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一家企業(ye)(ye)怎么才能(neng)持(chi)續成功(gong)？企業(ye)(ye)的(de)持(chi)續成功(gong)等于戰略方向乘(cheng)以(yi)組織能(neng)力，什么是(shi)戰略方向？戰略方向就(jiu)是(shi)持(chi)續找(zhao)到高(gao)獲利高(gao)成長的(de)空間，也(ye)就(jiu)是(shi)一個業(ye)(ye)務(wu)賺(zhuan)錢了，能(neng)不(bu)能(neng)找(zhao)到更多(duo)賺(zhuan)錢的(de)業(ye)(ye)務(wu)呢？首先得(de)找(zhao)到一個能(neng)賺(zhuan)錢的(de)業(ye)(ye)務(wu)，并(bing)且持(chi)續找(zhao)到更多(duo)賺(zhuan)錢的(de)業(ye)(ye)務(wu)。有很多(duo)創業(ye)(ye)者...
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)搭建涉(she)及多個(ge)復(fu)雜層面，其難(nan)點主要(yao)(yao)體現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)(fen)。工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等(deng)多方參與。但行(xing)業(ye)間的(de)(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)(fen)市場的(de)(de)專業(ye)性要(yao)(yao)求(qiu)也(ye)更(geng)高(gao)(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
一(yi)、戰(zhan)略(lve)咨詢概(gai)述與目(mu)的(de)(de) 企業(ye)(ye)管理咨詢中(zhong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)咨詢旨在(zai)幫助企業(ye)(ye)識別、評估(gu)并(bing)利用內(nei)外部環(huan)境中(zhong)的(de)(de)機會，以構(gou)建持(chi)久競(jing)爭優勢(shi)。其目(mu)的(de)(de)在(zai)于(yu)協助企業(ye)(ye)制定符(fu)合其長(chang)期(qi)發(fa)展目(mu)標的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃，確保(bao)企業(ye)(ye)能夠在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)市(shi)場環(huan)境中(zhong)穩定發(fa)展。 二、企業(ye)(ye)內(nei)外部
在數字化轉(zhuan)型中(zhong)，數據(ju)扮演著核心驅動的(de)重要角色，它不僅是(shi)企(qi)業決策的(de)相(xiang)關(guan)依據(ju)，更(geng)是(shi)推動業務(wu)創(chuang)新和發(fa)展的(de)強大動力。數據(ju)驅動決策，讓企(qi)業的(de)決策更(geng)加明智(zhi)和精準，通過深入分析和挖(wa)掘數據(ju)，企(qi)業能夠獲取到準確(que)的(de)市(shi)場(chang)信息和客戶(hu)需求，為制定戰(zhan)略和規劃未來，提(ti)供(gong)
中小(xiao)企業的市(shi)場機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)場。由于大企業往往專(zhuan)注于主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小(xiao)企業可以憑借其靈活(huo)性和快速(su)響應能力，深入挖掘細分(fen)(fen)市(shi)場，滿足特定消費(fei)群(qun)體的需求(qiu)。 其次，技術創新。中小(xiao)企業在(zai)技術創新方面往往具有更高的靈
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年(nian)，用二(er)十(shi)年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網模式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)的(de)商業(ye)鐵律是扯(che)淡，商業(ye)的(de)本質(zhi)是商品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關(guan)理論(lun)是新技術在(zai)商業(ye)上的(de)應用，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售方(fang)式(shi)(shi)改變
在(zai)這(zhe)個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點強調(diao)了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深耕有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深入了
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)必(bi)由(you)之路，現在的(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨立(li)，用自給自足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營問題，能否找到適合自己(ji)的(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶運營與服(fu)務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)賦
二(er)零二(er)四(si)年的(de)民企(qi)可謂是(shi)前所(suo)未有(you)(you)的(de)困難，你們知道如(ru)果這個(ge)社會(hui)民企(qi)大規模的(de)倒(dao)閉，這個(ge)社會(hui)會(hui)變成什么樣子嗎？如(ru)果民營企(qi)業真的(de)垮了，誰的(de)日(ri)子都不(bu)好過，沒有(you)(you)人(ren)可以獨善其中。 一、首先老(lao)板過不(bu)下去了，整個(ge)社會(hui)將面(mian)臨大面(mian)積的(de)失業潮，因為民營企(qi)業解決
顛覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新理(li)論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
優秀的零(ling)售企業通常具備以下特(te)征。 一、首先，他們(men)有著清晰的品牌定(ding)位(wei)(wei)和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企業明確(que)自(zi)己的目標(biao)客戶群，了解他們(men)的需(xu)求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此制定(ding)產品和(he)服(fu)務的定(ding)位(wei)(wei)。同時，他們(men)會根據(ju)市(shi)場變化及(ji)時調整(zheng)策略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
對于企(qi)業(ye)運行中各種問(wen)題的(de)(de)及(ji)(ji)(ji)時捕捉、反饋，以及(ji)(ji)(ji)定位到最適合解決(jue)此問(wen)題的(de)(de)人員，其(qi)實就是企(qi)業(ye)運行機制的(de)(de)閉環管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)的(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)涉(she)及(ji)(ji)(ji)到銷售、訂單(dan)交付和生產計劃等(deng)問(wen)題，及(ji)(ji)(ji)時跟進(jin)處理(li)這些問(wen)題是流程迭代和完善的(de)(de)直(zhi)接動力(li)，推動企(qi)業(ye)不斷進(jin)步。而數(shu)字化(hua)，在優化(hua)
數(shu)字化轉(zhuan)型戰略(lve)的(de)(de)制(zhi)定，需要清(qing)(qing)晰的(de)(de)目標(biao)和(he)詳細的(de)(de)計劃(hua)，以確保實現預期的(de)(de)成(cheng)效(xiao)，并成(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需要確立清(qing)(qing)晰明(ming)確的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型目標(biao)和(he)愿景，至關重要。這些目標(biao)應該是(shi)(shi)具體、可衡量(liang)和(he)可達成(cheng)的(de)(de)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)要遵循(xun) SMART 原(yuan)則，這就(jiu)需要和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)長期
ESG理念對于(yu)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)(de)重要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任的(de)(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能環保等技術，促進環境友好型的(de)(de)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才(cai)能穩定(ding)持續(xu)的(de)(de)創造價值，實(shi)現(xian)經濟(ji)效益、社(she)會(hui)效益
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣能力，體現在三(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三(san)年就成為總(zong)經理(li)，這除了自身天賦(fu)外，還源(yuan)于超(chao)乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同業(ye)務，從(cong)金山(shan)(shan)軟件(jian)到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
企業應(ying)對變(bian)化的(de)有效方法(fa)可以從以下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與調整。企業需要定期審視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)具備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便及時調整方向和策略(lve)(lve)。 二(er)、創新研發。持續的(de)研
民營小微企業在(zai)市場競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境(jing)(jing)復雜的背景下，如何(he)生存并發(fa)展(zhan)壯大是(shi)一項重要課題，以(yi)下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境(jing)(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的市場定位和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細(xi)分領域，打造出自身特色和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，避免盲
數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)的核心(xin)要(yao)素，當然會(hui)涉及到很多(duo)個(ge)關(guan)鍵要(yao)素，其(qi)成功與否取決于(yu)技術(shu)(shu)、流程、人員和文化等(deng)方面的協同發展。 第一個(ge)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)的核心(xin)要(yao)素，技術(shu)(shu)。數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)的核心(xin)之一是技術(shu)(shu)的應用和選擇，包括引入新(xin)技術(shu)(shu)工(gong)具，如人工(gong)智(zhi)能、大數(shu)(shu)據分(fen)析、云計(ji)算和
各位老板要明(ming)(ming)白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然企業(ye)(ye)發展易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)(ye)發展的指南針和(he)(he)(he)方向標，決定企業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么(me)(me)和(he)(he)(he)不做(zuo)什(shen)么(me)(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和(he)(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)(he)精力集(ji)中在特定領域以實(shi)現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
企業要(yao)做好本地(di)生態(tai)圈，需(xu)從(cong)多個維度綜(zong)合考慮和規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和價(jia)值點的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企業構(gou)建和運營成功的(de)本地(di)生態(tai)圈。 一、明(ming)確(que)生態(tai)圈定(ding)位與(yu)核(he)心價(jia)值。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解本地(di)市場(chang)需(xu)求，識別(bie)目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)求和痛點，為生態(tai)圈定(ding)位提供依
把生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)四(si)大步(bu)驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)十(shi)二大步(bu)驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)王者(zhe)的(de)六大發力點(dian) 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛(gang)需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三大要素
企業數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)關鍵步(bu)驟。 第(di)一個步(bu)驟，擁(yong)抱數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成為(wei)企業的(de)(de)必(bi)修(xiu)課，從數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)動(dong)因來(lai)看，客戶消費習慣與需求(qiu)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，成為(wei)企業進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)直接外(wai)因，而提升自身核(he)心競爭優勢(shi)，則(ze)成為(wei)企業進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)核(he)心驅動(dong)力。 第(di)二個步(bu)
文化轉(zhuan)變是數字化轉(zhuan)型中的(de)核(he)心組成部分，涉及深層次(ci)的(de)價值觀、習慣(guan)和溝通方式的(de)調整(zheng)，然而(er)，這一(yi)過(guo)程并(bing)非易事(shi)，面臨著諸(zhu)多的(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)工(gong)作方式和習慣(guan)，可(ke)能導致(zhi)員工(gong)對變革(ge)產生抵觸(chu)的(de)情(qing)緒，需要克服他們的(de)慣(guan)性和恐(kong)懼的(de)心理(li)。 二、變革(ge)可(ke)
由于(yu)數字經濟(ji)是(shi)用(yong)數字技(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活(huo)動，因(yin)此數字技(ji)術(shu)是(shi)開展數字經濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提(ti)，和(he)基礎性(xing)保障，當(dang)前在談到數字技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到大(da)數據、人工(gong)智能、云計(ji)算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數字技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企業必(bi)須(xu)思考如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)(de)未知市場(chang)(chang)，企業可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)(nian)才能運營的(de)(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)(chang)調研。企業需(xu)要深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好(hao)市場(chang)(chang)調研和分析(xi)，以(yi)便(bian)及時(shi)調整自身的(de)(de)發(fa)展戰略和業務模(mo)式。 二、保
零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新是(shi)提升競爭力、滿足消費(fei)者需求的關鍵，以(yi)(yi)下是(shi)關于零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新的具體做法以(yi)(yi)供參考(kao)。 一、數字化轉(zhuan)型(xing)。電(dian)(dian)子(zi)商務平臺(tai)建設：建立(li)電(dian)(dian)子(zi)商務平臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的購(gou)物體驗(yan)。移動支付與數據分析：引入移動支付提升交易效率
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵核心要(yao)素的綜合(he)運用(yong)與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率(lv)至關重要(yao)的一些建議(yi)。 一、市場需(xu)求(qiu)(qiu)精準(zhun)定(ding)位(wei)。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首(shou)先源于對市場的深入(ru)理解與敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿(man)(man)足(zu)尚(shang)未被(bei)充(chong)分滿(man)(man)足(zu)的需(xu)求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)新
當(dang)下時(shi)局(ju)復雜(za)多變，企業管理(li)者要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創(chuang)造(zao)獨特(te)定位(wei)并形成差異(yi)化經營(ying)活(huo)動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應(ying)對(dui)趨勢(shi)(shi)和挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟(gen)市(shi)場動(dong)態，洞(dong)悉行業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新興技(ji)術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨勢(shi)(shi)及(ji)時調(diao)整戰略方向，有助于(yu)企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機
在企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試(shi)圖(tu)通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)作為(wei)顛覆(fu)性產品設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷領域取得了(le)顯著的(de)(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領域 從業時(shi)間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)從事品牌創意(yi)工作已超過二十年(nian)，積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)行業經驗。