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百分(fen)之(zhi)九十九的(de)(de)老(lao)板只知道(dao)賺錢(qian)(qian)不(bu)知道(dao)如何分(fen)錢(qian)(qian)，來分(fen)享下(xia)企(qi)業分(fen)錢(qian)(qian)的(de)(de)四個原則(ze)，學會分(fen)錢(qian)(qian)是(shi)老(lao)板成事必備的(de)(de)能力。做企(qi)業就是(shi)合伙去賺錢(qian)(qian)，但百分(fen)之(zhi)九十九的(de)(de)老(lao)板都不(bu)會分(fen)錢(qian)(qian)，老(lao)板不(bu)會分(fen)錢(qian)(qian)，只知道(dao)在業務上使勁，只知道(dao)賺錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)分(fen)不(bu)好，內部的(de)(de)力量(liang)就無法凝聚(ju)，企(qi)業就...
對(dui)(dui)待員(yuan)工(gong)是(shi)一視同(tong)仁(ren)還是(shi)區別(bie)(bie)對(dui)(dui)待，作為老(lao)板(ban)明白這(zhe)個是(shi)非常(chang)重要(yao)的。很多人因為初始創業沒有經驗用一視同(tong)仁(ren)的方式(shi)來(lai)管理(li)員(yuan)工(gong)，最后吃了大(da)虧。來(lai)分(fen)享下關于老(lao)板(ban)在(zai)管理(li)中如何對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)區別(bie)(bie)對(dui)(dui)待，區別(bie)(bie)對(dui)(dui)待的好(hao)處和(he)作用在(zai)哪里！老(lao)板(ban)在(zai)管理(li)中最大(da)的認知(zhi)誤區就是(shi)認為對(dui)(dui)待...
新生代員工管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是一個讓傳統管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)頭疼(teng)的問題。看懂他們，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就不(bu)能用老方(fang)法，那(nei)要做哪(na)些改變(bian)！我來告訴你！看懂零零后難，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)零零后更難，很多管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)抱怨說零零后太難管(guan)(guan)，一言不(bu)合(he)就走人(ren)，一年跳幾(ji)次槽是常事，你如果(guo)說這話說明(ming)你完全沒看懂他們腦(nao)袋里(li)在想...
每(mei)周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作用(yong)。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)？強控(kong)未必能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少...
越是在(zai)一個(ge)不確(que)定的年代里面，很多(duo)朋(peng)友(you)都在(zai)尋找一個(ge)確(que)定的答案。我相信(xin)不少的朋(peng)友(you)在(zai)自己(ji)的職場(chang)(chang)上(shang)面，還(huan)有(you)(you)在(zai)生意場(chang)(chang)上(shang)都有(you)(you)這(zhe)(zhe)種強(qiang)烈(lie)的感覺(jue)。我覺(jue)得這(zhe)(zhe)個(ge)無可厚(hou)非，因(yin)為這(zhe)(zhe)是我們的一種自我保護(hu)機制。馬斯洛的這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)類需求理論就說到了這(zhe)(zhe)個(ge)倒數第二層就是安全嘛，安...
作(zuo)為(wei)一個(ge)團(tuan)隊領導，如(ru)果你不清楚組織(zhi)架構是(shi)怎么回事，只(zhi)是(shi)憑著習慣(guan)去(qu)分派工(gong)作(zuo)，團(tuan)隊帶不好是(shi)必然的(de)。組織(zhi)結(jie)構是(shi)劃(hua)分任務界定工(gong)作(zuo)角色團(tuan)隊工(gong)作(zuo)協同組合非(fei)常(chang)重要的(de)一個(ge)方式。他會直接影響團(tuan)隊的(de)運(yun)行效率。小型公司(si)組織(zhi)架構設(she)置，想明(ming)白四個(ge)問題就可以。 ...
如何測試自己是(shi)否適合創(chuang)業(ye)(ye)？ 1、首(shou)先說(shuo)說(shuo)我的(de)(de)(de)感知，我感覺創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)門(men)檻在降低，為什么這么說(shuo)呢(ni)？你(ni)看如果三十年(nian)前當那(nei)(nei)個時(shi)候沒有人知道創(chuang)業(ye)(ye)應該怎么做的(de)(de)(de)時(shi)候，大家都在摸著石頭過河，那(nei)(nei)現階(jie)段已(yi)經有很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)人，當年(nian)抓(zhua)住(zhu)了怎樣的(de)(de)(de)機會，我們可以讀...
從大(da)公(gong)司跳到小(xiao)公(gong)司工作，我(wo)需要(yao)(yao)注意什么(me)？這個(ge)問題非常好，有很多小(xiao)伙(huo)伴。從大(da)公(gong)司跳到小(xiao)公(gong)司了(le)，我(wo)建議(yi)有三(san)個(ge)點。第一要(yao)(yao)慢。第二，要(yao)(yao)通第三(san)要(yao)(yao)忍。 1、慢的(de)(de)意思(si)呢，并不是說咱(zan)們干活的(de)(de)動作要(yao)(yao)慢，而(er)是要(yao)(yao)給咱(zan)們自(zi)己啊足夠長的(de)(de)心(xin)理適應期。因為你在大(da)公(gong)...
從(cong)大(da)公(gong)(gong)司轉到小公(gong)(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)，并不(bu)是(shi)更(geng)簡單是(shi)嗎？甚至于(yu)更(geng)難。我之(zhi)前有講(jiang)過，在(zai)(zai)(zai)人力資(zi)本上(shang)啊，它(ta)有三個(ge)要素。 1、叫區域，比如說以前你(ni)(ni)是(shi)在(zai)(zai)(zai)天津(jin)工(gong)(gong)作(zuo)，現在(zai)(zai)(zai)你(ni)(ni)調到了北京工(gong)(gong)作(zuo)。 2、是(shi)你(ni)(ni)的崗位(wei)，就是(shi)你(ni)(ni)以前呢(ni)比如說是(shi)這個(ge)設計(ji)崗，現在(zai)(zai)(zai)呢(ni)你(ni)(ni)可能是(shi)市(shi)場(chang)...
領(ling)(ling)導讓(rang)我負責一(yi)個項目，怎么讓(rang)同事愿意聽我的？網上有(you)說(shuo)法(fa)說(shuo)你(ni)把這(zhe)(zhe)個分工(gong)給他(ta)排好，讓(rang)領(ling)(ling)導幫你(ni)說(shuo)你(ni)在(zai)會場中(zhong)宣布(bu)一(yi)下大家怎么干(gan)，這(zhe)(zhe)個方法(fa)不(bu)可否認在(zai)一(yi)些公司可能會有(you)效(xiao)。但我自己認為他(ta)有(you)副作用是什么呢？它容易(yi)讓(rang)領(ling)(ling)導覺得你(ni)不(bu)太(tai)具備領(ling)(ling)導力，什么意思呢？就是...
怎么提升(sheng)概括和總結能力？有兩個方面吧(ba)。 1、還是大量(liang)的(de)(de)(de)輸(shu)入。當你(ni)看的(de)(de)(de)信息多了以后，或(huo)者你(ni)看到(dao)別人總結的(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)一些觀(guan)點的(de)(de)(de)時候，你(ni)在想到(dao)類(lei)似的(de)(de)(de)場景自然就會浮現那(nei)個觀(guan)點出(chu)來(lai)。同(tong)樣一段話，一本(ben)書，你(ni)看了很多遍(bian)以后，你(ni)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)理解越來(lai)越深刻，你(ni)也(ye)...
之前的(de)(de)內容中我(wo)提(ti)到銷售找領(ling)(ling)導(dao)(dao)出來幫(bang)(bang)忙推單，需要做好前中后的(de)(de)鋪墊。那(nei)(nei)這(zhe)條(tiao)我(wo)要強調，如果(guo)你只是偶爾找你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)出來，支援幫(bang)(bang)襯一下，那(nei)(nei)還好。但如果(guo)你隔三差五就要把領(ling)(ling)導(dao)(dao)拿出來當幫(bang)(bang)手，你和你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)都要注(zhu)意(yi)。注(zhu)意(yi)的(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？你要注(zhu)意(yi)的(de)(de)是，工作中的(de)(de)難(nan)題(ti)，往(wang)...
假如路(lu)上有個坑，別的人(ren)走過去沒(mei)事(shi)兒，有一(yi)(yi)個人(ren)過去摔(shuai)了一(yi)(yi)跤(jiao)。我(wo)(wo)(wo)們可(ke)能會(hui)說(shuo)說(shuo)這(zhe)這(zhe)個人(ren)不看(kan)路(lu)過了，一(yi)(yi)會(hui)又(you)(you)發現(xian)一(yi)(yi)個人(ren)在這(zhe)摔(shuai)了一(yi)(yi)跤(jiao)。我(wo)(wo)(wo)們可(ke)能會(hui)說(shuo)又(you)(you)一(yi)(yi)個不看(kan)路(lu)，這(zhe)樣想(xiang)想(xiang)，好像沒(mei)錯，為什(shen)么別的人(ren)不摔(shuai)跤(jiao)，就他倆摔(shuai)跤(jiao)呢。但如果我(wo)(wo)(wo)們站在更高一(yi)(yi)點(dian)的維度(du)去看(kan)待這(zhe)個...
真(zhen)的就(jiu)(jiu)是(shi)很(hen)多企業老板或(huo)企業管理(li)者別再抱怨說員(yuan)工的價值觀不正或(huo)者是(shi)動力不足啊等等這(zhe)些問(wen)題吧(ba)。因為你們(men)要先思考(kao)一個問(wen)題，就(jiu)(jiu)為什(shen)么很(hen)多這(zhe)種(zhong)外賣員(yuan)，你到半(ban)夜他們(men)都在努力辦公，對吧(ba)。他們(men)的工作就(jiu)(jiu)是(shi)送外賣，是(shi)不是(shi)？就(jiu)(jiu)我經常吃(chi)，經常是(shi)夜里吃(chi)嘛。但是(shi)你有沒(mei)...
你看為什么很多公司就(jiu)定好目(mu)標之后，但是(shi)(shi)員工(gong)(gong)并不感冒，也就(jiu)是(shi)(shi)說沒(mei)有感覺。其實這里邊原因很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)公司要的(de)(de)目(mu)標和員工(gong)(gong)想要的(de)(de)目(mu)標不是(shi)(shi)一致的(de)(de)。員工(gong)(gong)覺得(de)就(jiu)是(shi)(shi)你在上邊自嗨，我還是(shi)(shi)該做家的(de)(de)的(de)(de)做我對對，到底(di)什么叫一致？你們先(xian)回歸原點員工(gong)(gong)來(lai)工(gong)(gong)作，來(lai)上班掙錢...
很多人都不愿意(yi)寫(xie)工作總結和(he)計劃(hua)，就是(shi)他們(men)覺得是(shi)形(xing)式主義(yi)。其實(shi)你們(men)深(shen)度分析之后，是(shi)他們(men)并不會寫(xie)工作總結和(he)計劃(hua)。你看啊他們(men)很多寫(xie)計劃(hua)的時(shi)候，就是(shi)明天(tian)我要(yao)干(gan)什(shen)么干(gan)什(shen)么干(gan)什(shen)么總結。就是(shi)今天(tian)我完成了什(shen)么，完成了什(shen)么。其實(shi)你們(men)只要(yao)加兩個兩個小(xiao)思路進去，...
管理高(gao)(gao)(gao)層或者(zhe)做(zuo)高(gao)(gao)(gao)層，你一(yi)定要(yao)不(bu)(bu)認同(tong)(tong)這家公司的(de)使命愿景、價值觀。如(ru)果不(bu)(bu)認同(tong)(tong)，你這個高(gao)(gao)(gao)層也(ye)跑(pao)不(bu)(bu)遠。還有高(gao)(gao)(gao)壓(ya)線(xian)(xian)原則，作為高(gao)(gao)(gao)層，剛(gang)才說到有權利，老板也(ye)給你的(de)，尤其是有財權，有人事權。但是請記住(zhu)(zhu)，在國際慣例(li)當中，有三條(tiao)高(gao)(gao)(gao)壓(ya)線(xian)(xian)是我們的(de)高(gao)(gao)(gao)層一(yi)定要(yao)永遠記住(zhu)(zhu)...
一般(ban)來說，新員工來到公司3到5天，我們把(ba)它叫(jiao)觀(guan)望期。我們公司需(xu)要做的(de)(de)最重要的(de)(de)關鍵(jian)點是(shi)(shi)什(shen)么呢？叫(jiao)展(zhan)示(shi)公司的(de)(de)實(shi)力，展(zhan)示(shi)公司的(de)(de)品牌。接下來進入15天，15天我們一般(ban)叫(jiao)脫落期。做完培(pei)訓以后(hou)，大家(jia)對這家(jia)公司是(shi)(shi)很有憧憬的(de)(de)。但是(shi)(shi)步入市(shi)場，步入工作一線，他...
一(yi)份平淡無(wu)奇的(de)(de)(de)年度(du)工(gong)作(zuo)總結，會讓我(wo)們(men)辛辛苦(ku)苦(ku)一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)白忙活。那(nei)一(yi)份高價值的(de)(de)(de)年度(du)工(gong)作(zuo)總結，是我(wo)們(men)升(sheng)職(zhi)加薪的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要考(kao)量(liang)依(yi)據，同時也是我(wo)們(men)未來在(zai)工(gong)作(zuo)上要資源求發展的(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)依(yi)據，那(nei)如何做到呢？ 1、就是我(wo)們(men)在(zai)年度(du)工(gong)作(zuo)完成情況里面(mian)，其(qi)實領導...
在(zai)職(zhi)場中(zhong)做的(de)好(hao)，也要匯報的(de)好(hao)，才會在(zai)老板那里留下(xia)(xia)好(hao)印象，無論是年終(zhong)獎(jiang)還是升職(zhi)加薪(xin)，都少(shao)不了你的(de)，掌握下(xia)(xia)面這(zhe)個框架，三分鐘工作匯報，不用愁。 第(di)一步，戴帽子(zi)。比如在(zai)相(xiang)關政策(ce)的(de)指引(yin)下(xia)(xia)，在(zai)公司領導(dao)的(de)帶領下(xia)(xia)，在(zai)某某領導(dao)的(de)指導(dao)下(xia)(xia)，我們通(tong)過(guo)怎樣的(de)...
如果你的(de)(de)年終總結還只會流水賬(zhang)式的(de)(de)回(hui)顧，那就(jiu)干(gan)脆別(bie)寫了(le)，因為是無效總結。分享一個(ge)復盤四步(bu)法，用(yong)它(ta)精準發力(li)，讓(rang)領(ling)導看到你來年蛻變的(de)(de)潛力(li)，才有可能給(gei)你升職加薪(xin)。 第一步(bu)，回(hui)顧目標(biao)。任何事情(qing)都要講清楚目標(biao)，有了(le)目標(biao)，整個(ge)復盤才有一個(ge)比較的(de)(de)基(ji)準...
經常采用述職(zhi)的(de)方(fang)式，對管理者進(jin)行績效評價，這(zhe)種方(fang)法又普(pu)遍運用于華為(wei)、阿(a)里、美(mei)團、字節(jie)跳動，這(zhe)些千億(yi)級的(de)國內(nei)大廠，中小型(xing)企業也紛紛效仿。但是在(zai)執行過程當(dang)中，總是抓不住(zhu)核心，找不到關(guan)鍵(jian)。每一次述職(zhi)就是走(zou)走(zou)過場，浪費了時間，還不產(chan)生價值，真的(de)是勞...
俗話說(shuo)，伴君如伴虎(hu)，和領導(dao)相處是一(yi)門學問，不懂得維(wei)護(hu)好和領導(dao)的(de)關系，很(hen)可(ke)能(neng)就會失(shi)去很(hen)多(duo)的(de)機會。分享七個和領導(dao)相處的(de)技巧。 第(di)一(yi)，領導(dao)特(te)意交辦的(de)事(shi)，再小也是大。只要是領導(dao)交辦的(de)事(shi)情(qing)，立(li)即馬上處理，處理之后還要第(di)一(yi)時間匯報(bao)結(jie)果，這是工作(zuo)閉(bi)...
不管是跟員工(gong)(gong)(gong)聊(liao)天(tian)也好，還是跟家人(ren)聊(liao)天(tian)也罷，有一(yi)(yi)點跟任何人(ren)聊(liao)天(tian)都(dou)一(yi)(yi)定要注意，那就(jiu)是不要在同一(yi)(yi)層次溝通，因為這會完(wan)全無效。在教(jiao)練(lian)行業(ye)里(li)面有一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)經典的工(gong)(gong)(gong)具，分享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，我們每個(ge)人(ren)都(dou)在什(shen)么環境(jing)，拿多少錢，在什(shen)么城市，做(zuo)什(shen)么工(gong)(gong)(gong)作，創什(shen)么業(ye)，這叫環境(jing)...
首先我們(men)要明白，一(yi)家企(qi)業，不管發展到任何的階段(duan)，困擾著我們(men)發展的最(zui)大制約因素(su)始終是人，所以特(te)別需(xu)要有能力(li)能夠凝聚一(yi)支(zhi)隊伍，獨擋一(yi)面(mian)的領(ling)導(dao)者。我給大家分享下(xia)作為一(yi)位(wei)卓(zhuo)越的領(ling)導(dao)者，應(ying)該具備的六大特(te)質(zhi)。 1、以身(shen)作則。俗話(hua)說(shuo)，打(da)鐵還需(xu)自身(shen)硬...
<p>有(you)些(xie)領導很厚道(dao)，看(kan)到(dao)員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)好，他(ta)也不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，他(ta)害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)(bu)給(gei)員(yuan)工面(mian)子，結果這些(xie)員(yuan)工會(hui)(hui)更(geng)加放肆，你(ni)的(de)(de)壓力會(hui)(hui)更(geng)大(da)。有(you)的(de)(de)人(ren)晚上(shang)叫我(wo)去喝酒，我(wo)不(bu)(bu)(bu)好意思，不(bu)(bu)(bu)想去，我(wo)還答(da)應他(ta)，他(ta)是害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)(bu)給(gei)別人(ren)面(mian)子，他(ta)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)說(shuo)。那所有(you)的(de)(de)問題對(dui)號入(ru)座，這些(xie)問題是你(ni)害(hai)...
人(ren)性(xing)化的管理模式，才能實現企業發展(zhan)的長(chang)治久安。現在的狼性(xing)文(wen)化已經徹底變味了(le)。事實證明(ming)(ming)，悶頭(tou)喊口號，搞勢(shi)能打磨出(chu)來的團隊，最后(hou)(hou)都有失人(ren)心。有些企業今天(tian)講(jiang)狼性(xing)文(wen)化，明(ming)(ming)天(tian)講(jiang)獅性(xing)文(wen)化，后(hou)(hou)天(tian)講(jiang)熊性(xing)文(wen)化，卻幾乎不提倡人(ren)性(xing)文(wen)化。建設(she)人(ren)性(xing)文(wen)化，才應當是企業...
<p>企業(ye)里面(mian)幾乎90%以上的(de)(de)(de)職(zhi)場煩(fan)惱(nao)來自(zi)于人際(ji)關系煩(fan)惱(nao)，不(bu)(bu)是對業(ye)務不(bu)(bu)懂，那(nei)人際(ji)關系的(de)(de)(de)煩(fan)惱(nao)很多(duo)是來源于溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)煩(fan)惱(nao)，所以什么叫(jiao)好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)？溝(gou)通(tong)(tong)等于好的(de)(de)(de)聆(ling)聽，加(jia)好的(de)(de)(de)提問，加(jia)好的(de)(de)(de)反饋(kui)。當一(yi)個(ge)人告訴你溝(gou)通(tong)(tong)有問題的(de)(de)(de)時候，也就意味(wei)著(zhu)不(bu)(bu)是你，就...
<p>不同的(de)下(xia)屬(shu)犯錯，領(ling)導(dao)應(ying)該(gai)怎(zen)么批評(ping)下(xia)屬(shu)犯錯呢？領(ling)導(dao)應(ying)該(gai)怎(zen)么去批評(ping)，領(ling)導(dao)批評(ping)分三類，不同的(de)定(ding)位有不同的(de)處理。<br /> 第一個，是(shi)心腹(fu)，如果(guo)這個下(xia)屬(shu)是(shi)你的(de)心腹(fu)，公開場合可以批評(ping)，私下(xia)再(zai)補(bu)回(hui)來。所以凡是(shi)在公眾(zhong)場合能...
做(zuo)上管(guan)理以后，一定(ding)會(hui)面臨著(zhu)這么幾(ji)個(ge)(ge)方向的溝通(tong)。 第(di)一個(ge)(ge)，向下溝通(tong)。員工不(bu)積極(ji)，沒有主觀能動性。要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)溝通(tong)，能不(bu)能說再(zai)沒有主動性，我(wo)(wo)就要(yao)(yao)開除掉你(ni)(ni)，我(wo)(wo)就要(yao)(yao)罰(fa)(fa)你(ni)(ni)。當然可以這樣做(zuo)，但是他會(hui)把(ba)你(ni)(ni)當回(hui)事嗎？罰(fa)(fa)我(wo)(wo)就罰(fa)(fa)好了(le)，要(yao)(yao)不(bu)我(wo)(wo)就走(zou)，就是你(ni)(ni)動不(bu)動就...