百分(fen)(fen)(fen)之九十(shi)九的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)只知(zhi)道(dao)(dao)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)如(ru)何(he)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，來分(fen)(fen)(fen)享下企業分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)四個(ge)原則(ze)，學會(hui)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)是老板(ban)(ban)成事必(bi)(bi)備的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。做企業就是合(he)伙去賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)，但百分(fen)(fen)(fen)之九十(shi)九的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)都(dou)不(bu)會(hui)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，老板(ban)(ban)不(bu)會(hui)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，只知(zhi)道(dao)(dao)在業務(wu)上(shang)使(shi)勁(jing)，只知(zhi)道(dao)(dao)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)，錢(qian)(qian)(qian)(qian)分(fen)(fen)(fen)不(bu)好(hao)，內部(bu)的(de)(de)(de)力(li)(li)量就無(wu)法凝聚，企業就不(bu)可能(neng)有發(fa)展。所(suo)謂責權利(li)(li)(li)，責代表(biao)著員(yuan)工的(de)(de)(de)地位和(he)榮譽(yu)，權代表(biao)著支配他人調配資(zi)源的(de)(de)(de)權利(li)(li)(li)，那(nei)么(me)(me)(me)利(li)(li)(li)當(dang)然代表(biao)著利(li)(li)(li)益(yi)。商業社會(hui)，人人無(wu)利(li)(li)(li)而不(bu)往，沒(mei)誰不(bu)是沖著利(li)(li)(li)益(yi)來的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)學會(hui)分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)是老板(ban)(ban)成事的(de)(de)(de)必(bi)(bi)備能(neng)力(li)(li)。利(li)(li)(li)出一(yi)孔，利(li)(li)(li)才能(neng)出一(yi)孔，錢(qian)(qian)(qian)(qian)到底(di)要怎(zen)么(me)(me)(me)分(fen)(fen)(fen)，對(dui)于小企業來講(jiang)，分(fen)(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)需要掌(zhang)握(wo)這么(me)(me)(me)幾個(ge)原則(ze)。
一、要確定以價(jia)(jia)值(zhi)為導向的(de)企業價(jia)(jia)值(zhi)觀。在(zai)分配(pei)上要體現多(duo)勞多(duo)得、多(duo)能多(duo)得、同(tong)(tong)工(gong)同(tong)(tong)酬、同(tong)(tong)效同(tong)(tong)酬，打破資歷界限的(de)原則，錢要分到公平、公正、公開，高的(de)收入(ru)不僅僅是收入(ru)多(duo)了。同(tong)(tong)時也(ye)代(dai)表著榮譽和責任(ren)，是對員工(gong)的(de)認可和激勵(li)。通過分配(pei)要讓員工(gong)覺得哎這個(ge)工(gong)作有意思、有意義(yi)、有歸(gui)屬感，企業有共同(tong)(tong)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀才不是烏合(he)之眾。
二、要(yao)確定合理的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)結構(gou)。薪(xin)酬(chou)可以分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)固(gu)(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)、浮(fu)動的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)福利，固(gu)(gu)定薪(xin)酬(chou)是指員工(gong)(gong)只要(yao)出(chu)勤沒問(wen)題就(jiu)能全部拿到手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)錢。浮(fu)動薪(xin)酬(chou)是指根據員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作結果和(he)(he)成(cheng)(cheng)效，按照一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)周期，比(bi)如月度、季度或(huo)者年度發(fa)放的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資。福利是指員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作以外所獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)補貼，如餐補、交通補助、通訊補助、體檢、生日禮物等。薪(xin)酬(chou)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)(gu)浮(fu)比(bi)既(ji)要(yao)考(kao)慮到公司的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力和(he)(he)團隊穩定性的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，又要(yao)考(kao)慮到公司固(gu)(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本和(he)(he)變(bian)動人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)合理需要(yao)。同時通過分(fen)(fen)配也可以將員工(gong)(gong)依(yi)據經驗(yan)能力分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)不同的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)級，有序的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)競(jing)爭和(he)(he)依(yi)存(cun)關系，在(zai)動態中保證了團隊的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和(he)(he)流動，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)篩選汰換和(he)(he)晉升。
三、要(yao)確定合理的考核指(zhi)(zhi)標(biao)。指(zhi)(zhi)標(biao)要(yao)簡單，員工(gong)一(yi)看就(jiu)明(ming)白怎么去(qu)操(cao)作，指(zhi)(zhi)標(biao)一(yi)定是定心定量的，不復雜，可(ke)視化，最重要(yao)的是指(zhi)(zhi)標(biao)要(yao)和公(gong)司的總體目標(biao)相關，只有這樣才(cai)能(neng)保證做對事(shi)，有錢分。
四、要(yao)以*的目標為責任，以更高的目標為使命(ming)。明確(que)不(bu)同階段激(ji)(ji)勵分(fen)配的條件和(he)方(fang)法，小(xiao)企(qi)業分(fen)錢要(yao)注(zhu)重小(xiao)步快走(zou)，激(ji)(ji)發員工的自驅(qu)力，達成(cheng)小(xiao)目標基礎(chu)上可進(jin)行二(er)次分(fen)配、三次分(fen)配，二(er)次分(fen)配和(he)三次分(fen)配不(bu)是為了(le)讓員工吃大鍋飯(fan)，而是為了(le)激(ji)(ji)勵員工創造更大的價(jia)值。
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