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顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)價可以從(cong)多(duo)個維(wei)度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想(xiang)，并由田(tian)牧遠
中小企業是(shi)我國經濟的重要組成部分，其生(sheng)存能力直接關系(xi)到國家經濟的穩(wen)定與(yu)發展。在當前(qian)市(shi)場競(jing)爭激烈的環境下，增強(qiang)中小企業的生(sheng)存能力是(shi)亟(ji)待解(jie)決的問題。 一(yi)、首先，中小企業應明確市(shi)場定位，發揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到適(shi)合(he)自己
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做幾件事且親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為(wei)，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到底做到卓越和(he)極致。很多企業創始人(ren)喜(xi)歡(huan)做加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不聚(ju)焦一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心(xin)競爭(zheng)力。 現(xian)代做企業要有戰(zhan)略，聚(ju)焦核(he)心(xin)競
企業(ye)應對變化(hua)的(de)(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調整。企業(ye)需要定期(qi)審視并更新其(qi)長期(qi)發展戰(zhan)略，以適應市場(chang)、技術、政(zheng)策等外部環境的(de)(de)變化(hua)。在制定戰(zhan)略時(shi)應具備預見性和(he)(he)靈活性，以便(bian)及時(shi)調整方(fang)向和(he)(he)策略。 二、創新研發。持(chi)續(xu)的(de)(de)研
在變(bian)局中企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持(chi)續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉(zhuan)型(xing)的(de)加(jia)速(su)、消費者(zhe)行(xing)為模(mo)式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)(ji)時調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業(ye)在變(bian)化中搶占先(xian)機
民營小微企業(ye)在市場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大是一項重要課(ke)題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在逆(ni)境中求生(sheng)存、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定(ding)位清(qing)晰。明確自(zi)身的(de)市場定(ding)位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一細分領域，打(da)造(zao)出自(zi)身特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
由于數字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)(shi)用(yong)數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的經濟活(huo)動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數字(zi)(zi)(zi)經濟活(huo)動(dong)的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談(tan)到數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時候，往往會想到大數據(ju)、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣(yang)理解數字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為(wei)一個
在數(shu)字化轉型中，數(shu)據(ju)(ju)扮演著核心(xin)驅動的重要角色，它不僅(jin)是企業(ye)決策的相關依(yi)據(ju)(ju)，更是推動業(ye)務創新和(he)(he)(he)發展的強大(da)動力(li)。數(shu)據(ju)(ju)驅動決策，讓企業(ye)的決策更加明智和(he)(he)(he)精準(zhun)，通(tong)過深入(ru)分析和(he)(he)(he)挖掘數(shu)據(ju)(ju)，企業(ye)能夠(gou)獲取(qu)到準(zhun)確(que)的市場(chang)信息(xi)和(he)(he)(he)客戶需求，為制(zhi)定(ding)戰略和(he)(he)(he)規劃未來，提供
文化轉變是(shi)數字化轉型中的(de)核心(xin)組成部(bu)分，涉及深層次的(de)價(jia)值觀、習慣(guan)和(he)溝(gou)通方(fang)式的(de)調整，然而(er)，這(zhe)一過(guo)程并(bing)非易事(shi)，面(mian)臨著諸多的(de)挑戰。 一、傳統的(de)工作(zuo)方(fang)式和(he)習慣(guan)，可能導致員工對(dui)變革(ge)產生抵(di)觸的(de)情緒，需(xu)要克(ke)服他們的(de)慣(guan)性和(he)恐懼(ju)的(de)心(xin)理。 二、變革(ge)可
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重(zhong)要作用，對企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋(wu)庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和(he)客戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關理(li)論是(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因渠道銷售方式改變
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成功模式，而(er)是(shi)要找(zhao)到底層邏(luo)輯(ji)(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
在(zai)這(zhe)個日新(xin)月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅(hong)海中，企業發現商(shang)機并非易(yi)事，但并非不(bu)可(ke)能(neng)。以下是(shi)一些發現商(shang)機的策(ce)略。 一、深入(ru)市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企業需要對(dui)所在(zai)行業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目標消費群體(ti)進(jin)行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行業動態(tai)和政策(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時捕(bu)捉可(ke)
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情，從人(ren)力(li)資源的角度(du)(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重要(yao)的不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印度(du)(du)裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益(yi)的事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談(tan)，重要(yao)的是(shi)(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略(lve)的更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結構(gou)的調整及優化。
在企業管(guan)理的(de)過程當中，常常過于強調某一些員工(gong)的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助(zhu)我們達成企業經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意(yi)，其實這(zhe)就讓我們掉入到(dao)了依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何避免(mian)過度的(de)依賴個(ge)人(ren)
企(qi)業(ye)要做好本(ben)地生態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多個(ge)維度(du)綜(zong)合考慮和規(gui)劃。以(yi)下是(shi)關鍵要素和價(jia)值(zhi)點的(de)梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建和運(yun)營成功的(de)本(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解(jie)本(ben)地市場需(xu)(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和痛(tong)點，為生態(tai)圈(quan)定位提供依
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要(yao)體現(xian)在以下幾個方(fang)面(mian)(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體的需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在技術(shu)創新方(fang)面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈(ling)
雷軍的排兵布陣能力(li)，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)(nu)力(li)。雷軍從小(xiao)是(shi)學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源于超乎常(chang)人的努(nu)(nu)力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍做過(guo)很多不同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
產業互(hu)聯(lian)(lian)網的搭建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分(fen)。工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網的跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網企業等多方參(can)與(yu)。但行業間(jian)的壁壘(lei)仍然較(jiao)高，知識難度和細分(fen)市場的專業性要(yao)求(qiu)也(ye)更高。企業間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互(hu)
零售(shou)企業(ye)的(de)產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少(shao)有三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)(duan)各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化、規(gui)模化。 二、客(ke)(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的(de)運(yun)營問題，能(neng)否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)(ke)戶(hu)運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
HR 如何(he)幫助公司強化自身的(de)(de)軟實力(li)建設，是(shi)(shi)(shi)一個人(ren)力(li)資(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先(xian)得明(ming)白企業的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬實力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地(di)、設施設備、資(zi)金(jin)儲備等(deng)，是(shi)(shi)(shi)衡量企業能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀(guan)標準和基礎。
真正的高手能洞察生(sheng)意的底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按(an)照(zhao)這個思(si)路才不會(hui)出大差錯(cuo)。高手做(zuo)生(sheng)意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品(pin)公司(si)、渠(qu)道公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公司(si)。比如(ru)拼多多
零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下是(shi)關于零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子商務(wu)平(ping)臺建設：建立(li)電子商務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升交(jiao)易效率(lv)
在數字化(hua)轉型的(de)道路上，首要任務是選(xuan)擇(ze)適(shi)合企業需(xu)求(qiu)的(de)技術(shu)和(he)(he)工具，這需(xu)要我(wo)們進行深入的(de)分(fen)析和(he)(he)評估，確(que)保所選(xuan)的(de)技術(shu)能夠精準滿足企業的(de)業務需(xu)求(qiu)。在眾(zhong)多(duo)的(de)技術(shu)選(xuan)項(xiang)中，云計算、大數據(ju)分(fen)析、人(ren)工智能與機器學(xue)習、物(wu)聯網以及安全和(he)(he)隱私技術(shu)，都(dou)扮演(yan)著不可或缺(que)的(de)
企業需要綜合運用創(chuang)新思(si)維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理以及社會責任(ren)五個(ge)維(wei)度的戰略布局(ju)，用新質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新是(shi)新質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅(qu)動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新，不斷(duan)引入和研發新技(ji)術(shu)、新產(chan)品、新業態。如(ru)大(da)數據、人工智能、區塊鏈
對于(yu)企(qi)(qi)業運(yun)(yun)行中各種問題的及(ji)時(shi)捕捉(zhuo)、反饋，以及(ji)定位(wei)到最適(shi)合解決此問題的人員，其(qi)實就(jiu)是企(qi)(qi)業運(yun)(yun)行機制的閉環(huan)管理(li)，企(qi)(qi)業的日常管理(li)涉及(ji)到銷售(shou)、訂(ding)單交(jiao)付和生(sheng)產(chan)計劃(hua)等問題，及(ji)時(shi)跟進處理(li)這些問題是流程迭代和完善的直接動力，推動企(qi)(qi)業不斷進步。而數字化(hua)，在(zai)優化(hua)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于整合并發揮五大核心(xin)要(yao)素。 一、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動(dong)態，深(shen)
2023年是(shi)(shi)后(hou)疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年，是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年，年初(chu)大部分企業(ye)在制(zhi)定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是(shi)(shi)基(ji)于市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
打造(zao)組織(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度(du)。組織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)(shi)功(gong)能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)(shi)指社會組織(zhi)，在交易(yi)或履行其(qi)職責，與約定(ding)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過程(cheng)(cheng)中(zhong)，管(guan)理者要(yao)學(xue)會立信，說話算數，說到做到，要(yao)培(pei)養契(qi)約精神(shen)，大到履行合約，小到開會
二(er)零(ling)二(er)四(si)年(nian)的民(min)(min)企可(ke)謂是前所未有(you)的困難，你(ni)們知道(dao)如(ru)果這個(ge)(ge)社會(hui)(hui)民(min)(min)企大(da)規(gui)模的倒閉，這個(ge)(ge)社會(hui)(hui)會(hui)(hui)變(bian)成什么樣子嗎？如(ru)果民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)真的垮了，誰(shui)的日子都不好過，沒(mei)有(you)人可(ke)以獨善其中。 一、首先老板過不下去(qu)了，整個(ge)(ge)社會(hui)(hui)將面(mian)臨大(da)面(mian)積的失業(ye)(ye)潮，因為民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)解決(jue)