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一(yi)(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營銷玩法，一(yi)(yi)家受疫情影(ying)響生意不(bu)好的健(jian)身(shen)(shen)房(fang)打出廣告(gao)，每天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開(kai)工資。具(ju)體規(gui)則是辦理(li)一(yi)(yi)張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)會員卡，每去(qu)健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)(yuan)，一(yi)(yi)年(nian)可(ke)返 2190 元(yuan)(yuan)，不(bu)僅(jin)免費健(jian)身(shen)(shen)還(huan)能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實(shi)際情況
推薦一個(ge)百試百靈的潛意識營銷方法，促(cu)使顧客回頭并(bing)成交(jiao)。只需(xu)要三句(ju)話就可以完成，學會后別干壞事。 一、舉例(li)買(mai)衣服時(shi)小(xiao)姐(jie)姐(jie)說的話：“這個(ge)衣服你(ni)(ni)(ni)現在(zai)買(mai)不(bu)買(mai)都沒有關系，你(ni)(ni)(ni)可以去對比一下(xia)，就算你(ni)(ni)(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)(ni)(ni)
認(ren)為單(dan)純(chun)依賴某團等平(ping)臺(tai)(tai)的流量(liang)(liang)不算真正的流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)被平(ping)臺(tai)(tai)反復出(chu)租，商(shang)家賺(zhuan)錢要交租，還得看(kan)平(ping)臺(tai)(tai)臉色(se)。以啤(pi)酒代理商(shang)老王為例(li)，他做了(le)(le)商(shang)家抱團的商(shang)業(ye)模式，把幾(ji)個(ge)(ge)餐(can)飲(yin)商(shang)戶(hu)找到一起，給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉(la)到同一個(ge)(ge)群里，以前(qian)留不住(zhu)流量(liang)(liang)顧(gu)客，現在留住(zhu)了(le)(le)
固體飲(yin)料老板的引流神操作包括。 一、設置體驗款商(shang)品(pin)免費送(song)，支(zhi)付 9 塊(kuai) 9 成為本店會(hui)員，可(ke)享受多種福利。如(ru)支(zhi)付 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價(jia)值 69 元(yuan)的一盒益生(sheng)菌凍干粉(fen)，還(huan)能生(sheng)成全年別(bie)人掃碼就與自(zi)己綁定推薦(jian)關系的二(er)維碼。粉(fen)絲支(zhi)付 9 塊(kuai)
采用社(she)(she)區 + 電商 + 實(shi)體(ti)店的(de)(de)模(mo)式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方(fang)(fang)小品牌估(gu)值百億(yi)，他的(de)(de)玩(wan)法適合其(qi)他很多行業。他靠的(de)(de)是線上，從用戶角(jiao)度來說，電商是主流(liu)購(gou)物(wu)方(fang)(fang)式(shi)，而實(shi)體(ti)門(men)店也不可或(huo)缺。于(yu)是他率(lv)先搭(da)建了社(she)(she)區 + 電商，社(she)(she)區通過社(she)(she)群(qun)打(da)造了完美
年(nian)賺(zhuan)百(bai)億的營銷(xiao)思(si)維(wei)(wei)(wei)涉(she)及復利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)與單利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的區別。先舉例一張紙反復對折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公(gong)里，以及荷(he)花池塘每天增(zeng)長一倍(bei)。第九(jiu)天開(kai)半個池塘多(duo)久(jiu)長滿的問題，說明復利(li)思(si)維(wei)(wei)(wei)的威力(li)。同(tong)樣打(da)工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去(qu)
設計(ji)具有強勁驅動力的(de)(de)(de)(de)引爆客流誘餌(er)的(de)(de)(de)(de)秘訣，包(bao)括三(san)個重點。 一、相關(guan)性互補性。要(yao)明(ming)(ming)白(bai)客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，不(bu)同群(qun)體(ti)有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)利益需求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)利益點是金(jin)錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)利益因素，高(gao)層(ceng)群(qun)體(ti)追求(qiu)價值(zhi)感。弄明(ming)(ming)白(bai)客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實需求(qiu)并對癥
近年來，喜茶(cha)憑借獨(du)特口味和高品質服(fu)務成為國(guo)內茶(cha)飲市場領(ling)軍者之一，每天可售(shou)出(chu)超過(guo)五千杯飲料，顧客需等待長(chang)達七小時。喜茶(cha)的成功源于(yu)精心策劃的運營(ying)策略，善于(yu)利用線下流量循環(huan)，門店(dian)前總是人(ren)頭攢(zan)動。通過(guo)吸引(yin)消費者目光、引(yin)發好奇(qi)心促使他們排(pai)隊(dui)，同時利用
工(gong)信部(bu)下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)音要(yao)互通(tong)互聯(lian)，這帶來(lai)了新機(ji)(ji)會。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年(nian)開(kai)辟(pi)出新天地，現在(zai)流量互通(tong)將使互聯(lian)網巨變，阿里和騰訊的商業(ye)格(ge)局會改(gai)變，這對(dui)普(pu)通(tong)人、創(chuang)業(ye)者(zhe)等(deng)都(dou)是機(ji)(ji)會。之前各(ge)大平臺(tai)構建閉環生(sheng)態，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿走(zou)資(zi)本砸錢(qian)路，
中小(xiao)企(qi)業(ye)如何擁(yong)有(you)新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷能(neng)力(li)。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷的重(zhong)要性。 1. 網(wang)絡電商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)(ti)營銷成為企(qi)業(ye)營銷新(xin)(xin)陣地，中小(xiao)企(qi)業(ye)迫切需(xu)要這種(zhong)能(neng)力(li)。 二、認知(zhi)誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很(hen)多(duo)老板認為做(zuo)自媒(mei)體(ti)(ti)
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣著 3 元(yuan)一(yi)個的冰(bing)(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城卻做到了(le)(le) 1.2 萬家門店(dian)、65 億營收。蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城產品(pin)價格(ge)便(bian)宜還(huan)能(neng)賺錢的做法。 一(yi)、打造引流(liu)爆品(pin)。同樣(yang)一(yi)個冰(bing)(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)雪冰(bing)(bing)城只要(yao) 2 元(yuan)。賣了(le)(le)二十多(duo)年
市場營(ying)銷的相關內容，通過一只羊的例子進行說明(ming)。市場營(ying)銷的本質不是讓(rang)客戶(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)，而(er)是讓(rang)客戶(hu)覺得(de)(de)自己占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)，讓(rang)客戶(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客戶(hu)覺得(de)(de)占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)叫品(pin)牌。例如 “養羊大師(shi)” 是品(pin)牌名，“世代
這可(ke)能是見過(guo)最(zui)簡單的(de)營銷方式，卻能讓產(chan)品迅速(su)打開市(shi)場。比如飯店里的(de)可(ke)樂(le)(le)永(yong)遠(yuan)只有 1.25 升(sheng)，健(jian)身(shen)卡半年(nian) 800 塊，年(nian)卡只比半年(nian)卡貴 300，會讓人覺得買年(nian)卡更劃算(suan)。可(ke)樂(le)(le)也是同樣道理，超(chao)市(shi)有 3 種可(ke)樂(le)(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊，兩升(sheng)賣(mai) 6
在日(ri)(ri)本有一(yi)家(jia)被譽(yu)為(wei)全世(shi)界服務最好的搬(ban)家(jia)公司，聚(ju)焦搬(ban)家(jia)領域(yu)五(wu)十(shi)一(yi)年，去年收(shou)入高達一(yi)千一(yi)百八十(shi)五(wu)億日(ri)(ri)元(yuan)（折合人(ren)民(min)幣七十(shi)九(jiu)億元(yuan)）。其服務將搬(ban)家(jia)做到極致，遠超海底撈，用(yong)過的用(yong)戶交口稱(cheng)贊。搬(ban)家(jia)流(liu)程如下。 一(yi)、先在 App 上下單，填寫(xie)基礎(chu)信息，
介紹(shao)了一(yi)種現在(zai)超(chao)級(ji)(ji)火爆的(de)模式玩法，裂變(bian)速度極快。有十幾款(kuan)產品(pin)在(zai)平臺上，經過(guo)幾個月的(de)努力，每月流轉已(yi)高達(da)兩(liang)三個億(yi)，會員已(yi)超(chao)萬人(ren)。成為代(dai)理(li)只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品(pin)和推廣(guang)權(quan)限(xian)，成功推薦兩(liang)人(ren)消費(fei) 499 元(yuan)就能(neng)升級(ji)(ji)為老(lao)板(ban)，直接推薦的(de)
紐西之謎年銷二十億，其模式與完(wan)美(mei)日記不同(tong)，具體如下。 一、大招是把線下八(ba)千家化妝(zhuang)品(pin)店直(zhi)接開通八(ba)千個社群，同(tong)時配(pei)上五萬人的微(wei)商(shang)團隊(dui)。為每個微(wei)商(shang)經(jing)銷商(shang)配(pei)專屬二維碼，官方直(zhi)播(bo)時用戶掃碼進入直(zhi)播(bo)間，系(xi)統可(ke)識別流(liu)量(liang)來源。用戶購買后微(wei)商(shang)能獲得分成(cheng)
潮汕馬(ma)總知識付費項目的(de)(de)營(ying)銷(xiao)推(tui)(tui)廣(guang)活動(dong)(dong)及其玩法(fa)。馬(ma)總推(tui)(tui)出的(de)(de)社群課程營(ying)銷(xiao)推(tui)(tui)廣(guang)活動(dong)(dong)成交火爆，其玩法(fa)可供賣產品(pin)或招(zhao)代理的(de)(de)人(ren)套(tao)用。商家做優惠活動(dong)(dong)時(shi)，客(ke)戶往往因(yin)認為是常用促(cu)銷(xiao)手段而不(bu)心(xin)動(dong)(dong)、不(bu)立刻行動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要限時(shi)限量(liang)，讓客(ke)戶有(you)緊(jin)迫感并(bing)立刻決定。很多準客(ke)
門店如(ru)何做直播才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)(ti)是面對面、有溫度、有體(ti)(ti)驗、有互動(dong)(dong)的銷售與服務活(huo)動(dong)(dong)，屬于慢(man)熱、決定(ding)時間長、貨比三(san)家(jia)的消費(fei)心理。直播是視覺、聽覺遠程的銷售模(mo)式，靠搶購、饑(ji)餓營銷、手(shou)慢(man)無(wu)的沖動(dong)(dong)消費(fei)。二者差異巨(ju)大，照(zhao)搬現有直播模(mo)式
客(ke)戶自(zi)裂變的玩法，客(ke)戶是(shi)可以(yi)自(zi)己(ji)(ji)裂變的。中醫養生(sheng)朋友就運用了這套(tao)玩法，現在顧客(ke)每天預約且要排(pai)隊，生(sheng)意很(hen)好(hao)。沒花錢做廣(guang)告買流量，卻(que)有很(hen)多人幫他拉流量且不用發工資。客(ke)戶自(zi)裂變需要一(yi)個分享的理由，要符合利己(ji)(ji)和(he)利他兩(liang)個條件(jian)，利己(ji)(ji)是(shi)只要分享就可以(yi)省錢
關(guan)于商品標(biao)(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中國(guo)某(mou)些市(shi)場(chang)(chang)上，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)起點(dian)一般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之間。標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)起點(dian)變成 50，成交在(zai) 50 到 55 之間，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 賺(zhuan)得(de)更多(duo)，因為中國(guo)某(mou)些市(shi)場(chang)(chang)存在(zai)討價(jia)還(huan)價(jia)的
在這(zhe)個時代(dai)(dai)，不是(shi)(shi)(shi)找客(ke)戶(hu)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，不是(shi)(shi)(shi)拓展流(liu)(liu)量越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)(shi)不懂這(zhe)個時代(dai)(dai)的(de)(de)流(liu)(liu)量打(da)法。這(zhe)個時代(dai)(dai)的(de)(de)流(liu)(liu)量被分散(san)，用戶(hu)的(de)(de)注意(yi)力(li)也(ye)被分散(san)。所以(yi)未來(lai)的(de)(de)打(da)法一(yi)定是(shi)(shi)(shi)全渠道打(da)法、全流(liu)(liu)量系(xi)統打(da)法，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模(mo)式。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)全渠道增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)(shi)線(xian)上加
九(jiu)零后小(xiao)姑娘(niang)從一(yi)家店做到(dao)一(yi)百(bai)零九(jiu)家店，她在開第一(yi)家店時最初只(zhi)有(you)三(san)(san)個客(ke)戶，是(shi)朋友帶(dai)來的(de)。從三(san)(san)個客(ke)戶裂(lie)變到(dao)一(yi)百(bai)個忠(zhong)實客(ke)戶用到(dao)了很(hen)多(duo)方(fang)(fang)法，分(fen)享(xiang)三(san)(san)招，尤(you)其(qi)是(shi)第三(san)(san)招非常關(guan)鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多(duo)的(de)地方(fang)(fang)擺桌子、展架，帶(dai)拓客(ke)卡，準備多(duo)肉(rou)和(he)盆栽(zai)，
今(jin)年中(zhong)秋節(jie)快到(dao)了，一(yi)句中(zhong)秋快樂能讓某些(xie)人賺幾百上(shang)千萬甚(shen)至(zhi)過億(yi)。這歸功于富人們的(de)營銷(xiao)游戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)國的(de)人情往來。中(zhong)秋送禮主要是月餅(bing)和大閘蟹(xie)，但(dan)有兩個問(wen)題。一(yi)是中(zhong)秋只有一(yi)天，大閘蟹(xie)不好保存，全部(bu)在(zai)一(yi)天發貨有物流問(wen)題。二(er)是禮品單一(yi)，很多(duo)人收(shou)到(dao)
林總在(zai) 2020 年疫情最嚴重(zhong)時，用體驗式私域流量(liang)的打(da)法。一年時間銷量(liang)提升(sheng)十(shi)倍(bei)，做(zuo)到五千(qian)萬業績。他(ta)做(zuo)了十(shi)一年服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以男裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以前一年流水兩百(bai)多萬，生意依賴(lai)人脈圈且需量(liang)體，做(zuo)大難，后(hou)選擇(ze)私域流量(liang)打(da)法。選擇(ze)該打(da)法后(hou)改造
2022年10月中(zhong)旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校創始人李美美校長(chang)（已脫敏）來蘇(su)州找到我，該校創辦(ban)于2007年，是教育局、民政局審批(pi)的正(zheng)規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)有聲(sheng)樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器(qi)樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳(er)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂表演、音(yin)樂欣賞、臺(tai)
2023年12月(yue)29日由英盛(sheng)網、汕頭(tou)馬(ma)匯(hui)主(zhu)辦(ban)(ban)，廣東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業家(jia)聯(lian)(lian)合會(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業家(jia)協會(hui)、廣東(dong)省(sheng)(sheng)企(qi)業管理咨詢協會(hui)、汕頭(tou)市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦(ban)(ban)的第18屆大(da)粵(yue)東(dong)企(qi)業發(fa)展高峰論(lun)壇暨企(qi)業學習節(jie)在(zai)汕頭(tou)馬(ma)匯(hui)召(zhao)開。 史杰松
在河南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的商(shang)超胖東(dong)來(lai)(lai)，被譽為中國最好(hao)的店(dian)。開業不到一(yi)小時因超負(fu)荷(he)運轉老板親自關門送客，還吸引(yin)了雷布斯(si)朝圣學習。也(ye)被收入美國哈(ha)佛商(shang)學院案例庫，馬云稱(cheng)其為中國企(qi)業的一(yi)面旗幟。有(you)胖東(dong)來(lai)(lai)的城市，其方(fang)圓一(yi)公里是其他零售商(shang)超的墳場。
一種共(gong)享股東(dong)模式(shi)，既能幫助商家快(kuai)速(su)(su)裂(lie)變客(ke)戶，又能快(kuai)速(su)(su)收錢回本，適合很(hen)多行(xing)業，以休閑(xian)會所(suo)為(wei)例(li)。現在(zai)開店(dian)做生意等客(ke)上門等于等死，傳(chuan)統營銷方式(shi)如發傳(chuan)單(dan)費力不(bu)討好，不(bu)建議(yi)這么做。共(gong)享股東(dong)模式(shi)是一種分紅股東(dong)模式(shi)，不(bu)存在(zai)股權糾紛。休閑(xian)會所(suo)老板的(de)方案是，
現在(zai)的(de)員工其實是有營(ying)銷意識的(de)，如(ru)果要做(zuo)全員營(ying)銷，需要做(zuo)一些基礎建設。比如(ru)給(gei)員工提(ti)供(gong)物(wu)料和(he)話術，且(qie)要傻瓜化。以藥店會(hui)員日活動為例，可把宣發素材(cai)制(zhi)作好放在(zai)公(gong)眾號或小程(cheng)序里讓員工轉發。做(zuo)全員銷售首先要梳理清楚自己能(neng)做(zuo)的(de)服(fu)務。包括(kuo)如(ru)何表(biao)達服(fu)務、客戶
做大生意的(de)人(ren)懂(dong)得用系(xi)統操盤操控(kong)他人(ren)，這是(shi)立足社會(hui)應學(xue)會(hui)的(de)技能。什么(me)是(shi)系(xi)統操盤，以(yi)拆遷案(an)例說明(ming)，老王是(shi)拆遷委員會(hui)老大，要完成 1000 戶年底拆遷任(ren)務(wu)且不延期、不超額。現(xian)狀(zhuang)是(shi) 200 戶已簽協議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶