已加入本站3921天 , 點擊量：26502 次
懂得成(cheng)(cheng)本才(cai)能管理成(cheng)(cheng)本，個人成(cheng)(cheng)本不(bu)只(zhi)(zhi)在衣食住行上面(mian)，所花的(de)錢不(bu)只(zhi)(zhi)是為了吃飯、住房(fang)、交通和(he)養育(yu)兒(er)女，還包含(han)其他(ta)很多(duo)內容(rong)。這(zhe)其實很像企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本不(bu)僅僅只(zhi)(zhi)有工資、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了這(zhe)些是成(cheng)(cheng)本的(de)同時也是資源，如(ru)果(guo)只(zhi)(zhi)降低這(zhe)些成(cheng)(cheng)本，就會...
企(qi)業成功的(de)關鍵是建構具競爭(zheng)優勢的(de)價值鏈組合，然后(hou)按職能分工合作(zuo)，發揮(hui)各自的(de)專長。為達到更卓(zhuo)越的(de)效率，有必要使企(qi)業內的(de)每一個人(ren)更多的(de)從全盤來看整體運作(zuo)的(de)財務(wu)結(jie)果，以(yi)避(bi)免局限于部門的(de)視角，而像是盲人(ren)摸象。 ...
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性,影響到(dao)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)的效率,也間接影響到(dao)企業(ye)成本.如何調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性來減少企業(ye)成本? 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)的8個小時里(li)，...
結合案例來分析(xi)如何(he)利用(yong)人力資源(yuan)手(shou)段來控制企業成(cheng)本? 一個初(chu)級員工對(dui)他的主管說：“我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們...
如何(he)以(yi)最(zui)低的(de)(de)成本籌集最(zui)多(duo)的(de)(de)資金？ 隨(sui)著公司的(de)(de)不斷發(fa)展，對資金的(de)(de)需(xu)求越來越大(da)，為此(ci)需(xu)要(yao)籌集更多(duo)資金以(yi)備周轉。向銀(yin)行借款（貼現）是最(zui)直接的(de)(de)方法，但(dan)是財(cai)務負擔非常之大(da)，一(yi)年來則要(yao)支付過百萬(wan)的(de)(de)利(li)息及手續(xu)費。請(qing)問專家：如何(he)可(ke)以(yi)將(jiang)...
懂得成本才(cai)能(neng)管理成本，個(ge)人成本不只在衣食住(zhu)行上(shang)面，所(suo)花的錢不只是為了吃飯(fan)、住(zhu)房、交通和養育兒女，還包含其(qi)他很多內容。這其(qi)實很像企業，企業的成本不僅僅只有工資、租金(jin)、獎金(jin)、招待費(fei)和辦公費(fei)，了這些是成本的同時也是資源，如(ru)果只降低這些成本，就會(hui)砍...
沒(mei)有(you)管理經驗的人，通常會直接從資源(yuan)著手降低(di)成本，降低(di)工資、招(zhao)待費、差旅費、辦公(gong)費用，可這(zhe)些資源(yuan)是員工工作之所需，員工工作時，資源(yuan)越充裕，其工作越順利，工作...