很(hen)多成(cheng)功企業家表面儒雅(ya)，實際在內部有很(hen)多事。越往(wang)上走的(de)管理者(zhe)往(wang)往(wang)是狠人，他們事在前感受(shou)在后，而(er)好(hao)人是感受(shou)在前結果(guo)(guo)在后。一個厲害的(de)管理者(zhe)要對結果(guo)(guo)負責，懂(dong)得定目標、追過程、拿結果(guo)(guo)和管理團隊、培養人。普通管理者(zhe)往(wang)往(wang)只懂(dong)得錦(jin)上添花，狠人則能收拾爛攤子。
提拔下級管理(li)人(ren)員時要告知其不要迎(ying)合所有(you)人(ren)，管理(li)好的(de)標準(zhun)不是(shi)左右逢源，而是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)。商業組織存在的(de)本(ben)(ben)質是(shi)掙錢，企業要先有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)。如(ru)華為(wei)拿出 700 多(duo)億給團隊(dui)分紅，福耀玻璃利潤近(jin) 60 億，所以(yi)評價管理(li)者好壞最本(ben)(ben)質的(de)是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)。
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