已加入本站3858天 , 點擊量：26520 次
倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)的(de)六大難(nan)(nan)點，看看在工(gong)作中都遇(yu)到了(le)嗎？ 第一點，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)不穩定性。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)不穩定性，可能會給倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)帶來(lai)困(kun)難(nan)(nan)，例如供(gong)應(ying)(ying)(ying)商延(yan)遲交(jiao)貨、原材(cai)料短缺(que)或(huo)交(jiao)付不準時等(deng)問題，可能會對倉(cang)(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)水平(ping)造成負面影響，倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)人員需(xu)要應(ying)(ying)(ying)對這些不可預(yu)測因
在(zai)制(zhi)造型企業中想要做好(hao)倉(cang)庫(ku)管理(li)(li)工作，可以考慮以下幾個(ge)方面。 第一點(dian)，優化(hua)倉(cang)庫(ku)布局(ju)。合理(li)(li)規劃和(he)(he)組織(zhi)倉(cang)庫(ku)的空間，確保貨(huo)物(wu)的存儲和(he)(he)流動效率(lv)。根據貨(huo)物(wu)特(te)性和(he)(he)使用效率(lv)，進行分類(lei)標識和(he)(he)分區，使貨(huo)物(wu)的存放(fang)、取出和(he)(he)整理(li)(li)，增加便捷。 第二(er)點(dian)，建立
如何優(you)化庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)？這三個方(fang)法很管(guan)用。 第一(yi)，利(li)用ABC分(fen)類(lei)(lei)法。簡單就(jiu)是根據二(er)八法則，即百(bai)分(fen)之八十的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)價(jia)值來(lai)源(yuan)于(yu)百(bai)分(fen)之二(er)十的(de)(de)存(cun)(cun)貨，將庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)物品分(fen)為(wei)ABC三個管(guan)級，其中(zhong)A類(lei)(lei)是特別重(zhong)要的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，B類(lei)(lei)是一(yi)般重(zhong)要的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，C類(lei)(lei)是不太重(zhong)要的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)，然(ran)后針對
倉儲(chu)(chu)(chu)合理(li)化，就(jiu)是(shi)(shi)利(li)用最經濟的(de)(de)辦法(fa)，實(shi)現(xian)倉儲(chu)(chu)(chu)的(de)(de)功能(neng)，倉儲(chu)(chu)(chu)的(de)(de)功能(neng)是(shi)(shi)對(dui)需要的(de)(de)滿足(zu)，實(shi)現(xian)被存(cun)儲(chu)(chu)(chu)物的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)價值(zhi)，這就(jiu)必須有一定(ding)的(de)(de)存(cun)儲(chu)(chu)(chu)量，商(shang)品存(cun)儲(chu)(chu)(chu)必須有一定(ding)的(de)(de)量，才能(neng)在一定(ding)時(shi)(shi)期(qi)內滿足(zu)需求，這是(shi)(shi)倉儲(chu)(chu)(chu)合理(li)化的(de)(de)前提或者(zhe)是(shi)(shi)本質。如果不能(neng)保(bao)證存(cun)儲(chu)(chu)(chu)功能(neng)的(de)(de)實(shi)現(xian)，其他(ta)問
對(dui)倉庫(ku)(ku)管(guan)理至(zhi)關重要(yao)的庫(ku)(ku)存準確(que)率(lv)(lv)，一旦不準確(que)，就會給(gei)企(qi)業(ye)還有相(xiang)關的部門錯誤(wu)(wu)的信息依(yi)據，使(shi)這個企(qi)業(ye)相(xiang)關部門做出(chu)錯誤(wu)(wu)的決策，給(gei)企(qi)業(ye)造(zao)成的影響(xiang)損失是不敢想象(xiang)的，那么如何降低(di)庫(ku)(ku)存并提(ti)高(gao)庫(ku)(ku)存周轉率(lv)(lv)？降低(di)庫(ku)(ku)存提(ti)高(gao)周轉率(lv)(lv)，說白(bai)了就是倉儲(chu)和物流的問題，首先要(yao)
如何評估倉庫(ku)的管理水平，關(guan)鍵看這(zhe)三(san)點。 第(di)一個，準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)，這(zhe)是(shi)倉庫(ku)管理員，最主要(yao)也(ye)是(shi)最直接的業績衡(heng)量指標(biao)，在這(zhe)里的準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)是(shi)指數(shu)據操作和庫(ku)存的準(zhun)確(que)(que)(que)性，包(bao)括賬務(wu)卡相符率(lv)，單據或(huo)報表(biao)的準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)，上架的準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)、盤點的準(zhun)確(que)(que)(que)率(lv)等(deng)等(deng)。 第(di)二個，效(xiao)
從倉(cang)庫(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)存(cun)最(zui)重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)準確(que)(que)性，庫(ku)(ku)存(cun)的(de)準確(que)(que)性對倉(cang)庫(ku)(ku)管理來說是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)，其準確(que)(que)率更是(shi)(shi)綜合反映倉(cang)庫(ku)(ku)管理水平，庫(ku)(ku)存(cun)準確(que)(que)率一旦不準確(que)(que)，就(jiu)會(hui)給企(qi)業(ye)及相關部門錯(cuo)(cuo)誤的(de)信息依據(ju)，使企(qi)業(ye)及相關部門做出錯(cuo)(cuo)誤的(de)決策，給企(qi)業(ye)造成的(de)影響(xiang)損(sun)失(shi)是(shi)(shi)不敢想象(xiang)的(de)，分
改善倉(cang)庫的四大舉措。 第一點(dian)，創(chuang)新組(zu)織架(jia)構。成立由(you)生產副總、物料部長和倉(cang)庫主管組(zu)成的三(san)人小組(zu)，作為物料管理(li)的最(zui)高權力機構，通過參(can)加倉(cang)庫每(mei)周例(li)會(hui)、每(mei)天(tian)固(gu)定(ding)時間(jian)到(dao)倉(cang)庫現場解決問題，做到(dao)每(mei)天(tian)計步百分之一，各種規章制度、崗位職責制的審定(ding)，以及
倉庫管(guan)理(li)是供(gong)應鏈活動(dong)中最重(zhong)要的(de)(de)一(yi)環，通常(chang)與五(wu)(wu)個(ge)基本原則息息相關，準確性、成本控制、效率、清潔(jie)度、安全性，但由(you)于流(liu)(liu)程復雜(za)且人員流(liu)(liu)動(dong)快(kuai)，倉庫經理(li)面臨著在如何(he)在不確定條件下，將倉庫業績(ji)最大化的(de)(de)挑戰。分享一(yi)下倉庫管(guan)理(li)的(de)(de)五(wu)(wu)大問題及解決(jue)辦法。 第
很多(duo)企(qi)業的(de)(de)庫(ku)存管理往往會出現(xian)物(wu)料(liao)(liao)一物(wu)多(duo)碼(ma)(ma)或(huo)者是一碼(ma)(ma)多(duo)物(wu)的(de)(de)情況，這可能會導(dao)致庫(ku)存積壓或(huo)者是缺貨的(de)(de)問題，影(ying)響供(gong)應鏈的(de)(de)正(zheng)常運作，那一物(wu)多(duo)碼(ma)(ma)還會導(dao)致資(zi)(zi)源(yuan)浪費(fei)，如果同一物(wu)料(liao)(liao)被(bei)多(duo)次編碼(ma)(ma)和管理，會浪費(fei)時間(jian)，人力和資(zi)(zi)金資(zi)(zi)源(yuan)，重復的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)編碼(ma)(ma)，增加了管理和維護
供應鏈倉(cang)庫運營指(zhi)標。倉(cang)庫里面的(de)庫存物資是屬(shu)于流動(dong)資產的(de)一(yi)種，也是企業(ye)老板(ban)們的(de)資金最(zui)容易發生沉淀的(de)地方(fang)(fang)，通常(chang)國內企業(ye)的(de)存貨(huo)往(wang)往(wang)很多，就帶來了倉(cang)庫管(guan)理運營的(de)難度，另外就是國內倉(cang)庫作(zuo)業(ye)方(fang)(fang)式落后。例(li)如(ru)貨(huo)物的(de)裝(zhuang)卸(xie)沒有應用(yong)人機工程學，還是靠勞動(dong)力裝(zhuang)卸(xie)。
倉(cang)(cang)庫(ku)是(shi)(shi)企業正(zheng)常運營的(de)(de)強有力保障，但是(shi)(shi)許多倉(cang)(cang)庫(ku)存(cun)在著這(zhe)樣那(nei)樣的(de)(de)問題。如何更(geng)大程度的(de)(de)提高(gao)倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)效率(lv)？倉(cang)(cang)儲管理(li)一個(ge)重要的(de)(de)特點，就是(shi)(shi)以追求零(ling)庫(ku)存(cun)為最高(gao)目標(biao)，所(suo)謂零(ling)庫(ku)存(cun)，就是(shi)(shi)把(ba)倉(cang)(cang)庫(ku)儲存(cun)形式的(de)(de)某種(zhong)，或某些種(zhong)物(wu)品的(de)(de)儲存(cun)數量降到最低，甚至可以為零(ling)，即不(bu)保
許多工廠在建設智能立(li)庫(ku)(ku)時踩坑，總(zong)結出以(yi)下七大坑： 一、盲目跟風：公司未達上(shang)(shang)立(li)庫(ku)(ku)規模，但因客戶或競爭對手上(shang)(shang)了，老(lao)(lao)板為顯高大上(shang)(shang)而(er)跟風買(mai)單。 二(er)、庫(ku)(ku)位(wei)規劃不合理(li)：庫(ku)(ku)位(wei)數(shu)量(liang)非根據產(chan)能計算，因缺乏專業(ye)人才，由老(lao)(lao)板和(he)高管拍腦袋決定，導致(zhi)庫(ku)(ku)位(wei)
經銷(xiao)(xiao)商尤其是快消品經銷(xiao)(xiao)商，都知道倉儲數據(ju)精準性對企業的(de)(de)重(zhong)要性，通(tong)過(guo)倉儲數據(ju)分析，企業可以(yi)更好(hao)的(de)(de)了解市場(chang)需求(qiu)和庫(ku)存情況，快速響應市場(chang)變化，提高(gao)庫(ku)存周轉率和客(ke)戶滿意(yi)度，通(tong)過(guo)提升(sheng)倉儲數據(ju)管理，還可以(yi)幫助(zhu)企業降低庫(ku)存成(cheng)本，從而(er)提高(gao)企業的(de)(de)盈利能力(li)。幾
提(ti)升(sheng)WMS倉庫(ku)管理(li)的(de)庫(ku)位使(shi)(shi)用(yong)率，是優化倉儲(chu)操作和降低庫(ku)存成本的(de)關鍵(jian)步(bu)驟之(zhi)一，分(fen)享有效的(de)提(ti)升(sheng)庫(ku)位使(shi)(shi)用(yong)率的(de)一些(xie)方法。 一、數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)和優化。使(shi)(shi)用(yong)WMS數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)功能來了解(jie)庫(ku)位使(shi)(shi)用(yong)情(qing)況，分(fen)析(xi)庫(ku)位的(de)滯(zhi)留(liu)時間，貨(huo)物周(zhou)轉率和客(ke)村周(zhou)轉率，根(gen)據(ju)這些(xie)數(shu)據(ju)，
合理的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)決策(ce)，是提(ti)升倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)物資流動(dong)運行質量的(de)(de)(de)基(ji)本前提(ti)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)決策(ce)包括倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)設計、選(xuan)址、布(bu)局等(deng)方面相關的(de)(de)(de)決策(ce)，如何定(ding)制(zhi)合理的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)決策(ce)。 一、倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)選(xuan)址方面。利用(yong)地點分析技術(shu)來選(xuan)址倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)地址，完成選(xuan)址后，就應當確定(ding)確切的(de)(de)(de)建設地點，選(xuan)擇分析時，考慮(lv)
在傳統觀念中，庫存(cun)一直是被視為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)富和(he)積累財(cai)(cai)富的(de)(de)(de)手段(duan)，然而隨著(zhu)生(sheng)產力的(de)(de)(de)提升和(he)市場環境(jing)的(de)(de)(de)變化，庫存(cun)逐漸(jian)從一個(ge)積極的(de)(de)(de)角色轉變為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)負(fu)擔，零庫存(cun)成為(wei)(wei)許多現代企業的(de)(de)(de)追(zhui)求目標，那么智能(neng)WMS倉儲管(guan)理(li)系統能(neng)幫助(zhu)企業實現零庫存(cun)嗎？零庫存(cun)這(zhe)一概念并不
從本(ben)質上(shang)，安(an)全(quan)庫存(cun)(cun)是(shi)一種(zhong)緩沖，如(ru)(ru)果(guo)庫存(cun)(cun)量太少，就無法應對突如(ru)(ru)其(qi)來的(de)(de)訂單需求(qiu)，如(ru)(ru)果(guo)太多又會占(zhan)用(yong)大(da)量的(de)(de)資金增加(jia)成本(ben)，因此科學合理的(de)(de)設置(zhi)安(an)全(quan)庫存(cun)(cun)至關重要(yao)，那么(me)如(ru)(ru)何設置(zhi)了，總(zong)結出五因素(su)(su)，三竅門。 第一，五因素(su)(su)指(zhi)的(de)(de)是(shi)抓住五個關系最密切的(de)(de)因素(su)(su)來考
倉(cang)儲(chu)(chu)績效評(ping)價(jia)體(ti)系是指反(fan)映倉(cang)庫(ku)(ku)生(sheng)產成果，及倉(cang)庫(ku)(ku)經營狀況的(de)(de)各(ge)項(xiang)指標(biao)，它是倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)成果的(de)(de)集(ji)中(zhong)體(ti)現(xian)，是衡量倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)水平高低的(de)(de)尺(chi)度(du)，利用指標(biao)考核，倉(cang)庫(ku)(ku)經營的(de)(de)意義在(zai)于對內加強管(guan)理(li)，降(jiang)低倉(cang)儲(chu)(chu)成本，對外接受(shou)貨主(zhu)定(ding)期服務評(ping)標(biao)，意義對內加強管(guan)理(li)，降(jiang)低倉(cang)儲(chu)(chu)成本，
中小(xiao)型企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)如何(he)管(guan)好(hao)(hao)倉(cang)庫的(de)存(cun)(cun)儲(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)。存(cun)(cun)儲(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)主要體(ti)現(xian)在(zai)(zai)倉(cang)庫的(de)排位(wei)設計不合理，導致倉(cang)庫的(de)存(cun)(cun)儲(chu)(chu)(chu)能力(li)很低(di)(di)，有的(de)表現(xian)在(zai)(zai)排位(wei)的(de)滿載(zai)率(lv)低(di)(di)，有的(de)倉(cang)庫爆(bao)倉(cang)，原因就出現(xian)在(zai)(zai)了排位(wei)設計存(cun)(cun)在(zai)(zai)缺陷，尤其是貨架倉(cang)量(liang)少、品(pin)種大批量(liang)的(de)產(chan)品(pin)，最好(hao)(hao)考(kao)慮(lv)一些存(cun)(cun)儲(chu)(chu)(chu)能力(li)強的(de)貨架，
倉庫(ku)主管抓(zhua)住六個工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點，全面提升倉儲(chu)管理水平。 一(yi)、明(ming)確崗位(wei)職責(ze)與(yu)流程(cheng)。職責(ze)清晰，員工(gong)(gong)(gong)才知道(dao)做(zuo)什(shen)么(me)，避免無效(xiao)的扯皮推(tui)諉現象。流程(cheng)明(ming)確，員工(gong)(gong)(gong)才知道(dao)怎么(me)做(zuo)，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，可以建立一(yi)套高(gao)效(xiao)的工(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)，使整個倉庫(ku)運作更加(jia)順暢。 二(er)、合
成品倉(cang)庫管理的(de)(de)四個(ge)關鍵目(mu)標。 一、優(you)化(hua)庫存以此降低庫存占用資金，保障(zhang)生產和銷售(shou)活動。如何優(you)化(hua)？可(ke)以采用先進的(de)(de)物(wu)(wu)料管理軟件(jian)，如ERP、WMS等(deng)等(deng)，能夠實時跟蹤貨物(wu)(wu)的(de)(de)收發、入庫、儲存、揀選、包(bao)裝(zhuang)、出庫等(deng)庫存流轉，保證實時的(de)(de)庫存信息，提高庫
倉儲績效(xiao)評價指標(biao)(biao)制(zhi)定原則。 一(yi)、科學性(xing)。科學性(xing)原則要(yao)求(qiu)，所(suo)(suo)設定的(de)(de)指標(biao)(biao)體系(xi)，能(neng)夠客觀(guan)如實的(de)(de)反(fan)映，倉儲生產(chan)的(de)(de)所(suo)(suo)有(you)環(huan)節和(he)活(huo)動要(yao)素。 二、可(ke)行性(xing)。可(ke)行性(xing)原則要(yao)求(qiu)，所(suo)(suo)設計的(de)(de)指標(biao)(biao)，便(bian)(bian)于工作人員(yuan)掌握和(he)運用，數(shu)據容易獲得，便(bian)(bian)于統計計算(suan)，便(bian)(bian)于分析
如何提高庫(ku)(ku)存(cun)周轉率(lv)？厲害(hai)的倉(cang)庫(ku)(ku)主(zhu)管都會這六種方(fang)法。 一(yi)、合理規(gui)劃(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)布局。主(zhu)要抓(zhua)住(zhu)這兩點： 第一(yi)，根據貨(huo)物的特性、運輸(shu)方(fang)式、地理位(wei)置等因素進行(xing)分類(lei)存(cun)儲。 第二，要考慮到貨(huo)物的易(yi)損(sun)程度(du)，將(jiang)易(yi)碎易(yi)變(bian)制(zhi)的貨(huo)物放在靠(kao)近通道的位(wei)置，
做(zuo)好庫存管(guan)理，對(dui)于企業的(de)(de)(de)(de)運營效率和財務的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)至關重(zhong)要，以(yi)下(xia)是一些關鍵的(de)(de)(de)(de)步驟和策略，可(ke)以(yi)幫助企業有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理庫存。 第一，建(jian)立準確的(de)(de)(de)(de)需(xu)求預(yu)(yu)測(ce)。通過(guo)分(fen)析市(shi)場的(de)(de)(de)(de)趨勢，歷史的(de)(de)(de)(de)銷售數據，以(yi)及(ji)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生命周期(qi)等因素，盡量(liang)準確的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)測(ce)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，這有(you)(you)助于
提高庫存空間利用率，降低(di)物(wu)流作業成(cheng)本，降低(di)勞動力成(cheng)本，這(zhe)些都是廣(guang)大(da)企業追(zhui)求(qiu)的，WMS系(xi)(xi)統(tong)全稱(cheng)為倉(cang)儲管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，利用物(wu)聯網、大(da)數據等技術(shu)，為多(duo)貨多(duo)倉(cang)的企業實現智(zhi)能化(hua)庫存管(guan)理(li)(li)，系(xi)(xi)統(tong)化(hua)倉(cang)儲管(guan)理(li)(li)，透明化(hua)備料管(guan)理(li)(li)，細化(hua)庫內作業流程。主要(yao)分享一下WMS系(xi)(xi)
從(cong)倉(cang)庫(ku)(ku)環節來(lai)看，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)最重要(yao)(yao)的(de)就是(shi)(shi)準(zhun)確(que)性(xing)，庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)對倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)是(shi)(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)，其準(zhun)確(que)率更是(shi)(shi)綜合反映(ying)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)水平，倉(cang)庫(ku)(ku)物流(liu)的(de)作業流(liu)程情況，如(ru)何提(ti)升庫(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)？分(fen)享六大提(ti)升庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)準(zhun)確(que)性(xing)的(de)手(shou)段。 第一點，加強(qiang)日常培訓(xun)教(jiao)育。倉(cang)庫(ku)(ku)每個員(yuan)工都知
何為高(gao)(gao)效的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)？高(gao)(gao)效的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)管理都有哪些(xie)特點？ 第一方(fang)面(mian)，信息(xi)化管理。高(gao)(gao)效的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)管理要具備(bei)現(xian)代化的(de)設施和(he)設備(bei)，包括高(gao)(gao)度自動化的(de)貨(huo)架、先(xian)進的(de)搬運設備(bei)、電子標簽技(ji)術等，這些(xie)設備(bei)可以大大提高(gao)(gao)倉(cang)(cang)庫(ku)貨(huo)物存儲和(he)分揀能(neng)力，同(tong)時(shi)減(jian)少了(le)人工(gong)操(cao)作，降低了(le)錯(cuo)
作為一(yi)個倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理者，應該如(ru)何(he)有效的管理倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)，一(yi)共有五點。 第一(yi)點，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)單(dan)一(yi)化(hua)，盡量不(bu)要(yao)把倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的一(yi)角劃分成員(yuan)工的宿舍或者車(che)庫(ku)(ku)等等，這樣做可以避免倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)資源的浪費(fei)。 第二點，管理明確化(hua)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)的整個流程(cheng)，從產(chan)(chan)品(pin)入庫(ku)(ku)時記(ji)錄(lu)、庫(ku)(ku)存管理、產(chan)(chan)品(pin)
降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是每個企(qi)業的追求，任何(he)企(qi)業都不會例外，在考慮(lv)如何(he)降低倉(cang)庫管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)時，企(qi)業一(yi)般(ban)會從三個方面入手。 一(yi)、勞(lao)動力是倉(cang)庫成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的主要組成(cheng)(cheng)部分(fen)。通(tong)常(chang)占據總運營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的百(bai)分(fen)之四十左右(you)，除(chu)了常(chang)規的員工優(you)化手段，如優(you)勝劣汰和提高員工能力，還可以通(tong)