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一(yi)個玉(yu)米(mi)引(yin)發的(de)(de)理論口水戰依(yi)然在(zai)不斷升級。六月份東(dong)方甄(zhen)選(xuan)火爆(bao)全網時，直播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引(yin)發了爭議。面對網友的(de)(de)質疑，六元太(tai)貴的(de)(de)董宇輝在(zai)直播間的(de)(de)隔空回應表示(shi)東(dong)方甄(zhen)選(xuan)的(de)(de)玉(yu)米(mi)和(he)普通(tong)玉(yu)米(mi)不一(yi)樣。大部(bu)分玉(yu)米(mi)不是用來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用來(lai)養(yang)牲口的(de)(de)，所以價格
凡是(shi)找(zhao)我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)企業，我(wo)們最后(hou)發現其實背后(hou)他(ta)們的(de)動機就是(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大如何(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強如何(he)(he)(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品(pin)(pin)牌(pai)來決定(ding)(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就有三(san)個(ge)核心的(de)要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)定(ding)(ding)位，第(di)二(er)個(ge)是(shi)形象(xiang)，第(di)三(san)個(ge)是(shi)模式。定(ding)(ding)位就是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來
一年銷(xiao)售額(e)達二十(shi)四億單店，在(zai)(zai)某貓每(mei)月銷(xiao)售額(e)高達，這是由兩位(wei)八(ba)零后年輕創業者打造(zao)的(de)一家網紅品(pin)牌。他(ta)們(men)在(zai)(zai)傳統(tong)行(xing)業中(zhong)脫穎而出(chu)，著實(shi)令人刮目相(xiang)看。首先，他(ta)們(men)明確了目標用戶畫(hua)像，將焦(jiao)點(dian)鎖(suo)定在(zai)(zai)年齡(ling)介于二十(shi)到三十(shi)五歲之(zhi)間的(de)精致女性身(shen)上。這一用戶群體(ti)既(ji)具備
近(jin)年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)(ye)亂(luan)象(xiang)頻(pin)發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是(shi)深(shen)受(shou)其害、深(shen)有體會。楊建允結(jie)合(he)家人(ren)在(zai)西(xi)安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)不愉快經(jing)歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業(ye)(ye)的(de)評論員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一些(xie)亂(luan)象(xiang)。 這些(xie)亂(luan)象(xiang)不
品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息(xi)有(you)什么影響？如何(he)處理？品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息(xi)，相(xiang)信很多品(pin)牌(pai)遇到了(le)負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)時候(hou)，不知道怎么處理。給大(da)家講解一下品(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)對(dui)(dui)網絡危機公(gong)關(guan)(guan)的(de)時候(hou)常(chang)見的(de)一些(xie)處理方(fang)法。 1、就是輸出(chu)大(da)量的(de)正面(mian)(mian)關(guan)(guan)鍵詞(ci)信息(xi)，進行(xing)負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息(xi)的(de)壓(ya)制。負(fu)(fu)面(mian)(mian)信息(xi)壓(ya)制是針對(dui)(dui)搜
楊建(jian)允：西(xi)安慶(qing)華駕(jia)校怎(zen)么了？西(xi)安慶(qing)華駕(jia)校還能(neng)走(zou)多遠？ 考駕(jia)照越來越難(nan)了！不少人都(dou)有(you)這樣的感慨。汽車進(jin)入尋常百(bai)姓(xing)家(jia)，學車難(nan)的呼聲(sheng)卻時有(you)耳聞(wen)。 是(shi)因
“秋碩品(pin)字型(xing)，賺(zhuan)錢(qian)肯定(ding)行！”是秋碩農業的(de)廣告(gao)語(yu)，也是核心發展目標(biao)，該企(qi)業是我2023年8月深度(du)服務的(de)一家(jia)技(ji)術創(chuang)新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星產品(pin)是《品(pin)字型(xing)種植技(ji)術》即(ji)“玉米超(chao)高產種植模式”。早在(zai)201
產品定(ding)位(wei)的方法五花八門，而核心(xin)卻只有一(yi)點，那就是找到(dao)(dao)競(jing)爭性的差異點去打透一(yi)個(ge)細對(dui)(dui)市(shi)(shi)場，直至(zhi)形成絕對(dui)(dui)優勢(shi)，其中細分市(shi)(shi)場的關鍵就是錨(mao)定(ding)人群。嬰兒奶(nai)粉就是一(yi)個(ge)典型的例子。在(zai)最早(zao)期，各(ge)個(ge)品牌(pai)通過配方的差異，把人群甚至(zhi)細分到(dao)(dao)了月份(fen)，各(ge)自主攻一(yi)個(ge)小(xiao)市(shi)(shi)場
發現了嗎？為(wei)(wei)什么買可樂(le)的時候，只有百(bai)事(shi)和(he)可口兩種品(pin)牌可以挑選？難道其(qi)他公司(si)就(jiu)做(zuo)不出(chu)來可樂(le)嗎？其(qi)實曾(ceng)經市場上也出(chu)現過非常可樂(le)等國(guo)產(chan)可樂(le)，但(dan)他們最終都退出(chu)了市場，因為(wei)(wei)賺不到錢。可口和(he)百(bai)事(shi)兩位(wei)大佬壟斷(duan)了可樂(le)市場，用規(gui)模經濟(ji)把成本壓(ya)到極致，形成了雙
每(mei)個做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)人，其實(shi)都想把企(qi)業(ye)做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)么(me)(me)？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)能帶來(lai)什(shen)么(me)(me)收益(yi)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等(deng)到我已經穿越了生死區，甚至已經進入到溫飽(bao)狀態的(de)時候，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到底為什(shen)么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要(yao)(yao)？為什(shen)么(me)(me)一家公司(si)最核(he)心的(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？很多(duo)大(da)公司(si)如果要(yao)(yao)做(zuo)資
所(suo)以我們(men)說品(pin)牌(pai)招(zhao)商體系(xi)當中(zhong)的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在(zai)內容上。通過你(ni)們(men)的(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后(hou)再到(dao)你(ni)們(men)這(zhe)個(ge)定(ding)位(wei)什么的(de)(de)。我實事求(qiu)是(shi)講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得(de)說實話(hua)，就是(shi)任何(he)(he)一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)(de)信息，任何(he)(he)一個(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
供應鏈轉型做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)，這(zhe)個方向是完全正確的(de)，市(shi)場(chang)上有不少的(de)優(you)秀案例。比(bi)如(ru)福建(jian)今天有很多運動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)，原來都是nike阿迪達斯(si)的(de)產品(pin)(pin)代工廠。但是現在你看，比(bi)如(ru)說安(an)踏都已經成為國(guo)際市(shi)場(chang)的(de)資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)自(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)己(ji)還(huan)收購了很多高手和輕(qing)奢(she)的(de)
品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技(ji)術(shu)、招(zhao)商能力(li)都不(bu)(bu)是(shi)做招(zhao)商加盟(meng)的核(he)心，核(he)心是(shi)盈利能力(li)。 一、品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。像肯德基(ji)、麥(mai)當勞這(zhe)樣十(shi)個(ge)(ge)人有九個(ge)(ge)人知道的才叫(jiao)品(pin)牌(pai)(pai)，能自(zi)帶流量或(huo)別人愿意(yi)分享。新起的品(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產品(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。以前
這屆(jie)的亞運會啊，對于我(wo)來(lai)說最大的看點不在于比賽，而(er)在于他的氣氛感(gan)(gan)，我(wo)覺得(de)是氣氛感(gan)(gan)拉(la)足。氣氛感(gan)(gan)是什么樣的好東西，他帶來(lai)了觀(guan)眾這么大的一個(ge)國際賽事(shi)，你(ni)絕對需要(yao)龐大的觀(guan)眾群(qun)。所以說到觀(guan)眾群(qun)這件事(shi)情又回到我(wo)的專業做(zuo)營(ying)銷的，為(wei)什么我(wo)們有(you)很多(duo)的品牌(pai)營(ying)銷
品(pin)牌長久(jiu)之計的(de)(de)關鍵在于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)洞察，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、做品(pin)牌最關鍵的(de)(de)是(shi)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)有洞察，這樣才(cai)有可(ke)能長久(jiu)發展。如(ru)一個深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌的(de)(de)二東家，其品(pin)牌聚焦(jiao)于(yu)北方市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對(dui)北方農村(cun)女性。 二、該(gai)品(pin)牌深入了解(jie)消(xiao)費(fei)者(zhe)真(zhen)正的(de)(de)
鄭(zheng)州有一(yi)(yi)家三只燜(men)鍋店(dian)，僅僅把名字(zi)改成了鮑汁燜(men)鍋，一(yi)(yi)字(zi)之差就讓營業額(e)增加了六倍。看完它的(de)這(zhe)八(ba)步品牌升(sheng)級(ji)，你(ni)不用花(hua)錢同(tong)樣(yang)也(ye)能打造出自己的(de)餐飲品牌： 一(yi)(yi)、產(chan)品重新(xin)定(ding)位：燜(men)鍋的(de)核心價值就是“汁”，當時同(tong)行們做的(de)都是&l
如果遇(yu)到(dao)了(le)用戶(hu)(hu)差評，那這個(ge)時候千萬不要(yao)輕易去聯系用戶(hu)(hu)刪除差評。因(yin)為(wei)用戶(hu)(hu)實在是太聰明了(le)，他(ta)們會保留你的(de)聊(liao)天記錄和錄音。把品牌妥(tuo)協(xie)的(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)證據留起來(lai)，這個(ge)證據可(ke)能來(lai)要(yao)挾品牌加價(jia)。所以遇(yu)到(dao)用戶(hu)(hu)惡(e)評，我們要(yao)謹慎的(de)善于(yu)溝通的(de)處理(li)，了(le)解為(wei)什
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如果這個(ge)問(wen)題不解決的話，只(zhi)是(shi)拼質量，其實你們就(jiu)到(dao)了(le)一個(ge)億(yi)，這個(ge)地方就(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你沒有新的增長點了(le)，當(dang)你們在(zai)一個(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多企業就(jiu)是(shi)比如說到(dao)了(le)一個(ge)億(yi)左右(you)的時候，要么就(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)再也(ye)往(wang)上上上不去了(le)。你說質量不行嗎？他也(ye)不可(ke)能賣到(dao)一個(ge)億(yi)，
美國有(you)一(yi)(yi)款礦泉水(shui)叫(jiao)left water，為什(shen)么(me)賣(mai)的(de)(de)(de)很好呢(ni)？它(ta)的(de)(de)(de)地位就像(xiang)在中國的(de)(de)(de)農夫山泉一(yi)(yi)樣，賣(mai)的(de)(de)(de)很好。但(dan)當時怎么(me)出圈的(de)(de)(de)呢(ni)？它(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)(de)水(shui)，只(zhi)有(you)半(ban)瓶水(shui)，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊(bian)寫(xie)了一(yi)(yi)個(ge)廣告(gao)，你只(zhi)需要(yao)半(ban)瓶水(shui)，另外半(ban)瓶水(shui)，我替你捐(juan)給了
五(wu)年前的海底撈如日中天(tian)，上(shang)市在(zai)即，就(jiu)連(lian)華為和小米(mi)都在(zai)向它(ta)學習。它(ta)發展得(de)好好的，卻進行(xing)品牌升級，看完以(yi)下三(san)點大概就(jiu)會明白(bai)原因： 一、品牌標識：海底撈第一個(ge)字(zi)是(shi)“海”，于是(shi)選擇(ze)相互問候的“海&rdquo
說(shuo)小鮮肉不行，其實我是(shi)覺(jue)得一種(zhong)把年(nian)輕人給標簽(qian)化(hua)了，帶來(lai)了一種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部影片就(jiu)能去(qu)感覺(jue)，在(zai)最后所有的(de)dancer一起上臺的(de)時(shi)(shi)候，這(zhe)個現(xian)場的(de)氣氛就(jiu)炸裂(lie)了。就(jiu)說(shuo)連我這(zhe)個大叔當時(shi)(shi)都有一種(zhong)眼淚快出(chu)來(lai)的(de)那種(zhong)感覺(jue)，他就(jiu)讓(rang)我想起了當初看排球(qiu)女將的(de)那種(zhong)感
近年來(lai)，駕(jia)培行業亂象頻發，給學員(yuan)和社會帶來(lai)很(hen)多問題。互聯網營(ying)銷專家楊建允結合家人在西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)(xiao)學車的不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培行業的評論員(yuan)文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培的一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)(xiao)為了(le)追求利潤，降(jiang)低培訓(xun)質量，使
在如今(jin)激烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭中，小品牌(pai)(pai)因(yin)(yin)為(wei)缺乏知名(ming)度(du)，銷量往往難以(yi)上升。面對(dui)頭部大品牌(pai)(pai)的(de)競(jing)(jing)爭壓力，如何讓(rang)自己的(de)產品脫(tuo)(tuo)穎而出呢？我們將分享一種(zhong)名(ming)為(wei)一生三無限賺的(de)模式，幫助你在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭中脫(tuo)(tuo)穎而出。消費者對(dui)于(yu)未曾使用過的(de)新產品，通(tong)常心存(cun)抵觸，因(yin)(yin)為(wei)購買新產
西安慶華駕校怎么了(le)，楊(yang)建允關(guan)于慶華駕校的(de)文章中指出了(le)駕校駕培的(de)哪些(xie)問題(ti)？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為考(kao)(kao)試科目的(de)難(nan)度大嗎？讓學車人頭(tou)疼的(de)，不僅是考(kao)(kao)試難(nan)，還有(you)存在于駕校的(de)各種(zhong)&ldqu
去(qu)過(guo)宜(yi)(yi)家應該(gai)有一個(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)(shi)會發現(xian)宜(yi)(yi)家最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)他的(de)(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)(yi)的(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒，一塊錢一個(ge)甜(tian)(tian)(tian)筒是(shi)(shi)，有人說一塊錢，那(nei)不(bu)賠死了(le)(le)？要(yao)知道一年(nian)賣(mai)甜(tian)(tian)(tian)筒賣(mai)出(chu)一千多萬，這多么大的(de)(de)一個(ge)數字。其實甜(tian)(tian)(tian)筒不(bu)是(shi)(shi)用來賺錢的(de)(de)，是(shi)(shi)給(gei)客戶(hu)造成了(le)(le)一個(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的(de)低成(cheng)本策(ce)略到底(di)是什(shen)么(me)？1997年(nian)的(de)時(shi)候，有人居(ju)然敢(gan)花三個億去(qu)中(zhong)央電(dian)視臺當標王(wang)。后來他(ta)為什(shen)么(me)一年(nian)的(de)時(shi)間就變成(cheng)了白酒(jiu)行業(ye)銷量的(de)前五名，那是因為他(ta)抓住了那個時(shi)代的(de)傳播陣(zhen)地(di)，他(ta)敢(gan)到中(zhong)央電(dian)視臺去(qu)拼標王(wang)，任何品(pin)牌(pai)的(de)崛起都是抓住
可(ke)口可(ke)樂最(zui)早的(de)中文名(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因為打不(bu)(bu)開中國(guo)市場，不(bu)(bu)得(de)已花了350英鎊征集名(ming)字，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現(xian)如今，品牌名(ming)字不(bu)(bu)好記，至(zhi)少得(de)花上幾(ji)百萬，告訴你品牌命(ming)名(ming)的(de)四個基本原則。 一(yi)、要(yao)容易記：首(shou)先(xian)字數要(yao)少，最(zui)好是兩三個字，不(bu)(bu)要(yao)超過(guo)四個
雷軍花了兩百(bai)萬，換(huan)了個新(xin)logo，真(zhen)的是(shi)人傻錢多嗎？對于(yu)這個出自日(ri)本設(she)計(ji)大師(shi)原研哉之手耗時(shi)三年精挑細選出來的新(xin)logo。很多網友表示，設(she)計(ji)師(shi)真(zhen)是(shi)辛(xin)苦(ku)了，感覺自己也能搞(gao)設(she)計(ji)感。當然，對于(yu)它結合了東方哲學的生命感設(she)計(ji)。這些里面普通人很難理解，但(dan)
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)國家(jia)(jia)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)當下(xia)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)家(jia)(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)朋友，