老員(yuan)工(gong)不愿帶(dai)(dai)新(xin)(xin)人(ren)，不是(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)企業老板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)機制設計的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。老員(yuan)工(gong)沒(mei)有責任(ren)，也(ye)沒(mei)有義(yi)務去帶(dai)(dai)新(xin)(xin)人(ren)，更沒(mei)有利(li)益驅動他們(men)。那(nei)老員(yuan)工(gong)為什么要帶(dai)(dai)新(xin)(xin)人(ren)，為什么不愿意，因為帶(dai)(dai)新(xin)(xin)人(ren)是(shi)(shi)一件既費時又費力(li)吃力(li)不討好的(de)(de)(de)事，而(er)且還經常(chang)出現教(jiao)會徒弟餓(e)死師傅(fu)的(de)(de)(de)現象(xiang)，你說誰(shui)會愿意帶(dai)(dai)新(xin)(xin)人(ren)？企業管理要以人(ren)為本，永(yong)遠(yuan)不要忽視人(ren)性
要(yao)分(fen)析(xi)員(yuan)(yuan)工，為(wei)什(shen)么(me)愿(yuan)意做(zuo)這件事？為(wei)什(shen)么(me)不愿(yuan)意做(zuo)那件事情？讓(rang)員(yuan)(yuan)工愿(yuan)意帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人，需要(yao)用什(shen)么(me)樣的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)才能(neng)(neng)推動他去做(zuo)，而不是靠(kao)你(ni)畫大(da)餅(bing)灌雞(ji)湯，更不是靠(kao)道德(de)綁架。好的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)，能(neng)(neng)把壞員(yuan)(yuan)工變(bian)成好員(yuan)(yuan)工，相(xiang)反(fan)不好的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)，也能(neng)(neng)把好員(yuan)(yuan)工變(bian)壞，所以想徹底(di)解決員(yuan)(yuan)工帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人的(de)(de)問題其實很簡單，建(jian)立一套科(ke)學(xue)的(de)(de)激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)可(ke)以把帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人和老(lao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)利益進行綁定。例如，新(xin)(xin)(xin)人的(de)(de)銷售業務業績(ji)，老(lao)員(yuan)(yuan)工會有(you)百(bai)分(fen)之二(er)十的(de)(de)提成，新(xin)(xin)(xin)人的(de)(de)產品質(zhi)量(liang)數(shu)量(liang)達(da)標，老(lao)員(yuan)(yuan)工前(qian)三個(ge)月會有(you)一千五百(bai)元新(xin)(xin)(xin)人培養績(ji)效獎金等(deng)等(deng)。
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