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HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)軟實力建設，是一(yi)個(ge)人(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧，要搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)軟硬實力是什么： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)要素，如公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是衡量企(qi)業(ye)能否做大做強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
數字經濟(ji)是(shi)用數字技術支(zhi)撐的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)活動，因(yin)此數字經濟(ji)的(de)本質(zhi)是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，在評判和(he)衡量一個數字經濟(ji)轉型活動的(de)方(fang)向是(shi)否(fou)正確時，關鍵就(jiu)是(shi)要(yao)判斷其是(shi)否(fou)能夠創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。當(dang)然不(bu)同(tong)的(de)經濟(ji)活動主體由于其文化視野和(he)格(ge)局的(de)不(bu)同(tong)，所處的(de)內外部環(huan)境也各不(bu)相(xiang)同(tong)，目(mu)標(biao)當(dang)
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二(er)十(shi)年(nian)的互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律(lv)是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)品、渠道(dao)(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論(lun)是新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應用，其存在(zai)(zai)是因渠道(dao)(dao)銷(xiao)售方式(shi)改變
在(zai)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的道路上(shang)，首要任務是選(xuan)擇適(shi)合企業(ye)(ye)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的技術(shu)和工具，這需(xu)(xu)要我們進行深入的分析和評估，確保(bao)所選(xuan)的技術(shu)能夠(gou)精準滿足企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。在(zai)眾多的技術(shu)選(xuan)項中，云計算、大數(shu)據分析、人工智(zhi)能與機器學習、物聯網以(yi)及(ji)安(an)全和隱(yin)私技術(shu)，都扮演著不可(ke)或缺(que)的
在(zai)數字化轉型(xing)中，數據(ju)扮演(yan)著核心(xin)驅(qu)動(dong)的(de)重要角色，它不僅(jin)是企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策(ce)的(de)相(xiang)關依據(ju)，更是推動(dong)業(ye)(ye)務創(chuang)新和發展的(de)強大動(dong)力。數據(ju)驅(qu)動(dong)決(jue)策(ce)，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)決(jue)策(ce)更加明智和精準，通過深入分(fen)析(xi)和挖掘數據(ju)，企(qi)業(ye)(ye)能夠獲取(qu)到準確(que)的(de)市場信息和客戶需求，為制定(ding)戰(zhan)略和規劃未來，提供
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉及多個復雜(za)層(ceng)面，其難點主要體(ti)現在以(yi)下幾個方面。 一(yi)、跨(kua)界融合不充分。工(gong)業(ye)互聯(lian)網的跨(kua)界融合需要運營商、設(she)備(bei)商、工(gong)業(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)等多方參(can)與(yu)。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難度和細分市場的專業(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融合融通、相互
企業(ye)(ye)制定戰(zhan)略的(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)：包括業(ye)(ye)績(ji)分(fen)析(xi)，最主要的(de)是分(fen)析(xi)年產值、利(li)潤總額(e)、利(li)潤率(lv)三(san)個數據；市場(chang)分(fen)析(xi)，包括市場(chang)占有率(lv)、客戶的(de)需(xu)求、業(ye)(ye)績(ji)的(de)預測等方面的(de)分(fen)析(xi)；競爭力(li)分(fen)析(xi)，要分(fen)析(xi)企業(ye)(ye)產品的(de)性價比、性能比、技(ji)術(shu)的(de)先進性、品質的(de)穩(wen)定
中(zhong)小(xiao)企業的市(shi)(shi)場機(ji)會主要體(ti)(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于(yu)大企業往往專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企業可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿足(zu)特(te)定消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)(ti)的需求。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企業在技術(shu)創新方面往往具有更高的靈(ling)
傳統的ERP軟(ruan)件(jian)在工(gong)(gong)廠(chang)難以落地(di)的三大原因： 一(yi)(yi)、數據不(bu)準(zhun)確：很(hen)多企(qi)業在ERP上線一(yi)(yi)段時(shi)間后，尤其(qi)是(shi)年(nian)底做靜態盤點時(shi)，會發現(xian)ERP系統里(li)，經常出現(xian)數據錯漏不(bu)準(zhun)確的問(wen)題，每年(nian)會請軟(ruan)件(jian)公(gong)司上門(men)做售后維護，其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)項(xiang)重要工(gong)(gong)作，就是(shi)把(ba)系統里(li)不(bu)準(zhun)確
零(ling)售企業的(de)(de)產業化、生態化和(he)數字化是升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)(de)必(bi)由之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨立，用自給(gei)自足方式難以走向(xiang)專業化、規模化。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營(ying)(ying)問題，能否找到適合自己的(de)(de)一套客戶運營(ying)(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)賦(fu)
對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)運行中各種(zhong)問(wen)題的(de)及時(shi)捕捉(zhuo)、反(fan)饋，以及定位(wei)到最適合解決此(ci)問(wen)題的(de)人員，其實就是企(qi)(qi)業(ye)運行機制的(de)閉環管(guan)理(li)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)日常管(guan)理(li)涉及到銷售、訂單交(jiao)付和(he)生(sheng)產計(ji)劃(hua)等問(wen)題，及時(shi)跟進處理(li)這(zhe)些問(wen)題是流程迭代和(he)完善的(de)直接動力(li)，推動企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)進步。而(er)數字化，在優化
一、戰略(lve)咨詢(xun)概述與目(mu)的(de) 企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢(xun)中的(de)戰略(lve)咨詢(xun)旨在(zai)(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)識別、評估并利用內外(wai)部環境中的(de)機會，以構建持久競(jing)爭優勢。其目(mu)的(de)在(zai)(zai)于協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定符合其長期發展(zhan)目(mu)標的(de)戰略(lve)規劃，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠在(zai)(zai)競(jing)爭激烈(lie)的(de)市場環境中穩定發展(zhan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外(wai)部
民營小(xiao)微(wei)企業(ye)在市場(chang)競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)存并(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助其(qi)在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的(de)市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某一細分領(ling)域，打造出自(zi)身特(te)色和(he)核心競爭力，避免盲
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引(yin)導(dao)資源和(he)(he)精力(li)集(ji)中在特定(ding)領(ling)域以實(shi)現長期(qi)成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)
二(er)零(ling)二(er)四(si)年(nian)的民企(qi)可謂是前(qian)所未有的困難，你們知道如果這個(ge)社(she)會(hui)民企(qi)大(da)(da)規模的倒(dao)閉，這個(ge)社(she)會(hui)會(hui)變成什么樣子(zi)嗎(ma)？如果民營企(qi)業(ye)真的垮(kua)了，誰的日子(zi)都不好過，沒有人可以獨善(shan)其中(zhong)。 一、首先老板過不下(xia)去了，整(zheng)個(ge)社(she)會(hui)將面臨大(da)(da)面積的失(shi)業(ye)潮，因為民營企(qi)業(ye)解決
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年(nian)(nian)才能運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需(xu)(xu)要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
企業應對變化(hua)(hua)的(de)有(you)效(xiao)方法(fa)可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調整。企業需要定期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時調整方向和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的(de)研
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能的(de)經(jing)濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必(bi)要前提，和基礎(chu)性保障，當前在(zai)談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技術的(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知(zhi)的(de)技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術就過于淺(qian)顯(xian)了，因(yin)為(wei)一個
2023年是(shi)(shi)后(hou)疫情時代的第(di)一(yi)年，是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的一(yi)年，年初大部(bu)分企業(ye)在制定戰(zhan)略(lve)時，都已經改變以往激進的策(ce)略(lve)，轉(zhuan)變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這(zhe)主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅(hong)利消(xiao)失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的迭代，都在導向(xiang)企業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的野蠻(man)增長
零(ling)售企業經營(ying)創新(xin)是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵(jian)，以(yi)(yi)下是(shi)(shi)關于零(ling)售企業經營(ying)創新(xin)的(de)(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)(yi)供參(can)考。 一(yi)、數字化轉(zhuan)型。電子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便(bian)捷的(de)(de)購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付(fu)與(yu)數據(ju)分析：引(yin)入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然(ran)，它(ta)涉及(ji)到一系列關鍵核心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有(you)效執行。以(yi)下(xia)是幾點對于提(ti)高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)(de)一些(xie)建議。 一、市場需(xu)(xu)求精(jing)準定位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市場的(de)(de)深入理解與敏(min)銳洞(dong)察，找準消(xiao)費(fei)者痛點。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的(de)(de)需(xu)(xu)求，或者創(chuang)新
企業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)關(guan)鍵步驟。 第一(yi)個步驟，擁抱數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成為(wei)(wei)企業的(de)必修課，從數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)動因(yin)來看(kan)，客戶消(xiao)費習(xi)慣與需求的(de)變化(hua)(hua)，成為(wei)(wei)企業進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)直接外因(yin)，而提升自身核心競爭優(you)勢，則成為(wei)(wei)企業進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)核心驅動力。 第二個步
在變局中企業(ye)應對(dui)趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞察(cha)、靈(ling)活(huo)應變以及(ji)(ji)持續(xu)創(chuang)新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢。如數字化轉(zhuan)型的(de)加速、消費(fei)者行為模式(shi)的(de)變化、新興技術的(de)涌現(xian)等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及(ji)(ji)時調整(zheng)戰略方向，有助于(yu)企業(ye)在變化中搶占先(xian)機
很(hen)多公司戰略好(hao)、計(ji)劃完(wan)美(mei)，但結果不盡人(ren)意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克(ke)年輕時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)劃給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻叫業績(ji)最差的(de)記賬員路易(yi)來看(kan)計(ji)劃，如果路易(yi)能輕松(song)理(li)解就執行，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無(wu)法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃每件事(shi)情(qing)時(shi)，要
企業(ye)數字化(hua)轉型面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰是哪些。 第一項(xiang)挑(tiao)戰，企業(ye)文化(hua)面(mian)臨重塑的(de)問題。數字化(hua)轉型，要求企業(ye)建立積極的(de)數字化(hua)文化(hua)，鼓勵(li)員工接(jie)受(shou)新技(ji)(ji)術，推(tui)動全(quan)員參與和合作，以應(ying)對組織架構、管理模式等方面(mian)的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰。 第二項(xiang)挑(tiao)戰，技(ji)(ji)術革新的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰。
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本的邏輯或特征，不是簡單(dan)地(di)分享(xiang)他們(men)的成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根(gen)據(ju)自己(ji)的特征去實施。 一、有明(ming)確的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的企業(ye)通常有清晰的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企業(ye)的長遠目(mu)標(biao)，并制定(ding)出實現(xian)這(zhe)些目(mu)標(biao)的步驟(zou)和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
中國進入(ru)大內(nei)卷時(shi)代，流量見(jian)底，人(ren)口(kou)紅利消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企業(ye)(ye)面臨新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷成為企業(ye)(ye)面臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家餐(can)(can)飲(yin)連鎖(suo)企業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐(can)(can)飲(yin)企業(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬(wan)家，接近去年全年倒(dao)
把(ba)生意重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品(pin)牌(pai)價值的(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一代(dai)王者的(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步驟 賽道進化的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品(pin)升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
優(you)秀的(de)零售企(qi)(qi)業通常具備(bei)以下特征。 一、首(shou)先，他們有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和市場(chang)策略。這些企(qi)(qi)業明確自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)客戶群，了解他們的(de)需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品(pin)和服務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同時，他們會根(gen)據市場(chang)變(bian)化及時調整策略，以保持(chi)競(jing)爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)必要性。 第(di)一，外(wai)部環境(jing)演(yan)變下(xia)的(de)(de)新(xin)挑(tiao)戰。在全球經濟(ji)逐步，從高速(su)增長轉(zhuan)向高質量發展(zhan)的(de)(de)時(shi)代背(bei)景下(xia)，市場競爭日趨激烈(lie)，實體經濟(ji)面臨著前所(suo)未有的(de)(de)壓力，數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)，為(wei)企(qi)業(ye)開啟(qi)了新(xin)的(de)(de)增長之門，提供了創(chuang)新(xin)的(de)(de)發展(zhan)路徑，企(qi)業(ye)開始(shi)認(ren)識到，