績效指(zhi)標的(de)權(quan)(quan)重，就是每一(yi)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標，在績效考核中所占的(de)比重，在確定各(ge)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標的(de)權(quan)(quan)重的(de)時(shi)候，既不能(neng)平均主(zhu)義，又不能(neng)過于強調單(dan)個(ge)(ge)(ge)指(zhi)標，要靈活運用好這(zhe)四(si)個(ge)(ge)(ge)要點。
第一，從全局出(chu)發，而(er)不是(shi)從單個指標出(chu)發。分析各個指標之(zhi)間的關系，合理分配(pei)他們的權重(zhong)(zhong)，達到整(zheng)體最優化的權重(zhong)(zhong)效果。
第二，結合歷史數據(ju)，和現(xian)實(shi)需求。權衡(heng)各個(ge)指(zhi)標(biao)的(de)(de)比(bi)重，歷史數據(ju)包括企業內部近兩年的(de)(de)數據(ju)，同(tong)行(xing)業、同(tong)崗(gang)位近期的(de)(de)數據(ju)等等，要(yao)對這些(xie)數據(ju)進(jin)行(xing)采(cai)集、收集和分析，現(xian)實(shi)需求指(zhi)的(de)(de)是企業的(de)(de)戰略目標(biao)，層層分解到各個(ge)部門(men)崗(gang)位的(de)(de)具體任務，根據(ju)這些(xie)任務的(de)(de)重要(yao)性、難(nan)易程度、優先(xian)等級綜合來(lai)考慮(lv)。
第三，同(tong)級別、同(tong)類別崗位權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)應(ying)該一(yi)(yi)致。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)崗位要(yao)(yao)有(you)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)特點，要(yao)(yao)求一(yi)(yi)致，是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)公平公正的(de)(de)(de)(de)評價(jia)，要(yao)(yao)求有(you)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)特點，是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)達到考評的(de)(de)(de)(de)效果(guo)，因為(wei)(wei)每個崗位所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)有(you)差異的(de)(de)(de)(de)，所要(yao)(yao)攻(gong)克的(de)(de)(de)(de)任務(wu)也是(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)，比如(ru)行政、人(ren)事、財務(wu)、文(wen)秘等(deng)職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，他們的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)，更(geng)應(ying)該跟側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于個人(ren)日(ri)常(chang)任務(wu)類。技術(shu)工程師(shi)等(deng)研(yan)發(fa)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)，可能(neng)會側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于技術(shu)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力方面。銷售人(ren)員的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)，更(geng)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于他的(de)(de)(de)(de)直接的(de)(de)(de)(de)業務(wu)量、營業額等(deng)等(deng)。
第(di)四(si)，每個指標(biao)的權重，不能低于百(bai)分之十。雖然權重有大小，但比重再小也不能夠(gou)低于百(bai)分之十，否則這(zhe)個指標(biao)的效果，就(jiu)(jiu)無法體現，有它(ta)和沒它(ta)就(jiu)(jiu)沒有區別了，這(zhe)個規定也能夠(gou)很好的約束著你，指標(biao)不能夠(gou)太多。
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