凡是(shi)(shi)找我們(men)做品(pin)牌(pai)(pai)營(ying)銷策劃的(de)企業,我們(men)最后發現其實背(bei)后他們(men)的(de)動機(ji)就是(shi)(shi)三個(ge)點(dian),就是(shi)(shi)希望做大(da)做強還要做快(kuai)。如(ru)何(he)做大(da)如(ru)何(he)做強如(ru)何(he)做快(kuai)呢?做大(da)是(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)(pai)來(lai)決定(ding)的(de)。那(nei)么(me)做品(pin)牌(pai)(pai)就有三個(ge)核心的(de)要素,第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)位,第(di)二個(ge)是(shi)(shi)形象,第(di)三個(ge)是(shi)(shi)模式(shi)。定(ding)位就是(shi)(shi)你要做出(chu)來(lai)
品(pin)(pin)牌(pai)初創期的廣告語如何設計才(cai)能不花冤枉(wang)錢呢?在起步階段,廣告語的目的無非有這三(san)點就是(shi)告訴顧(gu)客你(ni)是(shi)誰是(shi)什么(me)產品(pin)(pin),對(dui)顧(gu)客有什么(me)用,有什么(me)價值。所以(yi)你(ni)要(yao)盡量(liang)避開下面這兩個坑(keng)。 1、廣告語盡量(liang)要(yao)體(ti)現(xian)品(pin)(pin)牌(pai)名,品(pin)(pin)牌(pai)每一(yi)次曝光,顧(gu)客就會記(ji)一(yi)次。但是(shi)
近年來,駕(jia)培(pei)(pei)行業亂(luan)象頻(pin)發,給(gei)學員和(he)社會帶來很多問題。互聯網營銷專家楊建(jian)允結合家人在西安(an)慶(qing)華駕(jia)校(xiao)學車的不(bu)愉(yu)快經歷,在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業的評(ping)論員文章中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的一些(xie)亂(luan)象。 一些(xie)駕(jia)校(xiao)為了追求利潤,降(jiang)低培(pei)(pei)訓質(zhi)量(liang),使
鄭州有一家三只燜鍋(guo)店,僅(jin)僅(jin)把名字(zi)改成了鮑(bao)汁燜鍋(guo),一字(zi)之(zhi)差就讓營業額增加了六倍。看完它的(de)這八步品牌(pai)升級,你(ni)不(bu)用花錢同樣(yang)也能(neng)打造出(chu)自己的(de)餐飲品牌(pai): 一、產品重新(xin)定位:燜鍋(guo)的(de)核心(xin)價值就是“汁”,當時(shi)同行們做的(de)都是&l
沒錢也要做品(pin)牌,品(pin)牌建設的(de)(de)(de)(de)低(di)成本策略到(dao)底(di)是(shi)什么?1997年的(de)(de)(de)(de)時候(hou),有人(ren)居然敢花三個(ge)億(yi)去(qu)(qu)中央電(dian)視臺(tai)當(dang)標王(wang)。后來他(ta)(ta)為什么一年的(de)(de)(de)(de)時間就(jiu)變(bian)成了(le)白酒行業(ye)銷量(liang)的(de)(de)(de)(de)前五(wu)名,那是(shi)因為他(ta)(ta)抓住了(le)那個(ge)時代的(de)(de)(de)(de)傳播陣地,他(ta)(ta)敢到(dao)中央電(dian)視臺(tai)去(qu)(qu)拼標王(wang),任何品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)崛起都是(shi)抓住
五年前的海(hai)(hai)底(di)撈(lao)如日中天,上市在即,就連華為和(he)小米(mi)都在向(xiang)它學習。它發展得好(hao)好(hao)的,卻進(jin)行品牌(pai)升級,看完以下三點大概就會明白原因: 一(yi)、品牌(pai)標識(shi):海(hai)(hai)底(di)撈(lao)第(di)一(yi)個字是(shi)“海(hai)(hai)”,于是(shi)選(xuan)擇相互問(wen)候(hou)的“海(hai)(hai)&rdquo
“秋(qiu)碩(shuo)品字型,賺錢肯定行!”是秋(qiu)碩(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的廣告(gao)語,也(ye)是核心發展目(mu)標(biao),該企業(ye)(ye)是我(wo)2023年8月深度服務的一家(jia)技(ji)術創新農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye),企業(ye)(ye)的明星產(chan)品是《品字型種植(zhi)(zhi)技(ji)術》即“玉米超(chao)高產(chan)種植(zhi)(zhi)模式”。早在201
恒(heng)(heng)大冰(bing)泉巨虧40億之后(hou)(hou)被甩賣,它失敗(bai)的原因到底是什么?2013年11月9號,恒(heng)(heng)大冰(bing)泉借勢恒(heng)(heng)大奪得(de)亞(ya)冠這一(yi)契機(ji)亮(liang)相(xiang),打開了(le)產品知名度,但(dan)隨后(hou)(hou)高(gao)開低(di)走被賤賣,究其原因,有產品支撐(cheng)不了(le)高(gao)端定位,缺少品牌(pai)文化(hua)內(nei)涵等因素,但(dan)最主要還是因為(wei)品牌(pai)定位不準
與其更(geng)好,不(bu)如不(bu)同。與其跟隨,不(bu)如站(zhan)在(zai)對手的對立面。以曾經的七(qi)喜為例(li),早年間,美國的飲料市場(chang)一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就是碳(tan)酸(suan)飲料的代(dai)名詞,其他飲料根本沒有機會(hui)。直到(dao)七(qi)喜提出了七(qi)喜非可樂的slogan,才(cai)改變了市場(chang)格(ge)局。簡單(dan)一(yi)句話就把碳(tan)酸(suan)飲料做(zuo)
營銷上(shang)面為(wei)什么有一(yi)些品牌就(jiu)是(shi)有很多的死忠粉。那天(tian)四十(shi)多多度頂著大(da)太陽,我(wo)陪著自(zi)己(ji)的朋友在上(shang)海比斯特購物區的始祖鳥品牌店的門口排(pai)隊(dui)。我(wo)這人特別的懶,我(wo)寧愿(yuan)錯過,也(ye)不愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等(deng)候一(yi)件(jian)好東西(xi)。所以(yi)我(wo)就(jiu)問我(wo)說大(da)哥,咱們為(wei)什么要排(pai)隊(dui)啊?沒想到他(ta)回(hui)了一(yi)
一(yi)年銷售額(e)達二(er)十四(si)億單店(dian),在某貓每(mei)月銷售額(e)高(gao)達,這(zhe)是由兩(liang)位八零后年輕(qing)創業者打造的(de)一(yi)家網(wang)紅品(pin)牌。他們(men)在傳統行業中脫穎而出,著(zhu)實令(ling)人刮目相看(kan)。首(shou)先,他們(men)明確了(le)目標用(yong)戶(hu)畫像,將焦點鎖(suo)定(ding)在年齡介于(yu)二(er)十到三十五歲之間的(de)精致女(nv)性(xing)身(shen)上(shang)。這(zhe)一(yi)用(yong)戶(hu)群體既具備(bei)
二零一(yi)(yi)(yi)二年(nian)(nian),一(yi)(yi)(yi)個(ge)湖(hu)南小伙拿(na)著辛苦(ku)積攢的(de)兩(liang)百多萬跑到(dao)上(shang)海開了一(yi)(yi)(yi)家湘菜館,苦(ku)苦(ku)支撐了兩(liang)年(nian)(nian),結果賠的(de)一(yi)(yi)(yi)文不剩(sheng)。臥薪嘗膽,十年(nian)(nian)之(zhi)后(hou)重(zhong)新殺回上(shang)海,報了當年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的(de)他(ta)已經成為(wei)了擁有幾十家餐飲店的(de)老板,他(ta)就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒肉(rou),就(jiu)打(da)開市(shi)場的(de)費糧會從
在如今激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)(zhong),小品牌因為(wei)缺乏知名(ming)度,銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的(de)競(jing)爭壓(ya)力,如何讓自己的(de)產(chan)品脫穎而出呢(ni)?我們(men)將分享一種(zhong)名(ming)為(wei)一生三無限賺的(de)模(mo)式,幫(bang)助你在市(shi)場競(jing)爭中(zhong)(zhong)脫穎而出。消費者(zhe)對于未曾使用過的(de)新產(chan)品,通(tong)常(chang)心存(cun)抵觸,因為(wei)購買(mai)新產(chan)
那(nei)么(me)(me)什么(me)(me)叫(jiao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)?就是(shi)顧客想到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)(fu)號(hao)(hao),就能夠(gou)讓他產(chan)生購買欲望的(de)這么(me)(me)一個元(yuan)素,這就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號(hao)(hao),就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)資產(chan),品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)符(fu)(fu)號(hao)(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)logo,不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo的(de)話,它包含哪些(xie)呢?品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)命名,品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)色品(pin)
所以我們(men)說品牌(pai)(pai)招商(shang)體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是(shi)在內(nei)容上。通過你(ni)們(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個VI logo,然后再到(dao)你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)個定(ding)位什么的(de)(de)。我實事求(qiu)是(shi)講,因為咱(zan)私(si)下咱(zan)們(men)就得說實話,就是(shi)任何一個logo都在傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)個品牌(pai)(pai)的(de)(de)信息,任何一個品牌(pai)(pai)商(shang)也在傳(chuan)遞著這(zhe)(zhe)個品牌(pai)(pai)
什么東西逼格(ge)越高(gao),你就(jiu)越容易分(fen)享(xiang),越想發(fa)(fa)朋友(you)圈,對(dui)不(bu)對(dui)?你都分(fen)享(xiang)過哪些東西,或者(zhe)用年輕人的(de)話說,你給別(bie)人種過什么草發(fa)(fa)朋友(you)圈了(le)。不(bu)是(shi)為了(le)幫別(bie)人去推(tui)廣產品,曬衣服(fu)曬美食給朋友(you)們看,你穿(chuan)的(de)多好看,你吃的(de)多美味。大多數的(de)時(shi)候(hou)我們分(fen)享(xiang)的(de)不(bu)是(shi)產品本(ben)身(shen),
這屆的(de)(de)(de)亞運會啊,對(dui)于(yu)我來說(shuo)最(zui)大的(de)(de)(de)看(kan)點不在于(yu)比賽,而在于(yu)他(ta)的(de)(de)(de)氣氛感,我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什(shen)么樣的(de)(de)(de)好東西,他(ta)帶(dai)來了觀(guan)(guan)眾這么大的(de)(de)(de)一個國際賽事,你絕對(dui)需(xu)要(yao)龐大的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)眾群(qun)。所以說(shuo)到(dao)觀(guan)(guan)眾群(qun)這件事情又回到(dao)我的(de)(de)(de)專業做營(ying)銷的(de)(de)(de),為什(shen)么我們有很多的(de)(de)(de)品(pin)牌營(ying)銷
一個玉(yu)米(mi)引發(fa)的(de)(de)(de)理論口水戰依然在不斷升級(ji)。六月份東(dong)方甄選火(huo)爆全(quan)網時,直(zhi)(zhi)播間6.1元根的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)引發(fa)了(le)爭(zheng)議。面對(dui)網友(you)的(de)(de)(de)質疑,六元太貴的(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)(zhi)播間的(de)(de)(de)隔空回應表示東(dong)方甄選的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)和(he)普通(tong)玉(yu)米(mi)不一樣。大部(bu)分玉(yu)米(mi)不是用來給人(ren)吃(chi)的(de)(de)(de),而(er)是用來養牲口的(de)(de)(de),所以價格
楊建允:西安(an)慶華(hua)駕(jia)校怎么(me)了(le)?西安(an)慶華(hua)駕(jia)校還能(neng)走多遠(yuan)? 考(kao)駕(jia)照越來越難了(le)!不(bu)少人都(dou)有這樣的(de)感(gan)慨。汽車進入尋常百(bai)姓家,學車難的(de)呼聲卻時有耳聞(wen)。 是(shi)因
說小鮮肉不行,其實我(wo)(wo)是覺(jue)得一種(zhong)(zhong)(zhong)把年輕人(ren)給標簽化(hua)了(le),帶來(lai)了(le)一種(zhong)(zhong)(zhong)誤(wu)解。熱烈(lie)這(zhe)部(bu)影片就能去感覺(jue),在(zai)最后所有(you)的(de)dancer一起(qi)(qi)上(shang)臺的(de)時候,這(zhe)個現場(chang)的(de)氣氛(fen)就炸裂了(le)。就說連我(wo)(wo)這(zhe)個大叔當(dang)時都有(you)一種(zhong)(zhong)(zhong)眼(yan)淚快出來(lai)的(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感覺(jue),他就讓我(wo)(wo)想(xiang)起(qi)(qi)了(le)當(dang)初看排球女將的(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感
如果這個問題不(bu)解決的話,只(zhi)是拼質量,其實(shi)你(ni)們就到了(le)一個億,這個地方(fang)就卡住了(le)。因(yin)為你(ni)沒有新的增長點了(le),當(dang)你(ni)們在一個億左(zuo)(zuo)右,我發(fa)現很多企業就是比如說到了(le)一個億左(zuo)(zuo)右的時候,要么就卡住了(le),就再也(ye)往上上上不(bu)去了(le)。你(ni)說質量不(bu)行嗎?他也(ye)不(bu)可能賣到一個億,
近年來,駕校(xiao)駕培行業(ye)(ye)亂(luan)象頻發,眾多駕校(xiao)學(xue)(xue)員都(dou)是(shi)深(shen)受其害(hai)、深(shen)有體會。楊建(jian)允結合家人(ren)在(zai)西安慶華駕校(xiao)學(xue)(xue)車的(de)(de)不(bu)愉(yu)快經歷,在(zai)駕校(xiao)駕培行業(ye)(ye)的(de)(de)評論員文章中指(zhi)出了駕校(xiao)駕培的(de)(de)一些(xie)(xie)亂(luan)象。 這些(xie)(xie)亂(luan)象不(bu)
供應鏈轉型做品(pin)(pin)牌,這個(ge)方向是完全(quan)正確的(de),市場(chang)上有不(bu)少的(de)優秀案例。比如(ru)福(fu)建今天有很多(duo)運(yun)動品(pin)(pin)牌,原來都是nike阿迪達斯(si)的(de)產品(pin)(pin)代工廠(chang)。但是現在你看,比如(ru)說安踏都已經成為國際(ji)市場(chang)的(de)資本巨頭。當僅(jin)這個(ge)品(pin)(pin)牌自己(ji)長(chang)足發展(zhan),他自己(ji)還收購了(le)很多(duo)高(gao)手和輕奢(she)的(de)
每個(ge)做(zuo)(zuo)企業的(de)(de)人,其(qi)實都(dou)想把企業做(zuo)(zuo)成(cheng)品牌(pai)(pai)(pai),那(nei)么(me)(me)(me)品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)?做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)能帶來(lai)什(shen)么(me)(me)(me)收益?品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等到(dao)我已(yi)(yi)經穿越了生死區,甚至已(yi)(yi)經進入到(dao)溫飽狀(zhuang)態的(de)(de)時候,再來(lai)考慮的(de)(de)事情,品牌(pai)(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)么(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)重要?為什(shen)么(me)(me)(me)一家公司最核(he)心的(de)(de)資產就是(shi)(shi)品牌(pai)(pai)(pai)?很多(duo)大公司如果(guo)要做(zuo)(zuo)資
做品(pin)(pin)牌必(bi)須(xu)具備的(de)第(di)一個能力就是不能賣低價(jia)(jia),品(pin)(pin)牌為(wei)什(shen)么不能賣低價(jia)(jia)?對于品(pin)(pin)牌: 第(di)一個,價(jia)(jia)格就是你的(de)信心,價(jia)(jia)格是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)評(ping)估(gu),在客戶心中永遠有一句話叫好(hao)貨(huo)不便宜,便宜沒好(hao)貨(huo),如果價(jia)(jia)格太低,代(dai)表產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)比(bi)較低,會削弱這個客戶對你品(pin)(pin)牌的(de)信心。
美(mei)國有(you)一(yi)款礦泉(quan)水(shui)(shui)叫left water,為什么(me)賣的(de)(de)很好(hao)呢?它的(de)(de)地(di)位就像在中國的(de)(de)農(nong)夫山(shan)泉(quan)一(yi)樣,賣的(de)(de)很好(hao)。但當時怎么(me)出圈的(de)(de)呢?它所(suo)有(you)的(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)水(shui)(shui),只(zhi)(zhi)有(you)半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui),只(zhi)(zhi)有(you)200毫升,旁(pang)邊寫(xie)了一(yi)個(ge)廣告,你只(zhi)(zhi)需要半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui),另外半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui),我替你捐(juan)給了
高韜詩一首:對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)人(ren)民, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)國家, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)社會, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)時代, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)地球(qiu), 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)天地, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)過去, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)當下, 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)未來(lai), 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)家人(ren), 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)朋友,
如果要去吃(chi)飯,面對上面這(zhe)兩家餐(can)飲(yin)店(dian),毫(hao)無疑(yi)問會選擇右(you)邊的(de)(de),因(yin)為(wei)它沖擊(ji)力實(shi)在太強。其(qi)實(shi)這(zhe)是同一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)同一(yi)家門店(dian),為(wei)了品(pin)(pin)牌(pai)升(sheng)級進行全案策劃(hua),并(bing)選擇在第一(yi)百家分店(dian)進行試點,結果門店(dian)營收(shou)平均增加了三(san)分之一(yi)。那(nei)么(me)是如何進行超級符號打造的(de)(de)呢? 一(yi)
如何給(gei)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)(pai)起個好名(ming)字(zi)(zi),著實難倒(dao)了不少老板。但如果你花五(wu)分鐘時間去(qu)(qu)研究一下那(nei)些主流餐(can)飲(yin)連鎖(suo),就會發現品(pin)牌(pai)(pai)名(ming)根本(ben)不需要高大(da)上。他(ta)們更多是在名(ming)字(zi)(zi)里借用生活中(zhong)認知度高的(de)字(zi)(zi)和詞去(qu)(qu)降低記(ji)憶成本(ben)大(da)概有這(zhe)五(wu)種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)(zi),尤其是十(shi)以內的(de)數(shu)
公(gong)司(si)(si)的(de)(de)文化落(luo)腳點到(dao)底從哪里體現的(de)(de)呢?我們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)過程(cheng)中,前面(mian)四(si)個(ge)(ge)環節(jie)是(shi)(shi)比較關(guan)鍵的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)接待(dai)我們的(de)(de)司(si)(si)機,他(ta)的(de)(de)專業和熱(re)情,他(ta)一進(jin)(jin)來他(ta)的(de)(de)服務是(shi)(shi)否(fou)到(dao)位,一個(ge)(ge)好的(de)(de)司(si)(si)機體現了公(gong)司(si)(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)(jin)入公(gong)司(si)(si)之前到(dao)保(bao)安室進(jin)(jin)行登記。保(bao)安既要(yao)