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被稱為(wei)“科學(xue)管理之父和工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程之父”的(de)泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)1915)，出(chu)身于費城一(yi)個律師家庭。中學(xue)時因夜讀(du)過度(du)，視力(li)受損，雖考上哈佛大學(xue)亦未能就(jiu)讀(du)。1875年進一(yi)家小(xiao)廠當徒工(gong)(gong)(gong).三年后轉人費城米(mi)德瓦爾
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通常(chang)我(wo)會把它(ta)理(li)解為是(shi)端(duan)到(dao)端(duan)的流程設計。針(zhen)對這(zhe)一點，我(wo)的方法(fa)論里(li)面有一點，就是(shi)能夠(gou)在管理(li)中找到(dao)對應的“管理(li)對象”——比如說在采購(gou)板塊里(li)面，我(wo)能夠(gou)找到(dao)“供
上次(ci)談到，中國制造業(ye)需要(yao)什(shen)么(me)樣的“自動(dong)化”（Automation），我的觀點(dian)是：第一步，先(xian)“省力”，再“省人”，也就是首先(xian)通過(guo)作業(ye)改善來節省
在參加(jia)展會、閱讀行業媒(mei)體的時候，你一定(ding)留心過登載(zai)的工業品廣告，你是否覺得，國內工業品牌(pai)的廣告大多(duo)枯燥(zao)乏味，平淡無奇，甚至(zhi)惹人(ren)討(tao)厭呢？相信大多(duo)數人(ren)一定(ding)會說(shuo)是。反觀外資工業品牌(pai)的廣告，則(ze)情況大有不同。它們中的許多(duo)都注重(zhong)創意(yi)，表達新(xin)穎(ying)
人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作分(fen)(fen)析是應用(yong)于機(ji)械作業的一種最常用(yong)的分(fen)(fen)析技術，通過對某一項(xiang)作業的現(xian)場(chang)觀察，記(ji)錄操(cao)作者和(he)機(ji)器(qi)設備在同一時(shi)間(jian)的工作情況，并加以(yi)分(fen)(fen)析，尋找合理的操(cao)作方(fang)法使人(ren)(ren)和(he)機(ji)器(qi)配(pei)合更加協調，以(yi)充分(fen)(fen)發揮人(ren)(ren)和(he)機(ji)器(qi)效率(lv)的技術，人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作分(fen)(fen)析，通過人(ren)(ren)機(ji)操(cao)作圖(tu)進行。
全球工(gong)業(ye)化發展將進(jin)入工(gong)業(ye)4.0的(de)時代。那么工(gong)業(ye)發展的(de)各個階(jie)段具體是指什么呢(ni)？ 第(di)一，工(gong)業(ye)1.0的(de)階(jie)段，就是第(di)一次工(gong)業(ye)革命(ming)，從(cong)18世紀60年(nian)代至(zhi)19世紀中葉，工(gong)業(ye)化程(cheng)度僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以蒸汽為(wei)動力的(de)初級機械(xie)化。 第(di)二，工(gong)業(ye)2.0的(de)階(jie)段，是第(di)
分(fen)(fen)享一下雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)(zuo)業分(fen)(fen)析，通過(guo)研究生(sheng)產(chan)系統工序(xu)內的人員的雙(shuang)手(shou)(shou)作(zuo)(zuo)業情(qing)況，使左(zuo)右(you)手(shou)(shou)的動作(zuo)(zuo)盡(jin)量平衡，避免獨臂式的作(zuo)(zuo)業浪費，以及(ji)發現(xian)伸手(shou)(shou)尋找多余的動作(zuo)(zuo)。另外(wai)，我們還要考慮(lv)作(zuo)(zuo)業臺(tai)工具、物料、設(she)備的擺放，對于左(zuo)右(you)手(shou)(shou)來說(shuo)是否合理解(jie)決這些問(wen)題，使動作(zuo)(zuo)規范化，并
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分(fen)享一下工(gong)業(ye)工(gong)程工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)研究(jiu)中(zhong)(zhong)(zhong)的聯(lian)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)，在(zai)生(sheng)產現場中(zhong)(zhong)(zhong)，常有兩個或兩個以上的操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員同(tong)時(shi)(shi)對一臺設(she)備(bei)或一項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，稱(cheng)為聯(lian)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。在(zai)聯(lian)機(ji)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)和機(ji)器的動作(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)時(shi)(shi)完成為最佳，消除工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的等待(dai)，縮短工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的周(zhou)期(qi)時(shi)(shi)間。需要注意，之(zhi)前分(fen)享的
工業工程中方法研究的(de)內容包括三個(ge)部(bu)分(fen)，分(fen)別是程序(xu)(xu)分(fen)析(xi)、操作(zuo)分(fen)析(xi)和(he)動(dong)作(zuo)分(fen)析(xi)。首先，程序(xu)(xu)分(fen)析(xi)主要(yao)是用e c r n取消(xiao)、合(he)并、重組(zu)、簡化這四個(ge)原則來進行。程序(xu)(xu)分(fen)析(xi)的(de)主要(yao)目的(de)是，一(yi)是取消(xiao)不必要(yao)的(de)程序(xu)(xu)，合(he)并一(yi)些(xie)過于細分(fen)和(he)重復的(de)工作(zuo)，改變部(bu)分(fen)布局，以
建立供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略合作伙伴關系，也就是供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中各節點企(qi)(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，對制造業來說，主要是供(gong)應商與制造商的(de)(de)(de)(de)關系。供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)關注的(de)(de)(de)(de)重點不是企(qi)(qi)業向顧客(ke)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)或服務本身給企(qi)(qi)業增(zeng)加的(de)(de)(de)(de)競爭優勢，而(er)是產品(pin)或服務在企(qi)(qi)業內部(bu)和(he)整個供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中運動的(de)(de)(de)(de)流程所
流(liu)(liu)程業務(wu)中(zhong)的(de)知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)思維 1）流(liu)(liu)程源于被驗證的(de)知(zhi)識(shi)和(he)實踐(jian) 制定流(liu)(liu)程的(de)目的(de)尋求的(de)是“以(yi)規(gui)則的(de)確(que)定性應(ying)對結(jie)果的(de)不確(que)定性（任(ren)正非(fei)語）”，從而打破組(zu)織(zhi)運作過程中(zhong)的(de)黑箱，確(que)保達(da)成目標，服務(wu)好客戶需求。這(zhe)意味著流(liu)(liu)
降低(di)生(sheng)產成(cheng)本，提升生(sheng)產效率(lv) ------談企業(ye)實(shi)施精益生(sheng)產的(de)(de)(de)意義 我(wo)國制造(zao)業(ye)總體規模(mo)雖然(ran)名列(lie)世界第四(si)位，但(dan)僅相當(dang)于美(mei)國的(de)(de)(de)1/5、日本的(de)(de)(de)1/4；制造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)人均勞動生(sheng)產率(lv)遠遠落(luo)后于發達國家，僅為(wei)(wei)美(mei)國的(de)(de)(de)1/25、日本的(de)(de)(de)1/26。這是因為(wei)(wei)都和高成(cheng)本低(di)
大(da)家好，我是益至(zhi)(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀本期(qi)益至(zhi)(zhi)講壇的(de)內容(rong)。 - 1 - IE改善(shan)，工業(ye)工程改善(shan)是對(dui)有關(guan)人員、物資(zi)、設備、能源和信息(xi)等組(zu)成(cheng)的(de)整體系統(Integrated System)進行(xing)設計、改進和實施的(de)學(xue)科。它應用(yong)數學(xue)、物
經濟(ji)增(zeng)長(chang)稍為放慢速度，國內(nei)的(de)工業(ye)品行業(ye)立即狼藉(jie)一(yi)片。7%以上的(de)增(zeng)長(chang)速度，幾十萬億的(de)基數，單(dan)就每年(nian)的(de)凈(jing)增(zeng)長(chang)額度也是一(yi)個天文數字，為什么我(wo)們(men)的(de)工業(ye)品企(qi)業(ye)，在存量(liang)巨大、增(zeng)量(liang)龐大的(de)經濟(ji)背景(jing)下(xia)，總(zong)是感受不到夏(xia)日(ri)的(de)明(ming)媚，而一(yi)直(zhi)籠罩在冬日(ri)的(de)陰
隨(sui)著人力(li)成本的(de)(de)越來(lai)越高(gao)企，國內許多(duo)有實力(li)的(de)(de)企業(ye)正在尋求用機器替代人工的(de)(de)嘗試(shi)，即所謂的(de)(de)“自動化”改造，為了迎(ying)合(he)這種需求，許多(duo)自動化設備(bei)公(gong)司也應運(yun)而生，市場似乎紅紅火火，好(hao)像大家(jia)都(dou)是贏(ying)家(jia)。可(ke)是
分享(xiang)的(de)提綱，就這里所列出(chu)來的(de)4部分： a) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃核心要點 c) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃成果應用(yong) d) 流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃常見問題 今天晚(wan)上(shang)的(de)分享(xiang)，重點會在(zai)第(di)一
在競(jing)爭日(ri)益全球化，市(shi)場(chang)需求瞬息萬變的(de)(de)(de)今(jin)天，當企業有(you)了正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略定位后，卓越的(de)(de)(de)生(sheng)產力(li)已成(cheng)為競(jing)爭優勢(shi)的(de)(de)(de)根本；如何(he)以最經濟的(de)(de)(de)方法實現(xian)高效(xiao)率、低成(cheng)本、快速響應(ying)市(shi)場(chang)需求、保(bao)證產品質量的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)性，如何(he)獲得綜合(he)效(xiao)益的(de)(de)(de)持續改善，是企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)共同課題(ti)。工業
一(yi)、 流(liu)程(cheng)(cheng)業(ye)務中的知(zhi)識管理思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證的知(zhi)識和實(shi)踐 流(liu)程(cheng)(cheng)中的業(ye)務活(huo)動，以達成績效為目標，自(zi)(zi)覺不自(zi)(zi)覺地應用(yong)知(zhi)識。流(liu)程(cheng)(cheng)應用(yong)到不同(tong)產品(pin)、不同(tong)項(xiang)目時，使用(yong)的
日本IE協會（JIIE）成(cheng)(cheng)立于(yu)1959年(nian)。當(dang)時對IE的(de)(de)定(ding)(ding)義是在(zai)美國AIIE于(yu)1955年(nian)的(de)(de)定(ding)(ding)義的(de)(de)基礎上略加修(xiu)改而制定(ding)(ding)的(de)(de)。其定(ding)(ding)義如(ru)下：“IE是對人(ren)、材料、設(she)備所集成(cheng)(cheng)的(de)(de)系統進(jin)行設(she)計(ji)、改善和實施。為了對系統的(de)(de)成(cheng)(cheng)果進(jin)行確定(ding)(ding)、預測和評價，在(zai)
人(ren)：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)人(ren)員； 機：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所(suo)用(yong)(yong)(yong)的(de)設(she)備； 料(liao)：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所(suo)使用(yong)(yong)(yong)的(de)原材(cai)料(liao)； 法：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所(suo)使用(yong)(yong)(yong)的(de)方法； 環(huan)：指(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)過程(cheng)中所(suo)處的(de)環(huan)境。 這五