衛哲,前阿里巴(ba)巴(ba)CEO,阿里集團的(de) VP,他(ta)提出(chu)好(hao)的(de)領導(dao)力有四個標準,很值得參考,分享給大家。衛哲認為(wei),好(hao)的(de)領導(dao)首先要能承擔下(xia)屬無法(fa)承擔的(de)責任(ren)(ren)(ren)。比如孫(sun)悟空(kong)犯(fan)了(le)(le)錯,菩(pu)薩派人來找(zhao)他(ta)算賬,唐僧(seng)就站出(chu)來說,不(bu)要怪(guai)我徒兒肯定是(shi)為(wei)師的(de)責任(ren)(ren)(ren)。你(ni)看唐僧(seng)承擔了(le)(le)下(xia)屬無法(fa)承擔的(de)責任(ren)(ren)(ren),這(zhe)就是(shi)一個好(hao)領導(dao)的(de)表現(xian)。除(chu)此之外,好(hao)的(de)領導(dao)還要能解(jie)決下(xia)屬無法(fa)解(jie)決的(de)問題。要能想到下(xia)屬無法(fa)想到的(de)激勵,同(tong)時還要能輔導(dao)下(xia)屬無法(fa)掌握(wo)的(de)能力。作(zuo)為(wei)企業的(de)領導(dao),起碼要做好(hao)一兩條。
比(bi)如(ru)四大名著中的(de)(de)唐僧、宋江和劉備,這三位基本上都(dou)不屬于能(neng)力(li)(li)(li)很強的(de)(de)類(lei)型。但是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)在(zai)(zai)承(cheng)擔責(ze)任和激(ji)勵(li)(li)(li)下(xia)屬這兩(liang)個(ge)(ge)方面都(dou)做(zuo)得非常棒,這樣(yang)同樣(yang)也能(neng)成為(wei)好的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao),如(ru)果我們(men)要在(zai)(zai)這四個(ge)(ge)標準(zhun)中排(pai)出個(ge)(ge)優先(xian)次(ci)序,你(ni)會(hui)怎(zen)么(me)排(pai)?我來(lai)說說我個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)順(shun)序,首先(xian)是(shi)(shi)(shi)承(cheng)擔責(ze)任,其次(ci)是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)(li)下(xia)屬,第三是(shi)(shi)(shi)輔導(dao)(dao)(dao)下(xia)屬的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li),第四是(shi)(shi)(shi)解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。為(wei)什(shen)么(me)?因為(wei)承(cheng)擔責(ze)任偏(pian)向于品(pin)質比(bi)較難培養,所以(yi)排(pai)在(zai)(zai)比(bi)較靠前(qian)。領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)通過他(ta)人(ren)來(lai)創造效應而解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管理(li)者(zhe)自身(shen)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)表現(xian),所以(yi)排(pai)在(zai)(zai)靠后。剩(sheng)下(xia)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)和輔導(dao)(dao)(dao)一個(ge)(ge)解(jie)決(jue)動(dong)力(li)(li)(li)問題(ti)(ti),一個(ge)(ge)解(jie)決(jue)能(neng)力(li)(li)(li)問題(ti)(ti)。動(dong)力(li)(li)(li)強員工會(hui)想辦法(fa)彌補能(neng)力(li)(li)(li)上的(de)(de)不足,但如(ru)果動(dong)力(li)(li)(li)不足,能(neng)力(li)(li)(li)再(zai)強也無濟(ji)于事(shi)。所以(yi),激(ji)勵(li)(li)(li)排(pai)在(zai)(zai)輔導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)前(qian)面,當然這是(shi)(shi)(shi)我的(de)(de)理(li)解(jie),你(ni)會(hui)怎(zen)么(me)排(pai)序呢?
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