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很多人(ren)認(ren)為提(ti)升(sheng)公司的(de)執行力(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方法(fa)，執行力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就會變(bian)得一點(dian)都不難(nan)。執行力(li)對(dui)于個(ge)人(ren)而(er)言，它就是(shi)辦事的(de)能力(li)，對(dui)于團隊而(er)言，他就是(shi)戰(zhan)斗力(li)，而(er)執行力(li)對(dui)于企業而(er)言，它就是(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如何來提(ti)高執行力(li)？關注以下八個(ge)要(yao)點(dian)。 ...
不(bu)(bu)管你現(xian)在(zai)的(de)人關系處的(de)如何(he)，知道我下面說的(de)五大忌諱，可以(yi)避(bi)免和領(ling)導(dao)相處的(de)陷(xian)阱。一旦觸碰，輕(qing)則(ze)被(bei)領(ling)導(dao)疏遠(yuan)，重(zhong)則(ze)會(hui)被(bei)對(dui)方辭退。 1、讓領(ling)導(dao)難(nan)堪。在(zai)職場上，不(bu)(bu)管任何(he)時(shi)候，我們都要學會(hui)給他(ta)面子，不(bu)(bu)要讓領(ling)導(dao)難(nan)堪，哪怕(pa)是在(zai)公司獲得飛速的(de)提(ti)拔，也不(bu)(bu)...
為什么(me)領(ling)導(dao)不愿意搭理你，這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)也是有(you)人問(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)。他說最近我(wo)和領(ling)導(dao)鬧得挺不愉(yu)快的(de)(de)，但是我(wo)真(zhen)的(de)(de)在(zai)公(gong)司里面付出了(le)很(hen)多的(de)(de)心血。原(yuan)以為，在(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)心目中占有(you)很(hen)重要的(de)(de)位置，基(ji)于這(zhe)點家(jia)里出了(le)點事情，想找領(ling)導(dao)借點錢，被領(ling)導(dao)否(fou)了(le)之后心真(zhen)的(de)(de)很(hen)寒。我(wo)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)是，我(wo)也...
有人(ren)問我(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)在一家小公(gong)司上班，由于業務量的(de)增加(jia)，公(gong)司新(xin)招聘了十(shi)個新(xin)員工，老板讓我(wo)(wo)帶他們，我(wo)(wo)現在是銷售部經理(li)，但是我(wo)(wo)沒有帶員工的(de)經歷，不(bu)知(zhi)道(dao)該怎(zen)么辦。如果你(ni)(ni)也面臨相同的(de)問題，那么你(ni)(ni)看完(wan)接下來的(de)內(nei)容，相信會給你(ni)(ni)帶來很大的(de)收獲。其(qi)實帶員工是一件非...
作為(wei)領導要全力爭取一碗水端平，要全力爭取創(chuang)造足夠的機(ji)會(hui)(hui)，即使做(zuo)不到，同(tong)時把(ba)類似的機(ji)會(hui)(hui)給兩(liang)三個(ge)人，至少要多做(zuo)做(zuo)政(zheng)治思想工作。說我(wo)為(wei)什么在這(zhe)個(ge)時間點，我(wo)把(ba)這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)(hui)給了你(ni)，或者反過來，為(wei)什么我(wo)把(ba)這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)(hui)給了他，你(ni)做(zuo)一下政(zheng)治思想，做(zuo)做(zuo)調解工作，再多...
在資治通鑒里，在中國(guo)官修(xiu)的(de)二(er)十四史里談(tan)論女(nv)生，特別是把女(nv)生當成主角(jiao)的(de)特別少。我認為女(nv)生是比男(nan)性(xing)更強(qiang)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，如果全世界各國(guo)都有(you)女(nv)性(xing)領(ling)袖來領(ling)導(dao)，那世界很(hen)有(you)可(ke)能就會免(mian)于戰爭，或(huo)者(zhe)說少經受(shou)戰爭。大家家長里短，花前月下(xia)，不要打(da)仗，稍(shao)稍(shao)吵吵架，抓抓頭...
你(ni)會發現真(zhen)正好(hao)的(de)交(jiao)流者和CEO和霸道(dao)總(zong)裁去交(jiao)流的(de)時候，清清楚楚的(de)話，說出幾條就夠，甚至好(hao)的(de)PPT文件，也不需要有(you)一二百頁，你(ni)寫一二百頁往(wang)往(wang)是(shi)心虛的(de)表(biao)現。再往(wang)下說，你(ni)要敢不說話，敢停，什(shen)么(me)意(yi)思？我(wo)見過在很(hen)多場合見過很(hen)多人，把自己要說的(de)說完了。...
觀察(cha)和反(fan)饋是我(wo)們在管理(li)當(dang)中(zhong)十分(fen)重要(yao)的(de)動作(zuo)，大家(jia)比較習慣或者(zhe)是容易(yi)誤解(jie)的(de)就(jiu)(jiu)是結果導向(xiang)，似乎(hu)發布(bu)的(de)任務(wu)和給(gei)了要(yao)求之后，只需要(yao)到Deadline的(de)時間去驗收(shou)它就(jiu)(jiu)可以(yi)了。但殊不知，其實驗收(shou)結果的(de)好壞，這個過程團(tuan)隊(dui)伙伴是否在完成(cheng)任務(wu)的(de)部分(fen)，練了兵還提...
阻礙(ai)你(ni)行動的(de)三大隱含假(jia)設。 1、只(zhi)有(you)萬(wan)全準備(bei)才能取得好結果(guo)(guo)。在(zai)你(ni)正式行動之前，你(ni)的(de)潛意識里面(mian)往(wang)往(wang)會有(you)個隱含假(jia)設，就(jiu)是我只(zhi)有(you)萬(wan)全的(de)準備(bei)才會取得好結果(guo)(guo)，那么(me)這(zhe)個假(jia)設就(jiu)容易導(dao)致你(ni)一直停留在(zai)準備(bei)的(de)階段。你(ni)總覺得準備(bei)的(de)還不夠(gou)充分，擔心(xin)如果(guo)(guo)就(jiu)這(zhe)么(me)...
中小(xiao)企業管理層上(shang)基本(ben)上(shang)是(shi)一(yi)人一(yi)崗，員工是(shi)很難得到晉(jin)升(sheng)的(de)機(ji)會，如果(guo)發覺升(sheng)遷無望，很多人就會開始動動他的(de)小(xiao)腦筋。前(qian)兩(liang)天我聽說(shuo)一(yi)個故事，有(you)(you)一(yi)個企業的(de)電力線路要(yao)重新改造，需要(yao)來采購(gou)一(yi)批材料。小(xiao)老板被下(xia)屬坑了一(yi)把，電力設備，有(you)(you)很多是(shi)隱藏(zang)工程(cheng)，到底需要(yao)...
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事(shi)，職場中大多數的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)，一(yi)個人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，完(wan)成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一(yi)群人(ren)(ren)接(jie)受任(ren)務，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫(guan)徹...
在管理當(dang)中(zhong)特別(bie)容(rong)易遭(zao)員工吐槽的幾大行為(wei)，你知(zhi)道(dao)多少(shao)？ 1、寬于律己，嚴于待人，對下(xia)屬制定一(yi)大堆的規矩，自己帶頭不遵守。 2、對上(shang)諂媚(mei)，對下(xia)發威，兩副面孔有(you)失風度，既丟(diu)了面子(zi)，也(ye)沒(mei)了里子(zi)。 3、朝令夕改(gai)，說話不算數，想一(yi)出是...
與(yu)領(ling)導相處，怎么才(cai)叫會(hui)說(shuo)話(hua)，在單位(wei)中會(hui)說(shuo)話(hua)的(de)(de)人，永遠是(shi)領(ling)導身(shen)邊的(de)(de)紅人。那如(ru)何會(hui)說(shuo)話(hua)呢？比如(ru)領(ling)導跟(gen)你說(shuo)，小王這(zhe)(zhe)些天辛苦了，你可能(neng)會(hui)說(shuo)，不辛苦，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)應該做(zuo)的(de)(de)。會(hui)說(shuo)話(hua)的(de)(de)人，他會(hui)這(zhe)(zhe)樣說(shuo)，確(que)實辛苦，但是(shi)看見領(ling)導您(nin)也跟(gen)著我(wo)們一(yi)起(qi)熬夜加(jia)班，為(wei)了這(zhe)(zhe)個項目...
一(yi)位退休干部告誡女兒，與上(shang)司(si)(si)相處(chu)的(de)五(wu)個核心技巧(qiao)，普通(tong)人的(de)前途基本都在上(shang)司(si)(si)的(de)手中，想要(yao)與上(shang)司(si)(si)關系相處(chu)好，在職場上(shang)風生水起(qi)，那(nei)么這五(wu)個點你要(yao)反復(fu)研究。 1、真正了解上(shang)司(si)(si)，包括(kuo)他(ta)的(de)特(te)長(chang)、愛(ai)好、處(chu)事風格(ge)、工作習慣等，了解是為了應(ying)對避免說(shuo)錯話(hua)，...
和大(da)領(ling)導相處的(de)四個(ge)核心。 1、察言觀(guan)(guan)色(se)是(shi)核心競爭力(li)。很多人不會察言觀(guan)(guan)色(se)，就(jiu)是(shi)把姿(zi)(zi)態放得太高，放低(di)姿(zi)(zi)態，眼力(li)勁兒自然就(jiu)見長。 2、正確理(li)解領(ling)導的(de)指示。對于沒有(you)頭緒、把握不大(da)的(de)事(shi)情，你就(jiu)按(an)照(zhao)原(yuan)話落(luo)實領(ling)導以前的(de)做法看法，從這些思路(lu)中去...
管(guan)理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是必不(bu)可少的(de)因素。那什(shen)么(me)是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動，也就(jiu)是一個(ge)(ge)從零(ling)做(zuo)到一的(de)這樣一個(ge)(ge)過程(cheng)，要想(xiang)拿到一這樣一個(ge)(ge)結果(guo)，這期間必須要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那如何(he)能(neng)最(zui)大(da)程(cheng)度去(qu)體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一點，要有(you)一個(ge)(ge)...
作為(wei)管(guan)理者(zhe)，上至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)，常常都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力不好，明明工(gong)(gong)作已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不僅(jin)沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程匯(hui)報(bao)。但(dan)是絕大部(bu)分(fen)的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力不好的(de)根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏(fa)領導力，沒(mei)有制(zhi)定管(guan)理規范，工(gong)(gong)作要求不具體...
我們分享的(de)話(hua)題是中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)比較看(kan)重的(de)兩大(da)(da)領(ling)導(dao)能力(li)。這(zhe)幾(ji)年有(you)不少的(de)大(da)(da)企(qi)業(ye)的(de)管理人員錄(lu)取到一(yi)些中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，我們也不斷的(de)在研究和關注中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)些用人要(yao)求跟市場的(de)人才的(de)變化。發(fa)現(xian)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)比較看(kan)重管理人員這(zhe)兩大(da)(da)領(ling)導(dao)能力(li)，一(yi)個是解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)能力(li)，另外一(yi)個是...
衛(wei)哲(zhe)，前阿里巴(ba)巴(ba)CEO，阿里集團的(de)(de) VP，他提出(chu)好的(de)(de)領導力有四(si)個標準，很值得參考，分享給大家。衛(wei)哲(zhe)認為(wei)，好的(de)(de)領導首先要能承(cheng)擔下屬(shu)無法承(cheng)擔的(de)(de)責任。比(bi)如孫悟空犯(fan)了錯，菩薩派(pai)人來找他算賬，唐僧就(jiu)站出(chu)來說，不要怪(guai)我(wo)徒兒肯定是為(wei)師(shi)的(de)(de)責任。你看唐僧承(cheng)擔...
有一句話叫(jiao)做贏在中層(ceng)(ceng)，企(qi)業的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者，就(jiu)像是一個人的(de)(de)脊柱(zhu)和腰(yao)，脊柱(zhu)直(zhi)了，腰(yao)板硬了才能打(da)通任(ren)督二脈。那如何培養中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者呢？這個方法值得好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)思(si)考一下(xia)。首先，如何判斷(duan)中層(ceng)(ceng)的(de)(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看(kan)(kan)績效？告訴大(da)家一個秘訣，管理(li)(li)者好(hao)(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)(hao)不(bu)是看(kan)(kan)管理(li)(li)...
誰(shui)都(dou)不會否(fou)認公司(si)中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的重要(yao)性。毫不夸張的說(shuo)，一家企(qi)業(ye)的良性運營很大(da)(da)程度上取決于企(qi)業(ye)的中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)。企(qi)業(ye)發展贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的中層(ceng)(ceng)起(qi)著承上啟下的作(zuo)用，肩負(fu)的責(ze)任非常大(da)(da)。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，...
有(you)些領導為什么喜歡欺負老實(shi)(shi)(shi)(shi)人？除(chu)了(le)有(you)些領導欺善(shan)怕(pa)惡以外，很重(zhong)要的一個原因(yin)是因(yin)為老實(shi)(shi)(shi)(shi)人普遍刀子嘴，豆腐心(xin)。這個其實(shi)(shi)(shi)(shi)跟背(bei)后的實(shi)(shi)(shi)(shi)力沒有(you)必然聯系(xi)，控制不好(hao)自己的嘴巴，頻頻的得(de)罪別(bie)人，自然就(jiu)很容易被(bei)槍打(da)出頭鳥了(le)。只不過如果你(ni)是真(zhen)有(you)實(shi)(shi)(shi)(shi)力，相對來說別(bie)人就(jiu)...