很多老板說團隊管理不好(hao)，什(shen)么是團隊思(si)維(wei)，作(zuo)為一個團隊的管理者(zhe)和(he)領導(dao)者(zhe)，應該(gai)從三個維(wei)度進行思(si)考。
第(di)一(yi)，參與共同(tong)體。團隊當(dang)中不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么事情都是(shi)(shi)有管理者去(qu)執行的(de)，應當(dang)是(shi)(shi)要讓每(mei)(mei)一(yi)個成員都有機會(hui)參與，因為每(mei)(mei)個人的(de)經歷和(he)感受不(bu)同(tong)，他做出來的(de)效果也(ye)不(bu)同(tong)，這樣也(ye)能夠提(ti)高(gao)每(mei)(mei)個人的(de)信心。
第(di)二(er)，責(ze)任(ren)(ren)共(gong)同體。一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者出現問(wen)題，不(bu)是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)承擔責(ze)任(ren)(ren)，或者是推卸責(ze)任(ren)(ren)，管(guan)理(li)者應該(gai)分工好每個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)崗位，告訴(su)他做事的(de)(de)(de)(de)標準，有(you)責(ze)任(ren)(ren)就是大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，不(bu)是某(mou)個人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，以此(ci)來促進團隊的(de)(de)(de)(de)凝聚力。
第三(san)，利益共同體。管(guan)理者做的每(mei)一個(ge)(ge)決策(ce)都是為大(da)家為全局考慮，錢(qian)不是你(ni)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，賺錢(qian)是大(da)家賺，榮譽不是你(ni)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)享受(shou)，榮譽是要分給(gei)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，德不配位，必不長久。
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