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中(zhong)(zhong)國當下很多老(lao)(lao)板(ban)是創(chuang)一(yi)代且草根出身，形成了中(zhong)(zhong)國式(shi)老(lao)(lao)板(ban)。他(ta)們常犯以下五種錯誤，影響企業做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。 一(yi)、家長式(shi)作風。老(lao)(lao)板(ban)親力親為(wei)，一(yi)切自己說了算，這(zhe)種管理方式(shi)易給(gei)企業發展埋下禍根。 二、全憑經驗(yan)。老(lao)(lao)板(ban)多是摸(mo)著石頭過河，依賴過去經驗(yan)，...
很多(duo)(duo)人(ren)有做事業(ye)的(de)野心，但行動(dong)上(shang)卻(que)只像(xiang)打工(gong)者，這是(shi)欲望和現實的(de)分裂，即想要(yao)但不愿意。職業(ye)是(shi)不吃飯不睡覺(jue)也要(yao)干成(cheng)的(de)事，很多(duo)(duo)老板為了(le)事業(ye)多(duo)(duo)年(nian)不賺(zhuan)錢也堅(jian)持(chi)。 而工(gong)作往往是(shi)得(de)過(guo)且過(guo)，不能影響上(shang)下(xia)班、吃飯和睡覺(jue)。投入精力、時間和結(jie)果是(shi)相關的(de)，把工(gong)...
很多老板創業初期自己經營(ying)(ying)企業容易盈利，但中(zhong)小微企業往往需要(yao)符合自身發展的管(guan)理模式。卻常照搬大企業模式，導致(zhi)很多企業成在經營(ying)(ying)敗在管(guan)理。 一、員(yuan)工(gong)結構問(wen)題。企業員(yuan)工(gong)分為賺錢(qian)和不(bu)賺錢(qian)兩(liang)類(lei)，要(yao)保(bao)證賺錢(qian)員(yuan)工(gong)比例遠高于不(bu)賺錢(qian)員(yuan)工(gong)。如(ru)一個(ge)傳統制(zhi)造業...
很多老板經營企業十數年只(zhi)知賺利(li)潤，不研究公(gong)司價值，常賤賣公(gong)司。如作(zuo)者的一個客(ke)戶，公(gong)司注(zhu)冊資本金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且(qie)在高速發展，朋(peng)友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認(ren)為客(ke)戶被坑，因(yin)為注(zhu)冊資本不等于估值。公(gong)司估值常用四種方(fang)法。...
判(pan)斷一個公(gong)司(si)管理得好(hao)不好(hao)，不應看面子工程、廠房(fang)大小、企業文化(hua)(hua)宣(xuan)傳等(deng)外在方(fang)面，而是要看三(san)點。 一、標(biao)準化(hua)(hua)。企業經(jing)營的人(ren)財物產(chan)供銷等(deng)各板(ban)塊應有自己(ji)的機(ji)制，憑(ping)經(jing)驗和感覺做事會降低(di)協同效率，而標(biao)準化(hua)(hua)可提高效率。 二、流程。工作應以流程為...
很多成功企業家(jia)表面儒雅，實際(ji)在(zai)內部有很多事。越往(wang)(wang)上走的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是狠人(ren)，他們事在(zai)前(qian)感受(shou)(shou)在(zai)后，而(er)好人(ren)是感受(shou)(shou)在(zai)前(qian)結(jie)果(guo)(guo)在(zai)后。一個(ge)厲害的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)要對結(jie)果(guo)(guo)負責，懂得定目(mu)標、追過程、拿結(jie)果(guo)(guo)和管(guan)(guan)理團隊、培(pei)養人(ren)。普通管(guan)(guan)理者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)只懂得錦(jin)上添花，狠人(ren)則能收拾爛攤...
做老板(ban)做管(guan)理一定要學會(hui)開(kai)會(hui)，不(bu)會(hui)開(kai)會(hui)可能會(hui)導致公(gong)司內耗。高效會(hui)議的方法是(shi)遵循 “六(liu)有(you)(you)四不(bu)一框架” 原(yuan)則，這(zhe)樣公(gong)司的會(hui)就能成為總結經驗、發(fa)布任(ren)務、統一思想(xiang)的有(you)(you)效管(guan)理工具。 一、“六(liu)有(you)(you)” 是(shi)...
今天(tian)(tian)(tian)幾乎(hu)每(mei)天(tian)(tian)(tian)都(dou)能聽到很(hen)多老板在抱怨為什么今天(tian)(tian)(tian)的生意這么難做，因為今天(tian)(tian)(tian)的市(shi)場不再是十年前二(er)十年的市(shi)場了。過去每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在高(gao)速增長(chang)，而今天(tian)(tian)(tian)每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在內卷。以前你在一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)的S端、B端、C端任何一(yi)個(ge)環節，只要你有一(yi)點點的優勢(shi)。你可能都(dou)能夠賺到足...
小(xiao)公(gong)(gong)司千萬不要隨便搞績(ji)效(xiao)，小(xiao)公(gong)(gong)司過(guo)去往往都(dou)比較隨意，基本上是(shi)沒(mei)有怎么管理。所以很多老(lao)板多少會(hui)對(dui)績(ji)效(xiao)有很大(da)的期(qi)待，沒(mei)搞過(guo)績(ji)效(xiao)的以為(wei)大(da)公(gong)(gong)司能(neng)做(zuo)起來都(dou)是(shi)因為(wei)績(ji)效(xiao)做(zuo)得好。于是(shi)很多老(lao)板就會(hui)覺得你(ni)不聽話是(shi)吧(ba)，搞績(ji)效(xiao)；你(ni)執行力不強(qiang)，搞績(ji)效(xiao)；一旦沒(mei)業績(ji)，也...
績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)權重，就是每一個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，在(zai)績(ji)效(xiao)考(kao)核中所占(zhan)的(de)比重，在(zai)確定各個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)權重的(de)時候，既不能(neng)平均主義，又不能(neng)過于強調(diao)單(dan)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)，要靈活運用好(hao)這四個(ge)(ge)(ge)要點。 第一，從全局(ju)出發(fa)，而不是從單(dan)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)出發(fa)。分析(xi)各個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao)之間的(de)關系(xi)，合理分配他(ta)們的(de)權重，...