很(hen)多老(lao)板創業(ye)(ye)初期自己經(jing)營企業(ye)(ye)容易(yi)盈利，但中小微企業(ye)(ye)往往需(xu)要符合(he)自身發展的管理(li)模(mo)式(shi)。卻常照(zhao)搬(ban)大企業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，導致很(hen)多企業(ye)(ye)成在(zai)經(jing)營敗在(zai)管理(li)。
一、員(yuan)工結構問題(ti)。企業員(yuan)工分為賺(zhuan)錢(qian)(qian)和(he)不賺(zhuan)錢(qian)(qian)兩(liang)類(lei)，要保(bao)證賺(zhuan)錢(qian)(qian)員(yuan)工比例遠高(gao)于不賺(zhuan)錢(qian)(qian)員(yuan)工。如(ru)一個(ge)傳統制造業客戶，年業績一億左右，毛利 10%，但管理費用占(zhan)比接(jie)近毛利，公司(si)從上到(dao)下拼命(ming)管理，內耗(hao)嚴重，只有少部分人(ren)對(dui)業務和(he)客戶負(fu)責，導致利潤微薄(bo)。
二、管(guan)(guan)理(li)重心問題(ti)。很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)過(guo)頭，小公(gong)(gong)司應生存第一發展第二，對于沒有(you)現金流的業務不要(yao)過(guo)度投入管(guan)(guan)理(li)精力。應全力發展業務和服務客戶(hu)，因(yin)為管(guan)(guan)理(li)過(guo)頭比(bi)沒有(you)管(guan)(guan)理(li)更可怕。老板累是因(yin)為經營少(shao)管(guan)(guan)理(li)多(duo)，老板和公(gong)(gong)司高層應重視經營，圍(wei)繞(rao)經營做管(guan)(guan)理(li)。
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