新生代(dai)員(yuan)工管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)讓傳統管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)頭疼的(de)問題。看(kan)懂他(ta)們(men)，管(guan)(guan)理(li)(li)就不能(neng)用老方法(fa)(fa)，那(nei)要(yao)做(zuo)哪些改變！我(wo)(wo)(wo)(wo)來(lai)告訴你！看(kan)懂零(ling)零(ling)后(hou)(hou)難(nan)，管(guan)(guan)理(li)(li)零(ling)零(ling)后(hou)(hou)更難(nan)，很多管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)抱怨說零(ling)零(ling)后(hou)(hou)太難(nan)管(guan)(guan)，一(yi)言不合(he)就走人，一(yi)年(nian)跳幾次槽是(shi)常事，你如果說這(zhe)(zhe)話說明你完全沒看(kan)懂他(ta)們(men)腦袋里(li)在想什么。和(he)八零(ling)后(hou)(hou)不同，零(ling)零(ling)后(hou)(hou)這(zhe)(zhe)波新生代(dai)員(yuan)工生于(yu)(yu)(yu)物(wu)質條件相(xiang)對富裕(yu)的(de)環境，他(ta)們(men)有能(neng)力為自(zi)己的(de)喜好做(zuo)工作的(de)選擇(ze)。他(ta)們(men)也是(shi)成長于(yu)(yu)(yu)商(shang)業社(she)會的(de)一(yi)代(dai)，他(ta)們(men)更財迷(mi)，更知(zhi)道自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)價值(zhi)的(de)重要(yao)性(xing)，更關(guan)注自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)認同和(he)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)價值(zhi)的(de)實(shi)現。看(kan)懂了他(ta)們(men)，那(nei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)就要(yao)做(zuo)出改變，要(yao)有針對性(xing)的(de)選擇(ze)適(shi)合(he)于(yu)(yu)(yu)零(ling)零(ling)后(hou)(hou)這(zhe)(zhe)些新生代(dai)員(yuan)工的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa)，而不是(shi)堅持老套的(de)做(zuo)法(fa)(fa)，適(shi)合(he)于(yu)(yu)(yu)這(zhe)(zhe)代(dai)員(yuan)工的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式需要(yao)做(zuo)這(zhe)(zhe)么幾個(ge)改變。
一、就是(shi)要變原有的管控方式(shi)為(wei)指(zhi)導(dao)(dao)方式(shi)，讓員工參與(yu)運營管理。依據員工的個體屬性充分提供成(cheng)長的環境和土壤，讓公(gong)司優秀的人和他們(men)共事(shi)指(zhi)導(dao)(dao)他們(men)怎(zen)么做，而不僅是(shi)讓領導(dao)(dao)指(zhi)揮監督他們(men)干這干那。
二(er)、是要(yao)去中心(xin)化，讓(rang)組織更(geng)(geng)加扁平(ping)。傳統的(de)(de)(de)權威(wei)式(shi)的(de)(de)(de)行政命(ming)令式(shi)的(de)(de)(de)以(yi)最高行政長官為核心(xin)的(de)(de)(de)管理很不適用于零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)員工。零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)員工更(geng)(geng)喜歡你給(gei)他設(she)置挑戰，找(zhao)到員工成長的(de)(de)(de)挑戰和(he)公司目(mu)標的(de)(de)(de)共同點，讓(rang)他們(men)(men)主動承擔或參與一(yi)些(xie)重要(yao)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)和(he)課題。在工作中賦予(yu)他們(men)(men)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)責任，自主權和(he)控(kong)制權，加速培養(yang)鍛煉他們(men)(men)，給(gei)他們(men)(men)機(ji)會和(he)條件讓(rang)他們(men)(men)成事，成為能人、牛人。
三、是變管理為賦能(neng)。零(ling)零(ling)后(hou)員工(gong)(gong)最喜(xi)歡被(bei)認同(tong)、被(bei)關(guan)注、被(bei)贊(zan)揚(yang)，作為管理者我們(men)(men)需要持(chi)續關(guan)注零(ling)零(ling)后(hou)員工(gong)(gong)的(de)進(jin)步和變化，給予員工(gong)(gong)充分的(de)信任(ren)。把每天每周每月的(de)工(gong)(gong)作量提前說(shuo)好，讓(rang)他們(men)(men)帶著(zhu)腦(nao)子(zi)去(qu)做，領導只去(qu)做他們(men)(men)能(neng)力的(de)補充、復(fu)盤和迭代(dai)優(you)化這些負能(neng)的(de)動作，激發(fa)他們(men)(men)自身的(de)動力，不(bu)需要你(ni)推著(zhu)他去(qu)動。
四、就是(shi)要(yao)變雇傭關系(xi)為合作(zuo)關系(xi)。傳統的(de)(de)雇傭關系(xi)動力源在(zai)企業身(shen)上(shang)，權利(li)責任全(quan)由(you)老板(ban)一個(ge)人(ren)(ren)背(bei)負。面對零(ling)零(ling)后完全(quan)可以(yi)采用更為多樣的(de)(de)工作(zuo)協(xie)同(tong)模式(shi)(shi)和更為開放自由(you)的(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)合作(zuo)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)和工作(zuo)協(xie)同(tong)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，除了(le)雇傭之(zhi)外的(de)(de)兼職(zhi)、外包(bao)、業務合伙(huo)人(ren)(ren)、靈活用工等(deng)社(she)會(hui)協(xie)同(tong)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)現在(zai)已(yi)經(jing)深入人(ren)(ren)心，企業可以(yi)選擇(ze)更先進更高(gao)效的(de)(de)協(xie)同(tong)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，既滿足了(le)員工對工作(zuo)的(de)(de)追求也達到了(le)兼顧個(ge)人(ren)(ren)生活方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)需(xu)求。
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