如何以最(zui)低的(de)成(cheng)本籌集最(zui)多的(de)資(zi)金？
隨著公司(si)的不斷發展，對資金的需求越(yue)來(lai)越(yue)大，為此(ci)需要(yao)籌集更(geng)多資金以(yi)備周轉。向銀行借款（貼現(xian)）是(shi)最直接的方法，但是(shi)財務負擔非(fei)常之大，一(yi)年來(lai)則要(yao)支付過百萬的利息及手續費。請問專家：如何可以(yi)將這一(yi)成本降低？還可以(yi)采用哪些資金籌集方法？ 對于開始(shi)創業(ye)、成長型企(qi)業(ye)或投資于新(xin)的(de)商業(ye)領(ling)域(yu)的(de)企(qi)業(ye)家來說，普(pu)遍(bian)都有(you)需(xu)要更多資金來擴充的(de)需(xu)求，也通常又為融資渠道所苦惱(nao)。除了傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)金融體系貸款(kuan)，利用各種銀行所(suo)提供的(de)(de)(de)(de)貸款(kuan)工具(ju)之(zhi)外，就是風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)了。如果(guo)您的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是有前途的(de)(de)(de)(de)，風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)是很愿意參與的(de)(de)(de)(de)。吸引風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)步驟基本是三步，首先企(qi)業(ye)必須(xu)制(zhi)定出符合風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)家(jia)期望的(de)(de)(de)(de)財務目標，其次(ci)撰寫商(shang)(shang)業(ye)計劃書以說服(fu)風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)家(jia)，最(zui)后企(qi)業(ye)將此計劃書提交(jiao)給潛在投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者進行談判(pan)協(xie)商(shang)(shang)交(jiao)易。對于風(feng)險(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)家(jia)來(lai)說，他們可通過占有股份來(lai)分享企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤、共同承擔(dan)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。
商業計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)始終扮演著重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)角色，它是證(zheng)明給(gei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)得(de)到融資(zi)(zi)最有價(jia)值的(de)(de)(de)工具，也是讓(rang)(rang)經營(ying)者(zhe)通(tong)過(guo)制定計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)來診斷經營(ying)目(mu)(mu)標和潛在(zai)危(wei)險(xian)，更可幫(bang)助進行項目(mu)(mu)合作、企(qi)(qi)(qi)業協作的(de)(de)(de)進行。商業計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)的(de)(de)(de)重點在(zai)于讓(rang)(rang)風險(xian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)家對(dui)該項目(mu)(mu)產生(sheng)興趣，相(xiang)信(xin)企(qi)(qi)(qi)業和它的(de)(de)(de)管(guan)理(li)團隊，明白投(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)內(nei)容與收獲。成(cheng)功的(de)(de)(de)商業計(ji)劃(hua)書(shu)(shu)首先應站在(zai)風險(xian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)立(li)場上(shang)，內(nei)容包括企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標與團隊優勢(shi)、企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)歷史資(zi)(zi)訊、市(shi)(shi)場表(biao)現及評估、截至目(mu)(mu)前(qian)的(de)(de)(de)績效表(biao)現、市(shi)(shi)場戰略(lve)、生(sheng)產戰略(lve)、財務(wu)戰略(lve)與財務(wu)預測，并要(yao)(yao)描述能(neng)為客戶創(chuang)造多少(shao)價(jia)值，能(neng)為投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)提(ti)供(gong)多少(shao)回報。如果您的(de)企(qi)(qi)業對(dui)于風險(xian)投資家看起來(lai)不是那么具備吸引(yin)力，那你更(geng)應(ying)該注意(yi)(yi)別擴(kuo)充(chong)得太(tai)快。透(tou)過戰略結盟的(de)方(fang)式邀請其(qi)他(ta)公司來(lai)參與，利用外包，整(zheng)合資源(yuan)，虛(xu)擬價值鏈都是降(jiang)低風險(xian)的(de)方(fang)式。另外，更(geng)要注意(yi)(yi)強化利潤(run)的(de)擴(kuo)大(da)，注意(yi)(yi)資金回(hui)籠，避免太(tai)多長期固定資產等等，才不至于使企(qi)(qi)業虛(xu)大(da)，最終導致資金周(zhou)轉困難(nan)。
另外(wai)，企業借款運用(yong)(yong)杠桿作(zuo)用(yong)(yong)，也應(ying)小心還債能力(li)，保持(chi)適當(dang)的資產負債表比(bi)率很(hen)重要(yao)，保持(chi)一倍以(yi)上的速動(dong)比(bi)率也很(hen)重要(yao)。固定資產所占比(bi)率也不能太高，損益(yi)平衡(heng)點及(ji)安(an)全邊際(ji)率｛（實際(ji)銷售額(e)－損益(yi)平衡(heng)點銷售）/實際(ji)銷售額(e) ｝，并要(yao)不斷檢討。
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