一個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)領導(dao)，大多數都具有外向的(de)性(xing)格(ge)，良好的(de)溝通(tong)能(neng)力、堅(jian)韌(ren)的(de)意志、強大的(de)內(nei)心和超強的(de)抗挫(cuo)能(neng)力，而(er)培養(yang)這(zhe)些(xie)能(neng)力，關鍵在于克服軟弱的(de)性(xing)格(ge)，所(suo)謂(wei)慈不(bu)掌(zhang)兵，所(suo)以可以得出這(zhe)樣一個(ge)結論(lun)，性(xing)格(ge)軟弱的(de)人，天(tian)生就不(bu)適合做(zuo)領導(dao)。
第一(yi)，性格軟弱的(de)(de)(de)人不(bu)(bu)爭(zheng)長(chang)短(duan)。隨和(he)的(de)(de)(de)本性，決定(ding)了他們遇事不(bu)(bu)喜歡爭(zheng)是非，搶功勞，事實上，一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)領導不(bu)(bu)但要(yao)帶(dai)領本部(bu)(bu)門(men)取(qu)(qu)得優異的(de)(de)(de)業務成績，還要(yao)為自(zi)己的(de)(de)(de)部(bu)(bu)下(xia)爭(zheng)取(qu)(qu)到(dao)相(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)。比如單位要(yao)獎(jiang)勵(li)優秀個人，但名額只有一(yi)個，幾個部(bu)(bu)門(men)都(dou)在(zai)爭(zheng)，如果你不(bu)(bu)懂爭(zheng)取(qu)(qu)，名額就只能拱手(shou)相(xiang)(xiang)讓(rang)，你的(de)(de)(de)下(xia)屬肯(ken)定(ding)會牢騷(sao)滿(man)腹，遇到(dao)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)怎(zen)么辦(ban)？答案就是涉及單位戰略的(de)(de)(de)讓(rang)步(bu)可以(yi)忍，涉及部(bu)(bu)門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)利(li)益必須爭(zheng)取(qu)(qu)，想更好(hao)的(de)(de)(de)完成工作(zuo)，管理者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)多多彰(zhang)顯(xian)個人的(de)(de)(de)影響力，團隊應(ying)(ying)得的(de)(de)(de)利(li)益應(ying)(ying)該全(quan)力去爭(zheng)取(qu)(qu)，這(zhe)樣(yang)才能在(zai)員工面前樹立威(wei)信。
第(di)二，性格(ge)軟弱的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿得罪(zui)人(ren)(ren)(ren)。那(nei)(nei)些不(bu)(bu)(bu)(bu)認真干活，完不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)績效的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，因(yin)為(wei)管理者(zhe)(zhe)(zhe)怕得罪(zui)人(ren)(ren)(ren)，獎金的(de)(de)(de)(de)分配和出色的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工一(yi)樣多(duo)，古(gu)話(hua)說不(bu)(bu)(bu)(bu)患寡而患不(bu)(bu)(bu)(bu)均，大家拿(na)的(de)(de)(de)(de)一(yi)樣少沒關(guan)系，但問題是(shi)(shi)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)拿(na)的(de)(de)(de)(de)少，有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)拿(na)的(de)(de)(de)(de)多(duo)，這種(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)公(gong)就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)服(fu)你的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)原因(yin)之(zhi)一(yi)，那(nei)(nei)該(gai)怎么辦？答案就(jiu)是(shi)(shi)規(gui)則管人(ren)(ren)(ren)，制度(du)管事(shi)(shi)(shi)，業績管升降(jiang)，事(shi)(shi)(shi)先定(ding)好，規(gui)則目標是(shi)(shi)什么，獎勵是(shi)(shi)什么，懲戒是(shi)(shi)什么。切記千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)管人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)管人(ren)(ren)(ren)累(lei)死人(ren)(ren)(ren)，只有(you)制度(du)管人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)對事(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)對人(ren)(ren)(ren)，同時(shi)也降(jiang)低了(le)完不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)績效的(de)(de)(de)(de)概率(lv)，想成(cheng)大事(shi)(shi)(shi)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)突破性格(ge)的(de)(de)(de)(de)枷鎖(suo)，對外管理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)代言人(ren)(ren)(ren)，要(yao)(yao)(yao)為(wei)團(tuan)隊(dui)去(qu)爭(zheng)取。對內管理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)裁(cai)判員(yuan)(yuan)，要(yao)(yao)(yao)為(wei)競爭(zheng)提供公(gong)平的(de)(de)(de)(de)環境。
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