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財(cai)務語言中最基本(ben)的一組詞(ci)匯是(shi)收(shou)入，利潤和現金(jin)流(liu)。利潤是(shi)收(shou)入的質量，現金(jin)流(liu)是(shi)利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業家，今(jin)年你公司營收(shou)怎么樣？他回(hui)答今(jin)年大概(gai)是(shi)五個多(duo)億(yi)，去(qu)年是(shi)三個多(duo)億(yi)。你說，那(nei)不錯，今(jin)年漲了很多(duo)，那(nei)你今(jin)年賺了多(duo)少錢(qian)呢？他回(hui)答，利
我們既樣(yang)說企業要先算(suan)再干(gan)，因(yin)為算(suan)得(de)(de)清楚，才(cai)能干(gan)得(de)(de)明白，最后才(cai)能夠分得(de)(de)開心。就(jiu)是說企業利潤是預算(suan)與管控出來的，要想實現(xian)經營(ying)可(ke)持(chi)續，就(jiu)必須要重視(shi)經營(ying)核(he)(he)算(suan)，做好(hao)經營(ying)核(he)(he)算(suan)，要樹立好(hao)三個認(ren)知。一核(he)(he)算(suan)不(bu)僅(jin)是財務問(wen)題(ti)，更是經營(ying)問(wen)題(ti)。二核(he)(he)算(suan)是決策(ce)的前(qian)提，也
供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)財務管(guan)(guan)理(li)優(you)化(hua)建議(yi)。 第一(yi)點，是(shi)要做好(hao)信息化(hua)建設和應用，完善供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)企業(ye)財務管(guan)(guan)理(li)模式。關(guan)于企業(ye)財務管(guan)(guan)理(li)信息化(hua)相對薄弱這一(yi)現象(xiang)。首先應轉變觀念，放長眼(yan)光，深入(ru)了(le)解做好(hao)信息化(hua)建設的(de)前期(qi)投(tou)入(ru)。關(guan)于做好(hao)內(nei)部培(pei)訓(xun)模式、熟練操作
很多人問老(lao)板(ban)(ban)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)？老(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)(yao)(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)，老(lao)板(ban)(ban)懂(dong)財務(wu)(wu)對(dui)于(yu)一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功非(fei)常的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)，具(ju)體也(ye)有以(yi)下幾個(ge)原因(yin)。 第一個(ge)，做(zuo)出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決策。財務(wu)(wu)數據提供了企(qi)業(ye)經營(ying)狀況的(de)(de)客觀指標，可(ke)以(yi)幫助老(lao)板(ban)(ban)做(zuo)出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決策。通過了解財務(wu)(wu)報表、利潤表、現
財務管理非(fei)常重要，每一(yi)個(ge)老板都希望自己的(de)(de)企業(ye)有個(ge)好的(de)(de)財務管理的(de)(de)一(yi)個(ge)水(shui)平，但事實上(shang)就是(shi)每一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)財務管理，它的(de)(de)水(shui)平的(de)(de)層(ceng)次(ci)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。財務管理水(shui)平有哪幾個(ge)層(ceng)次(ci)。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)，它是(shi)屬(shu)于記賬(zhang)式(shi)的(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財務部(bu)門的(de)(de)一(yi)些(xie)人員(yuan)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四(si)個(ge)時(shi)期(qi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)時(shi)期(qi)對(dui)于管理的(de)需求是不一樣的(de)，當(dang)(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人或是幾個(ge)人時(shi)，這個(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工(gong)作就是活(huo)下來，這個(ge)時(shi)期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)就是業(ye)(ye)務(wu)。當(dang)(dang)公司開始(shi)發展，迅速壯大的(de)
增(zeng)加企(qi)(qi)業利(li)潤(run)的(de)(de)5種財務(wu)方(fang)法(fa)(fa)。 第一(yi)，稅(shui)(shui)(shui)務(wu)利(li)潤(run)。通過(guo)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)籌劃(hua)為公司合法(fa)(fa)合理(li)的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)(shui)負，省(sheng)下的(de)(de)就(jiu)是利(li)潤(run)。那么如何做稅(shui)(shui)(shui)務(wu)籌劃(hua)呢？通過(guo)改變業務(wu)模式和交易結構，運用國家的(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)收優(you)惠政(zheng)(zheng)策，讓(rang)企(qi)(qi)業合法(fa)(fa)合理(li)的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)(shui)負。 第二(er)，是政(zheng)(zheng)策利(li)潤(run)。了解國家
財務(wu)部門需不(bu)需要做精(jing)益改善(shan)？答(da)案(an)是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)總(zong)部，財務(wu)部門的(de)(de)時候(hou)，看到(dao)他(ta)們(men)的(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們(men)辦公(gong)室的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)我(wo)見(jian)過的(de)(de)，開(kai)展精(jing)益改善(shan)活動，財務(wu)部門里面是(shi)做的(de)(de)最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)，至少是(shi)最(zui)(zui)好(hao)之一(yi)。為(wei)什么這樣講？辦公(gong)室的(de)(de)5S抽屜(ti)里面，按照定制的(de)(de)要
很多(duo)老板(ban)問說開公司(si)(si)老板(ban)一(yi)定(ding)要懂財(cai)(cai)務相(xiang)關的知識。如果想要把一(yi)家企(qi)業經營好，必須要懂得財(cai)(cai)務的相(xiang)關知識。如果不(bu)懂財(cai)(cai)務知識的老板(ban)，在月末，你問財(cai)(cai)務說這(zhe)個月我們公司(si)(si)賺(zhuan)了多(duo)少錢(qian)？支出(chu)了多(duo)少錢(qian)呢？于是財(cai)(cai)務就(jiu)給你報，說這(zhe)個月老板(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支出(chu)了15
<p>企業一(yi)旦做(zuo)得很成功，無(wu)論是創業者誰來介紹經(jing)驗(yan)，都(dou)(dou)會(hui)(hui)談到很多。有人會(hui)(hui)說(shuo)，市(shi)場定(ding)位(wei)準確，戰略定(ding)位(wei)準確，但是無(wu)一(yi)例外，他(ta)(ta)(ta)們都(dou)(dou)會(hui)(hui)強調，財務(wu)管理對于他(ta)(ta)(ta)們起到了重要的作用(yong)。而失敗破產(chan)的企業，他(ta)(ta)(ta)們不用(yong)介紹經(jing)驗(yan)，我們都(dou)(dou)會(hui)(hui)總結出一(yi)條經(jing)驗(yan)來，
一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最重要(yao)的財(cai)務指標是什么(me)？如(ru)果你能準確地回答出這個問題啊，他(ta)就說明你已經不(bu)是一(yi)名(ming)剛(gang)剛(gang)起步(bu)的創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者，而是一(yi)名(ming)成(cheng)熟的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家了(le)。有人會(hui)說啊，他(ta)說那(nei)是不(bu)是利潤？啊企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)就是要(yao)賺(zhuan)錢嗎(ma)？那(nei)好，a企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現在利潤十(shi)萬，b企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤二十(shi)萬，這個時候(hou)你是不(bu)是
在企(qi)業當中，費用控制(zhi)到底(di)是誰的(de)責任呢？相(xiang)信很多企(qi)業都是由財務部(bu)門來進(jin)行控制(zhi)的(de)，因為財務是報(bao)銷流程當中的(de)最(zui)后(hou)一環(huan)，也(ye)是企(qi)業執(zhi)行內部(bu)控制(zhi)的(de)守(shou)門員。但(dan)是財務他并(bing)不(bu)(bu)是業務經營部(bu)門，因為他不(bu)(bu)背業績指標，也(ye)不(bu)(bu)了解業務活動(dong)的(de)目標和過程。所以他就只能從發票
可能(neng)很多老(lao)板有這樣的(de)(de)體(ti)會，就是(shi)賬面(mian)上(shang)(shang)的(de)(de)有清晰(xi)可見(jian)的(de)(de)利潤，但是(shi)企業依(yi)舊出現運營困難，資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)不靈的(de)(de)現象。出現這種問題的(de)(de)原(yuan)因在(zai)(zai)于什么呢(ni)？原(yuan)因在(zai)(zai)于企業賬面(mian)上(shang)(shang)可見(jian)的(de)(de)利潤，只是(shi)以(yi)應收(shou)賬款、存貨(huo)等，不能(neng)迅速變現的(de)(de)資(zi)產形式而存在(zai)(zai)的(de)(de)。應收(shou)賬款和存貨(huo)是(shi)否能(neng)夠(gou)
年底了，很多(duo)企業(ye)財(cai)務報表上賬上是(shi)有(you)(you)利潤(run)的(de)，實際上并沒(mei)有(you)(you)現金(jin)流，老(lao)板發(fa)工資和發(fa)獎金(jin)都存在困難，背后的(de)原(yuan)因主要有(you)(you)以下(xia)三個方面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材(cai)料(liao)、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用過多(duo)的(de)資金(jin)。存貨當中(zhong)最可(ke)怕的(de)是(shi)原(yuan)材(cai)料(liao)，是(shi)因為(wei)產品(pin)的(de)變更，零部件的(de)變更，
你真的(de)知道(dao)年終(zhong)決算怎么(me)做嗎(ma)？掌握(wo)以下內容，就能快速知道(dao)年終(zhong)決算需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作，年終(zhong)角色(se)需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作有以下幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)。 1、首先是回報(bao)評價(jia)，為股(gu)東，為員工(gong)，體(ti)現價(jia)值和(he)優異的(de)回報(bao)。 2、是預期(qi)管(guan)理，通過業(ye)績出
老板和相(xiang)關的(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過財(cai)務(wu)管理來了解企業(ye)(ye)(ye)當前的(de)(de)資產和負債(zhai)的(de)(de)情況(kuang)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去修正企業(ye)(ye)(ye)當前存在的(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進而不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經濟效益，來確(que)保企業(ye)(ye)(ye)能夠更好更快(kuai)的(de)(de)發展。然而，在企業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)過程(cheng)當中，有一(yi)些老板不(bu)懂財(cai)務(wu)管理，甚(shen)至連基本(ben)的(de)(de)財(cai)務(wu)報表都看
<p>稅務(wu)(wu)機關現(xian)在(zai)要查(cha)一(yi)個(ge)公司(si)，他只要認為他有(you)必(bi)要就(jiu)(jiu)可以在(zai)你(ni)不知情的情況下(xia)半天(tian)時(shi)間，就(jiu)(jiu)可以把你(ni)們公司(si)所有(you)賬戶上(shang)流水全(quan)部查(cha)到，你(ni)們這公司(si)，只要已經立案過，第一(yi)次檢(jian)查(cha)的時(shi)候說請你(ni)們公司(si)的法人和財(cai)務(wu)(wu)過來，蓋上(shang)你(ni)們的公章干什么，先簽一(yi)個(ge)
要(yao)談(tan)一(yi)公(gong)司里(li)面哪個部(bu)門最容易(yi)招(zhao)人恨，財務部(bu)必(bi)有其姓名，據說唯(wei)一(yi)能(neng)與(yu)之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來，財務天然有審(shen)(shen)批權限，那(nei)審(shen)(shen)批不(bu)通過(guo)的(de)時候自然容易(yi)不(bu)被理(li)解(jie)，有些(xie)財務同學的(de)財務管理(li)思維(wei)有需要(yao)扭轉跟提升的(de)地方。 第一(yi)，就是(shi)不(bu)能(neng)只say no，還要(yao)告
<p>財(cai)務帶給企業的(de)(de)重大價值(zhi)是(shi)什(shen)么(me)呢？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險(xian)，而不只是(shi)記賬(zhang)報稅花錢(qian)。規避風(feng)(feng)險(xian)讓我們的(de)(de)企業主和我們的(de)(de)企業人身(shen)安(an)全，企業安(an)全，所以(yi)財(cai)務要做的(de)(de)事情(qing)是(shi)為企業老板把控風(feng)(feng)險(xian)。不光(guang)是(shi)資金(jin)風(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)，還(huan)有(you)
如(ru)何去計算(suan)公司的(de)毛利(li)(li)率?毛利(li)(li)率的(de)高(gao)低，對(dui)企(qi)業到(dao)底有什么影響？公司的(de)毛利(li)(li)率，是指企(qi)業在銷(xiao)售(shou)商品或(huo)者是提供服(fu)務(wu)之(zhi)后(hou)(hou)，減去直接成(cheng)本后(hou)(hou)，所剩下(xia)的(de)利(li)(li)潤，占(zhan)到(dao)總收入的(de)比例，毛利(li)(li)率是衡(heng)量企(qi)業經營效益的(de)一(yi)個非(fei)常重要的(de)指標，可以幫助企(qi)業評估產品或(huo)者是服(fu)務(wu)的(de)這
過去四十年(nian)的(de)高速發展，我們享受了太多的(de)紅利，人口土地政策(ce)(ce)資源等，但是(shi)我們的(de)管(guan)理能力并沒有因為規模的(de)擴大(da)而顯(xian)著提升。隨(sui)著外部環境(jing)的(de)巨大(da)變化(hua)，傳統行業(ye)的(de)高度同質化(hua)，市場(chang)從增量(liang)到存(cun)量(liang)，以及國(guo)家政策(ce)(ce)的(de)調整，中小企業(ye)的(de)生存(cun)發展空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小，生存(cun)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)
小規模(mo)納稅(shui)(shui)人連(lian)續12個月銷售額累計超過(guo)(guo)500萬元(yuan)，會(hui)被強制要求轉為一(yi)般納稅(shui)(shui)人，但是在(zai)這個過(guo)(guo)程中，大部(bu)分企業不(bu)知(zhi)道具體如何操(cao)作，更不(bu)知(zhi)道如何運用(yong)納稅(shui)(shui)身份切換進(jin)行納稅(shui)(shui)籌劃。 微信(xin)群里有朋友問錢力老師：我公司(si)是小規模(mo)納稅(shui)(shui)人，4月份之
一、基本案情 張三(san)擁有(you)3部貨車，與(yu)A公司(si)(si)簽(qian)訂合同，約定由張三(san)向A公司(si)(si)提供貨物(wu)運輸(shu)服務(wu)，運費每半年結清。由于(yu)張三(san)未注冊(ce)個體工商戶(hu)或公司(si)(si)，經(jing)與(yu)李四商量(liang)，并經(jing)A公司(si)(si)同意，由李四控制(zhi)的B運輸(shu)公司(si)(si)
很(hen)多網絡(luo)專家建議缺成(cheng)本費(fei)用發(fa)票的(de)企(qi)業，可以(yi)通(tong)過自(zi)然人(ren)代(dai)開發(fa)票的(de)形式(shi)輕松解決企(qi)業所得稅(shui)的(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)務部門對自(zi)然人(ren)代(dai)開以(yi)經營所得核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確(que)實很(hen)低，甚至低到忽略不計。但是其中(zhong)蘊含的(de)風險卻很(hen)少有人(ren)知道。
懂(dong)業務(wu)(wu)、會(hui)(hui)分析決(jue)定財務(wu)(wu)人(ren)員薪資的天花(hua)板(ban)，而控風險(xian)、會(hui)(hui)避坑決(jue)定能(neng)不能(neng)保住飯碗，分享七個(ge)常見(jian)風險(xian)點，學(xue)會(hui)(hui)了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流、資金流、會(hui)(hui)計賬面流能(neng)匹配的上(shang)嗎(ma)？特(te)別是有(you)(you)沒有(you)(you)公轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公的情(qing)況，如果有(you)(you)，這(zhe)種(zhong)情(qing)況一查一
在(zai)中國民(min)營企業(ye)中間(jian)，不(bu)懂(dong)財(cai)務(wu)的(de)(de)老板占(zhan)了(le)絕大多數，許多老板所(suo)認知的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是(shi)差(cha)價，卻很少(shao)有人懂(dong)得財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿，我(wo)們企業(ye)所(suo)有的(de)(de)賺(zhuan)錢是(shi)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿撬動的(de)(de)結果。接下來(lai)我(wo)將和大家(jia)詳(xiang)細的(de)(de)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)一(yi)(yi)財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)(ge)杠(gang)桿。我(wo)所(suo)說(shuo)的(de)(de)財(cai)務(wu)四(si)杠(gang)桿所(suo)指的(de)(de)是(shi)市場杠(gang)桿、管(guan)理杠(gang)
如何去提(ti)高(gao)(gao)公司的(de)毛(mao)(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv),增加利(li)(li)潤?提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)的(de)毛(mao)(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，是企業(ye)管理當中(zhong)一(yi)個非常重要的(de)目標，因(yin)為毛(mao)(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)是企業(ye)的(de)經(jing)營效(xiao)益的(de)重要指標，它(ta)反映了(le)企業(ye)在銷售商品(pin)和提(ti)供服務過程當中(zhong)獲(huo)得的(de)利(li)(li)潤水(shui)平，增強毛(mao)(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高(gao)(gao)盈利(li)(li)能(neng)力(li)，增強市場的(de)競爭(zheng)力(li)，降低成
相信很(hen)多人，都聽說過稻(dao)盛和夫先(xian)生的這么(me)(me)(me)一句(ju)話：不懂財務就無法成(cheng)為真正的經(jing)營(ying)者(zhe)。為什(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)說呢(ni)？ 如果把(ba)經(jing)營(ying)企業比喻(yu)成(cheng)駕駛飛(fei)機，那么(me)(me)(me)，老板就相當(dang)于(yu)機長，而數據(ju)就相當(dang)于(yu)駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著飛(fei)機的高度、速度、姿勢(shi)、方向等各
<p>老板不聽財務的建(jian)議怎(zen)么辦？別(bie)氣餒(nei)，找(zhao)到原(yuan)因(yin)就能應對(dui)。總結三(san)(san)種原(yuan)因(yin)和三(san)(san)種應對(dui)辦法，為的是找(zhao)到哪一種呢？你先要(yao)問自(zi)己三(san)(san)個問題(ti)(ti)，<br /> 第一個問題(ti)(ti)，老板聽懂了(le)(le)嗎(ma)？老板資金鏈很緊張了(le)(le)，太專業，他沒聽懂。這時候你要(yao)
我(wo)們來講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)那些似是而非(fei)，讓人半(ban)懂不(bu)懂的(de)財報科目(mu)。說到(dao)奇葩的(de)資(zi)(zi)產(chan)類科目(mu)，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到(dao)一個(ge)資(zi)(zi)本(ben)化的(de)費用，包括長期待攤費用、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡單來說就(jiu)是花了(le)一大筆錢又(you)沒有換回實實在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不(bu)繼承費用，而是繼承資(zi)(zi)產(chan)。這(zhe)憑空而來的(de)資(zi)(zi)產(chan)在(zai)哪兒呢？大家(jia)