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有(you)個來(lai)自(zi)(zi)廣西的(de)(de)美(mei)(mei)女老(lao)板(ban)開了一家醫療美(mei)(mei)容(rong)連鎖，她(ta)用新零售(shou)的(de)(de)思路玩了一套新模(mo)式。不(bu)但(dan)自(zi)(zi)己輕松賺到錢，每一個跟她(ta)合作的(de)(de)美(mei)(mei)容(rong)院都感謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接一家美(mei)(mei)容(rong)院。告訴老(lao)板(ban)有(you)一個價值 498 元的(de)(de)優(you)惠體驗項目免費送給客戶，為其生(sheng)成并打印專屬大海報放在店門
2023年12月(yue)29日由(you)英(ying)盛網、汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)主辦(ban)，廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)家聯合(he)會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)家協(xie)會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)管理咨詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭市工(gong)商(shang)(shang)聯、揭陽市工(gong)商(shang)(shang)聯、潮州市工(gong)商(shang)(shang)聯、梅州市工(gong)商(shang)(shang)聯聯辦(ban)的第(di)18屆(jie)大(da)粵東(dong)企(qi)業(ye)發展(zhan)高峰論壇暨企(qi)業(ye)學(xue)習節在汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)召開。 史杰松(song)
市場營銷的(de)(de)相關內容，通過一只羊(yang)的(de)(de)例子進行說明(ming)。市場營銷的(de)(de)本質不是讓客戶占到便(bian)宜(yi)，而是讓客戶覺(jue)得自己占到便(bian)宜(yi)，讓客戶占到便(bian)宜(yi)叫(jiao)價格戰，讓客戶覺(jue)得占到便(bian)宜(yi)叫(jiao)品牌。例如(ru) “養(yang)羊(yang)大師(shi)” 是品牌名(ming)，“世代
在河南(nan)新(xin)鄉(xiang)有一(yi)(yi)個非常(chang)牛(niu)逼的(de)商(shang)超胖(pang)東來(lai)，被譽為(wei)中(zhong)國(guo)最好的(de)店(dian)。開業不到一(yi)(yi)小(xiao)時因(yin)超負(fu)荷運轉老板親自關門(men)送(song)客，還吸(xi)引(yin)了雷(lei)布斯朝圣學(xue)習(xi)。也(ye)被收入美國(guo)哈佛(fo)商(shang)學(xue)院案(an)例庫，馬云稱(cheng)其為(wei)中(zhong)國(guo)企業的(de)一(yi)(yi)面旗(qi)幟。有胖(pang)東來(lai)的(de)城市，其方圓一(yi)(yi)公(gong)里是(shi)其他零售商(shang)超的(de)墳場。
成功從來(lai)不(bu)是偶(ou)然的，阿(a)里巴巴用(yong)了(le) 7 年做(zuo)到(dao)市(shi)(shi)值過(guo)百億，騰訊(xun)用(yong)了(le) 8 年做(zuo)到(dao)市(shi)(shi)值過(guo)百億，拼(pin)多(duo)多(duo)只用(yong)了(le) 18 個月(yue)就(jiu)做(zuo)到(dao)了(le)市(shi)(shi)值 1800 億。它和(he) T 寶的區(qu)別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開始崛起(qi)時連個小程序都沒(mei)有，就(jiu)一個 H5 開始進(jin)
你(ni)的(de)(de)(de)生(sheng)意都是從別人(ren)(ren)碗里搶(qiang)來的(de)(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以回避競爭(zheng)。要(yao)么你(ni)去搶(qiang)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)，要(yao)么你(ni)的(de)(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)被別人(ren)(ren)搶(qiang)。聰明(ming)的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開說(shuo)的(de)(de)(de)引流秘(mi)訣，偷(tou)偷(tou)透露給(gei)你(ni)，只需要(yao)三句話(hua)就能把別人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客戶(hu)通(tong)通(tong)變成你(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)。尤其是第三句話(hua)，如果你(ni)不(bu)知(zhi)道的(de)(de)(de)話(hua)，被人(ren)(ren)家(jia)
九(jiu)零后(hou)小姑娘從一(yi)家店(dian)(dian)做到(dao)一(yi)百(bai)零九(jiu)家店(dian)(dian)，她在開第(di)一(yi)家店(dian)(dian)時最初只有三(san)(san)個客戶，是朋友帶(dai)來的。從三(san)(san)個客戶裂變到(dao)一(yi)百(bai)個忠實客戶用到(dao)了(le)很(hen)多(duo)方(fang)法，分享三(san)(san)招，尤(you)其(qi)是第(di)三(san)(san)招非常(chang)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引(yin)流。去附近人流多(duo)的地方(fang)擺(bai)桌(zhuo)子(zi)、展架(jia)，帶(dai)拓客卡，準備多(duo)肉(rou)和盆栽，
七月二十五日晚董宇(yu)輝和東(dong)方甄選(xuan)(xuan)官宣分手，宇(yu)輝同(tong)行正(zheng)式(shi)從東(dong)方甄選(xuan)(xuan)獨(du)立。新東(dong)方當年轉型期拉出一支(zhi)團隊做電商，其實大家都不知道能(neng)不能(neng)做成，公(gong)司也沒有刻(ke)意去(qu)培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出圈了(le)。這就出現問題(ti)，他一個(ge)人創造的(de)價(jia)值超過了(le)整個(ge)團隊，原有的(de)薪酬(chou)分配(pei)激勵
一(yi)種(zhong)共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)(shi)，既(ji)能(neng)幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又(you)能(neng)快(kuai)速收錢回本，適合(he)很(hen)多行業(ye)，以休(xiu)閑(xian)會(hui)所為例(li)。現在(zai)開(kai)店(dian)做生意等客上門等于等死，傳(chuan)統(tong)營銷方式(shi)(shi)如發傳(chuan)單(dan)費力不討好，不建議(yi)這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)(shi)是一(yi)種(zhong)分紅股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)(shi)，不存在(zai)股(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會(hui)所老板的方案是，
介紹百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)病毒裂變營銷術以引爆(bao)生意，提成(cheng)越高銷售人員(yuan)動(dong)力越大。若將(jiang)百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)提成(cheng)的銷售激勵方法用于(yu)客戶，如客戶買產品(pin)后(hou)，告知其推薦三個(ge)(ge)朋友(you)買可(ke)全額返現（推薦第一個(ge)(ge)朋友(you)買返 20%，第二(er)個(ge)(ge)返 30%，第三個(ge)(ge)返 50%），好處有(you)。 留住老客戶
一(yi)、定價(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部(bu)分人(ren)會選(xuan) 59 多賺 2 塊，認為顧(gu)客對 50 多塊差(cha)價(jia)(jia)(jia)不敏感，但北京大學(xue)劉德寰教授稱在中國某些討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)市場不一(yi)定管用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊。
介紹了一種現(xian)在超(chao)級火爆的(de)(de)模(mo)式(shi)玩(wan)法(fa)，裂變速度極快。有十幾款(kuan)產品在平臺(tai)上，經(jing)過幾個(ge)月的(de)(de)努力，每月流轉已(yi)高達(da)兩三個(ge)億，會員已(yi)超(chao)萬(wan)人(ren)。成為(wei)代(dai)理(li)只需 499 元，可獲得 499 元產品和推(tui)(tui)廣(guang)權限，成功推(tui)(tui)薦兩人(ren)消費 499 元就能升級為(wei)老(lao)板，直接推(tui)(tui)薦的(de)(de)
林總在 2020 年(nian)疫情(qing)最嚴重時，用體驗(yan)式私域(yu)流(liu)量的打法(fa)。一(yi)年(nian)時間銷量提升十倍，做(zuo)到五(wu)千萬(wan)業績。他(ta)做(zuo)了十一(yi)年(nian)服裝，在寫字樓開(kai)小(xiao)店，以(yi)(yi)男裝定(ding)制西裝為(wei)主，以(yi)(yi)前一(yi)年(nian)流(liu)水兩百多萬(wan)，生(sheng)意依賴人(ren)脈圈且需量體，做(zuo)大(da)難，后選(xuan)擇私域(yu)流(liu)量打法(fa)。選(xuan)擇該打法(fa)后改造
認為(wei)單純依賴(lai)某(mou)團等平臺的(de)流(liu)量(liang)(liang)不算真正的(de)流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)被平臺反復出(chu)租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看(kan)平臺臉色。以啤酒代(dai)理商(shang)(shang)老王為(wei)例，他做了商(shang)(shang)家抱團的(de)商(shang)(shang)業模式，把幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一(yi)(yi)起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建立(li)抖(dou)音企業號(hao)，拉到同一(yi)(yi)個(ge)群里，以前留(liu)不住流(liu)量(liang)(liang)顧客，現在(zai)留(liu)住了
老王(wang)的美甲店(dian)用營銷(xiao)方(fang)法年(nian)賺(zhuan) 800 萬(wan)。一般(ban)實(shi)體店(dian)鋪鎖定客戶方(fang)式是(shi)不(bu)求盈利，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)體驗后(hou)推銷(xiao)年(nian)卡，但效果不(bu)佳，原因是(shi)人(ren)群不(bu)精準、產品價(jia)值(zhi)未(wei)體現，老王(wang)做法。 一、不(bu)在大街拉(la)人(ren)。把 50 元美甲服務當禮品讓飯店(dian)送給客戶，持(chi)卡可免費享受
KTV 消費(fei)免費(fei)反而賺更多，90 后(hou)美(mei)女老(lao)板的(de)營銷方案(an)。 一、普通顧(gu)客(ke)(ke)方案(an)。結賬時告知顧(gu)客(ke)(ke)按消費(fei)金(jin)額三(san)倍充值會(hui)員卡，當天(tian)消費(fei)全免。還送 500 元現金(jin)卡，每次消費(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧(kui)本，實際相當于打七五折(zhe)，且更吸
采用社區(qu) + 電商 + 實體店的模式，怒砸 20 個億(yi)(yi)做投資，從一個地(di)方小(xiao)品牌估值百億(yi)(yi)，他的玩法(fa)適合(he)其他很(hen)多行業(ye)。他靠的是線上，從用戶角度(du)來(lai)說，電商是主(zhu)流(liu)購物(wu)方式，而實體門店也不可或(huo)缺。于是他率先搭建了(le)社區(qu) + 電商，社區(qu)通過社群(qun)打造了(le)完(wan)美
近(jin)年來，喜茶憑借獨特(te)口味和高(gao)品質服務成(cheng)為國內茶飲市場領軍(jun)者之一，每(mei)天可售出(chu)超過五千杯飲料，顧客需等待長達(da)七小時。喜茶的(de)成(cheng)功源(yuan)于精(jing)心(xin)策劃(hua)的(de)運營策略，善于利(li)用(yong)線下流量循(xun)環，門店前總是人頭攢動(dong)。通(tong)過吸引(yin)消費者目光、引(yin)發(fa)好奇心(xin)促使他們排隊，同時利(li)用(yong)
今年中(zhong)(zhong)秋節快(kuai)到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋快(kuai)樂(le)能讓(rang)某些(xie)人(ren)賺幾百上千萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸(gui)功于富人(ren)們的營(ying)銷游(you)戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋送(song)禮(li)主要(yao)是月餅和(he)大閘(zha)蟹(xie)，但有(you)兩個問題(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋只有(you)一(yi)天，大閘(zha)蟹(xie)不好保(bao)存(cun)，全部在(zai)一(yi)天發貨(huo)有(you)物流(liu)問題(ti)。二是禮(li)品單一(yi)，很多人(ren)收到
開門做生意(yi)會(hui)面臨如(ru)何有(you)效引(yin)流(liu)的(de)問題，同樣的(de)活動別人(ren)做能生意(yi)爆火，自己做卻(que)效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就(jiu)是吸(xi)引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)引(yin)流(liu)活動由四個(ge)要(yao)素構成。 一(yi)、目(mu)標(biao)人(ren)群是誰。他們在哪里，是在周邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商會(hui)、社群、老顧客的(de)朋友圈(quan)或抖音上
一(yi)家蛋(dan)糕店與幾(ji)十家超(chao)(chao)市(shi)合作(zuo)賣蛋(dan)糕的(de)裂變方法(fa)，以及這(zhe)種借網捕(bu)魚方式的(de)原理和應用。蛋(dan)糕店在半個(ge)月內與幾(ji)十家社(she)區超(chao)(chao)市(shi)合作(zuo)，讓超(chao)(chao)市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕，其(qi)營銷活動是周(zhou)邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕卡(ka)可得到 40 元(yuan)社(she)區超(chao)(chao)市(shi)購物卡(ka)，每(mei)個(ge)客戶限購一(yi)張。這(zhe)樣的(de)宣(xuan)傳可能(neng)促進
設計(ji)具(ju)有(you)強勁驅(qu)動力的(de)(de)引(yin)爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)(de)秘訣，包括三(san)個重(zhong)點。 一、相(xiang)關性互(hu)補性。要明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，不同群(qun)(qun)體(ti)有(you)不同的(de)(de)利益(yi)需(xu)求(qiu)。如底層(ceng)(ceng)群(qun)(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利益(yi)點是金錢，忠誠(cheng)群(qun)(qun)體(ti)靠精神層(ceng)(ceng)次的(de)(de)利益(yi)因(yin)素，高(gao)層(ceng)(ceng)群(qun)(qun)體(ti)追求(qiu)價值(zhi)感。弄明(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)真實需(xu)求(qiu)并(bing)對癥
四川(chuan)的(de)(de)周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億市值(zhi)賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總(zong)是原(yuan)百事(shi)可樂中(zhong)國區市場(chang)總(zong)監(jian)，曾創造(zao)過 80.9% 的(de)(de)市場(chang)占有(you)率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找(zhao)尋更好的(de)(de)茶園，恰逢峨眉(mei)山有(you) 30 萬畝茶園，經過反復篩選，最終找(zhao)到(dao) 3 萬畝最好的(de)(de)原(yuan)生
“秋(qiu)(qiu)碩(shuo)品(pin)(pin)字型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋(qiu)(qiu)碩(shuo)農業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服(fu)務的(de)一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字型種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模(mo)式(shi)”。早(zao)在201
蛋(dan)糕店加(jia)一(yi)元(yuan)裂(lie)變的模式可(ke)使流量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕店每天只(zhi)(zhi)有(you) 20 人(ren)(ren)進店，他們設計了一(yi)個裂(lie)變流程，先從這 20 人(ren)(ren)開(kai)始裂(lie)變。在本店消費(fei)滿 50 元(yuan)的客(ke)戶，只(zhi)(zhi)要再加(jia)一(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢的蛋(dan)撻。加(jia)一(yi)塊(kuai)錢
又發現(xian)一(yi)(yi)個可以悶聲發財(cai)的(de)好地方(fang)，它把亞馬遜都(dou)嚇出了一(yi)(yi)身(shen)冷汗(han)，一(yi)(yi)年營收超 17 億美元，凡是(shi)有手(shou)(shou)的(de)人都(dou)能在上面(mian)發財(cai)。首先，只要賣(mai)的(de)商品(pin)夠奇葩，在中國幾塊(kuai)錢的(de)編(bian)制手(shou)(shou)繩能賣(mai)到兩百(bai)元，前提(ti)是(shi)只賣(mai)原創的(de)手(shou)(shou)工藝品(pin)。還(huan)有六百(bai)七十萬(wan)種在亞馬遜買(mai)不到的(de)稀有商
客(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變的玩法，客(ke)(ke)戶(hu)是可以自(zi)己(ji)裂變的。中醫(yi)養生(sheng)朋友就運(yun)用了這套玩法，現在顧客(ke)(ke)每天(tian)預約(yue)且要排隊，生(sheng)意很好(hao)。沒(mei)花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流量(liang)，卻(que)有很多人幫他(ta)拉流量(liang)且不(bu)用發工(gong)資(zi)。客(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變需要一個分享(xiang)的理由，要符合(he)利己(ji)和利他(ta)兩個條(tiao)件，利己(ji)是只要分享(xiang)就可以省錢(qian)
年賺百億的營銷思(si)(si)維(wei)涉(she)及復利(li)思(si)(si)維(wei)與(yu)單利(li)思(si)(si)維(wei)的區別。先舉例一張紙反復對(dui)折(zhe) 64 次厚度達 16.6 億公里，以(yi)及荷(he)花池(chi)塘每天(tian)增長(chang)一倍。第九天(tian)開半個池(chi)塘多(duo)久長(chang)滿的問題，說明復利(li)思(si)(si)維(wei)的威力。同樣打工，有(you)人(ren)(ren)月賺 30 萬(wan)，有(you)人(ren)(ren)能賺 1073 萬(wan)，如去
在這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代，不是(shi)找客戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不是(shi)拓(tuo)展流(liu)量(liang)(liang)(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是(shi)不懂這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)打(da)法。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)被分散，用戶的(de)注意力也(ye)被分散。所以未來(lai)的(de)打(da)法一定是(shi)全渠道打(da)法、全流(liu)量(liang)(liang)(liang)系統打(da)法，叫做天網加地網加人網的(de)模式。這(zhe)(zhe)是(shi)一套全渠道增長路(lu)徑的(de)設計，是(shi)線(xian)上加
想要賺(zhuan)大錢(qian)就要懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了十幾年培(pei)訓的(de)朋(peng)友把我劈頭蓋(gai)臉地劈了一(yi)頓，說(shuo)我空有一(yi)身打造產品(pin)的(de)好本(ben)事，不會賣，如(ru)果換他(ta)來賣的(de)話一(yi)年至少(shao)五個(ge)億。我聽了心里很不是(shi)滋味，不過他(ta)說(shuo)的(de)一(yi)個(ge)核心點確(que)實觸動到(dao)了我。他(ta)問我用戶(hu)是(shi)不是(shi)必須(xu)要買(mai)你的(de)產品(pin)，我說(shuo)