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中國企業培訓講師

懂成本才能管成本

 
講師:尤登弘 瀏覽次數:2328
 懂成本才能管成本是由尤登弘老師主講放的,懂得成本的人才能管理成本,成本不只是在衣食住行方便,花的錢也不只是為了吃飯、住房、交通和養育兒女,還包含了其他很多內容。同樣的道理,企業的成本也一樣,要想管理好成本,那么就要了解自己身上的成本,有效成本是維持生活以及為未來的投資所花的錢和時間,反之則是無效的成本。如果知識單純的讓自己存活的成本生活成本,而對未來進行投資的支出則是策略性成本。其實,無效的成本普遍地存在我們的生活中,造成大量的浪費的現象。

懂得成(cheng)本才能管(guan)理成(cheng)本,個人成(cheng)本不(bu)(bu)只在衣(yi)食住行上面,所花(hua)的錢(qian)不(bu)(bu)只是(shi)為了吃飯、住房(fang)、交通(tong)和養育兒(er)女,還包含其他很多內容(rong)。這(zhe)其實很像企業(ye),企業(ye)的成(cheng)本不(bu)(bu)僅僅只有工(gong)資(zi)(zi)、租(zu)金、獎金、招待費和辦公費,了這(zhe)些(xie)(xie)是(shi)成(cheng)本的同時也是(shi)資(zi)(zi)源(yuan),如果只降低這(zhe)些(xie)(xie)成(cheng)本,就(jiu)會砍掉(diao)企業(ye)的資(zi)(zi)源(yuan)。那么,個人成(cheng)本包括哪些(xie)(xie),又如何看待呢? 

了解發生在自己身上的成本 

從管理角度看(kan),個人成本可分為以下這幾類: 

••實支成本(ben)(ben)、時間成本(ben)(ben);••顯性(xing)成本(ben)(ben)、機(ji)會成本(ben)(ben);••變動(dong)成本(ben)(ben)、固定(ding)成本(ben)(ben);••可控(kong)成本(ben)(ben)、不可控(kong)成本(ben)(ben); 

••有效(xiao)成(cheng)本、無(wu)效(xiao)成(cheng)本;••生活成(cheng)本、策略性成(cheng)本;••社會無(wu)效(xiao)成(cheng)本 

實(shi)(shi)支成(cheng)本是(shi)個人真正向外支出的(de)(de)費(fei)用,是(shi)實(shi)(shi)際(ji)客(ke)觀存在(zai)的(de)(de)。時間(jian)成(cheng)本是(shi)人生最(zui)重大的(de)(de)成(cheng)本,但它并(bing)不(bu)是(shi)實(shi)(shi)際(ji)要(yao)支付的(de)(de)費(fei)用。 

顯性(xing)成本(ben)(ben)是(shi)真正發(fa)生(sheng)的、看得見的支出。機會(hui)成本(ben)(ben)則是(shi)在(zai)相(xiang)同代價下(xia)選(xuan)擇做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情A而放棄事(shi)(shi)情B,從(cong)而失去的做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情B可能帶來的最高(gao)利益(yi)。機會(hui)成本(ben)(ben)如(ru)時間成本(ben)(ben)一樣,也不是(shi)實際存(cun)在(zai)的成本(ben)(ben),但(dan)卻是(shi)影響決(jue)策的重要成本(ben)(ben)。 

處理一(yi)件事(shi)情就需(xu)要支付一(yi)筆錢,這就是變動(dong)成本。如果某種事(shi)情或服(fu)務需(xu)要每(mei)個月定期固定支出(chu),即(ji)便沒(mei)有收入,不處理事(shi)情也(ye)要支付,它就變成了固定成本。 

顧名思義,可(ke)(ke)控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)就是個(ge)人(ren)可(ke)(ke)以控(kong)(kong)制的花費;而不可(ke)(ke)控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)多是外界(jie)所造成(cheng)的個(ge)人(ren)成(cheng)本(ben),如社會(hui)、政(zheng)府、機構以及他人(ren)等(deng)造成(cheng)的個(ge)人(ren)必須支付的時間或(huo)者費用(yong),它對(dui)個(ge)人(ren)沒(mei)有(you)任何益(yi)處。 

有效(xiao)成本是維持生活以及(ji)為未來投(tou)資所花(hua)費的時(shi)間、金錢(qian),反之則(ze)是無(wu)效(xiao)成本。 

單(dan)純讓自(zi)己存活的成(cheng)本是(shi)生活成(cheng)本,而對未來進行投資的支出則(ze)是(shi)策(ce)略性成(cheng)本。 

社(she)會(hui)無效成(cheng)(cheng)本也(ye)是個人(ren)不(bu)可控(kong)成(cheng)(cheng)本,但范疇更(geng)為廣(guang)泛,它普遍地存在于(yu)我們生活中,并造成(cheng)(cheng)這樣(yang)或那樣(yang)的浪費。 

不論花(hua)費(fei)大小,生活(huo)成本(ben)的高(gao)低(di),以(yi)上(shang)這(zhe)些成本(ben)在我們(men)每(mei)個人(ren)身上(shang)都存在。作(zuo)為一個有志于創造價值的人(ren),你們(men)有必要(yao)多方面了(le)解(jie)自己的成本(ben),以(yi)便節省不該浪(lang)費(fei)的資(zi)源(yuan),預算不可(ke)控成本(ben),讓自己生活(huo)適意,并(bing)能夠(gou)幫助(zhu)別人(ren)。 

時(shi)間成(cheng)本:浪費時(shi)間等(deng)于葬(zang)送前(qian)途(tu) 

超市(shi)門口經常(chang)會出現長長地隊(dui)伍,2007年11月,在重慶和北(bei)京因為(wei)某(mou)超市(shi)商品大打折(zhe),引(yin)起人員傷亡(wang)。這可能(neng)是我們(men)習(xi)以為(wei)常(chang)的現象之一,因為(wei)某(mou)東西便(bian)宜(yi),寧(ning)愿花時間排隊(dui),寧(ning)愿繞路去(qu)買(mai)。同時我們(men)也發現,排隊(dui)的人大多(duo)數是中老年人。 

其實(shi)這(zhe)是(shi)在(zai)用(yong)看不(bu)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)成本換取看得見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)打折(zhe)商品,可(ke)是(shi)你想過這(zhe)個代價值嗎(ma)(ma)?我們的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)真的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)么(me)廉價嗎(ma)(ma)?答案(an)是(shi)否定的(de)(de)(de)(de)(de)。每(mei)一個人,不(bu)論年(nian)齡多大,都有自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)價值。老年(nian)人雖然退休了(le),但并不(bu)代表(biao)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)價值降低,他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)無形資產可(ke)能更(geng)大,將時(shi)間(jian)浪費在(zai)漫長的(de)(de)(de)(de)(de)排隊(dui)等待上(shang),豈不(bu)可(ke)惜?只要知(zhi)識經驗對環(huan)境(jing)、社會有益,總會有人購(gou)買,這(zhe)又豈是(shi)商品折(zhe)扣的(de)(de)(de)(de)(de)區區幾元錢可(ke)以購(gou)買的(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)(ma)? 

其(qi)他時間(jian)成本(ben)的浪費也出現在我們工作、生(sheng)活中(zhong)。如(ru)工作上磨洋工,等著(zhu)月底拿工資;沒有目的的逛(guang)街(jie);沒有方向(xiang)的閑聊;銀行(xing)、政(zheng)府機構、商店或超(chao)市、醫院排著(zhu)長長地(di)隊伍;交通擁(yong)堵;為了省錢寧愿坐公交而拒絕地(di)鐵、出租;等人、等通知、等決策;交際應酬;如(ru)此等等,無一不是浪費個人寶貴的時間(jian)。 

此(ci)類成本有(you)些是(shi)我們(men)可控(kong)的(de)(de)(de),有(you)些我們(men)無(wu)法控(kong)制,不(bu)能控(kong)制的(de)(de)(de),則提前做好(hao)準備,做好(hao)規劃,盡量節(jie)省時(shi)間。如(ru)果(guo)每(mei)個人(ren)都(dou)記住這(zhe)個事實(shi)——時(shi)間是(shi)人(ren)生最重大(da)的(de)(de)(de)成本,我們(men)就會自(zi)(zi)覺(jue)減少無(wu)謂(wei)的(de)(de)(de)爭執,不(bu)會為(wei)了(le)小利益排隊(dui),不(bu)會磨(mo)(mo)洋工,不(bu)會認為(wei)增加社會的(de)(de)(de)無(wu)效成本。每(mei)一位在(zai)職的(de)(de)(de)工作者,不(bu)論在(zai)私(si)企(qi)(qi)還是(shi)國企(qi)(qi),在(zai)事業單(dan)位還是(shi)企(qi)(qi)業,都(dou)有(you)創造價值的(de)(de)(de)機會,不(bu)要再浪費時(shi)間,在(zai)磨(mo)(mo)洋工中磨(mo)(mo)掉(diao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)前途(tu),磨(mo)(mo)掉(diao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)財富(fu)。 

機會(hui)成本(ben):學會(hui)選(xuan)擇,學會(hui)放棄 

機會(hui)就是選擇(ze),一生中我們將面臨很多(duo)選擇(ze),比如(ru): 

打(da)工(gong)VS.做生意;職業(ye)經理人VS.創業(ye);跳槽VS.職業(ye)發(fa)展規劃(hua);回學校充電VS.熬資歷(li);租房VS.買房;出國發(fa)展VS.留在國內;坐出租VS.買車…… 

所有這些可(ke)能面對的決(jue)策,都會(hui)產生機會(hui)成(cheng)(cheng)本,選擇一(yi)(yi)個(ge)(ge)就會(hui)失去另一(yi)(yi)個(ge)(ge)的好處(chu)。這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)當年也曾困擾筆者(zhe)。在(zai)34歲時(shi),我要決(jue)定是繼續留(liu)在(zai)貿易(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye),還是轉行(xing)(xing)做會(hui)計師。但(dan)這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)沒有困擾我太久(jiu),當我旅行(xing)(xing)結束回到臺北時(shi),我決(jue)定離開貿易(yi)(yi)行(xing)(xing),背水一(yi)(yi)戰(zhan),花一(yi)(yi)年半的時(shi)間轉行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)專(zhuan)業(ye)會(hui)計師,結果我成(cheng)(cheng)功了。 

當(dang)年指導我(wo)決(jue)策的(de)(de)原則是什么(me)呢?首先我(wo)認為這輩子(zi)的(de)(de)財(cai)富(fu)不可能在同一行業中賺取,而且我(wo)越(yue)專業,創造的(de)(de)價值(zhi)越(yue)大(da),我(wo)的(de)(de)前途、未來的(de)(de)財(cai)富(fu)應該建立在我(wo)的(de)(de)專業的(de)(de)基礎上。所以我(wo)寧愿用一年半的(de)(de)時間(jian)改變自己,放棄(qi)這段時間(jian)的(de)(de)高工(gong)資,正是對這個未來目(mu)標的(de)(de)確認,引導我(wo)做出了決(jue)策。 

所(suo)以,最大化你的(de)人(ren)生目標,把它當做決策(ce)的(de)依據。一(yi)(yi)旦你規劃了自己的(de)一(yi)(yi)生,找到人(ren)生的(de)最終目標,你就很容易判斷下一(yi)(yi)步應該怎么(me)走。來(lai)看上面這些選擇應該如何決策(ce): 

打工(gong)還是做生意(yi)?越早做生意(yi)越好。或者(zhe)與企(qi)業協商,在企(qi)業里進行(xing)內(nei)部創業,負(fu)責企(qi)業的(de)某個事(shi)業部,這會(hui)使你的(de)潛力發揮到最(zui)大,創造的(de)價值也(ye)更大。 

跳槽(cao)還是做職業(ye)發展規劃?不要為了另一(yi)(yi)家公(gong)司(si)(si)多出三五百元的(de)工(gong)資而不斷(duan)跳槽(cao),在一(yi)(yi)家合適的(de)公(gong)司(si)(si)里(li)工(gong)作時間更(geng)長一(yi)(yi)些,可以獲得(de)的(de)知識和能(neng)力(li)就更(geng)多。如果你(ni)有能(neng)力(li),讓公(gong)司(si)(si)將(jiang)你(ni)培養為職業(ye)經理人。 

回(hui)(hui)學(xue)校(xiao)充電,還(huan)是熬資歷?回(hui)(hui)學(xue)校(xiao)充電對你在(zai)未(wei)來創(chuang)造價值會有更大(da)的幫助。 

租(zu)房(fang)(fang)還(huan)(huan)(huan)是買(mai)房(fang)(fang),早(zao)買(mai)房(fang)(fang)還(huan)(huan)(huan)是晚買(mai)房(fang)(fang)?早(zao)買(mai)房(fang)(fang)。我(wo)國經濟正在發展,土地不會再增加,因此房(fang)(fang)地產價(jia)格會持(chi)續上漲,越早(zao)買(mai)增值空間(jian)越大,而且(qie)房(fang)(fang)產還(huan)(huan)(huan)是值得長期(qi)擁有(you)的投資(zi)。 

出國(guo)(guo)(guo)發展還是留在國(guo)(guo)(guo)內?盡量(liang)出國(guo)(guo)(guo)發展吧,學(xue)習國(guo)(guo)(guo)際(ji)語言、國(guo)(guo)(guo)際(ji)知(zhi)識(shi)(shi)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)經(jing)驗。隨著(zhu)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)飛速(su)發展,我(wo)國(guo)(guo)(guo)企業也將走向世(shi)界(jie)各(ge)地,那(nei)時我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)經(jing)理人就要(yao)變成世(shi)界(jie)經(jing)理人。因此,我(wo)們需(xu)要(yao)更早具備國(guo)(guo)(guo)際(ji)眼光和國(guo)(guo)(guo)際(ji)知(zhi)識(shi)(shi),認識(shi)(shi)更多(duo)國(guo)(guo)(guo)際(ji)人士。 

坐出租(zu)車(che)(che)(che)還是(shi)買(mai)(mai)車(che)(che)(che)?私家車(che)(che)(che)能夠改善生活品質,應該(gai)買(mai)(mai)車(che)(che)(che)嗎(ma)?需要(yao)清楚一點(dian),車(che)(che)(che)是(shi)一種(zhong)消費(fei)性資產(chan),不(bu)會(hui)帶來(lai)資產(chan)的增(zeng)值,如果不(bu)是(shi)十分(fen)必要(yao),就不(bu)要(yao)買(mai)(mai)車(che)(che)(che)。 

記住一點(dian),做決策不要(yao)只看(kan)眼前。讓(rang)我們把眼光放長遠一點(dian),再(zai)放長遠,一直看(kan)到最終(zhong)目(mu)(mu)標(biao),然(ran)后(hou)結(jie)合(he)目(mu)(mu)標(biao)各階段的實際情況來做判(pan)斷。你會發現,選擇并不是件(jian)很為難(nan)的事。 

固定成本和不(bu)可控(kong)成本——提(ti)前預備(bei),盡量(liang)化解 

生活中的(de)固定成本很多,比(bi)如(ru)折舊(jiu)性(xing)資產、家用(yong)電(dian)器的(de)損(sun)耗、汽車的(de)損(sun)耗、保姆(mu)與家教費(fei)(fei)用(yong)、租房費(fei)(fei)用(yong)、固定物業費(fei)(fei)用(yong)、通訊費(fei)(fei)用(yong)等。 

買房產可(ke)以逐年升值,可(ke)是買一輛(liang)私家(jia)車就(jiu)不同了(le),它只會(hui)(hui)帶來(lai)固定的(de)花費和折(zhe)舊。租(zu)房子(zi)是每月的(de)固定成本,但購買的(de)房子(zi)則是迅速增值的(de)資(zi)(zi)產。消(xiao)費好汽車、好服裝、好電器(qi)會(hui)(hui)消(xiao)耗我(wo)們的(de)資(zi)(zi)產,但購買珠寶(bao)、名(ming)畫就(jiu)是投(tou)資(zi)(zi)。 

由(you)此(ci)可見,固定成(cheng)本不是固定的,我(wo)們(men)(men)應(ying)該盡(jin)量減(jian)少持(chi)有折舊(jiu)性資產(chan),盡(jin)量化(hua)固定成(cheng)本為變動成(cheng)本,甚至變成(cheng)投資,來增加我(wo)們(men)(men)的資產(chan)。 

不可控成本(ben)(ben)也是我們經(jing)常要面對的(de)無效(xiao)成本(ben)(ben),如交通擁堵;不明原因的(de)飛機延誤,取(qu)消航(hang)班;排(pai)隊;商家沒有誠信;物(wu)價上漲(zhang);銀行收取(qu)某種(zhong)費用;自然災害以及意外事故;社會無效(xiao)運(yun)作機制(zhi)帶來的(de)額外不可控成本(ben)(ben);等等。對這些不可控成本(ben)(ben),我們應該怎么辦呢? 

保持(chi)快樂的(de)心(xin)態,接受這些成(cheng)本,如果已知道在某個階(jie)段會出(chu)現這樣(yang)的(de)成(cheng)本,就提前預(yu)備(bei),用各種方式去化(hua)解它,把它降到最(zui)低(di)。 

降低無效(xiao)成本 

無(wu)效的(de)反義就是(shi)有(you)(you)效,也就是(shi)個人可(ke)(ke)以管理,因此(ci)可(ke)(ke)以說無(wu)效成(cheng)本(ben)是(shi)可(ke)(ke)控成(cheng)本(ben),即使這(zhe)里含有(you)(you)一(yi)些不可(ke)(ke)控因素(su),我們依然可(ke)(ke)以想辦法(fa)趨避(bi)它(ta),讓它(ta)變(bian)成(cheng)有(you)(you)效成(cheng)本(ben),或者變(bian)成(cheng)不會發生的(de)成(cheng)本(ben)。 

譬如,不(bu)遵守社會規(gui)(gui)則遭致罰款(kuan),亂停車(che)、不(bu)遵守交(jiao)通規(gui)(gui)則被罰款(kuan),上班(ban)遲到被扣(kou)獎金,等等,都(dou)是可以(yi)避免的。因為可以(yi)提早出門(men),可以(yi)遵守交(jiao)通規(gui)(gui)則,甚至可以(yi)不(bu)開車(che)坐出租車(che)出去辦事。 


汽車(che)被(bei)撞(zhuang)有維修成(cheng)本,怎么解決?開車(che)更仔細(xi),或者(zhe)聘請司(si)機(ji),或者(zhe)聘請司(si)機(ji)帶車(che)。車(che)是司(si)機(ji)自己(ji)的,開車(che)肯定(ding)非常小心,此外他還(huan)要(yao)承擔(dan)維修、維護(hu)的費用和時間,而(er)你(ni)只需要(yao)負擔(dan)所(suo)行路程的費用,完全可以在車(che)上休息或思(si)考自己(ji)的問題。 

交通(tong)越(yue)來越(yue)擁(yong)擠,能不能化解這些(xie)擁(yong)堵的時(shi)間成(cheng)本,從這些(xie)時(shi)間中(zhong)獲得收(shou)益?是可(ke)以的。可(ke)以坐在車上做計劃、讀英文、看報、寫報告,這樣一來,這些(xie)時(shi)間成(cheng)本就(jiu)有了收(shou)益。 

別(bie)人(ren)撥錯號(hao)(hao)碼、推銷號(hao)(hao)碼、電話串號(hao)(hao)也會造(zao)成(cheng)你的(de)無效成(cheng)本,而這(zhe)種(zhong)情況又很普遍,怎么(me)辦?關掉手機(ji),或者讓下屬、秘(mi)書接手機(ji),更貴的(de)時(shi)間(jian)成(cheng)本應(ying)該有更好(hao)的(de)利(li)用(yong)。 

在一(yi)個地方(fang)買(mai)(mai)到有瑕疵的產品(pin)(pin),那就盡(jin)量不(bu)要在同一(yi)地方(fang)購買(mai)(mai)產品(pin)(pin)。購買(mai)(mai)東西時(shi),盡(jin)量挑選質量好(hao)的,因為質量好(hao)的產品(pin)(pin)可以用很久,按時(shi)間(jian)平均(jun)下來(lai),會遠遠便(bian)宜在小市(shi)場、批發(fa)市(shi)場買(mai)(mai)的“便(bian)宜貨”。 

如果在醫院、銀行需要排長(chang)隊等候,那就選擇人(ren)少(shao)的(de)(de)銀行,如民(min)營、外資(zi)銀行,或(huo)者辦(ban)理(li)VIP卡,每年多花3000元,得到的(de)(de)是時(shi)間成本的(de)(de)節省。我們(men)應該有犧牲其他(ta)成本來(lai)換取時(shi)間成本的(de)(de)觀念。 

有時候我們覺得應(ying)該犒勞(lao)自(zi)己,不免大(da)吃大(da)喝一番(fan);又(you)或(huo)者有各(ge)種各(ge)樣的飯(fan)局,大(da)吃大(da)喝。如此(ci)錢花(hua)了,可效果并不見得有多好,可能不舒服(fu)要(yao)去醫院,可能要(yao)去減肥。何(he)必呢?既(ji)讓自(zi)己痛苦又(you)產生(sheng)額(e)外的成本。 

現(xian)在(zai)推(tui)(tui)銷(xiao)越來越多(duo),我們經常(chang)遇到(dao)貼(tie)身的(de)強行推(tui)(tui)銷(xiao),甚(shen)至故意糾纏。遇到(dao)這(zhe)種情況,明確而嚴肅地告訴推(tui)(tui)銷(xiao)者:不要。千萬不要一邊拒絕,一邊還在(zai)看推(tui)(tui)銷(xiao)的(de)東西,這(zhe)樣等于給了推(tui)(tui)銷(xiao)者機(ji)會,結(jie)果浪(lang)費你的(de)時間。接(jie)到(dao)推(tui)(tui)銷(xiao)電話也是如此處理(li),不需要解釋(shi)原(yuan)因(yin)。 

每到(dao)黃金周,全民旅游總動員(yuan),結果又如(ru)(ru)何呢?車票(piao)難買,房(fang)間難訂,旅游景(jing)點到(dao)處是人,服(fu)務質量低(di)。我(wo)們付出了時間和金錢,卻得不(bu)到(dao)應該有的休(xiu)息和休(xiu)閑。還不(bu)如(ru)(ru)呆在(zai)家里,整理資料,看雜志(zhi),聽新(xin)聞,多睡一些覺,和家人團聚(ju),這可能比(bi)外出旅游能得到(dao)更多的身心調節。 

無效成本(ben)是我(wo)們可以(yi)改(gai)(gai)變的成本(ben),即使實(shi)在(zai)無法改(gai)(gai)變,那就放棄,但要保持積極(ji)樂(le)觀的心態。 

增加投資就是創造價值 

策(ce)略性成本是(shi)對未(wei)(wei)來(lai)的投資,以利于未(wei)(wei)來(lai)創(chuang)造更大的價值(zhi),如一種專業技(ji)能的投入,就(jiu)是(shi)策(ce)略性成本,此類成本應該(gai)在我們的預算(suan)中占相當重(zhong)的地位。 

生活中,我們有很多(duo)方式(shi)增加(jia)策略性成本的(de)(de)投入(ru),如去(qu)國(guo)外進(jin)修、培訓(xun)。參加(jia)其他部門的(de)(de)輪崗等。這可以讓自己(ji)學的(de)(de)更多(duo),不要過(guo)于(yu)關注從(cong)頭(tou)開始的(de)(de)艱難(nan)、降低工(gong)資職位等方面的(de)(de)問題。當筆(bi)者36歲正式(shi)進(jin)入(ru)到(dao)會計師事(shi)務所(suo)(suo)時,是(shi)事(shi)務所(suo)(suo)里最底(di)層的(de)(de)人(ren)員,與此前貿(mao)易(yi)行銷售總(zong)監的(de)(de)職位收入(ru)天差地別。可是(shi)幾年(nian)之后,我的(de)(de)收入(ru)遠遠大(da)過(guo)于(yu)繼續(xu)留在貿(mao)易(yi)行所(suo)(suo)能得到(dao)的(de)(de)。可見這種投資時非常值得的(de)(de)。 

暑假期間(jian),一個(ge)大(da)(da)學(xue)生是(shi)去麥當(dang)勞賣漢堡包賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)比較劃算,還是(shi)義務做老師的(de)(de)項(xiang)目(mu)比較好(hao)呢?很多人會(hui)(hui)(hui)選擇(ze)去麥當(dang)勞打工(gong),但是(shi)我建議去做項(xiang)目(mu)。真正賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)在你所有能力具備以后,那是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)速(su)度會(hui)(hui)(hui)非常(chang)快,且自信而有尊嚴。年輕(qing)時是(shi)給(gei)未來投(tou)資(zi)的(de)(de)好(hao)時機,是(shi)累計知(zhi)識(shi)、經(jing)驗、能力與智(zhi)慧的(de)(de)時候(hou),所以不要斤斤計較那幾十元、幾千元錢(qian)(qian),掙這些錢(qian)(qian)會(hui)(hui)(hui)減少了你的(de)(de)策(ce)略性(xing)成本,減少了未來創造更大(da)(da)價值(zhi)的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)。 

除了(le)上述的進修、培訓,還可以(yi)付(fu)費參加一些重要的演講社,參加行業論壇。這(zhe)可以(yi)開闊視野,鍛煉(lian)語言(yan)方面的能力(li)結交更多有(you)識之士。 

此外,還需要花錢裝備(bei)自己,具(ju)備(bei)商業人(ren)(ren)士(shi)的(de)行頭,如職(zhi)業裝、筆記本、皮(pi)包、鋼筆等裝備(bei)。這是進入(ru)行業的(de)“敲門磚”,顯(xian)示出你具(ju)有專業精神與(yu)不凡(fan)的(de)品(pin)味,而人(ren)(ren)們往往更愿(yuan)意與(yu)有專業素養、有品(pin)質(zhi)的(de)人(ren)(ren)打交道。 

以上(shang)是(shi)從企(qi)業經營的(de)角度,將(jiang)個(ge)(ge)人成(cheng)本分(fen)成(cheng)不同的(de)類別。這里還要注意(yi)的(de)是(shi)個(ge)(ge)人成(cheng)本有(you)很粗淺表(biao)面(mian)的(de)成(cheng)本,也有(you)很深(shen)層次(ci)(ci)的(de)成(cheng)本。坐(zuo)(zuo)出(chu)租車(che)要30元,坐(zuo)(zuo)公交(jiao)車(che)只要兩元,所以坐(zuo)(zuo)公交(jiao)比較(jiao)便宜。這是(shi)表(biao)面(mian)成(cheng)本。深(shen)層次(ci)(ci)成(cheng)本是(shi)什(shen)么呢?浪費某(mou)段(duan)時間。深(shen)入看待(dai)各項成(cheng)本,尋找方法有(you)效(xiao)管理成(cheng)本,擠掉無(wu)效(xiao)成(cheng)本,把錢花在刀刃上(shang)面(mian),就(jiu)是(shi)在為自己投資。



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尤登弘
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