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長期(qi)以(yi)來，我們都把企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)視角盯在了那些大型企(qi)業(ye)，動輒就拿全球500強企(qi)業(ye)來說事。不錯，那些企(qi)業(ye)都具有一(yi)定的(de)典范性(xing)，有一(yi)定的(de)代(dai)表(biao)性(xing)，有相當多的(de)東西值得我們學(xue)習(xi)和(he)借(jie)鑒。 但
數量巨(ju)大的(de)中小企業在激(ji)烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中面(mian)臨弱勢(shi)的(de)競(jing)爭地(di)位以及自身有限的(de)競(jing)爭性資源(yuan)，往(wang)往(wang)也很難吸引到高素質的(de)適應(ying)自身發展且(qie)迫切需要的(de)人才來支持企業自身的(de)發展。人才的(de)缺乏嚴(yan)重(zhong)地(di)制(zhi)約(yue)了(le)我國中小企業的(de)進一步發展與壯(zhuang)大；同時，中小企業人才的(de)
; 近年(nian)來，對(dui)賭協議在我國(guo)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經得到了(le)廣泛的運用。在投(tou)資創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)，創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資機構往往與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的創始股(gu)東、控股(gu)股(gu)東或管理層等簽(qian)訂(ding)對(dui)賭協議或者在投(tou)資協議中(zhong)設置(zhi)了(le)對(dui)賭條款（以(yi)下統稱“對(dui)賭協議&
企業(ye)有關新(xin)產品的(de)決策時總體經營(ying)戰略和市場(chang)營(ying)銷決策的(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分。新(xin)產品開發是(shi)企業(ye)生存和發展的(de)重要支柱，它對企業(ye)將來(lai)的(de)經營(ying)狀況和前景有重大的(de)影響(xiang)。 1、 促進(jin)企業(ye)的(de)成(cheng)長。促進(jin)企業(ye)的(de)成(cheng)長時開發新(xin)產品最根本的(de)意義所在(zai)。據美(mei)國(guo)《研究(jiu)與
企業(ye)的(de)經營者喜歡炫耀(yao)自己有能力把事(shi)情“擺平”或“搞(gao)定(ding)”，其潛臺詞是(shi)什么？ 什么是(shi)永恒的(de)商道？答(da)案很(hen)簡單：不做賠(pei)本生意。 商人最大(da)的(de)特點就是(shi)無利(li)不起早，企業(ye)的(de)生命來源于利(li)潤之樹的(de)
“中國當代(dai)營銷(xiao)30年來，競爭(zheng)日趨激烈，營銷(xiao)手段呈(cheng)現多(duo)樣化、雜(za)交化和裂變化的趨勢。招商(shang) 營銷(xiao)成為最(zui)具(ju)中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市(shi)場(chang)”。 &
我國Ａ股市場經歷(li)了(le)審(shen)(shen)(shen)批制(zhi)到(dao)(dao)核準制(zhi)，再到(dao)(dao)全面邁向注(zhu)冊(ce)制(zhi)的(de)發(fa)展史(shi)。核準制(zhi)要求全面而嚴苛地核審(shen)(shen)(shen)發(fa)行人(ren)各項條(tiao)件，對發(fa)行人(ren)做出價(jia)值判斷，為廣(guang)大(da)中小(xiao)投資者把關，經過(guo)證監會嚴格(ge)審(shen)(shen)(shen)查后(hou)，原則上發(fa)行人(ren)上市后(hou)可(ke)以是一家能持續(xu)為投資者創造利潤的(de)優質企(qi)業。注(zhu)冊(ce)制(zhi)不
在(zai)私(si)募股(gu)權投資中(zhong)，企業家(jia)最關(guan)心的(de)莫(mo)過(guo)于自己企業的(de)估(gu)值(zhi)問(wen)題。在(zai)與私(si)募基金的(de)談(tan)判(pan)(pan)過(guo)程中(zhong)，企業的(de)價值(zhi)也往往是談(tan)判(pan)(pan)的(de)核心。下面以案(an)例(li)形式提煉(lian)企業估(gu)值(zhi)中(zhong)經常遇到的(de)問(wen)題。 &n
就大多數家族企(qi)業(ye)而言，現(xian)階(jie)段(duan)基本上是采取單一的所(suo)有(you)(you)權(quan)結構，即企(qi)業(ye)的財產(chan)權(quan)基本上歸某(mou)一個人或某(mou)個家庭所(suo)有(you)(you)。與(yu)此相(xiang)聯系，往(wang)往(wang)是把個人財產(chan)所(suo)有(you)(you)權(quan)和企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)所(suo)有(you)(you)權(quan)混為一談，不作嚴格的區分，從而使得企(qi)業(ye)始終無法擺脫個人和家庭而獨(du)立存在，企(qi)業(ye)的發展受到
國際局勢(shi) 世界級手機(ji)制造商(shang)蘋果和三星將在今年在本地推出手機(ji)付(fu)款功能(neng)，用戶只須(xu)用手機(ji)輕(qing)觸付(fu)款儀(yi)器就能(neng)輕(qing)松付(fu)賬。但是(shi)蘋果支付(fu)此(ci)項功能(neng)，暫(zan)時只有美(mei)國運通宣(xuan)布會提供(gong)這(zhe)項服(fu)務，適(shi)用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
核心提(ti)示： 很多人覺得(de)好(hao)公(gong)司(si)就是(shi)活兒少(shao)錢(qian)多假一(yi)堆，這樣(yang)的(de)工(gong)作哪(na)有？勞煩您告訴我(wo)，我(wo)也去應聘(pin)。即便(bian)有，你敢(gan)去嗎？ 關于(yu)好(hao)公(gong)司(si)的(de)標準： 很多人覺得(de)好(hao)公(gong)司(si)就是(shi)活兒少(shao)錢(qian)多假一(yi)堆，這樣(yang)的(de)工(gong)作哪(na)有？勞煩您告訴我(wo)，我(wo)也去應聘(pin)。即便(bian)有
價(jia)值(zhi)中(zhong)國：在公(gong)司(si)的(de)治理模式(shi)上(shang)(shang)，你提到(dao)過一個中(zhong)國模式(shi)，這(zhe)個模式(shi)是怎(zen)樣(yang)得(de)出的(de)，它(ta)有怎(zen)樣(yang)的(de)特色？ 王中(zhong)杰(jie)：我們從(cong)2000年開始關注上(shang)(shang)市公(gong)司(si)，并且研究了世界500強(qiang)的(de)案例，這(zhe)個模式(shi)就是在這(zhe)個研究的(de)基礎上(shang)(shang)提出的(de)。這(zhe)個方法論主要包括6
在(zai)(zai)一個客(ke)戶(hu)年底的(de)(de)戰(zhan)略研討會上(shang)，我請在(zai)(zai)場的(de)(de)二(er)十(shi)幾位中(zhong)高層管理者對(dui)過去一年做個總(zong)結(jie)，請他們(men)用紅紙條(tiao)寫出(chu)他們(men)認為公司做得(de)好的(de)(de)地方(fang)，用藍紙條(tiao)寫出(chu)做得(de)不好的(de)(de)地方(fang)。半個小時過去了(le)，大家林(lin)林(lin)總(zong)總(zong)寫出(chu)了(le)四(si)五(wu)十(shi)條(tiao)做得(de)好的(de)(de)，也寫下了(le)四(si)五(wu)十(shi)條(tiao)做得(de)不好的(de)(de)地方(fang)。然后
對(dui)接投資(zi)機(ji)構和(he)咨詢(xun)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)企業很多，都知道經(jing)濟下行(xing)，生意不(bu)好做(zuo)了(le)，時(shi)代不(bu)同(tong)了(le)，玩法不(bu)同(tong)了(le)，每(mei)每(mei)聽取企業家依然(ran)是按照(zhao)傳統的(de)思維在(zai)做(zuo)企業的(de)介紹，心里總(zong)是百感(gan)交集。 他們曾經(jing)輝煌(huang)過(guo)，他們曾經(jing)是時(shi)代的(de)寵兒，而今天要用(yong)工業時(shi)代的(de)思維來做(zuo)移(yi)動(dong)互(hu)
現(xian)在科學技(ji)術高(gao)(gao)度發展，社會上的(de)產品(pin)大多如(ru)出(chu)一(yi)轍(che)，所以在憑(ping)借高(gao)(gao)質量(liang)產品(pin)吸引顧客(ke)(ke)眼球(qiu)和購買欲的(de)同時，良好的(de)客(ke)(ke)戶(hu)服務理(li)念與(yu)技(ji)巧對提高(gao)(gao)客(ke)(ke)戶(hu)購買欲，增加銷售(shou)額顯得至關重要，它對一(yi)個公司的(de)未來發展更是(shi)有著非(fei)同一(yi)般(ban)的(de)作用(yong)! 沒有好客(ke)(ke)戶(hu)，
融資時，創業者(zhe)和VC之間通(tong)常(chang)會(hui)有一(yi)個(ge)很有爭議的(de)事情(qing)就是(shi)“期權池”（Option Pool），期權池就是(shi)VC們壓低你(ni)公司估值的(de)一(yi)種另類手(shou)段。
這八個湖(hu)北大佬是有多富(fu)？？？ 富(fu)到吃三輩(bei)子(zi)辣(la)條都吃不(bu)(bu)完(wan)？ 你怕了(le)嗎(ma)？ 呵呵噠，開玩(wan)笑的啦~~ 請恕(shu)無法(fa)用辣(la)條比擬大富(fu)豪(hao)的財富(fu) 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不(bu)(bu)富(fu)，你往下看就服不(bu)(bu)服了(le)！
最近有徒弟考(kao)筆者(zhe)(zhe)：國內企業多如牛毛，要(yao)你做個(ge)(ge)簡單量度表，然后(hou)分(fen)辨出(chu)它們的(de)段數(shu)可以嗎？筆者(zhe)(zhe)于是執拾腦袋，將些壓縮文件案(an)重組，譜出(chu)了個(ge)(ge)壯大傳承的(de)小成大成。 （一(yi)重天）前(qian)后(hou)底頂：中小企的(de)首關，要(yao)看前(qian)（市務、銷售），后(hou)（調研(yan)、供應），底（
1. 不少企業(ye)(ye)家”小富即(ji)安(an)”意識(shi)濃, 認(ren)為企業(ye)(ye)效益(yi)不錯, 沒必要(yao)上市。 簡答: 企業(ye)(ye)經營是一項長(chang)期的(de)事業(ye)(ye)，階段性效益(yi)不錯固然很好,但(dan)企業(ye)(ye)家更愿謀求(qiu)的(de)是一種長(chang)遠(yuan)發(fa)展的(de)戰略，面對越(yue)演越(yue)烈(lie)的(de)全(quan)球化及行業(ye)(ye)競爭態勢，驕傲自滿
許(xu)多質(zhi)量管理(li)大師都預言(yan)：20世紀是生產(chan)的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，21世紀是質(zhi)量的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，通過提升(sheng)質(zhi)量，來提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)競爭力(li)。在傳統(tong)的(de)(de)管理(li)中，企業(ye)往往注重生產(chan)成本的(de)(de)核算，而忽視質(zhi)量成本的(de)(de)核算，只有(you)當企業(ye)發生了安全事
今天(tian)站(zhan)在投行的視角聊一下證券(quan)發行注(zhu)冊制。炒股的人不認識注(zhu)冊制，就等于只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所(suo)以一定要(yao)花精力看(kan)完這(zhe)篇文(wen)章，甚至要(yao)多(duo)看(kan)幾遍才能(neng)真懂。 網絡(luo)上有人說，當全面實施了注(zhu)冊制，股票(piao)市場(chang)里就沒(mei)有了鐮刀和韭(jiu)菜，莊(zhuang)家良心發現，主力機(ji)構
<p>職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)和(he)(he)(he)職業(ye)(ye)(ye)董(dong)事會秘書都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)層的重要角色，但兩者在職責(ze)和(he)(he)(he)功能上存(cun)在一些明顯的區別。</p> <p>職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是負(fu)責(ze)管理(li)和(he)(he)(he)運(yun)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負(fu)責(ze)制定和(he)(he)(he)執行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)略計劃，管理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)(zai)我國乃至世(shi)界(jie)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)，具有不可替代的(de)(de)突出地位和作用(yong)。然而伴隨著(zhu)這(zhe)些的(de)(de)是一系列發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸的(de)(de)出現，眾多中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)做不大或(huo)中(zhong)(zhong)途(tu)天折，其(qi)主(zhu)要原因是企(qi)業(ye)在(zai)(zai)起步階段或(huo)發(fa)展(zhan)(zhan)當中(zhong)(zhong)沒有完善戰略(lve)管理模式，沒有有效(xiao)地執(zhi)行(xing)戰略(lve)。 一、企(qi)業(ye)
上(shang)市(shi)(shi)并不(bu)是企業(ye)的(de)終極目標，這幾(ji)天我的(de)心(xin)情(qing)很(hen)不(bu)好，因為(wei)我們(men)很(hen)多客戶在上(shang)市(shi)(shi)的(de)這條路程當中破產。因為(wei)他為(wei)了上(shang)市(shi)(shi)，他要(yao)大量的(de)補(bu)稅，他為(wei)了上(shang)市(shi)(shi)把精力要(yao)花在融資上(shang)面，他為(wei)了上(shang)市(shi)(shi)不(bu)斷的(de)開(kai)發新項目，為(wei)了上(shang)市(shi)(shi)引(yin)進了很(hen)多人才(cai)，但(dan)人才(cai)并沒有(you)在統一的(de)文化下(xia)融合。為(wei)
某家著名的(de)(de)全球保(bao)險公司知(zhi)道(dao)許多人們采購保(bao)險時的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，也知(zhi)道(dao)銷(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)道(dao)這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)發生的(de)(de)規律(lv)，也知(zhi)道(dao)如何觸發這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)協助銷(xiao)售顧問拿下一個又一個看起來顯然(ran)是(shi)不可能的(de)(de)保(bao)單。且看這些(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)你是(shi)否留意過(guo)？ 1. 在簽約(yue)
鄭(zheng)軍，一個名字(zi)，背(bei)后(hou)是近二十載的(de)奮斗(dou)與奉獻。自1998年踏入社會(hui)，他(ta)便(bian)開(kai)始了自己充滿挑戰與機遇的(de)職業(ye)生涯。如(ru)今，他(ta)不僅是一位資深的(de)工商管理經(jing)濟師，還(huan)是眾多(duo)學(xue)子的(de)引路(lu)(lu)人，用他(ta)的(de)智慧與經(jing)驗照亮他(ta)們(men)前行的(de)道路(lu)(lu)。 鄭(zheng)軍老師的(de)職業(ye)生涯可謂豐(feng)富多(duo)
只要是(shi)辦企(qi)業(ye)(ye)每個老板都有夢(meng)想。他們巴不得一夜就把企(qi)業(ye)(ye)做大(da)。可是(shi)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)人創造的結果。如(ru)果一家企(qi)業(ye)(ye)的人員素質不提升，卻指望(wang)企(qi)業(ye)(ye)提升，這是(shi)不現實的。 中國大(da)多數(shu)老板為(wei)了實現企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速發展的夢(meng)想，他們非常注重企(qi)業(ye)(ye)硬件的投入，企(qi)業(ye)(ye)形象
公(gong)司(si)在進行股權(quan)融資(zi)(Equity Financing)等資(zi)本運作時，投資(zi)方一(yi)方面要(yao)對公(gong)司(si)業務(wu)、規模(mo)、發展趨勢、財務(wu)狀(zhuang)況等因素感(gan)興趣，另一(yi)方面，也要(yao)認可公(gong)司(si)對其要(yao)出讓的(de)股權(quan)的(de)估值。 每個公(gong)司(si)都有起自(zi)身(shen)價值，價值評(ping)估(估值，Va
它涉及企業(ye)不同的運(yun)營(ying)活(huo)動(dong)，實質是選擇一個以企業(ye)戰略定(ding)(ding)位為中(zhong)心(xin)的運(yun)營(ying)活(huo)動(dong)體系，從而在行業(ye)或(huo)整(zheng)個經濟系統中(zhong)構成一種(zhong)戰略性互補或(huo)分工。其次(ci)是基于企業(ye)產品渠道(dao)(dao)的戰略定(ding)(ding)位。渠道(dao)(dao)
1、有(you)效產出是(shi)衡量(liang)一家(jia)公(gong)司(si)的(de)最基本的(de)底線標準。 如果一家(jia)公(gong)司(si)聚焦于為客戶創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，那么，這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)的(de)人際關系就會(hui)建立在(zai)客戶價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)基礎上，也就會(hui)出現對事不對人的(de)文化。反過來當(dang)經營公(gong)司(si)不是(shi)為了創造(zao)客戶價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，而(er)是(shi)為了既得利益者(zhe)的(de)權力，地位與聲望，