企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財務杠桿是創造股東投資回報率的一個重要倍數，使用高杠桿倍數一定要注意營運風險的程度。固定成本占總成本的比重越大就是營運風險越大的原因。
經濟個體實行經濟活動的目的是在創造價值的最大化。經濟個體在某一個時點上的價值是該時點的有形資產加無形資產的總和。因此，經濟個體的經濟活動應在努力增加有形凈資產的同時，更注意培養未來的獲利能力。
企業的無形資產才是創造未來獲利最主要的依據，而不是現有資產負債表中的流動資產或固定資產，那些流動資產和固定資產都是公司風險之所在。
最有效的成本控制是在組織內設立一種機制, 使得組織內的每一個人在花用組織內的資源時, 就好像在使用個人口袋里的錢一樣的感覺。
財務管理的重點:
控制各種作業成本,加大各種資金使用的效率, 在營運沒有風險的情況下拉大財務杠桿作用(利用負債比自有資金還好)。
財務報表在表達一家公司錢從哪里來，明天會不會倒閉，會不會做生意以及會不會賺錢等四大項目的狀況，可以用“公司層級績效指標架構圖”來匯總表達，并用指標的率的率來呈現。
財務結果是在優良的營運模式設計下，尋找可持續的競爭優勢，并運用被激勵的人力資源綜合運作的結果。財務的主題是在尋找適當的指標擺在適當的人身上的一種持續改進的過程。
財務是個人生活中的重要事項，有助于盡速達到人生目標; 財務更是企業存在的最關注事項，有助于優化各項決策的目標。
企業成功的關鍵是設計建構具競爭優勢的價值連組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
現金流的速度--資金積壓期間是企業競爭力的財務表現，應該分產品，分經理，分客戶，分渠道，分區域，各自訂指標使其下降。目標是在使其越低越好，最好是負的。
經營者的責任是使企業所有者得到最大的回報。營業收入和凈利潤的大幅增長，甚至是同幅增長，都不見得是最有績效的。針對公司的經營結果，財務上的正確衡量是投資報酬率。只有投資報酬率提高才能體現效率的提升。
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