怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)高管(guan)(guan)合(he)不(bu)合(he)格，很簡單，多問(wen)他(ta)幾個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。可以這樣(yang)(yang)(yang)問(wen)他(ta)，你(ni)是(shi)(shi)如何定戰略的(de)(de)(de)？你(ni)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)定目標(biao)的(de)(de)(de)？你(ni)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)盯過(guo)程的(de)(de)(de)？你(ni)又是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)考核(he)結果的(de)(de)(de)？你(ni)是(shi)(shi)用什么辦法招聘新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)，你(ni)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)去(qu)培(pei)養中基層(ceng)管(guan)(guan)理干部的(de)(de)(de)？你(ni)又是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)(yang)去(qu)激勵團隊(dui)(dui)，讓團隊(dui)(dui)成員對工作任務時(shi)刻都充滿激情活(huo)力？通(tong)過(guo)問(wen)這些問(wen)題(ti)，你(ni)很容易(yi)就能(neng)分辨出這個(ge)(ge)高管(guan)(guan)是(shi)(shi)否合(he)格的(de)(de)(de)。不(bu)合(he)格的(de)(de)(de)高管(guan)(guan)會(hui)扯(che)一(yi)(yi)些零零散(san)散(san)的(de)(de)(de)東西，講一(yi)(yi)些符(fu)合(he)主題(ti)，但可有可無(wu)，答跟(gen)不(bu)答一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)回答。聽起(qi)來好(hao)像沒什么問(wen)題(ti)，但不(bu)痛不(bu)癢，抓不(bu)住重(zhong)點。
這(zhe)說明(ming)什么，說明(ming)他腦子里沒有(you)章(zhang)法和體系(xi)(xi)。只能單(dan)個問(wen)題(ti)(ti)單(dan)個解決，但(dan)(dan)你(ni)(ni)要(yao)知道直接解決問(wen)題(ti)(ti)，那是基層管(guan)(guan)理者要(yao)干的事。你(ni)(ni)的高(gao)管(guan)(guan)要(yao)做(zuo)的是從根(gen)源(yuan)上(shang)(shang)解決問(wen)題(ti)(ti)，把上(shang)(shang)面這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)連(lian)起來(lai)，其實就是一套完(wan)整的管(guan)(guan)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)，是企業所有(you)管(guan)(guan)理行為(wei)背后的根(gen)源(yuan)。作為(wei)高(gao)層管(guan)(guan)理者，一定要(yao)懂得用(yong)機制(zhi)，用(yong)系(xi)(xi)統去(qu)帶(dai)動員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)，而不(bu)(bu)是頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳(jiao)痛(tong)醫腳(jiao)，成天當(dang)消防員(yuan)四處救火。作為(wei)老板(ban)，你(ni)(ni)可以不(bu)(bu)用(yong)親自上(shang)(shang)手，但(dan)(dan)一定要(yao)比你(ni)(ni)的高(gao)管(guan)(guan)更(geng)熟悉機制(zhi)和系(xi)(xi)統。因為(wei)只有(you)你(ni)(ni)融會貫(guan)通，才能判斷高(gao)管(guan)(guan)們(men)的方向是否正確，才能放(fang)心的讓他們(men)去(qu)帶(dai)著公司(si)發展(zhan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123983.html
