已加入本站3848天 , 點擊量：25612 次
蛋糕(gao)店加(jia)一(yi)(yi)(yi)元裂(lie)變(bian)(bian)的模式可(ke)使流量(liang)從(cong)每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)(yi)家(jia)蛋糕(gao)店每天只有 20 人進店，他們(men)設計了一(yi)(yi)(yi)個裂(lie)變(bian)(bian)流程，先(xian)從(cong)這 20 人開始裂(lie)變(bian)(bian)。在(zai)本店消費滿 50 元的客戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)就可(ke)以獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)份價值(zhi) 15 塊(kuai)錢(qian)(qian)的蛋撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)(qian)
紐西之謎年銷(xiao)二十億，其模(mo)式(shi)與完美日記(ji)不同(tong)，具體如(ru)下(xia)。 一、大招是把線下(xia)八千(qian)(qian)家化妝品(pin)店直(zhi)接開通(tong)八千(qian)(qian)個(ge)(ge)社群，同(tong)時配上(shang)五萬人(ren)的微(wei)商(shang)(shang)團隊(dui)。為每個(ge)(ge)微(wei)商(shang)(shang)經銷(xiao)商(shang)(shang)配專(zhuan)屬二維(wei)碼，官方直(zhi)播(bo)時用戶(hu)掃碼進(jin)入直(zhi)播(bo)間(jian)，系統可識別(bie)流量來源。用戶(hu)購買(mai)后微(wei)商(shang)(shang)能獲得分成(cheng)
中小企業(ye)如何(he)擁(yong)有新(xin)媒體(ti)(ti)營(ying)銷(xiao)能力。 一(yi)、新(xin)媒體(ti)(ti)營(ying)銷(xiao)的(de)重(zhong)要性。 1. 網絡電商誕生后(hou)，新(xin)媒體(ti)(ti)營(ying)銷(xiao)成為(wei)企業(ye)營(ying)銷(xiao)新(xin)陣地，中小企業(ye)迫切(qie)需要這種能力。 二、認知誤(wu)區。 1. 一(yi)夜(ye)爆火誤(wu)區。很多老板(ban)認為(wei)做自媒體(ti)(ti)
介紹了一(yi)種現在超級火爆的模式玩(wan)法，裂變(bian)速度極快(kuai)。有十幾款產品在平臺上，經過幾個月(yue)的努力，每(mei)月(yue)流轉已(yi)(yi)高達兩(liang)三個億(yi)，會員(yuan)已(yi)(yi)超萬(wan)人(ren)。成為代理只需 499 元，可獲得 499 元產品和推廣權(quan)限，成功推薦兩(liang)人(ren)消費 499 元就能(neng)升級為老板，直接推薦的
七月二十(shi)五日晚董宇(yu)輝和東方(fang)甄(zhen)選官宣分(fen)手(shou)，宇(yu)輝同(tong)行正(zheng)式從東方(fang)甄(zhen)選獨立。新東方(fang)當年轉型期(qi)拉(la)出(chu)(chu)一支(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)做電商，其(qi)實大家都不知道(dao)能不能做成，公司(si)也沒有刻意去培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出(chu)(chu)圈了。這就(jiu)出(chu)(chu)現問題，他(ta)一個人創造的(de)價值超過了整個團(tuan)(tuan)隊(dui)，原有的(de)薪(xin)酬分(fen)配激勵
一(yi)種(zhong)(zhong)共享(xiang)股(gu)東(dong)模式，既(ji)能幫助商家快速(su)裂變客戶(hu)，又能快速(su)收錢(qian)回(hui)本(ben)，適合(he)很多行業，以休(xiu)閑會(hui)所(suo)為例。現在開店(dian)做生(sheng)意(yi)等(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)于(yu)等(deng)(deng)死(si)，傳統營銷方式如(ru)發傳單(dan)費力不(bu)討好，不(bu)建議這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)模式是一(yi)種(zhong)(zhong)分紅(hong)股(gu)東(dong)模式，不(bu)存在股(gu)權糾紛(fen)。休(xiu)閑會(hui)所(suo)老板的方案是，
現(xian)在(zai)的(de)員工其實是(shi)有營(ying)銷意識的(de)，如(ru)果要(yao)(yao)做(zuo)全(quan)員營(ying)銷，需要(yao)(yao)做(zuo)一些基礎(chu)建設。比如(ru)給員工提供物料和話術，且(qie)要(yao)(yao)傻瓜化。以藥店會員日活動為例，可(ke)把宣發素材(cai)制作好放(fang)在(zai)公(gong)眾(zhong)號(hao)或(huo)小程(cheng)序(xu)里讓員工轉發。做(zuo)全(quan)員銷售首先要(yao)(yao)梳理清(qing)楚自己能做(zuo)的(de)服務。包括(kuo)如(ru)何表達服務、客戶
又發現一(yi)個可以悶(men)聲發財的(de)好地方，它把亞馬遜都嚇出(chu)了(le)一(yi)身冷汗，一(yi)年營收超 17 億美(mei)元(yuan)，凡是有(you)手(shou)的(de)人都能(neng)在上面發財。首先，只要賣(mai)的(de)商品(pin)(pin)夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)編制(zhi)手(shou)繩能(neng)賣(mai)到兩(liang)百元(yuan)，前提(ti)是只賣(mai)原創(chuang)的(de)手(shou)工藝品(pin)(pin)。還(huan)有(you)六百七(qi)十萬種在亞馬遜買(mai)不到的(de)稀有(you)商
想要(yao)(yao)賺大錢(qian)就要(yao)(yao)懂營(ying)銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)(le)(le)十幾年培訓(xun)的朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了(le)(le)(le)一(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有(you)一(yi)身(shen)打(da)造產品的好本事(shi)，不(bu)會賣，如果換他(ta)(ta)來賣的話一(yi)年至少五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了(le)(le)(le)心里(li)很(hen)不(bu)是(shi)(shi)滋味，不(bu)過他(ta)(ta)說(shuo)的一(yi)個(ge)核心點確(que)實觸(chu)動到了(le)(le)(le)我(wo)(wo)。他(ta)(ta)問我(wo)(wo)用戶是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)必(bi)須要(yao)(yao)買你的產品，我(wo)(wo)說(shuo)
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋(qiu)碩農業的(de)(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心發展目標，該企(qi)業是(shi)(shi)我2023年8月深度服(fu)務(wu)的(de)(de)一家技(ji)術創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)(de)明星產品(pin)(pin)是(shi)(shi)《品(pin)(pin)字型種植(zhi)(zhi)技(ji)術》即“玉(yu)米超高(gao)產種植(zhi)(zhi)模(mo)式”。早在(zai)201
靠(kao)著(zhu)一首(shou)洗腦(nao)神曲(qu)，賣著(zhu) 3 元(yuan)一個(ge)的冰淇淋(lin)、8 塊一杯(bei)的奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰城卻做(zuo)到(dao)了(le) 1.2 萬家(jia)門店(dian)、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰城產品價格便宜還能賺錢的做(zuo)法(fa)。 一、打造引流爆品。同樣(yang)一個(ge)冰淇淋(lin)別人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰城只要 2 元(yuan)。賣了(le)二十多年(nian)
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰(teng)訊(xun)抖音(yin)(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶(dai)來了新機會(hui)。抖音(yin)(yin)短短五年開辟出新天地，現在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰(teng)訊(xun)的(de)商業格(ge)局(ju)會(hui)改變，這(zhe)對(dui)普通(tong)人、創業者(zhe)等都是機會(hui)。之(zhi)前(qian)各大平臺構建閉環生態(tai)，抖音(yin)(yin)處(chu)于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢(qian)路，
近年(nian)來，喜(xi)茶憑借獨特口味和高品質服務成為國內茶飲市場領(ling)軍者(zhe)(zhe)之一，每天可售出超過五千杯飲料，顧客需等待長達(da)七(qi)小時。喜(xi)茶的成功源于精心(xin)策劃的運營策略，善于利用線(xian)下(xia)流量循環，門店前總(zong)是人(ren)頭(tou)攢(zan)動。通過吸引消費者(zhe)(zhe)目(mu)光、引發(fa)好奇心(xin)促使他們排隊，同時利用
KTV 消費(fei)(fei)免費(fei)(fei)反而賺(zhuan)更(geng)多，90 后(hou)美女老板的營銷方(fang)(fang)案(an)。 一、普通(tong)顧客(ke)(ke)方(fang)(fang)案(an)。結(jie)賬時告(gao)知顧客(ke)(ke)按消費(fei)(fei)金額三(san)倍充值會員卡，當(dang)天(tian)消費(fei)(fei)全免。還送 500 元(yuan)現金卡，每次消費(fei)(fei)可抵扣(kou) 10%，花完返(fan) 500 元(yuan)。看似虧本(ben)，實際相當(dang)于(yu)打七五折，且更(geng)吸(xi)
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒裂變(bian)營銷(xiao)(xiao)術以引爆生(sheng)意，提(ti)成(cheng)越高(gao)銷(xiao)(xiao)售人員動力越大。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提(ti)成(cheng)的銷(xiao)(xiao)售激勵方法用于(yu)客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買產品后，告知其推薦三(san)個朋友買可全額返現（推薦第一個朋友買返 20%，第二個返 30%，第三(san)個返 50%），好(hao)處(chu)有(you)。 留住老(lao)客(ke)戶(hu)
一(yi)(yi)家(jia)健身房(fang)的營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)受疫情(qing)影(ying)響(xiang)生意不好的健身房(fang)打(da)出廣告，每(mei)天堅持健身 45 分(fen)鐘就給開工資。具體規則(ze)是辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的健身會員卡(ka)，每(mei)去健身一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健身還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
隨著消費市場壓力增加，電商(shang)失去吸引力，商(shang)家需尋找(zhao)新營(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)，幸(xing)運拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)以獨(du)特魅力和(he)實用價值成首選。幸(xing)運拼團(tuan)(tuan)是一(yi)種(zhong)新拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)，通過互動和(he)分(fen)享實現銷(xiao)售和(he)用戶(hu)增長，能夠(gou)吸引潛(qian)在客戶(hu)和(he)提升(sheng)用戶(hu)活躍(yue)度。幸(xing)運拼團(tuan)(tuan)運作原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)參與(yu)人
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情最嚴重時(shi)，用(yong)體驗式私(si)域(yu)流量(liang)的打法(fa)。一年時(shi)間銷量(liang)提升十(shi)倍(bei)，做到五千(qian)萬業(ye)績。他做了十(shi)一年服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為(wei)主，以(yi)前(qian)一年流水兩百多萬，生意依(yi)賴人(ren)脈圈且(qie)需量(liang)體，做大難，后(hou)選(xuan)擇(ze)私(si)域(yu)流量(liang)打法(fa)。選(xuan)擇(ze)該打法(fa)后(hou)改造(zao)
有個來(lai)自廣西的美(mei)女老板開(kai)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家醫療美(mei)容連鎖，她用新零售的思路玩了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)套新模(mo)式。不但自己輕松賺到錢，每一(yi)(yi)(yi)個跟(gen)她合作的美(mei)容院(yuan)都感謝她。她先(xian)去對(dui)接(jie)一(yi)(yi)(yi)家美(mei)容院(yuan)。告訴(su)老板有一(yi)(yi)(yi)個價值 498 元(yuan)的優惠體驗項目免費(fei)送給客戶，為其生成(cheng)并打印專屬大海(hai)報放在店門
今年(nian)中秋節快到了，一(yi)句中秋快樂能讓(rang)某些(xie)人(ren)賺(zhuan)幾百上千萬甚至過億。這歸功于富人(ren)們的(de)營(ying)銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中國的(de)人(ren)情往(wang)來(lai)。中秋送禮主要是(shi)月餅和大閘蟹(xie)，但有兩個問題(ti)。一(yi)是(shi)中秋只(zhi)有一(yi)天，大閘蟹(xie)不好保存，全部在一(yi)天發貨有物流問題(ti)。二(er)是(shi)禮品單一(yi)，很(hen)多(duo)人(ren)收(shou)到
認(ren)為(wei)單純依賴(lai)某(mou)團等(deng)平臺(tai)的流(liu)量不算真正(zheng)的流(liu)量，流(liu)量被(bei)平臺(tai)反復(fu)出租，商(shang)家(jia)賺錢(qian)要(yao)交租，還得看平臺(tai)臉色(se)。以(yi)啤酒代理(li)商(shang)老(lao)王為(wei)例，他做了(le)商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業模(mo)式，把(ba)幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶(hu)找(zhao)到一起，給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建立(li)抖(dou)音企(qi)業號(hao)，拉到同一個(ge)(ge)群里，以(yi)前留不住流(liu)量顧(gu)客，現在留住了(le)
2022年(nian)10月中(zhong)旬山東YY藝術(shu)(shu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校(xiao)創始(shi)人李美美校(xiao)長(chang)（已脫敏）來(lai)蘇州找到(dao)我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)，是教(jiao)育局、民政局審批的(de)正(zheng)規藝術(shu)(shu)類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)有聲(sheng)樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、形(xing)體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺
客(ke)戶(hu)自裂變的玩(wan)法(fa)，客(ke)戶(hu)是可(ke)以(yi)自己(ji)裂變的。中醫養生(sheng)朋友就(jiu)運(yun)用了這套玩(wan)法(fa)，現在(zai)顧客(ke)每天預(yu)約且要排隊，生(sheng)意很(hen)好(hao)。沒花錢做廣(guang)告買流量(liang)，卻有很(hen)多人幫他拉流量(liang)且不用發(fa)工(gong)資。客(ke)戶(hu)自裂變需要一(yi)個(ge)分(fen)享的理由，要符合(he)利(li)己(ji)和(he)利(li)他兩個(ge)條件，利(li)己(ji)是只要分(fen)享就(jiu)可(ke)以(yi)省錢
市場(chang)營銷的(de)相關內(nei)容，通(tong)過一只羊(yang)(yang)的(de)例子進行(xing)說明。市場(chang)營銷的(de)本質不是讓客(ke)戶占到(dao)(dao)便(bian)宜，而是讓客(ke)戶覺得自(zi)己占到(dao)(dao)便(bian)宜，讓客(ke)戶占到(dao)(dao)便(bian)宜叫(jiao)價格(ge)戰，讓客(ke)戶覺得占到(dao)(dao)便(bian)宜叫(jiao)品牌。例如 “養羊(yang)(yang)大師” 是品牌名，“世代
年賺百(bai)億(yi)的(de)(de)營(ying)銷思維涉及(ji)復(fu)(fu)利思維與單利思維的(de)(de)區別。先舉例一(yi)張紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達(da) 16.6 億(yi)公里(li)，以及(ji)荷(he)花池塘每天(tian)增(zeng)長(chang)一(yi)倍。第九天(tian)開半個池塘多(duo)久長(chang)滿(man)的(de)(de)問題，說明復(fu)(fu)利思維的(de)(de)威力。同樣打工，有人月(yue)賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如去
老王(wang)的美(mei)甲店(dian)用(yong)營(ying)銷方法(fa)年賺 800 萬。一(yi)般實體(ti)(ti)(ti)店(dian)鋪鎖定客(ke)戶(hu)(hu)方式是不求(qiu)盈利(li)，讓(rang)員工(gong)拉人(ren)體(ti)(ti)(ti)驗后推(tui)銷年卡，但效果(guo)不佳，原因是人(ren)群不精(jing)準、產品價(jia)值(zhi)未體(ti)(ti)(ti)現，老王(wang)做法(fa)。 一(yi)、不在大街(jie)拉人(ren)。把 50 元美(mei)甲服務當禮品讓(rang)飯店(dian)送給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)，持卡可免費享(xiang)受
在河南新鄉(xiang)有(you)一個非常牛逼的(de)商(shang)超(chao)(chao)胖(pang)(pang)東來(lai)，被(bei)譽為中國最好的(de)店(dian)。開業不(bu)到(dao)一小(xiao)時因超(chao)(chao)負荷運轉(zhuan)老板親(qin)自關門送(song)客，還吸引(yin)了雷布斯朝圣學習。也被(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案例庫，馬云稱其為中國企(qi)業的(de)一面旗幟。有(you)胖(pang)(pang)東來(lai)的(de)城市(shi)，其方圓(yuan)一公(gong)里是其他零售(shou)商(shang)超(chao)(chao)的(de)墳場。
在這個時代(dai)，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越來(lai)(lai)越難(nan)，不是(shi)(shi)拓展流量(liang)越來(lai)(lai)越難(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個時代(dai)的(de)(de)流量(liang)打(da)(da)法(fa)。這個時代(dai)的(de)(de)流量(liang)被分散(san)，用戶(hu)的(de)(de)注意力也被分散(san)。所以未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)打(da)(da)法(fa)一定是(shi)(shi)全(quan)渠道(dao)打(da)(da)法(fa)、全(quan)流量(liang)系(xi)統打(da)(da)法(fa)，叫做天網加(jia)地網加(jia)人網的(de)(de)模式。這是(shi)(shi)一套全(quan)渠道(dao)增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加(jia)
開門做(zuo)生意(yi)會面臨如何有(you)效(xiao)引(yin)流(liu)(liu)(liu)的(de)問(wen)題，同(tong)樣(yang)的(de)活動別人做(zuo)能生意(yi)爆火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)(liu)(liu)就是吸引(yin)流(liu)(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)(liu)，一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)的(de)引(yin)流(liu)(liu)(liu)活動由四個(ge)(ge)要素構成。 一(yi)、目標人群(qun)是誰。他們在哪(na)里，是在周(zhou)邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧客的(de)朋友圈(quan)或抖音上
門(men)店如何做直播(bo)才能(neng)受益。 一、認知(zhi)。傳(chuan)統實(shi)體是(shi)(shi)面對面、有溫度、有體驗、有互動(dong)的銷售(shou)與(yu)服務活動(dong)，屬(shu)于慢熱、決定時間(jian)長、貨比三家的消費心理。直播(bo)是(shi)(shi)視(shi)覺(jue)(jue)、聽覺(jue)(jue)遠程的銷售(shou)模式，靠搶(qiang)購(gou)、饑餓營(ying)銷、手慢無的沖動(dong)消費。二者差(cha)異巨大(da)，照(zhao)搬現有直播(bo)模式