企業(ye)業(ye)績(ji)無法(fa)暴漲的五大核(he)心因素。
第一，不(bu)懂(dong)得打(da)造好(hao)產品，尤(you)其是讓客(ke)戶持續主動購買的產品鏈。
第二，沒有強大的抓潛系(xi)統，守株待兔等待客戶上門(men)。
第三，做業(ye)績看運氣(qi)，靠能人和(he)神人，沒有把笨蛋(dan)變成天才(cai)的銷售流程(cheng)。
第(di)四，薪酬機制(zhi)不行，員工領導做(zuo)事(shi)都沒(mei)有動力(li)。
第(di)五(wu)，執行力不(bu)行，不(bu)知(zhi)道(dao)干什(shen)么(me)，不(bu)知(zhi)道(dao)該怎么(me)干，沒(mei)有氛圍，干了(le)也不(bu)知(zhi)道(dao)有什(shen)么(me)好處(chu)，不(bu)干也沒(mei)有什(shen)么(me)壞處(chu)，這(zhe)是業績沒(mei)辦(ban)法(fa)持續(xu)增長的(de)五(wu)大(da)核心(xin)因素(su)。
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