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匯報能(neng)力是距離(li)升職加薪唯一欠缺的能(neng)力，是職場小白和老手的最(zui)大差(cha)距，很多(duo)人(ren)工作努(nu)力，但匯報困難，其實匯報是展示成果(guo)、爭取資源的好機會，不(bu)需(xu)要花哨(shao)的 PPT 設計，關鍵(jian)是邏(luo)輯(ji)清晰，至少包含以下(xia)幾個維度： 一、目標和結(jie)果(guo)。用業務關鍵(jian)指標呈現...
觀察領(ling)導(dao)(dao)內(nei)心世界的最(zui)佳時刻，是他批評人的時候。比如(ru)批評遲到(dao)的人，說(shuo)下(xia)次再遲到(dao)就扣錢(qian)，說(shuo)明他在(zai)意錢(qian)。領(ling)導(dao)(dao)批評人一般分為四個(ge)維度(du)(du)： 一、物質(zhi)上的獎(jiang)勵維度(du)(du)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)(dao)喜歡搞各(ge)種罰款(kuan)，說(shuo)明他比較市(shi)井氣。 二、輿(yu)論口碑維度(du)(du)。領(ling)導(dao)(dao)在(zai)批評人時，...
一、大(da)家有沒(mei)有發現(xian)大(da)部分老板都把忠誠度當(dang)做用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的第(di)一標準。開口閉口都在(zai)講(jiang)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)呀一定(ding)要忠誠，一定(ding)要有執(zhi)行力，其(qi)結局就是(shi)(shi)最后身邊圍著一圈都是(shi)(shi)表面忠誠聽話(hua)照(zhao)做的人(ren)(ren)(ren)(ren)。其(qi)實在(zai)企業里面用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)談忠誠其(qi)實是(shi)(shi)個(ge)偽(wei)命題，而是(shi)(shi)要用(yong)有結果(guo)的人(ren)(ren)(ren)(ren)，什(shen)么(me)人(ren)(ren)(ren)(ren)有結果(guo)就用(yong)什(shen)么(me)...
我們一(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)互補(bu)型的(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊長什(shen)么(me)(me)(me)樣？接下來(lai)想和大家一(yi)起分享的(de)(de)呀(ya)，是來(lai)自三國演義的(de)(de)劉(liu)備(bei)團(tuan)(tuan)隊。我們來(lai)看看劉(liu)備(bei)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)合伙人(ren)的(de)(de)一(yi)些結構。 1、首(shou)先呢(ni)劉(liu)備(bei)是不怎么(me)(me)(me)干預(yu)管理的(de)(de)這種，而且同(tong)時(shi)啊非(fei)常(chang)的(de)(de)放權。這么(me)(me)(me)他把公(gong)司的(de)(de)所有的(de)(de)管理都交給(gei)(gei)了誰交給(gei)(gei)...
當領導(dao)的(de)核心是什么(me)？是幫(bang)(bang)助(zhu)這(zhe)個團隊所有人發揮好他(ta)們(men)的(de)長版，所以只有解(jie)放(fang)他(ta)們(men)，才能(neng)解(jie)放(fang)自己(ji)，那怎么(me)解(jie)放(fang)他(ta)們(men)？要(yao)先做到三少(shao)，少(shao)開(kai)會，少(shao)算賬(zhang)，少(shao)插手(shou)。 一(yi)(yi)、少(shao)開(kai)會。開(kai)會就等于揪著一(yi)(yi)幫(bang)(bang)人替你高談(tan)闊論，然后再逼著這(zhe)幫(bang)(bang)人低頭認錯，你倒是解(jie)壓了，可...
如(ru)果想成(cheng)為年(nian)薪(xin)百(bai)萬的(de)(de)HR，就必須(xu)(xu)學會(hui)為企業(ye)設(she)計各(ge)種人力資(zi)源(yuan)管理體(ti)系(xi)，比如(ru)招(zhao)聘體(ti)系(xi)、培訓體(ti)系(xi)、績效薪(xin)酬體(ti)系(xi)等等，那怎么才(cai)能(neng)有體(ti)系(xi)思維(wei)？一(yi)(yi)個(ge)常用的(de)(de)框架，總結(jie)一(yi)(yi)下，就是一(yi)(yi)基(ji)礎(chu)加四(si)環節。這里的(de)(de)基(ji)礎(chu)指的(de)(de)是必須(xu)(xu)對(dui)所設(she)計的(de)(de)體(ti)系(xi)要做的(de)(de)事情有非(fei)常清晰的(de)(de)認識(shi)，...
如何打造(zao)團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力(li)，有凝(ning)聚力(li)的(de)團(tuan)隊(dui)一般都(dou)有六個特(te)征。 第(di)(di)一個，團(tuan)隊(dui)內的(de)溝(gou)通渠道通暢(chang)，信息交流頻繁。 第(di)(di)二(er)個，團(tuan)隊(dui)人員(yuan)的(de)干預意識非常的(de)強(qiang)。 第(di)(di)三個，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)會有強(qiang)烈的(de)歸屬感。 第(di)(di)四個，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)之間會相(xiang)互關心，彼(bi)此尊重...
職場(chang)人(ren)三(san)十歲(sui)之前，最重要的不是進(jin)什么樣(yang)的公司，而是要跟對(dui)一(yi)個(ge)好領導(dao)，一(yi)個(ge)真(zhen)正厲害的領導(dao)，起碼讓你(ni)少走四五年(nian)彎(wan)路，他能帶給你(ni)的價值，絕(jue)對(dui)會比你(ni)想(xiang)象(xiang)中的還要大(da)，那怎樣(yang)才能選對(dui)一(yi)個(ge)好領導(dao)？ 第一(yi)，先判斷這個(ge)領導(dao)有(you)沒有(you)過人(ren)之處。這個(ge)過人(ren)之處就(jiu)...
老實(shi)人(ren)被提拔成主管之(zhi)后，會發現遇(yu)到一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的問題，那(nei)就(jiu)(jiu)是下面的人(ren)根本就(jiu)(jiu)不會聽你的，為什么？從人(ren)性的角度分析，因為很多老實(shi)人(ren)，其(qi)實(shi)潛意識當中都有一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的弱點，那(nei)就(jiu)(jiu)是自(zi)我價值認同感很低，這就(jiu)(jiu)會導致內心當中非常在(zai)乎(hu)周圍人(ren)的看法和評價，哪怕(pa)是自(zi)己...
在中(zhong)國(guo)傳統倫(lun)理(li)學(xue)說中(zhong)，人(ren)(ren)性論是(shi)基(ji)礎，很多倫(lun)理(li)道德都是(shi)從人(ren)(ren)性論出發來探討(tao)的。趨利避(bi)(bi)害是(shi)人(ren)(ren)的本(ben)性，也可以說是(shi)人(ren)(ren)的原(yuan)動(dong)力。墨子說，我為天之所欲(yu)(yu)，利亦(yi)為我所欲(yu)(yu)，然則我何欲(yu)(yu)何惡？我欲(yu)(yu)福祿(lu)而惡禍祟。墨子一(yi)語道破了人(ren)(ren)趨利避(bi)(bi)害的本(ben)性。他認為，人(ren)(ren)性的趨利避(bi)(bi)害...
中小微企業老板，千(qian)萬不要迷戀(lian)阿里(li)華為等(deng)大(da)廠的(de)管理，人家大(da)廠就像(xiang)大(da)草原，你(ni)的(de)小公司就像(xiang)磨坊，即使你(ni)把(ba)人家的(de)馬牽過(guo)來，也只能(neng)當驢使，發揮不了(le)他們(men)真正的(de)價(jia)值。很多老板眼里(li)只看到了(le)大(da)廠管理者，一個人能(neng)管理幾(ji)千(qian)上萬人的(de)團(tuan)隊，下面的(de)員工都(dou)能(neng)按既(ji)定目(mu)標把(ba)...
老(lao)員(yuan)工不(bu)愿帶(dai)新人(ren)，不(bu)是(shi)他們的(de)問題(ti)，是(shi)企業(ye)老(lao)板(ban)的(de)問題(ti)，是(shi)機制設計的(de)問題(ti)。老(lao)員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)責任(ren)，也沒(mei)(mei)有(you)義務去帶(dai)新人(ren)，更沒(mei)(mei)有(you)利(li)益驅動(dong)他們。那老(lao)員(yuan)工為什么(me)要(yao)帶(dai)新人(ren)，為什么(me)不(bu)愿意，因為帶(dai)新人(ren)是(shi)一(yi)件(jian)既費時又(you)費力(li)吃力(li)不(bu)討好的(de)事，而且還經常(chang)出(chu)現教(jiao)會徒(tu)弟餓死(si)師傅的(de)...
老(lao)(lao)好人是(shi)沒(mei)辦(ban)法(fa)做管理的(de)(de)，尤其是(shi)沒(mei)有(you)原則，沒(mei)有(you)底線(xian)的(de)(de)寬容(rong)員(yuan)工，老(lao)(lao)好人一(yi)般都有(you)很(hen)(hen)強的(de)(de)同理心。曾經在一(yi)家(jia)公司入企輔(fu)導，當時(shi)公司的(de)(de)管理問題。很(hen)(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)急需解決當前困境，老(lao)(lao)師(shi)剛入企就發現(xian)問題，企業老(lao)(lao)板(ban)就是(shi)典型的(de)(de)老(lao)(lao)好人。銷售部門有(you)幾個員(yuan)工業績很(hen)(hen)差，還...
很多(duo)老板說(shuo)團隊(dui)管理不好，什(shen)么是(shi)團隊(dui)思(si)維，作為一個團隊(dui)的管理者(zhe)和領導者(zhe)，應該(gai)從三個維度進行思(si)考。 第(di)一，參與共同體。團隊(dui)當(dang)中不是(shi)什(shen)么事情都是(shi)有管理者(zhe)去(qu)執行的，應當(dang)是(shi)要讓每一個成(cheng)員都有機會參與，因為每個人的經歷和感受不同，他做出來的效果也...
團隊建設有四大要素(su)， 第(di)一，選(xuan)人。選(xuan)人必須(xu)要選(xuan)擇外向型(xing)、行(xing)動力快、目(mu)標感強(qiang)的(de)(de)人，選(xuan)對了人就成功了一半(ban)，所以過(guo)去講選(xuan)擇大于努力，選(xuan)擇大于培養。 第(di)二，激(ji)勵。優秀的(de)(de)人都是(shi)逼出來的(de)(de)，營銷人員需要的(de)(de)是(shi)激(ji)勵，而不是(shi)管理。 第(di)三，復制...
為什么很多企業發展都非常的緩慢？因(yin)為總是在做一(yi)個動作，就是招人育(yu)(yu)人然后(hou)跳槽(cao)，然后(hou)再(zai)招人再(zai)育(yu)(yu)人又跳槽(cao)。所(suo)以正(zheng)常每年(nian)(nian)能(neng)夠(gou)積累三到(dao)五個人才(cai)，五年(nian)(nian)十年(nian)(nian)必(bi)成為參(can)天大樹。可是很多企業不以為然，一(yi)個高管需(xu)要培養三年(nian)(nian)，那(nei)培養出(chu)來后(hou)，因(yin)為企業沒(mei)有組(zu)織結(jie)構(gou)，沒(mei)...
企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績無法暴(bao)漲的(de)五大核心因(yin)素(su)。 第一(yi)，不懂得打造(zao)好產品(pin)，尤其是讓客戶持續主動購買的(de)產品(pin)鏈。 第二，沒(mei)有強(qiang)大的(de)抓潛(qian)系統，守株待兔等待客戶上門。 第三，做業(ye)(ye)績看(kan)運氣，靠能(neng)人(ren)(ren)和神(shen)人(ren)(ren)，沒(mei)有把笨蛋變成(cheng)天才的(de)銷售流程。 第四(si)，...
如何才能帶出狼(lang)性團隊？首先要(yao)思考清(qing)楚(chu)一(yi)個問題，不是員工(gong)不給力(li)，而(er)(er)是因(yin)為(wei)(wei)企業的機(ji)制(zhi)，沒有殺傷力(li)，同時(shi)也不是員工(gong)他(ta)沒有激情，而(er)(er)是公司落后的機(ji)制(zhi)，讓員工(gong)變得(de)很(hen)矯情，這個要(yao)搞清(qing)楚(chu)。那同時(shi)也不是員工(gong)喜歡跳槽，而(er)(er)是因(yin)為(wei)(wei)公司的機(ji)制(zhi)，太(tai)糟糕(gao)了。企業做(zuo)不大(da)，...