中國(guo)當下(xia)很多老板(ban)(ban)是(shi)創一代且草根出身，形成(cheng)了中國(guo)式老板(ban)(ban)。他們常犯以下(xia)五種錯誤，影響(xiang)企業做大做強。
一(yi)、家(jia)長式作風。老(lao)板親力親為，一(yi)切自己(ji)說了算(suan)，這種管理方式易給企(qi)業發展埋下禍根。
二、全憑經(jing)驗。老板多是摸(mo)著石頭過河，依(yi)賴過去經(jing)驗，但市場變化快(kuai)，這種(zhong)固(gu)執可能(neng)使企(qi)業陷入被動(dong)。
三、家族化管理。很(hen)多(duo)企業(ye)由夫妻或親(qin)友(you)創業(ye)，經營(ying)成敗(bai)與老板身(shen)家性(xing)命相關，依賴家族管理，內部(bu)缺乏公(gong)平競爭機(ji)制，限制企業(ye)發展。
四、盲目自(zi)大(da)。老板成功后(hou)容(rong)易專行獨斷，放大(da)自(zi)身在企(qi)業內部(bu)的作用。
五、盲目(mu)擴(kuo)張。取(qu)得(de)一定成功后，老板易盲目(mu)自大，進行多元化盲目(mu)擴(kuo)張，缺乏嚴(yan)謹(jin)投資計(ji)劃，可能導致企業無理性擴(kuo)張，如史玉柱的巨人集團。
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