)(de)天花(hua)板，而控風(feng)險、會(hui)(hui)避(bi)坑(keng)決定(ding)能不能保住飯(fan)碗，分享七個常見風(feng)險點(dian)，學會(hui)(hui)了保平(ping)安。 第(di)一(yi)，公司的(de)(de)三流(liu)合(he)一(yi)了嗎？稅務流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)(hui)計賬面流(liu)能匹(pi)配(pei)的(de)(de)上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的(de)(de)情況，如(ru)果有，這種情況一(yi)查一(yi)