判斷一個公司管理得好不(bu)好，不(bu)應(ying)看(kan)面子工程(cheng)、廠房大小、企業文化宣傳等(deng)外在方面，而是要看(kan)三(san)點(dian)。
一、標(biao)(biao)準(zhun)化。企業經營的人財物產供(gong)銷等(deng)各板塊(kuai)應有(you)自己(ji)的機制，憑(ping)經驗和感覺做事會(hui)降低協同效率，而標(biao)(biao)準(zhun)化可提(ti)高效率。
二、流程(cheng)(cheng)。工作應(ying)以流程(cheng)(cheng)為導向，很多企(qi)業(ye)是人(ren)管(guan)(guan)流程(cheng)(cheng)而(er)非(fei)流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)人(ren)，出(chu)現(xian)所有人(ren)圍(wei)著人(ren)轉的(de)情況，這不利于管(guan)(guan)理(li)，高效(xiao)的(de)業(ye)務流程(cheng)(cheng)很重要。
三、分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)。任正非說把錢(qian)分(fen)(fen)(fen)(fen)好了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)能解(jie)決一半(ban)。分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)要滿足有(you)錢(qian)可(ke)分(fen)(fen)(fen)(fen)、舍得分(fen)(fen)(fen)(fen)、分(fen)(fen)(fen)(fen)的好三個條件，這樣能讓員(yuan)工(gong)發(fa)揮才(cai)能。例如(ru)一個老板搞工(gong)程賺了(le)(le)錢(qian)后(hou)(hou)投資水果(guo)店(dian)，因(yin)缺乏管(guan)(guan)理(li)(li)認知，不懂經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)和人才(cai)供應鏈標準化，不到一年多虧(kui)損幾千(qian)萬后(hou)(hou)關(guan)門，可(ke)見老板對管(guan)(guan)理(li)(li)的認知很重要。
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