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早在(zai)二十(shi)(shi)世(shi)紀(ji)五十(shi)(shi)年代(dai)就(jiu)有人(ren)提(ti)出(chu)了“商業模式（Business Model）”的概(gai)(gai)念，但直到二十(shi)(shi)世(shi)紀(ji)九十(shi)(shi)年代(dai)年后由于互(hu)聯網的興起，這個概(gai)(gai)念逐步流行開來。到了二十(shi)(shi)一世(shi)紀(ji)，互(hu)聯網已經滲透到人(ren)類社會(hui)生產(chan)和生活的方...
企(qi)業會(hui)對潛在(zai)加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)進行(xing)嚴格(ge)的資(zi)格(ge)審(shen)查，確保其具備相(xiang)應(ying)的經營能力和投資(zi)意愿。在(zai)這個過程中(zhong)，企(qi)業會(hui)組織(zhi)一系列的考核(he)，以確保加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)的資(zi)質符合要求。如果加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)表現出色，企(qi)業甚至會(hui)提供一份推薦信，幫(bang)助其降低(di)加(jia)(jia)盟(meng)費用。企(qi)業會(hui)與加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)簽署相(xiang)關協議，明確雙
隨著(zhu)數字化、智能化、網絡化等科技(ji)的(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)，傳統(tong)的(de)(de)產業時代已經逐(zhu)漸向著(zhu)新的(de)(de)方向發(fa)展(zhan)(zhan)。在這個新時代中，盈利模(mo)(mo)式也開始(shi)發(fa)生了變(bian)化，以下是(shi)一些(xie)產業互聯網時代的(de)(de)盈利新模(mo)(mo)式。 一、服務型盈利模(mo)(mo)式。隨著(zhu)消費者的(de)(de)需(xu)求越來越多元(yuan)化和個性化，企業開始(shi)注(zhu)
零售企(qi)業(ye)利用易(yi)貨(huo)模式(shi)經營可以有(you)效降低庫存成本、優化資源配置并拓展新的銷售渠(qu)道。以下是零售企(qi)業(ye)如何利用易(yi)貨(huo)模式(shi)經營的詳(xiang)細闡述。 一、明確易(yi)貨(huo)目標。零售企(qi)業(ye)首(shou)先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量，以及希望通過易(yi)貨(huo)獲取(qu)的商品或服務，
產(chan)品也(ye)好(hao)，店(dian)鋪也(ye)好(hao)，企業(ye)也(ye)好(hao)，能成為百(bai)年企業(ye)已是(shi)鳳毛麟(lin)角，千(qian)年企業(ye)更是(shi)聞所未(wei)聞。一切(qie)一切(qie)的(de)核心(xin)就是(shi)環境的(de)變遷，經營者(zhe)跟(gen)不(bu)上時(shi)代的(de)變化，不(bu)能滿足客戶的(de)需求，被時(shi)代拋棄，企業(ye)自然(ran)就消亡了(le)。要活得久(jiu)，必(bi)須(xu)有獨立深度的(de)創業(ye)思維，才(cai)有可(ke)能的(de)領導者(zhe)幫助
企(qi)業(ye)接受新(xin)(xin)模式(shi)需(xu)要(yao)一系列的步驟和(he)策略，以下是一些建議。 一、確定新(xin)(xin)模式(shi)的意義和(he)價值(zhi)。首先企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)明確新(xin)(xin)模式(shi)的定義、意義和(he)潛在價值(zhi)。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需(xu)求等方式(shi)來實現，確保新(xin)(xin)模式(shi)與企(qi)業(ye)的戰略目標和(he)價值(zhi)觀(guan)
小姑娘(niang)靠賣雞(ji)蛋引爆市場(chang)，一(yi)(yi)個(ge)月引流幾(ji)千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉(bi)的(de)養雞(ji)場(chang)并賺得盆(pen)滿缽滿。其商(shang)業(ye)模(mo)式為。與(yu)養雞(ji)場(chang)合作，幫其經營(ying)，賺了錢五五分，養雞(ji)場(chang)老板負責養雞(ji)。推出交 98 元(yuan)會員(yuan)可(ke)領走一(yi)(yi)只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連續送一(yi)(yi)年的(de)模(mo)式，
老板(ban)要避免成(cheng)為韭菜(cai)，才能走上科技(ji)復興之(zhi)道。浮(fu)躁的(de)創(chuang)業氛圍使人們都想快速賺錢和暴富(fu)，常常詢問成(cheng)功(gong)模(mo)式能否復制(zhi)，但極少有科技(ji)型公司(si)是(shi)走捷(jie)徑成(cheng)功(gong)的(de)，其(qi)成(cheng)功(gong)難以復制(zhi)。因為天(tian)時地利人和不(bu)同，錯過時機就難以成(cheng)功(gong)。 一、走自(zi)己的(de)路。每個(ge)公司(si)和地區(qu)的(de)
真(zhen)正的賺錢(qian)(qian)秘籍(ji)不會(hui)被(bei)輕(qing)易分享，那些宣揚成功故事的人可(ke)(ke)能是為了收割想快速賺錢(qian)(qian)的人。同時提出了找到可(ke)(ke)能賺錢(qian)(qian)邏輯的方法(fa)，具體內容(rong)如下。 一、商業認知。賺錢(qian)(qian)是用(yong)(yong)產品服務(wu)等(deng)解決客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價值后的附帶品。而不是用(yong)(yong)虛假信(xin)息忽悠(you)客(ke)戶，為完(wan)成考(kao)
零售商(shang)通(tong)過連接雙(shuang)邊或多邊市(shi)場(chang)，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)生(sheng)存空間和產業模(mo)式。不斷為(wei)本(ben)地(di)客戶提供產品(pin)服務體驗等，讓自(zi)身(shen)成(cheng)為(wei)一個(ge)平臺型企業。商(shang)業場(chang)景的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，讓零售商(shang)面臨生(sheng)存經營和賺錢的(de)(de)(de)三難問題，需要尋求新的(de)(de)(de)方法新的(de)(de)(de)模(mo)式才有新的(de)(de)(de)出路。新商(shang)業超級物(wu)種是能夠實現商(shang)業
老王用互聯網思維賣白酒的裂變模(mo)式(shi)顛(dian)覆(fu)認知，前段時(shi)間完成 6 億融資(zi)。當下新零售深入各領域(yu)改變生活，傳(chuan)統產業(ye)需擁抱(bao)新零售才長遠(yuan)發展。白酒行業(ye)多通過經銷代理(li)模(mo)式(shi)運作，老王把每個消費者(zhe)變成股東(dong)，模(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創加(jia)原(yuan)始股分紅(hong)。一級股東(dong)由 50 個初(chu)始
商業(ye)模式描述了企(qi)業(ye)創(chuang)造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲取價值(zhi)的(de)核心邏輯和運行(xing)機制，簡單來說，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)維(wei)持生存(cun)的(de)方(fang)式。其(qi)本質就是(shi)(shi)在回答：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)是(shi)(shi)什么(me)生意？是(shi)(shi)如何(he)賺(zhuan)錢(qian)的(de)？又(you)如何(he)持續性賺(zhuan)錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)商業(ye)模式應(ying)該如何(he)梳理呢(ni)？我們需要借助于“
一家企業(ye)(ye)憑借獨到的商(shang)業(ye)(ye)模式實現日收入億元的非凡成就，其(qi)團隊的策略使其(qi)實力迅速發(fa)展壯大，獨特之(zhi)處值得(de)深入研(yan)究。該企業(ye)(ye)采用嚴格的加盟審核制(zhi)度，從申請者中挑選具備創業(ye)(ye)精神且符(fu)合(he)條(tiao)件的潛在合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，對(dui)申請人進行評測和(he)評估，未(wei)達(da)標準(zhun)會推薦去成熟(shu)店鋪學
一(yi)個企(qi)業做賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年(nian)，該(gai)企(qi)業平(ping)臺賣(mai)東(dong)西不(bu)(bu)賺顧客(ke)錢，出廠成本(ben)多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成本(ben)降也跟(gen)(gen)著降。若愿意(yi)賠(pei)錢賣(mai)也跟(gen)(gen)著賠(pei)，還能保證(zheng)銷量，銷量不(bu)(bu)達標會賠(pei)錢，銷量超(chao)過只需(xu)給一(yi)點獎(jiang)勵，這是個小本(ben)生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬。這種(zhong)模式的底(di)層邏輯是商品不(bu)(bu)
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是能夠(gou)賺(zhuan)錢而(er)形(xing)成的一個(ge)圈(quan)(quan)子，沒有大小之(zhi)分，只有是否(fou)能賺(zhuan)錢的圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不衰，值得我(wo)們去思考商(shang)圈(quan)(quan)的形(xing)態以及其(qi)中的價(jia)值和(he)利(li)益，若是有自己的商(shang)圈(quan)(quan)，是不是很爽？會不會讓經營更輕松？ 一、是地(di)面黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就是實體商(shang)
想(xiang)要更快賺(zhuan)錢要學(xue)會(hui)招(zhao)代理，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)不會(hui)招(zhao)代理讓別人(ren)幫自己賣(mai)貨，代理分銷模式(shi)有(you)很(hen)多(duo)(duo)種，介紹(shao)智慧(hui)云倉模式(shi)。有(you)個女老板賣(mai)老年產品(pin)，用(yong)這套(tao)模式(shi)快速打(da)開市場。她做了個小程序平臺，花(hua) 299 元購(gou)買(mai)一(yi)款產品(pin)送 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友(you)購(gou)買(mai)可提現，推(tui)薦(jian)
在ai時代(dai)企(qi)業(ye)賺錢(qian)的新模式(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)，以下是幾種典(dian)型且(qie)具(ju)有(you)前瞻性的商業(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能自動(dong)化(hua)解決方案提供商。企(qi)業(ye)可以開發和銷售ai驅動(dong)的自動(dong)化(hua)工(gong)具(ju)或平臺，如智(zhi)能客服機(ji)器人、自動(dong)化(hua)營銷工(gong)具(ju)、供應鏈管(guan)理系統等(deng)。幫助企(qi)業(ye)減少人力成本(ben)，提升效率
一、物(wu)聯網技術及(ji)應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商業環境中，能(neng)改變(bian)過往人工(gong)耗時、數據差(cha)錯(cuo)、粗(cu)放(fang)損耗等問題。節省(sheng)人力(li)物(wu)力(li)管(guan)理與運營(ying)成本，包括培(pei)訓、社保(bao)等費(fei)用。通過視頻(pin)、數據及(ji)分(fen)析客戶、產品(pin)等，能(neng)提供精準(zhun)的(de)經營(ying)方案，提升銷售業績并滿足(zu)客戶需求，實(shi)現(xian)經營(ying)業績增
合伙做生意有(you)三個巨坑。 一、以情義(yi)合伙。股份平(ping)均，沒有(you)老大(da)，導致誰都管不(bu)了誰，內耗(hao)嚴(yan)重，遇到(dao)(dao)困難沒人往前沖。遇到(dao)(dao)好處都想擠，情誼(yi)講多(duo)了是障(zhang)礙，股份不(bu)能平(ping)分。要有(you)大(da)股東拍板做老大(da)，公(gong)司(si)人與人可以平(ping)等(deng)(deng)，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不(bu)能平(ping)等(deng)(deng)。 二(er)、沒
科技催(cui)化新的(de)商業(ye)模式(shi)層出(chu)不窮，再加上自媒體等(deng)的(de)造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統行(xing)業(ye)人心(xin)惶(huang)惶(huang)仿佛一(yi)切都會(hui)被摧毀。改(gai)變已經發(fa)生，改(gai)變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正(zheng)(zheng)以前所未有之勢(shi)席卷傳(chuan)統行(xing)業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰撞之間，行(xing)業(ye)重塑正(zheng)(zheng)在(zai)進行(xing)
一家公(gong)司靠模式賺了一個(ge)億，其成(cheng)功秘(mi)訣在于對(dui)人(ren)性的(de)深刻(ke)洞察。該模式仍有 90% 的(de)人(ren)不知(zhi)道，建議耐心看完以打開商(shang)業認(ren)知(zhi)。以奶茶加盟(meng)品牌為例(li)，其招募加盟(meng)商(shang)及(ji)后期(qi)運營方式不同，主要分為三(san)個(ge)環節。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠道篩選(xuan)出想加盟(meng)的(de)人(ren)
從京東杠李(li)佳(jia)琦看(kan)(kan)營(ying)商環境變局，京東與李(li)佳(jia)琦的(de) “最(zui)低價” 之(zhi)爭讓大家看(kan)(kan)到了市場競爭的(de)慘烈和(he)商業的(de)故事一角(jiao)。作為吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的(de)對與錯(cuo)，只能保留自己的(de)購(gou)買權(quan)。從企業經營(ying)的(de)角(jiao)度看(kan)(kan)營(ying)商環境的(de)變化，也許是(shi)正確
在商業經營中，存在一(yi)些需要關注的(de)方面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市(shi)場(chang)上有(you)不(bu)同的(de)情況：有(you)意義的(de)卷：例如在菜市(shi)場(chang)，大家比拼(pin)價格、服務(wu)和(he)品質，這是正常的(de)商業競爭，是為了(le)生存和(he)發展
2024 年(nian)有幾個行業不能做。 一(yi)、高端餐(can)飲。2019 年(nian)開(kai)店，疫情前生(sheng)意(yi)不愁，但疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰(ying)行業。年(nian)輕人(ren)結婚生(sheng)育意(yi)愿低，行業透明度高，大品牌利潤(run)低，小品牌不被(bei)認可。 三、預(yu)制菜。雖有大佬進入，但預(yu)制菜多有
一(yi)(yi)位(wei) 95 年的美女通過提(ti)供 1599 元(yuan)的免費洗衣機，并提(ti)供一(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)千多萬(wan)元(yuan)的方式一(yi)(yi)舉(ju)成(cheng)功(gong)。她是如何(he)做到的呢？首先，他找到了一(yi)(yi)家即將倒閉的洗衣機生產(chan)廠，以五折的價格定制了一(yi)(yi)萬(wan)臺洗衣機。然后，他又找到了一(yi)(yi)家商(shang)超的老(lao)板，提(ti)出(chu)可以為其引流(liu)一(yi)(yi)萬(wan)
未(wei)來商(shang)業的發展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來一(yi)(yi)大(da)批生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人將會(hui)消(xiao)失，同時有一(yi)(yi)批人會(hui)崛(jue)起(qi)。40 年前下(xia)海經(jing)商(shang)和 20 年前電商(shang)崛(jue)起(qi)成全(quan)了(le)(le)很多人，但現(xian)在生(sheng)意(yi)(yi)(yi)越來越難(nan)做，因為(wei)(wei)做生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的邏(luo)輯徹底變(bian)了(le)(le)。傳統生(sheng)意(yi)(yi)(yi)能做下(xia)去是(shi)因為(wei)(wei)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人作為(wei)(wei)廠家與消(xiao)費者(zhe)之(zhi)間的橋梁，加快(kuai)了(le)(le)商(shang)品的
大家(jia)有沒(mei)有發(fa)現今年開始(shi)直播也不好(hao)做了(le)，很多(duo)頭部主(zhu)播都出問(wen)題了(le)。大家(jia)都在問(wen)接(jie)下來(lai)還(huan)有風口嗎？可能有百分之九十的人(ren)還(huan)沒(mei)意識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的創始(shi)人(ren)以(yi) 486 億(yi)美元登頂中國首富，雖然高(gao)管出來(lai)喊(han)話(hua)公(gong)司未(wei)來(lai)艱難，主(zhu)動(dong)把股(gu)價(jia)砍(kan)了(le)一刀。讓(rang)創始(shi)人(ren)只(zhi)做了(le)
如何設(she)計(ji)出非常有(you)(you)殺傷力(li)的(de)(de)招商模式呢？一共就這五點。 一、你的(de)(de)代理政策(ce)是否有(you)(you)誘惑力(li)。這個需要體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則(ze)只有(you)(you)一條(tiao)，讓對方感覺到(dao) “哇，這就是我想要的(de)(de)”，眼前(qian)一亮。這里(li)我的(de)(de)建議一般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的(de)(de)
天(tian)下最(zui)好的(de)(de)商業模式是國家模式，一個(ge)國家賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)方式如下。 一、印鈔(chao)并使其流動，然后收(shou)稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額的(de)(de) 5%）、增(zeng)值稅(shui)（進(jin)銷差價的(de)(de) 17%）、企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)（凈利潤(run)的(de)(de) 25%）、個(ge)人所(suo)得(de)稅(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不(bu)同產品
企業(ye)(ye)人資(zi)詢(xun)問(wen)關于企業(ye)(ye)用工不斷變(bian)化的(de)問(wen)題，如(ru)頻繁設立和取消崗位。我認為商業(ye)(ye)模式需(xu)要試錯，但(dan)要注意成本(ben)和方(fang)法(fa)。 試錯是(shi)(shi)(shi)有目的(de)、有方(fang)法(fa)、有計(ji)劃的(de)商業(ye)(ye)驗證(zheng)行為，不是(shi)(shi)(shi)朝令夕改(gai)或憑主觀經驗判斷調整。其目的(de)是(shi)(shi)(shi)減少損失，用最小成本(ben)驗證(zheng)商業(ye)(ye)模式、服務流
成功(gong)企業商業模(mo)式(shi)的(de)三大(da)特征。 一、獨特價值。審視市(shi)場上的(de)成功(gong)企業，他們不僅有自己(ji)獨特的(de)產品。同(tong)時也有配套的(de)服務，形成自己(ji)的(de)獨特運(yun)營體系，也就是產品和(he)服務獨特性的(de)組(zu)合。 二、獨特模(mo)式(shi)。無論是阿里、京東、拼(pin)多多、騰訊、抖(dou)音、美團等，