為什么很多企業(ye)發展都(dou)非常(chang)的(de)緩慢？因為總是(shi)在做一(yi)(yi)個(ge)動作(zuo)，就(jiu)是(shi)招人育人然(ran)后跳(tiao)槽，然(ran)后再招人再育人又(you)跳(tiao)槽。所以(yi)正(zheng)常(chang)每(mei)年能(neng)夠積累三到五個(ge)人才(cai)，五年十年必(bi)(bi)成為參天大(da)樹。可是(shi)很多企業(ye)不以(yi)為然(ran)，一(yi)(yi)個(ge)高管需要(yao)培養(yang)三年，那培養(yang)出(chu)來(lai)后，因為企業(ye)沒有組織結構，沒有晉升(sheng)機制，薪酬(chou)又(you)不給力，員工看不到未來(lai)。最(zui)后就(jiu)流失了，又(you)得重(zhong)新發現(xian)人才(cai)培養(yang)人才(cai)，永遠都(dou)在原地(di)踏(ta)步，所以(yi)必(bi)(bi)須掌握經(jing)營企業(ye)的(de)三大(da)核(he)心(xin)命(ming)脈(mo)。
第(di)一(yi)，用分配機制(zhi)，滿(man)足員(yuan)工(gong)對錢的(de)需求。
第二(er)，用晉升機制，滿足員(yuan)工(gong)對前(qian)途(tu)的需(xu)求。
第三，用企業的(de)文(wen)化和神圣感(gan)，駕(jia)馭人的(de)精神世界(jie)，員(yuan)工對內要有成長的(de)空間，同時對外，還(huan)要有發展(zhan)的(de)空間。
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