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在日本有一(yi)(yi)家(jia)被譽為全世界服(fu)務最好的搬家(jia)公司(si)，聚焦搬家(jia)領(ling)域五(wu)十一(yi)(yi)年，去年收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十五(wu)億(yi)日元（折(zhe)合人民幣七(qi)十九億(yi)元）。其服(fu)務將搬家(jia)做到極致(zhi)，遠(yuan)超海(hai)底撈，用過的用戶交口稱贊(zan)。搬家(jia)流程如(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、先在 App 上下(xia)單，填寫基礎信息，
成功從來不是偶然的，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)用(yong)(yong)了 7 年(nian)做到市(shi)(shi)值過百(bai)億，騰(teng)訊用(yong)(yong)了 8 年(nian)做到市(shi)(shi)值過百(bai)億，拼(pin)多多只用(yong)(yong)了 18 個(ge)(ge)月(yue)就做到了市(shi)(shi)值 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別在于 T 寶(bao)是搜(sou)索式購買(mai)，拼(pin)多多剛(gang)開始崛起時連個(ge)(ge)小程序都沒有，就一個(ge)(ge) H5 開始進
潮汕馬總知(zhi)識付費項目的營(ying)銷推(tui)(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)及其玩法。馬總推(tui)(tui)出的社群(qun)課(ke)程營(ying)銷推(tui)(tui)廣活(huo)(huo)動(dong)成交火爆(bao)，其玩法可供(gong)賣產品(pin)或招代理(li)的人(ren)套用(yong)。商(shang)家做(zuo)優(you)惠活(huo)(huo)動(dong)時(shi)，客戶往(wang)往(wang)因認為是常用(yong)促銷手段而不心(xin)動(dong)、不立刻行(xing)動(dong)。所以活(huo)(huo)動(dong)要(yao)限(xian)(xian)時(shi)限(xian)(xian)量，讓客戶有緊迫感并立刻決(jue)定。很(hen)多準客
門(men)店如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有溫度、有體(ti)驗、有互動的銷售與服務活動，屬(shu)于(yu)慢熱、決定時間長、貨比(bi)三(san)家的消(xiao)費心理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的銷售模式，靠(kao)搶購、饑餓營銷、手慢無(wu)的沖動消(xiao)費。二者差異巨大，照(zhao)搬現有直(zhi)播模式
中小企(qi)(qi)業(ye)如何擁有新媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)能力。 一、新媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)的重(zhong)要(yao)性。 1. 網絡電(dian)商誕生后，新媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)新陣(zhen)地，中小企(qi)(qi)業(ye)迫切需(xu)要(yao)這種(zhong)能力。 二、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板(ban)認為(wei)做自媒(mei)體(ti)
工信部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰(teng)訊(xun)(xun)抖音要(yao)互通(tong)互聯，這帶來(lai)了(le)新機會(hui)(hui)。抖音短(duan)短(duan)五年開辟出新天地，現在流量互通(tong)將(jiang)使互聯網巨變(bian)，阿(a)里和(he)騰(teng)訊(xun)(xun)的商業(ye)格局會(hui)(hui)改變(bian)，這對普通(tong)人、創(chuang)業(ye)者等(deng)都是機會(hui)(hui)。之前各(ge)大平臺(tai)構(gou)建閉環生態(tai)，抖音處于蓄勢期(qi)，不愿走(zou)資本砸錢路(lu)，
在國(guo)(guo)外有(you)一家超級火爆的(de)健身(shen)房，只專注于動(dong)感(gan)單車項目，在美國(guo)(guo)、加拿大(da)、英國(guo)(guo)等地開(kai)設了數(shu)百家工作室，擁有(you)三(san)十(shi)多萬會員，其經營理(li)念源自夜場。幾(ji)乎所有(you)去那里(li)健身(shen)的(de)人都被努力和(he)激情所感(gan)動(dong)，在教練和(he) DJ 的(de)引導下(xia)，人們(men)拼(pin)命(ming)突破自己的(de)極限，釋放(fang)情緒。
近年來，喜茶(cha)(cha)(cha)憑借獨特口味和高品質(zhi)服(fu)務成(cheng)為國內茶(cha)(cha)(cha)飲市場(chang)領軍者之一(yi)，每天可售(shou)出超過五(wu)千杯飲料，顧客需等待長達七小時。喜茶(cha)(cha)(cha)的成(cheng)功(gong)源于(yu)精心(xin)策(ce)(ce)劃的運營策(ce)(ce)略，善(shan)于(yu)利用(yong)線下流量循(xun)環，門(men)店(dian)前總(zong)是人(ren)頭(tou)攢動(dong)。通(tong)過吸引(yin)消費者目光(guang)、引(yin)發好奇(qi)心(xin)促使他們(men)排隊，同時利用(yong)
一家(jia)(jia)(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)店與幾十家(jia)(jia)(jia)超(chao)(chao)市合(he)作(zuo)賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)的(de)裂變(bian)方(fang)法，以及(ji)這種借網捕魚(yu)方(fang)式的(de)原理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)店在半個(ge)月內與幾十家(jia)(jia)(jia)社區超(chao)(chao)市合(he)作(zuo)，讓(rang)超(chao)(chao)市幫忙賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營銷(xiao)活動(dong)是周邊居民(min)買 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕(gao)卡可(ke)得(de)到 40 元(yuan)社區超(chao)(chao)市購物卡，每個(ge)客戶限(xian)購一張。這樣的(de)宣傳(chuan)可(ke)能促進
一種共享股東模式(shi)，既能(neng)幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能(neng)快(kuai)速收錢回本(ben)，適合很多行(xing)業，以(yi)休閑會所為例。現在(zai)(zai)開店做生(sheng)意等(deng)客上門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方式(shi)如發傳單費力不(bu)討好，不(bu)建議(yi)這么做。共享股東模式(shi)是一種分紅股東模式(shi)，不(bu)存在(zai)(zai)股權糾紛。休閑會所老板的方案是，
四川(chuan)的(de)(de)周總(zong)用 8 個月(yue)時(shi)間創(chuang)造(zao) 5 億(yi)市(shi)值賣(mai)茶葉的(de)(de)模式(shi)。周總(zong)是原(yuan)百事可樂中國(guo)區(qu)市(shi)場(chang)總(zong)監，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)。2014 年(nian)因(yin)(yin)身體原(yuan)因(yin)(yin)，他想找尋更好的(de)(de)茶園(yuan)，恰逢(feng)峨眉山(shan)有(you) 30 萬(wan)畝茶園(yuan)，經過反復篩選，最(zui)(zui)終找到(dao) 3 萬(wan)畝最(zui)(zui)好的(de)(de)原(yuan)生
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲(qu)，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)(yuan)一(yi)個的冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城卻做到了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城產品價(jia)格(ge)便(bian)宜還(huan)能賺錢的做法(fa)。 一(yi)、打(da)造引流爆(bao)品。同樣一(yi)個冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋別人賣(mai) 10 元(yuan)(yuan)，蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城只要 2 元(yuan)(yuan)。賣(mai)了(le)二十多年
九零后小姑(gu)娘(niang)從一(yi)(yi)家店(dian)做到(dao)一(yi)(yi)百(bai)(bai)零九家店(dian)，她在開第一(yi)(yi)家店(dian)時最初只有三(san)個客(ke)(ke)戶，是(shi)朋(peng)友(you)帶(dai)來的(de)。從三(san)個客(ke)(ke)戶裂變到(dao)一(yi)(yi)百(bai)(bai)個忠實客(ke)(ke)戶用到(dao)了很(hen)多(duo)(duo)方法，分享三(san)招，尤其是(shi)第三(san)招非常(chang)關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去(qu)附近人流多(duo)(duo)的(de)地方擺桌子(zi)、展架，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)(duo)肉和盆栽(zai)，
關于商(shang)品標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某些市場上(shang)，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時顧客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)點一般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之(zhi)(zhi)間。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時顧客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起(qi)點變成 50，成交在(zai) 50 到 55 之(zhi)(zhi)間，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可(ke)能比(bi)標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中國某些市場存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)的
又發現一個可以悶聲發財的好地(di)方，它把亞馬(ma)遜(xun)都嚇出了一身冷汗，一年營收超 17 億(yi)美元(yuan)，凡是有(you)手的人都能(neng)在(zai)上面發財。首先，只(zhi)要賣的商品夠奇(qi)葩，在(zai)中國(guo)幾塊錢的編制手繩能(neng)賣到兩百元(yuan)，前提(ti)是只(zhi)賣原(yuan)創的手工(gong)藝品。還有(you)六(liu)百七十萬種在(zai)亞馬(ma)遜(xun)買不到的稀有(you)商
現在的員(yuan)(yuan)(yuan)工其實(shi)是有營(ying)銷意識的，如果要(yao)做(zuo)全員(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)銷，需要(yao)做(zuo)一些基礎建設。比如給員(yuan)(yuan)(yuan)工提供物(wu)料和話術，且(qie)要(yao)傻瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)(yuan)日活動為例(li)，可把宣發素材制作好放在公眾號(hao)或小程序里讓員(yuan)(yuan)(yuan)工轉發。做(zuo)全員(yuan)(yuan)(yuan)銷售首先要(yao)梳理(li)清楚自(zi)己能(neng)做(zuo)的服務(wu)。包(bao)括如何表達服務(wu)、客(ke)戶
2023年12月29日由(you)英盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯主辦，廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)聯(lian)(lian)合會、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)協(xie)會、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業管理咨詢(xun)協(xie)會、汕(shan)頭(tou)市(shi)工商聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工商聯(lian)(lian)、潮州(zhou)市(shi)工商聯(lian)(lian)、梅州(zhou)市(shi)工商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)高(gao)峰論壇(tan)暨(ji)企(qi)(qi)業學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯召開(kai)。 史杰松(song)
采用社(she)(she)區 + 電商 + 實(shi)體(ti)店(dian)的(de)模式，怒砸(za) 20 個億做投(tou)資，從(cong)一個地方小品牌估值(zhi)百億，他(ta)的(de)玩(wan)法適(shi)合(he)其(qi)他(ta)很多行(xing)業。他(ta)靠的(de)是線上，從(cong)用戶角度來說，電商是主(zhu)流購物(wu)方式，而(er)實(shi)體(ti)門店(dian)也不可或缺(que)。于是他(ta)率先搭建了社(she)(she)區 + 電商，社(she)(she)區通(tong)過(guo)社(she)(she)群打(da)造(zao)了完美
一、服(fu)務北(bei)方最(zui)(zui)大(da)家居集散地(di) 香(xiang)河是東北(bei)亞地(di)區最(zui)(zui)具(ju)影響力的家居產(chan)品集散地(di)、中國北(bei)方最(zui)(zui)大(da)的鈑金(jin)制品和(he)印刷包裝生產(chan)基地(di)。香(xiang)河家具(ju)城展廳面(mian)積(ji)220萬平(ping)方米，規模(mo)位居北(bei)方最(zui)(zui)大(da)、全(quan)國第二，為香(xiang)河贏得“中國北(bei)方家具(ju)之都”的魅
介紹(shao)了一種現在超(chao)級火(huo)爆的模式玩法，裂(lie)變速度極快。有十幾(ji)(ji)款產品在平(ping)臺上，經過(guo)幾(ji)(ji)個(ge)月(yue)的努力，每月(yue)流轉已(yi)高達兩三個(ge)億(yi)，會員已(yi)超(chao)萬(wan)人(ren)。成(cheng)為(wei)(wei)代理只需 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產品和(he)推(tui)廣權限，成(cheng)功推(tui)薦兩人(ren)消費 499 元(yuan)就能升級為(wei)(wei)老板(ban)，直接推(tui)薦的
市場營銷的(de)相關內容，通過一只(zhi)羊的(de)例子進(jin)行說明(ming)。市場營銷的(de)本質(zhi)不是讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)占到便宜(yi)(yi)(yi)，而是讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)覺得自己占到便宜(yi)(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)占到便宜(yi)(yi)(yi)叫價(jia)格戰(zhan)，讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)覺得占到便宜(yi)(yi)(yi)叫品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是品(pin)牌名(ming)，“世代
有個(ge)來自廣西的(de)美女老板(ban)開了一(yi)家醫療美容(rong)連鎖，她用新(xin)零售的(de)思(si)路玩了一(yi)套新(xin)模式。不但自己輕松賺到錢(qian)，每一(yi)個(ge)跟她合作的(de)美容(rong)院都(dou)感謝她。她先去對接一(yi)家美容(rong)院。告訴老板(ban)有一(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優(you)惠體(ti)驗項目免費送給客(ke)戶(hu)，為(wei)其生成(cheng)并打(da)印專屬(shu)大海報(bao)放(fang)在(zai)店門
認為單純依賴某團(tuan)等平(ping)(ping)臺(tai)的流(liu)量不算真正的流(liu)量，流(liu)量被平(ping)(ping)臺(tai)反(fan)復(fu)出租，商(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺(tai)臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王為例，他做(zuo)了(le)(le)商(shang)家抱團(tuan)的商(shang)業模式(shi)，把幾個(ge)餐飲(yin)商(shang)戶找到一起，給每(mei)個(ge)商(shang)戶建立抖音企業號，拉到同一個(ge)群里，以(yi)前留(liu)不住(zhu)流(liu)量顧(gu)客，現在留(liu)住(zhu)了(le)(le)
你(ni)的生意都是從(cong)別(bie)人(ren)碗里搶來的，沒(mei)有人(ren)可以(yi)回避競(jing)爭。要(yao)么你(ni)去搶別(bie)人(ren)的蛋糕，要(yao)么你(ni)的蛋糕被別(bie)人(ren)搶。聰明的商家(jia)都在(zai)偷偷做卻不敢公開說的引流秘訣，偷偷透露(lu)給(gei)你(ni)，只需要(yao)三(san)句話(hua)(hua)(hua)就能把別(bie)人(ren)家(jia)的客戶通通變(bian)成你(ni)的客戶。尤其是第三(san)句話(hua)(hua)(hua)，如果(guo)你(ni)不知(zhi)道(dao)的話(hua)(hua)(hua)，被人(ren)家(jia)
年賺百億的(de)(de)營銷思(si)維涉及(ji)復利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的(de)(de)區別。先舉例一張紙反(fan)復對折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公里，以及(ji)荷花池塘每天增長一倍。第(di)九天開(kai)半個池塘多久長滿的(de)(de)問題，說明(ming)復利(li)思(si)維的(de)(de)威力(li)。同樣打工，有人月(yue)賺 30 萬，有人能(neng)賺 1073 萬，如去
推(tui)薦(jian)一(yi)個(ge)百試(shi)百靈的潛(qian)意識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話(hua)就可(ke)以(yi)完成，學會(hui)后別干(gan)壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣服你(ni)(ni)(ni)(ni)現在買(mai)不買(mai)都(dou)沒(mei)有(you)關系(xi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)去對比一(yi)下(xia)，就算你(ni)(ni)(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)(ni)(ni)
在河南新鄉有(you)一個非常牛逼的(de)商(shang)(shang)超(chao)胖東(dong)來，被譽為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最好(hao)的(de)店。開(kai)業不到一小時(shi)因(yin)超(chao)負荷運轉老板親(qin)自關門送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收入美國(guo)(guo)哈佛商(shang)(shang)學院(yuan)案例庫，馬云稱其為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業的(de)一面旗幟(zhi)。有(you)胖東(dong)來的(de)城市，其方圓(yuan)一公(gong)里是其他零(ling)售(shou)商(shang)(shang)超(chao)的(de)墳場。
七月二十(shi)五日晚(wan)董宇(yu)(yu)輝(hui)和東方甄選(xuan)官宣分(fen)手，宇(yu)(yu)輝(hui)同行正(zheng)式(shi)從(cong)東方甄選(xuan)獨立(li)。新東方當年轉型期拉出一支團(tuan)隊(dui)做電商，其實大家(jia)都(dou)不知道能不能做成(cheng)，公司也沒有刻意去(qu)培養宇(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)出圈了。這就出現問題，他一個(ge)人創(chuang)造的價值超過了整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)，原(yuan)有的薪(xin)酬分(fen)配激勵
一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)的營(ying)銷玩法，一(yi)家受(shou)疫情影響生(sheng)意(yi)不(bu)好(hao)的健(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)打出廣告，每(mei)天(tian)堅持健(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理一(yi)張 1880 元的健(jian)身(shen)(shen)(shen)會(hui)員卡，每(mei)去健(jian)身(shen)(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)年可返(fan) 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)(shen)還能賺 310 元。 實際情況
設計具有(you)強勁驅動(dong)力的(de)(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)(de)秘訣，包括三個(ge)重點。 一、相關性(xing)互(hu)補性(xing)。要(yao)明(ming)白客戶群(qun)體的(de)(de)需求，不(bu)同群(qun)體有(you)不(bu)同的(de)(de)利益需求。如底層群(qun)體最直接的(de)(de)利益點是金錢，忠誠群(qun)體靠精神層次的(de)(de)利益因素，高層群(qun)體追求價值(zhi)感。弄明(ming)白客戶群(qun)體的(de)(de)真實需求并對癥