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只要(yao)企業(ye)(ye)有(you)一個(ge)員(yuan)工，就必須跟他簽好(hao)這三個(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，否(fou)則(ze)很可能(neng)讓你賠個(ge)底朝天。 第一個(ge)合(he)(he)同(tong)(tong)，勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)。勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)是最重要(yao)的(de)合(he)(he)同(tong)(tong)，員(yuan)工進入公(gong)司，就是要(yao)去(qu)簽訂這個(ge)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)(tong)，有(you)很多的(de)創業(ye)(ye)老板，覺得這個(ge)員(yuan)工很善良很好(hao)，但(dan)是要(yao)知道不(bu)要(yao)去(qu)相信人性(xing)，勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)
風(feng)險管理試題 第一(yi)部(bu)分(fen) 選(xuan)擇題（單選(xuan)） 1. 從項目(mu)的每一(yi)個(ge)優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會(hui)和(he)威脅出(chu)發，對項目(mu)進行考(kao)察，把產生于內部(bu)的風(feng)險都包括在內，從而更全(quan)面地考(kao)慮風(feng)險的技(ji)術是： A． 敏感性分(fen)析(xi) B． SWOT分(fen)析(xi) C． 圖(tu)解技(ji)術 D． 核
企(qi)業采(cai)購(gou)主要有哪些風險(xian)？ 1、多個部門分(fen)散對(dui)外采(cai)購(gou)，造成內部競(jing)爭(zheng)，難以形成整體(ti)和批(pi)量(liang)優勢，出現采(cai)購(gou)控制(zhi)漏洞。 2、不能及時(shi)采(cai)購(gou)到所需物(wu)資或采(cai)購(gou)物(wu)資不是按時(shi)到貨，影響(xiang)正常(chang)的生產(chan)建(jian)設進度。 3、采(cai)購(gou)的物(wu)資產(chan)品質量(liang)不符合技(ji)術質量(liang)
很多(duo)時候(hou)我們(men)經常(chang)認為信(xin)(xin)用研究(jiu)做(zuo)的就(jiu)(jiu)是(shi)風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)，就(jiu)(jiu)是(shi)我要(yao)知(zhi)(zhi)道誰有風(feng)(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)(feng)險(xian)，其(qi)(qi)實(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)(zhe)只是(shi)信(xin)(xin)用研究(jiu)最基礎的部分。其(qi)(qi)次是(shi)風(feng)(feng)險(xian)計量，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)產品，它(ta)到底冒了多(duo)大的風(feng)(feng)險(xian)才賺了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)錢，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)你(ni)能不(bu)能計量出(chu)來(lai)，公司(si)知(zhi)(zhi)不(bu)知(zhi)(zhi)道，大部分公司(si)是(shi)不(bu)知(zhi)(zhi)道
規避企業績效管理風險(xian)的八(ba)大舉措(cuo) 一、堅持(chi)績效管理的基(ji)本原則 1.突出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級(ji)考核(he) 3.從實際出發(fa)，公正，公平 4.突出重(zhong)點，便(bian)于操作 5.考核(he)結果與獎(jiang)懲(cheng)任用相結合 二、明確(que)績效管理的載體 1
企業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)與全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)。國家對(dui)(dui)上(shang)市公(gong)司，提出了需要構建企業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)要求。內(nei)(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)對(dui)(dui)于(yu)大型公(gong)司，它(ta)實際上(shang)是企業管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)當(dang)中的(de)(de)(de)一個很小(xiao)的(de)(de)(de)體系(xi)(xi)。對(dui)(dui)于(yu)內(nei)(nei)控(kong)和全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，主要做以下幾(ji)個方面的(de)(de)(de)解讀. 第
<p>近期與(yu)一(yi)(yi)(yi)朋友聊天，得知其最(zui)近因(yin)一(yi)(yi)(yi)個錯誤(wu)決(jue)策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情(qing)況如下：</p> <p>朋友設立(li)A公司，投資(zi)(zi)江西某縣核心地區建設一(yi)(yi)(yi)商(shang)務樓，總投資(zi)(zi)7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建成后，租
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為什么(me)不建議個人同時控(kong)制多家(jia)公(gong)(gong)司？因為個人直接去(qu)控(kong)制三到四家(jia)公(gong)(gong)司，或者更(geng)多的公(gong)(gong)司有五大弊病(bing)。 一，有的公(gong)(gong)司盈(ying)(ying)利(li)，有的公(gong)(gong)司虧損(sun)，那么(me)盈(ying)(ying)利(li)的公(gong)(gong)司就(jiu)得交(jiao)企業所得稅，虧損(sun)的公(gong)(gong)司當然不能(neng)交(jiao)，當然盈(ying)(ying)虧持平的公(gong)(gong)司也不用交(jiao)稅，但是這里你的稅就(jiu)交(jiao)多了，
風(feng)險(xian)(xian)思維是(shi)IATF16949最(zui)重要的(de)(de)理念之一。在(zai)企業中(zhong)。一般可以將風(feng)險(xian)(xian)分為(wei)三個層次，公(gong)司(si)(si)經(jing)營管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，各個過程實施中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)，產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)過程存(cun)在(zai)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。 首先是(shi)公(gong)司(si)(si)經(jing)營管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)。一般指的(de)(de)是(shi)公(gong)司(si)(si)戰略(lve)方(fang)向、業務選擇、產(chan)(chan)品定(ding)
股東(dong)實際上不需(xu)(xu)要對(dui)公司承(cheng)擔(dan)太大的(de)責(ze)任，股東(dong)是公司的(de)投資人是出資人，只(zhi)需(xu)(xu)要對(dui)我的(de)出資款承(cheng)擔(dan)責(ze)任，這個就是公司的(de)注冊(ce)資本金。比如1000萬，哪(na)怕(pa)公司負(fu)債(zhai)100個億了，也只(zhi)需(xu)(xu)要搭進(jin)去1000萬，這個就是公司再(zai)大的(de)負(fu)債(zhai)都跟我沒(mei)關系，只(zhi)需(xu)(xu)要對(dui)我的(de)出資
公(gong)司(si)不經(jing)營(ying)了，不注銷(xiao)會(hui)有哪些后果？ 第(di)一，會(hui)被吊(diao)銷(xiao)執照。進(jin)行(xing)行(xing)政處(chu)罰，超過六個(ge)月還(huan)未開(kai)(kai)業(ye)，或者是開(kai)(kai)業(ye)后停業(ye)超過六個(ge)月以上的，并且公(gong)司(si)成立(li)后，無正當理由公(gong)司(si)登記機關有理由吊(diao)銷(xiao)營(ying)業(ye)執照。 第(di)二，公(gong)司(si)會(hui)被工商局加入黑名(ming)單。工商部門會(hui)將
很多老(lao)板到(dao)現在(zai)都(dou)不知道公司(si)(si)的(de)(de)錢(qian)，是(shi)不能隨便拿(na)的(de)(de)，那為什么(me)不能夠隨便從公司(si)(si)拿(na)錢(qian)呢？因為公司(si)(si)的(de)(de)錢(qian)不等于個(ge)人的(de)(de)錢(qian)。所有的(de)(de)公司(si)(si)都(dou)有一個(ge)不記名(ming)的(de)(de)大股(gu)(gu)東，那這個(ge)大股(gu)(gu)東就是(shi)國家(jia)，只(zhi)要有收入就要交(jiao)增(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)，那稅(shui)(shui)率是(shi)13%。只(zhi)要有利潤就要交(jiao)企業所得稅(shui)(shui)，那稅(shui)(shui)率是(shi)
小企業現(xian)在很多都(dou)不是(shi)單一用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)(shi)，包括合伙(huo)制。那(nei)越(yue)是(shi)多種用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)(shi)，風險防控是(shi)首要問題。很多企業他用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)不是(shi)單一的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)(shi)，既有(you)(you)(you)勞務工(gong)(gong)(gong)(gong)，也有(you)(you)(you)非(fei)全日制的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)，也有(you)(you)(you)全日制的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)。過去我們可以(yi)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)東西都(dou)在老板的(de)腦子里裝著，但(dan)是(shi)今天(tian)不行，今天(tian)我們要有(you)(you)(you)
幾乎所有的創業者(zhe)和企業家(jia)，都是(shi)這樣一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)走向(xiang)債務陷阱(jing)的： 第一(yi)(yi)步(bu)，帶(dai)著滿腔的熱(re)情，奮不顧身(shen)地掏空家(jia)底，夫妻的所有積(ji)蓄，父母的養(yang)老儲蓄，甚(shen)至拿房拿車抵(di)押。一(yi)(yi)旦(dan)失敗，必然一(yi)(yi)無所有！
<p>最(zui)近由于(yu)銀行的(de)經營(ying)性貸(dai)款(kuan)利率(lv)持(chi)續(xu)下降，基本上(shang)都在3.5%到3.8%左右(you)。而個(ge)人住房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)利率(lv)，首套(tao)房(fang)的(de)利率(lv)大都在4.5%左右(you)，二套(tao)房(fang)的(de)利率(lv)都在5%以上(shang)。分享個(ge)故事，能不能用(yong)經營(ying)性的(de)貸(dai)款(kuan)去置換住房(fang)貸(dai)款(kuan)，因為有(you)中介機(ji)構可以幫忙(mang)
我們在將采購(gou)(gou)成本全面管理做一次總結，總結到最(zui)后一個(ge)就是(shi)采購(gou)(gou)風險(xian)(xian)，何為采購(gou)(gou)風險(xian)(xian)呢？就從(cong)采購(gou)(gou)需求到最(zui)后采購(gou)(gou)交易完成所可能(neng)出現(xian)的傷(shang)害，我們都把它叫(jiao)采購(gou)(gou)風險(xian)(xian)，歸(gui)類(lei)為七個(ge)風險(xian)(xian)。 1、意外(wai)風險(xian)(xian) 2、質量風險(xian)(xian) 3、技術風險(xian)(xian) 4、驗
公(gong)司(si)出(chu)現(xian)經營虧損，是轉(zhuan)(zhuan)讓好還是注(zhu)銷好，那這要依據于企業(ye)自身(shen)的(de)(de)情況(kuang)的(de)(de)，因為企業(ye)注(zhu)銷和轉(zhuan)(zhuan)讓都有一定的(de)(de)優點(dian)和缺點(dian)，不能一概(gai)而論。 第一個，來看公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓的(de)(de)優缺點(dian)。公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓就是把公(gong)司(si)的(de)(de)法人(ren)股東存在工商、稅務、銀(yin)行等(deng)信息(xi)變更(geng)給(gei)需(xu)要購買的(de)(de)人(ren)，那原公(gong)
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭(zheng)州(zhou)市金水區稅務(wu)局對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭(hang)州(zhou)稅務(wu)部門查明(ming)，“網紅”朱(zhu)某和林某涉嫌偷逃稅，二(er)人
最近總有(you)人(ren)叫我加(jia)盟分(fen)(fen)公(gong)(gong)司，說掛靠和(he)(he)轉包是(shi)違法的(de)，只有(you)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司合法，還能自(zi)主經營，獨立核算。從(cong)表面詞匯上看，的(de)確這個解釋(shi)是(shi)對的(de)，但是(shi)其實(shi)掛靠和(he)(he)轉包是(shi)一(yi)回事(shi)兒，只是(shi)站在(zai)這個承包人(ren)和(he)(he)發包人(ren)的(de)角(jiao)度稱呼不(bu)同而已(yi)。從(cong)操作(zuo)風險(xian)上來看，其實(shi)是(shi)加(jia)盟分(fen)(fen)公(gong)(gong)司的(de)風險(xian)
想做股(gu)權(quan)激勵(li)，但是(shi)不知道怎么做。首先在掌控(kong)企業(ye)的(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)風(feng)險，這(zhe)是(shi)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)一(yi)個非常重要的(de)(de)事情。幾(ji)個建議， 第一(yi)個，在創業(ye)期不要隨意的(de)(de)進(jin)行股(gu)權(quan)激勵(li)，將股(gu)份進(jin)行沒(mei)有(you)(you)資金的(de)(de)稀釋。因為(wei)在這(zhe)個階段，整(zheng)個體(ti)系(xi)系(xi)統股(gu)權(quan)的(de)(de)原則都不清楚，去進(jin)行沒(mei)有(you)(you)資金
法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)一定(ding)要(yao)注意這(zhe)兩個(ge)點，否則很(hen)可(ke)能帶來巨大的危害。首先如果找(zhao)別人(ren)(ren)(ren)做法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)盡(jin)量不要(yao)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的小(xiao)(xiao)(xiao)股東。很(hen)多企業就是(shi)(shi)(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)股東做法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，讓小(xiao)(xiao)(xiao)股東做法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)不是(shi)(shi)(shi)增加(jia)他的權利嗎？增加(jia)他跟你(ni)叫板的籌(chou)碼，所以盡(jin)量不要(yao)讓小(xiao)(xiao)(xiao)股東當(dang)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，
客戶(hu)(hu)大金額辦(ban)卡(ka)，如何簽(qian)協(xie)(xie)議(yi)呢？客戶(hu)(hu)在(zai)門店里(li)辦(ban)卡(ka)，要(yao)不要(yao)簽(qian)協(xie)(xie)議(yi)？客戶(hu)(hu)辦(ban)卡(ka)必須要(yao)簽(qian)協(xie)(xie)議(yi)，客戶(hu)(hu)的協(xie)(xie)議(yi)有(you)五點， 第一個(ge)，協(xie)(xie)議(yi)的期限必須要(yao)明(ming)確，辦(ban)卡(ka)它的有(you)效(xiao)期是多(duo)少。 第二個(ge)，他買的是什么卡(ka)，這個(ge)卡(ka)里(li)面包含哪些服務，哪些項目，以及有(you)哪些贈
民法(fa)典于(yu)2021年1月1號生(sheng)(sheng)效。這部(bu)法(fa)律的(de)生(sheng)(sheng)效跟(gen)咱(zan)們的(de)生(sheng)(sheng)活和工作到底會產(chan)生(sheng)(sheng)哪些影響(xiang)呢？這種影響(xiang)可以說是歷史性的(de)，也是非(fei)常(chang)巨(ju)大的(de)，一部(bu)法(fa)律誕(dan)生(sheng)(sheng)，九(jiu)部(bu)法(fa)律同時廢止(zhi)(zhi)，這九(jiu)部(bu)法(fa)律跟(gen)咱(zan)們的(de)生(sheng)(sheng)活和工作息息相關。廢止(zhi)(zhi)的(de)九(jiu)部(bu)法(fa)律，包括合(he)同法(fa)、物權法(fa)、擔
建工集團(tuan)在資(zi)金運用上有個(ge)特(te)點，他(ta)們很少都用銀行(xing)貸款。即使在房(fang)(fang)地(di)產發(fa)展很好的(de)時候，他(ta)們賬上也永遠留著有開發(fa)全周期的(de)充(chong)裕(yu)資(zi)金。我(wo)們都知道(dao)，資(zi)本杠桿是房(fang)(fang)地(di)產行(xing)業(ye)的(de)特(te)點，向銀行(xing)借(jie)款，大量(liang)拿地(di)進行(xing)開發(fa)，快速銷售，現(xian)金回流，再擴寬融(rong)資(zi)渠道(dao)，用于新一輪的(de)
來講一個比(bi)較棘手的問(wen)題，一個企(qi)業(ye)的財務主(zhu)管，特別是(shi)小企(qi)業(ye)當中，經常會碰到總經理(li)或者私人老板，提出一些類似要打(da)擦(ca)邊球的問(wen)題。那如何來應對這樣的問(wen)題呢？我(wo)給大家推(tui)薦一個叫OCA模型(xing)。O代表Options就(jiu)(jiu)是(shi)選(xuan)擇權。C就(jiu)(jiu)是(shi)Comparisons對
視頻主要(yao)講述(shu)合伙(huo)(huo)開公司(si)(si)(si)時的(de)(de)用(yong)工風(feng)險及防控(kong)要(yao)點。 一(yi)、合伙(huo)(huo)開公司(si)(si)(si)的(de)(de)用(yong)工風(feng)險。 1. 兩人(ren)合伙(huo)(huo)，如一(yi)人(ren)坐(zuo)班(ban)(ban)領工資(zi)，另一(yi)人(ren)只出資(zi)不坐(zuo)班(ban)(ban)。公司(si)(si)(si)經(jing)營不善時，坐(zuo)班(ban)(ban)合伙(huo)(huo)人(ren)可能因事實勞動(dong)關系(xi)要(yao)求賠償。 2. 接手他(ta)人(ren)公
人工智能存在(zai)和發展的目的就是(shi)要提(ti)高人類社(she)會的勞(lao)動(dong)生(sheng)產率，因此在(zai)一部(bu)分工作(zuo)崗位上人工智能發揮特長超過(guo)人類是(shi)一種必然的趨勢，替代人類去工作(zuo)從而一部(bu)分人類社(she)會的工作(zuo)崗位消失也非常(chang)的正常(chang)。一部(bu)分工作(zuo)崗位的消失不等于全球真的就會有15%的勞(lao)動(dong)力因
集團化是(shi)一(yi)(yi)個(ge)大(da)問題，有很多(duo)時候你(ni)(ni)企業如果不(bu)具備集團化的條件，不(bu)要盲(mang)目的去搞(gao)集團化。你(ni)(ni)集團化就會設置很多(duo)個(ge)新(xin)的主(zhu)體(ti)(ti)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體(ti)(ti)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)班子，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體(ti)(ti)都是(shi)廠供(gong)銷，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)實(shi)體(ti)(ti)的人(ren)才物是(shi)一(yi)(yi)堆(dui)，你(ni)(ni)如果全部合在一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)體(ti)(ti)，你(ni)(ni)還能定(ding)得牢(lao)。你(ni)(ni)全國(guo)各地到處(chu)都
公司印(yin)章(zhang)(zhang)很(hen)重要，公司印(yin)章(zhang)(zhang)的(de)風險管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的(de)印(yin)章(zhang)(zhang)除了(le)公財名發票專(zhuan)用章(zhang)(zhang)以外，合同章(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)等一律減除，越多越亂。 2、印(yin)章(zhang)(zhang)要做特殊(shu)印(yin)記，比如人(ren)工做一些細(xi)微的(de)劃痕，不易被識(shi)別的(de)。 3、印(yin)章(zhang)(zhang)使用要做到有申請