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很多人都說(shuo)領(ling)導力(li)(li)是(shi)管(guan)理力(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)在管(guan)理中(zhong)加(jia)入了領(ling)導的(de)成分。在企業管(guan)理中(zhong)，管(guan)理和領(ling)導是(shi)兩個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同的(de)概念。領(ling)導力(li)(li)更多是(shi)在管(guan)理中(zhong)的(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)人的(de)綜(zong)合能(neng)力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策(ce)力(li)(li)凝聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)理力(li)(li)也包括四個(ge)維度，分別是(shi)任(ren)...
中國(guo)式老板都(dou)有(you)一(yi)個(ge)通病，企(qi)業(ye)剛(gang)起(qi)步(bu)的時候，老板是企(qi)業(ye)里最懂產(chan)品，最懂銷售，最懂市場的人也，是最忙碌(liu)的業(ye)務員(yuan)(yuan)，大單小單都(dou)要跟手(shou)(shou)把手(shou)(shou)帶(dai)著(zhu)員(yuan)(yuan)工一(yi)點(dian)點(dian)做出(chu)利潤(run)。當企(qi)業(ye)小有(you)規模后，老板又變成最累的消防員(yuan)(yuan)。今天幫這(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)務員(yuan)(yuan)談(tan)業(ye)務，明天替這(zhe)(zhe)個(ge)采購員(yuan)(yuan)追交期...
很多(duo)(duo)企業老板(ban)經(jing)常抱怨(yuan)自己的(de)客戶(hu)少，效益差。那(nei)我就(jiu)(jiu)問你，別人家的(de)客戶(hu)多(duo)(duo)不(bu)多(duo)(duo)，利潤高(gao)不(bu)高(gao)。你行業里有沒有賺的(de)盆(pen)滿缽滿的(de)？大家都是兩個眼(yan)睛(jing)，一張嘴，憑什么別人家公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)能(neng)找到大客戶(hu)銷(xiao)量蹭蹭的(de)漲，你的(de)企業就(jiu)(jiu)不(bu)能(neng)。不(bu)要覺得產品生產出來，再配個銷(xiao)售團隊，...
喜歡(huan)插手細節的(de)(de)領導，實際(ji)上是把焦點放(fang)在(zai)(zai)管理表象上，是典型的(de)(de)高度不(bu)夠，管理能力不(bu)足。當你還在(zai)(zai)因為員工(gong)這個(ge)月早退兩次，糾結該怎(zen)么處罰(fa)他的(de)(de)時(shi)候，別人(ren)家的(de)(de)老板(ban)已經制定出(chu)一套完善的(de)(de)激勵體制，讓員工(gong)主動加班了。當你還在(zai)(zai)糾結下個(ge)月是裁員還是降薪時(shi)，別人(ren)家...
怎(zen)(zen)樣(yang)判斷一個高管合不合格，很簡單，多問他幾個問題。可以這樣(yang)問他，你(ni)是(shi)如何定(ding)戰略的？你(ni)是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)定(ding)目標的？你(ni)是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)盯過程的？你(ni)又是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)考核結果的？你(ni)是(shi)用什么(me)辦法招聘新(xin)人的，你(ni)是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)去培養中基層管理干部的？你(ni)又是(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)去激(ji)勵團隊，讓團隊成(cheng)員對(dui)工作任務...
我們今天來聊一聊高(gao)管失職的(de)十一種(zhong)表現(xian)。 1、是(shi)(shi)傲慢，就是(shi)(shi)認為自己都(dou)是(shi)(shi)對的(de)，別人(ren)都(dou)是(shi)(shi)錯的(de)。 2、是(shi)(shi)作秀，總想成為注意力的(de)中心。 3、是(shi)(shi)喜怒(nu)無常，情緒不(bu)穩定。 4、是(shi)(shi)瞻前顧后，不(bu)敢做決定。 5、習慣性的(de)不(bu)信任(ren)看(kan)人(ren)看(kan)...
卓(zhuo)越領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大特(te)質，它是(shi)(shi)(shi)由對應(ying)的(de)(de)(de)(de)12個(ge)領(ling)導力(li)基因組成的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)人為善，他的(de)(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？首先是(shi)(shi)(shi)信任，相信人性力(li)。第二(er)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)誠信的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，自(zi)己本身的(de)(de)(de)(de)和真(zhen)誠待(dai)人，表現為誠實守信、知恩(en)圖報(bao)，而(er)讓人產生信任感的(de)(de)(de)(de)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)品質。第二(er)...
為什么(me)你的(de)業(ye)(ye)績一直領先，但是升職卻輪(lun)不到你，可(ke)能是因為你太優(you)秀，你要不懂(dong)，我從(cong)老板(ban)的(de)角(jiao)度(du)看這三點，你立馬就明白了(le)。 1、業(ye)(ye)績不是唯一標(biao)準。老板(ban)在選擇某個(ge)員工的(de)時候(hou)會考慮的(de)因素不止(zhi)業(ye)(ye)績這一項，除了(le)業(ye)(ye)務能力，還(huan)會看你的(de)溝通(tong)、團(tuan)隊協作領導能...
新官上任三(san)把火(huo)(huo)，怎么(me)燒(shao)才能夠(gou)站穩(wen)腳跟？做(zuo)管理有(you)捷(jie)徑，不需要(yao)(yao)拍(pai)馬(ma)屁，不用潛規(gui)則，把這(zhe)新上任的(de)(de)三(san)把火(huo)(huo)燒(shao)好，你自然(ran)而(er)然(ran)能受人青睞，有(you)刃有(you)余。點火(huo)(huo)之(zhi)前先要(yao)(yao)記住(zhu)，你要(yao)(yao)全面了解這(zhe)個部門的(de)(de)情(qing)況，工作(zuo)的(de)(de)不足，以免影響下屬的(de)(de)情(qing)緒(xu)，讓工作(zuo)難以推(tui)進。 1、...
團(tuan)隊組建一(yi)共就(jiu)有四個階段，分別第(di)(di)一(yi)是形成(cheng)(cheng)階段，第(di)(di)二是震(zhen)蕩階段，第(di)(di)三是規(gui)范(fan)階段，第(di)(di)四是成(cheng)(cheng)熟階段。還(huan)有我一(yi)個不常提到的叫消(xiao)亡(wang)階段。 1、在第(di)(di)一(yi)形成(cheng)(cheng)階段的時候，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員剛入(ru)職，大(da)家伙都不認(ren)識，都在試探對方，這(zhe)個時候一(yi)定(ding)要(yao)高度依賴上級指派的命...
不(bu)敢承責(ze)的(de)領導者(zhe)就是(shi)沒有領導力(li)，把責(ze)任歸到(dao)外部或者(zhe)其他人身上，這在心理(li)學上被稱作受害者(zhe)心態。這其實是(shi)出(chu)于人自我保護的(de)一個(ge)本(ben)能(neng)(neng)，但是(shi)如果你想成(cheng)為一個(ge)優秀的(de)領導者(zhe)，必須要突破本(ben)能(neng)(neng)做事情。 1、培(pei)養承責(ze)力(li)的(de)第一步，就是(shi)要理(li)解(jie)到(dao)底什么叫做真(zhen)正...
一(yi)個成功的(de)領導(dao)，大多數都具(ju)有外向的(de)性格，良(liang)好的(de)溝通能(neng)力、堅韌(ren)的(de)意(yi)志、強大的(de)內心和超強的(de)抗挫(cuo)能(neng)力，而培養(yang)這些能(neng)力，關鍵在于(yu)克服軟(ruan)弱(ruo)的(de)性格，所謂(wei)慈不(bu)(bu)掌兵，所以可以得出這樣一(yi)個結論，性格軟(ruan)弱(ruo)的(de)人(ren)，天(tian)生就不(bu)(bu)適(shi)合做領導(dao)。 第一(yi)，性格軟(ruan)弱(ruo)的(de)人(ren)不(bu)(bu)爭(zheng)...
公司(si)離(li)(li)職率最高的(de)是銷售崗位(wei)(wei)，離(li)(li)職之(zhi)后對(dui)(dui)公司(si)影響(xiang)最大的(de)還(huan)是銷售崗位(wei)(wei)，離(li)(li)職之(zhi)后最容(rong)易出去單干的(de)也是銷售崗位(wei)(wei)，所(suo)以對(dui)(dui)中小型企(qi)業，一(yi)定要做好銷售體系的(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵，提(ti)高整(zheng)個銷售體系員工的(de)穩定性。設計了一(yi)套銷售團隊(dui)的(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵方案。 第一(yi)，員工入股(gu)一(yi)...
管理專(zhuan)家:懂管理,會管理,善管理 語(yu)言(yan)大師:鼓舞人心,提(ti)升影響,建立信任(ren) 心理學專(zhuan)家:不僅(jin)深入人心,更能(neng)凝(ning)聚人心 大家長:團結(jie)人,激勵人,使用人 團隊CEO:提(ti)升團隊凝(ning)聚力、向心力、戰斗(dou)力 ...
一(yi)(yi)個人沒有(you)當領(ling)導欲望(wang)，就像(xiang)給一(yi)(yi)萬富翁贈送(song)10萬元，枯燥無味。說(shuo)以要(yao)修煉自己的領(ling)導力要(yao)有(you)堅定(ding)的決心和領(ling)導他(ta)人的欲望(wang)。 （1）沉淀人品，修身養性(xing) 管理(li)者之所以能夠領(ling)導團隊(dui)必(bi)然(ran)“始于實力，忠于人品”，一(yi)(yi)...