作為一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)領導，如果你不清楚組(zu)織(zhi)架(jia)構是怎么回事(shi)，只是憑著習慣去(qu)分派工(gong)作，團(tuan)隊(dui)帶不好是必(bi)然的(de)。組(zu)織(zhi)結構是劃分任務界定工(gong)作角色團(tuan)隊(dui)工(gong)作協同組(zu)合(he)非常重(zhong)要的(de)一個(ge)(ge)方式(shi)。他會直接影(ying)響(xiang)團(tuan)隊(dui)的(de)運行效率。小型公司組(zu)織(zhi)架(jia)構設置，想明白四個(ge)(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)可以。
1、就是(shi)你有(you)多(duo)少(shao)種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類型，你工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)怎么去分(fen)工(gong)(gong)(gong)，一(yi)般分(fen)工(gong)(gong)(gong)可以(yi)依照專門化來分(fen)。比如說(shuo)一(yi)個(ge)(ge)瑜(yu)伽館銷售推廣和授課(ke)是(shi)完全不(bu)同的(de)(de)專業，也就可以(yi)分(fen)開，或(huo)者還可以(yi)按(an)照工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)步驟分(fen)。比如一(yi)個(ge)(ge)零件的(de)(de)加工(gong)(gong)(gong)需要切洗報(bao)模，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)只完成其中一(yi)段一(yi)種類型，這樣(yang)讓專門的(de)(de)人(ren)做(zuo)專門的(de)(de)事兒(er)，減少(shao)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)調(diao)動，轉換效(xiao)率(lv)是(shi)最(zui)高的(de)(de)。這要規避給一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)(gong)安排太多(duo)步驟，太過(guo)復(fu)雜的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這樣(yang)做(zuo)，員工(gong)(gong)(gong)就容易逆反，產(chan)出的(de)(de)質量和效(xiao)率(lv)就會有(you)問題(ti)。
2、就(jiu)是要考慮怎么樣分部(bu)門和小組(zu)依據工作的(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)，把同類(lei)專業的(de)(de)人集(ji)中在一起。這(zhe)樣可以提高效率，也可以按(an)照同類(lei)的(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)同*程(cheng)或(huo)同類(lei)客戶，也或(huo)是項目小組(zu)的(de)(de)跨(kua)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門的(de)(de)工作單元和小組(zu)來分。
3、當然是要(yao)考慮怎么樣(yang)便于指揮橫向(xiang)(xiang)的(de)(de)協同關系(xi)縱向(xiang)(xiang)的(de)(de)上下級(ji)關系(xi)主次前后是怎么樣(yang)的(de)(de)？每個管理崗在運(yun)行鏈(lian)條(tiao)中的(de)(de)位置工(gong)作的(de)(de)責任和要(yao)發(fa)揮的(de)(de)作用(yong)是什么？他的(de)(de)權利是什么？
4、當(dang)是要想明白你控制(zhi)的(de)跨度(du)(du)，一(yi)名(ming)(ming)管理(li)者可以有效(xiao)率有效(xiao)果的(de)指揮，多(duo)(duo)少名(ming)(ming)下屬可以擔當(dang)多(duo)(duo)少職能部門的(de)第一(yi)責任人，這(zhe)在很大程度(du)(du)上決定了(le)一(yi)個組織要設(she)置的(de)層級和管理(li)者的(de)數量。
想明白(bai)上(shang)述四個問(wen)題。無論(lun)你(ni)在分派工(gong)作還(huan)是(shi)授權上(shang)就會更清晰明了(le)(le)。利(li)用有限的(de)資源，控住關鍵(jian)環節上(shang)的(de)人就可以了(le)(le)。
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