誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業的良性運營很大程度上取決于企業的中層管理者。企業發展贏在中層。企業的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，非常辛苦。作為企業的中層，需要有超強的執行力，執行高層的決策需要有較強的管理水平，需要運用各種管理方法對下屬進行有效的管理。還需要有領導力，不要以為領導力，只有高層才需要具備。任何一名管理者都需要有自身的領導力。你過人的專業能力，你的管理技術，你的人格魅力、你的權威、你的影響力等等，都屬于領導力的范疇。因此中層管理者需要具備執行、管理與領導三者缺一不可的能力。
中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)更為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)作用(yong)是(shi)需要(yao)(yao)(yao)培(pei)養出(chu)(chu)一(yi)(yi)支有執行力、有規范管(guan)理(li)(li)思維、注重(zhong)(zhong)標(biao)準和細節(jie)、有品質意(yi)識和成本(ben)意(yi)識的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)隊伍(wu)。衡(heng)量(liang)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)最高指標(biao)，就是(shi)看你(ni)培(pei)養出(chu)(chu)來了(le)一(yi)(yi)支什么樣的(de)(de)(de)隊伍(wu)，你(ni)帶(dai)出(chu)(chu)了(le)多(duo)少(shao)能帶(dai)兵打仗的(de)(de)(de)人。基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)大多(duo)是(shi)從具備某個(ge)專業技(ji)能的(de)(de)(de)優勢(shi)、績效表現良(liang)好的(de)(de)(de)技(ji)能職能人才中提拔出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)，沒有接受過系(xi)統的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)教育，或(huo)者(zhe)說不懂什么是(shi)管(guan)理(li)(li)，更不懂管(guan)理(li)(li)技(ji)術、管(guan)理(li)(li)技(ji)巧，但他(ta)們技(ji)能基(ji)本(ben)功(gong)扎(zha)實，工作勤(qin)奮敬業，十分了(le)解員(yuan)工的(de)(de)(de)工作。因此中層(ceng)管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)定(ding)需要(yao)(yao)(yao)對基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)進行系(xi)統的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，教練式的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)輔導。理(li)(li)論(lun)結合(he)實踐，讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)團隊變得越來越強(qiang)大。
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