做老板(ban)做管(guan)理一(yi)定要學(xue)會(hui)(hui)開會(hui)(hui)，不(bu)(bu)會(hui)(hui)開會(hui)(hui)可能會(hui)(hui)導致公司內耗。高效會(hui)(hui)議的方法是遵(zun)循 “六有(you)四不(bu)(bu)一(yi)框架” 原(yuan)則(ze)，這樣公司的會(hui)(hui)就能成(cheng)為總結(jie)經驗(yan)、發布任務、統(tong)一(yi)思想(xiang)的有(you)效管(guan)理工(gong)具。
一、“六有” 是(shi)有準備(bei)、有主題、有記錄、有分解(jie)、有跟進、有檢查(cha)。
二、“四不(bu)” 是(shi)不(bu)帶情緒、不(bu)搞一言堂、不(bu)偏離主題、不(bu)討論太(tai)細(xi)的細(xi)節。
三(san)、“一框架” 是指開會的順序和內容，包括(kuo)發現問題、整改方向、布置下一步工作、確定責任人。
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