喜(xi)歡(huan)插(cha)手細節的(de)領導，實際上是(shi)把焦點(dian)放(fang)在管(guan)理表象上，是(shi)典型的(de)高度(du)不夠，管(guan)理能(neng)力(li)不足(zu)。當你(ni)還(huan)在因為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這個(ge)(ge)月(yue)早退兩次，糾結該怎(zen)么(me)處罰他(ta)的(de)時候，別人(ren)(ren)家的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)已經制(zhi)定出一(yi)套完善的(de)激(ji)勵(li)體制(zhi)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動加(jia)班了。當你(ni)還(huan)在糾結下個(ge)(ge)月(yue)是(shi)裁員(yuan)(yuan)(yuan)還(huan)是(shi)降薪時，別人(ren)(ren)家的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)已經在研究(jiu)如何(he)完善數字化(hua)人(ren)(ren)才機制(zhi)，拴住他(ta)的(de)優(you)秀人(ren)(ren)才。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)越(yue)是(shi)插(cha)手細節，就越(yue)看(kan)不到問(wen)(wen)題的(de)根(gen)源(yuan)，就無法從根(gen)源(yuan)解決(jue)問(wen)(wen)題。作為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)，你(ni)要解決(jue)的(de)是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)問(wen)(wen)題，而不是(shi)解決(jue)某個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)問(wen)(wen)題，解決(jue)表面管(guan)理問(wen)(wen)題。雖說細節決(jue)定成敗，但(dan)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)事無巨細，都要操心的(de)話，還(huan)有(you)一(yi)堆管(guan)理干部(bu)(bu)干什么(me)，說明(ming)你(ni)沒有(you)讓(rang)干部(bu)(bu)管(guan)好細節的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)，更沒有(you)讓(rang)干部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拼命(ming)為自己干的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)。
正確(que)的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)是用一套(tao)(tao)科學(xue)的(de)(de)(de)數字化(hua)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，給每個員(yuan)(yuan)工(gong)一套(tao)(tao)積分(fen)賬戶，用積分(fen)對員(yuan)(yuan)工(gong)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)做(zuo)人做(zuo)事的(de)(de)(de)優點亮點價(jia)值點不斷進行獎(jiang)分(fen)，肯定(ding)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)實時得(de)到(dao)表揚(yang)激勵(li)，讓(rang)管理(li)有了抓手，讓(rang)團隊(dui)內部積分(fen)排名競(jing)爭成為常(chang)態化(hua)，把(ba)業(ye)績提升、效(xiao)率提升、成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、產(chan)品質(zhi)量、訂單交期(qi)(qi)等現(xian)階段企業(ye)關(guan)注的(de)(de)(de)重點，梳(shu)理(li)成明(ming)確(que)的(de)(de)(de)產(chan)值量化(hua)標準，量化(hua)干部員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價(jia)值貢獻，達到(dao)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)品質(zhi)，就(jiu)(jiu)出什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)成果，有什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)價(jia)值控(kong)制(zhi)(zhi)，就(jiu)(jiu)拿什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)工(gong)資獎(jiang)金，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)近(jin)期(qi)(qi)中(zhong)期(qi)(qi)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)個人利益跟(gen)公(gong)司的(de)(de)(de)經營(ying)目標捆(kun)綁起來，形成強關(guan)聯。干部員(yuan)(yuan)工(gong)為了自己的(de)(de)(de)收入，就(jiu)(jiu)會自覺操(cao)心品質(zhi)，聚焦工(gong)作(zuo)，結果做(zuo)好執行細(xi)節(jie)，老板一萬次操(cao)心插手細(xi)節(jie)，不如一個科學(xue)的(de)(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。
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